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某高速公路第48-49合同段隧道机电安装工程施工组织设计

12．3．3电气安装施工方法 ４０

12．3．4电气调试的方法 ４３

12．3．5劳动力及施工机具、测量仪器计划 ４４

JTT 1414—2022 公路桥梁防船撞装置通用技术条件.pdf12．4监控设备安装工程施工方案 ４５

12．4．1工程概况 ４５

12．4．2监控设备安装程序 ４６

12．4．3监控设备安装施工方法 ４６

12．4．4监控设备的调试 ４６

12．4．5劳动力及施工机具、测量仪器计划 ４７

12.5附属土建施工方案 ４９

12．5．1工程概况 ４９

12．5．2土建工程施工程序 ４９

12．5．3土建工程施工方案 ４９

12．5．4劳动力及施工机具、测量仪器计划 ５１

12．6完工测试和验收 ５２

12．6．1完工测试 ５２

12．6．2试运转 ５３

12．6．3可靠性测试和验收 ５３

12．6．4缺陷责任期 ５４

13工程资料管理 ５４

13．2工程资料体系 ５４

13．3工程资料的主要内容 ５５

14工程项目成本管理 ５５

14．2工程成本管理责任制 ５５

金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标文件：

金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标答疑：

金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标图；

现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准(详见附录一)；

长期从事机电工程安装施工的实践经验。尤其是金丽温高速公路一期工程机电工程安装施工的实践经验和建成通车后营运中的经验总结。

骨塘岭隧道、蝙蝠岭隧道位于金丽温高速公路武义、永康段，工程地点在武义、永康市县境内。由骨塘岭隧道开始，经蝙蝠岭隧道出口，骨塘岭隧道起点为K37+360，终点为K37+545，全长185m。蝙蝠岭隧道起点为K56+410，终点为K58+140，全长1730m。主线按重丘高速公路标准设计，几何设计速度100km／h，隧道净高7．12m，建筑限界净宽10．75m、净高5m，隧道机电工程管理设施按通行能力B级设计，即80km／h标准设计。

蝙蝠岭隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，它由通风设施、照明设施、火灾检测与报警、紧急呼救设施、交通检测控制与诱导设施、有线广播系统、通风及照明控制设施、闭路电视监视设施、中央管理与控制设施、配电设施、消防设施、防雷及接地设施、洞内外预埋管线工程组成。以下对整个机电工程按系统作一简单描述：

在蝙蝠岭隧道左右洞均采用射流式纵向通风方式，选用叶轮直径Φ1250mm的射流风机。

照明系统分洞内正常照明和应急照明，洞外夜间高杆照明二个分系统：

洞内正常照明：洞内采用高压钠灯照明：采用光度传感器对白天和夜间实现照明自动控制。照明控制系统设在变电所内。双洞单向交通时，照明设计速度为80km／h，单洞双向照明设计速度为60km／h。

洞内应急照明：应急照明设有事故疏散照明、诱导标志灯自充电式日光灯、应急灯UPS供电式照明。应急照明维持时间1h。

洞外夜间高杆高灯（高压钠灯）照明。

2．2．5火灾检测与报警设施

隧道内每50m设置一只手动报警按钮和一台双波长火焰探测器。

2．2．6交通检测控制与诱导设施

设有车辆检测器、可变情报板、可变限速标志和车道指示器。

2．2．7有线广播系统

蝙蝠岭隧道设有扬声器、有线广播控制台设置在管理所内。

2．2．8紧急呼救设施

2．2．9通风及照明控制设施

通风控制系统由隧道内的CO、Ⅵ检测器、风速检测仪和管理所内的通风照明控制计算机组成。

照明控制系统由隧道内的光度检测仪、控制箱和管理所内的通风照明控制计算机组成。

2．2．10闭路电视监视设施

2．2．1l中央控制室

2．2．12防雷及接地系统

设有消雷器、避雷针、电源防雷设备、信号防雷设施过电压保护装置及接地体。

蝙蝠岭隧道群机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。

作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性形象工程，必须将蝙蝠岭隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。

根据业主的要求，金丽温高速公路武义至丽水段机电工程必须于2002年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有6个月的时间。这就要求我们从中标签定机电工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。

本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。

3．1设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在2002年3月1日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在10天内完成临时设施(活动板房)的搭设工作（或租用民房），为机电设备的安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法

参与本工程施工的设备、人员主要以金丽温高速一期隧道机电安装工程的设备、人员为基础，根据二期工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即从公司基地和金丽温一期隧道机电工程项目经理部机具仓库中直接运入本工程现场；施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、消防给水无缝钢管、水泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。

3．3项目经理部管理职责

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．4项目经理部管理系统

3．4．1管理机构设置图

3．4．2管理人员及设备的配置

3．4．2．1管理人员配备

针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出以金丽温高速一期机电工程项目经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。

3．4．2．2设备的配置

3．4．3计算机辅助项目管理

项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；

项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;

及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;

及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

4．2机电工程进度计划

4．2．1机电工程投标工期

机电工程投标工期：六个月，约180天。

4．2．2工期设定依据

蝙蝠岭隧道机电工程量和招标文件内容；

隧道内施工的多工作面和全天侯特性；

金丽温高速公路一期机电工程和其他机电工程安装施工的成功经验；

多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；

公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；

合理的施工工艺和施工组织设计；

冬雨季施工影响的测定，补救方法。

4．2．3分专业安装进度计划

根据蝙蝠岭隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。

设备安装一班：负责通风系统、消防系统的设备安装

设备安装二班：负责监控系统的设备安装

电气安装一班：负责干线电缆管的埋设、干线电缆的敷设，配、变电设备的安装和防雷接地系统的敷设

电气安装二班：负责照明系统的安装和支线电缆的敷设

土建施工班：负责临时建筑、消防系统的构、建筑物、电缆沟内混凝土浇注、及其他附属土建工程施工。

分专业安装进度计划见附录二、三、四、五、六

4．3施工进度月计划的编制

由于蝙蝠岭隧道机电工程工期短、要求高。为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。

4．4施工进度计划的控制

4．4．1进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

4．4．2进度计划的过程控制

项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

充份发挥集团公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。

各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

梁板式筏型基础土方回填施工方案5．1施工图的自审和会审

施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。

由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。

5．1．2专业综合自审

由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程武汉某商住楼工程土方开挖施工方案，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。

施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。