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国际旅游学院---施工组织设计（正式）

本工程为综合性教学楼建筑，布局紧凑，功能较多。总建筑面积为29655.09平米，框架结构，建筑层数分别为实训中心地上五层、图网行政中心地下一层，地上六层、体育场看台地上两层。

实训中心：建筑面积为8595.04平方米，架空层建筑面积为2468.16平方米，建筑高度为21米。图网行政中心：建筑面积为14141.2平方米，建筑高度为23.95米。体育场看台：建筑面积为2130.4平方米，建筑高度为12.4米。本工程建筑等级为2级；设计使用年限为50年；地上耐火等级为2级，地下耐火等级为1级；屋面防水等级2级，地下防水等级1级；抗震设防烈度7度。要求工程质量等级达到国家备案制验收要求的合格标准。

花池、空调室外机位及雨蓬

T／CSNAME 019-2020标准下载电子阅览室、计算机公用机房、广播中心

其余房间、走道、楼梯间

本工程为框架结构，建筑抗震设防类别：丙类；建筑结构的安全等级为二级；地基基础的设计等级为丙级；建筑物地上耐火等级为2级，地下耐火等级为1级；框架的抗震等级为三级；结构设计使用年限为50年。抗震设防设计烈度为7度，II类场地土。

基础采用柱下独立基础。

砼：基础垫层C15；基础、防水底板和混凝土墙C30；柱C40、C30；楼梯C30；梁、板C30；坡道C30；圈梁、构造柱、现浇过梁C20。

填充砌体:防潮层以上填充墙采用MU5页岩空心砖；防潮层以下采用MU10多孔页岩砖。

砌筑砂浆：防潮层以下采用M7.5水泥砂浆，防潮层以上采用M5混合砂浆。

钢材：钢筋HPB235、HRB335、CRB550、HRB400，钢板Q235，焊条E43XX、E50XX、E55XX

工程一次性竣工验收合格率100%，顾客满意率＞90%，争创优质工程奖，并按甲方要求工程质量达到国家备案制验收要求的合格标准。

第三节职业健康安全、文明施工、环境管理目标

二、施工现场的粉尘达到排放标准,生产污水和生活污水达到排放标准,施工场界躁声达到排放标准,固体废气物丢弃符合地方规定,节能降耗,降少资源浪废,杜绝火灾和施工挖断水气管。

三、杜绝死亡事故，千人轻伤率≤0.2‰，职业病发生率为0,火灾发生率为0,争创安全生产先进单位。

第三章施工组织及管理机构

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。项目经理由具有国家一级项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志担任，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成“省机司联翔印务工程项目经理部”。实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目总工协助项目经理进行工作，并对工程质量、工程进度、文明施工、安全、材料负管理责任。

公司各职能部门按质量、环境与职业健康安全一体化管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

针对本工程特点，我公司立即组织工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。

第三节项目经理部设置和人员配备

项目经理部按照动态管理、优化配置的原则，由项目经理、总工程师、及各职能部门组成。实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业，不留死角，也避免职责重复交叉，共设置六个部门如下：

工程管理部门，主要负责施工组织、技术管理、生产调度、计划统计、劳动安排、文明施工、测量、计量、实验等工作。

经营核算部门，主要负责工程预结算、合同与索赔、成本核算等工作。

物资供应部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机具设备的管理租赁及配套使用等工作。

质量安全部门，主要负责工程质量、安全管理、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。

财务综合部门，主要负责资金收支、成本核算、工资分配、劳资等工作。

办公室，主要负责现场行政文件收发、后勤保障及对外接待等工作。

一、施工安排及施工段的划分

本工程拟采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和“外装修由上向下、内粗装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

1、基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

2、施工流向是指对时间和空间的充分利用，特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

3、本工程施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：

（1）有利于建筑结构的整体性。

（2）各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

（3）应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。

（4）各施工段不等量的建筑单元，应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；等量的建筑单元，可以按后浇带等作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。

4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

（2）本工程由于功能要求，安装管线较多。主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作。

（一）本工程各工段采取以基础、主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分工段流水的作业程序进行施工，适时穿插室内回填土、抹灰、楼面、地面施工、填充砌体工程和主体结构同步交叉进行，之后开始外墙、屋面、粗装饰工作。其总体施工程序如下：

主厂房工程施工至屋面层时即可进行基础验收，验收后插入回填土、一层填充墙砌筑，结构工程验收后，即可插入室内抹灰、楼面及地面等工程的施工。

基础施工工艺流程：测量放线→土方挖运→承台钢筋、模板、砼浇筑→地梁、框架柱模板、钢筋绑扎、砼浇筑→养护、检查验收→土方回填

测量放线→检查→绑柱钢筋→支柱模板→支梁底模→绑梁钢筋→支梁侧模→支板底模→绑板钢筋→水电配管留洞→隐蔽检查→混凝土浇筑→养护→拆模。

（1）测量放线：放线前由土建工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安组检查，专业工程师检查验收，报监理工程师验收。

（2）竖向钢筋焊接：施工前土建工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→质安组→土建工长抽查验收，报监理工程师。

（3）钢筋安装：由土建工长下达施工任务书，执行第（2）条施工程序，在钢筋验收前不得上板、梁的模板和木方等材料，否则，将对木工班长和班组进行处罚。

（4）模板安装：柱钢筋经监理工程师验收后，由质安组通知土建工长下达施工任务书给木工班组，安装柱、板、梁模板，执行第（2）条检查程序，报监理工程师验收。

（5）梁、板钢筋安装：由土建工长下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。

（6）砼浇筑：由质安组通知土建工长下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。

（7）拆模：由土建工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇筑完成后的时间，拆模时土建工长通知砼班长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第（2）条检查程序。

（8）砼养护：由土建工长下达施工任务书给养护班组，砼班长做养护记录。

（9）各层重复执行上述程序。

放线抄标高→套管穿线→墙面修整恢复→安电气管线盒、管道→地面找平层施工→天棚抹灰、腻子→乳胶漆、大白浆→设备、开关安装→地面面层施工

（一）为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的管理集体作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

（二）调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、监理单位、监督部门、设计（地勘）单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长(技术员)的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6、施工期间做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

（一）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

（二）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体装饰效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（三）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（四）协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与业主代表（监理工程师）协调

（一）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。

（二）我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以及时整改。

（四）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对施工单位(建设单位分包的除外)，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从施工单位和监理工程师监理管理的现象。

（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。

（六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统一”的原则，与监理工程师配合密切。

三、各专业队伍间的协调管理

（一）会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质、管理、经验上都能达到要求。

（二）各专业施工队伍所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。

（三）各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项工程施工方案（作业设计）。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

（四）各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。

（五）各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任、义务。

（六）施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。

（七）施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染、不损坏。

（一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

（二）由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会水泥厂钢结构安装工程施工组织设计，每周星期一进行。

（三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度考核点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。

（四）项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各界的关系以确保工程进度。

先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，及其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。

SL_T 171-2020 堤防工程管理设计规范（清晰无水印，替代SL 171-96，附条文说明）一、建筑轻质材料节能技术

采用页岩多孔砖，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。

二、采用环保型、节能型的材料