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上海某汽车有限公司生产线机电安装施工方案

企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。

企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。

公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。

简析公路桥梁钻孔灌注桩施工工艺和质量控制 - 路桥论文1、施工项目目标的制定及控制

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

施工项目控制目标的制定程序：

施工项目目标控制的全过程：

2、施工质量、工期、安全总体目标

质量目标：达到上海市施工验收规范合格以上标准。

工期目标：开工后25天完成安装调试。

安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5‰以下。

根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

本工程采用项目法施工，由公司直属项目部实施。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。

根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式：

在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：

（1）项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

（2）根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

（3）项目经理根据工程需要，通过生产技术部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

②建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行。

③主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

⑤在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。

②对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

③代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。

④协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。

①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

③组织施工方案的编制，待生产技术部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

④监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。

⑦组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

③做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

⑤不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

③正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

④负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

⑤参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

⑥参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

①根据工程进度、材料计划及时进足材料。

②负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等。

③认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

④认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

⑤及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

⑥及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

①带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

②负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

③认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

④搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

⑤组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

⑥发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管

⑦有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

根据工程进度计划编制周、月材料计划表

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管

原材料、半成品的质量验收制度

2.4施工资源投入计划

根据测算，全程平均施工人数45人，高峰期平均施工人数60人。

主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。

我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。

准备施工前期阶段所用物资计划

办公用品、临设用品、预埋材料

严格按投标承诺调度物资

调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作

办公用品、临设用品、预埋材料

需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度；注意成品的保护

根据工程需要逐渐清退剩余物资

注意各系统功能的完全实现

根据需要清退全部剩余物资，向业主移交备品和备件

向业主移交物资方面的资料

3、机械设备配备计划及保证承诺

由于本工程安装工期相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。

拟投入的主要施工机械设备表

本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调管理。

1、施工用水、电、道路等

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW，平均用电量大约为60KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。

现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。

氧气、乙炔危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约4m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约50m2。

大件钢材、管材等仓库：300m2

大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库，现场安装前由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制。

临时管道、通风加工预制场地：

因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约150m2。

施工班组工具间、休息室：

施工班组的工具间、休息室设置三间（管道专业、电气专业和通风专业及其他）总占地面积约60m2，搭建在办公室附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。

马关爆破挤淤施工组织设计职工食宿由公司视施工现场情况而定。

第3章与业主、监理、设计院及总包的协调配合

施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主及监理；安装与设计院；安装与总包单位；安装与社会相关部门的配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。

3.1与业主、监理的配合与协调

3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误（五天内）由施工单位负责抢回，如延期过长则与业主协调处理，尽量抢回工期，以确保工程的顺利进行。

4、在质量管理方面，业主和监理有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、安装项目部指定行政负责人和专业人员与业主进行日常汇报和交流高层综合楼工程电气施工方案，以理顺沟通关系。