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成都某电厂pccp补给水管道施工方案

⑴为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。

⑵对施工进度实行目标管理

根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。

按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度立体库地面施工方案，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。

a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

⑶实行月进度计划、周进度计划的控制a、采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

⑷实施强有力的技术保证措施

a、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。

对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。

b、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。

c、按公路、河流将管线分成几段，流水作业分段同时施工，缩短工期。

d、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。保护施工便道，不因小雨影响通行能力。为克服雨水影响施工便道的通行，在编制施工便道修筑方案时，我们将充分考虑施工便道材料的滤水性。同时将施工便道向沟槽外侧放坡0.3‰。在施工便道沟槽外侧挖0.3×0.3m排水小沟，将路面雨水渗透到路外。对个别段落施工便道可采取临时加固措施保障通行。

e、增加夜间施工由于工程工期紧，工程离周围居民点较远，夜间施工对周围居民影响不大，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。

l）、增加夜间照明，保证施工作业面夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电，另一方面利用沿途富裕电进行施工过程照明，在沿沟两侧布碘钨灯、白炽灯，保证施工作业面有足够照明度。

2）、合理安排夜间施工工序

夜间施工不利于吊装作业。因此我们将尽可能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、沟槽回填等工序安排到夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。

为避免当地农民闯入夜间沟槽施工区，影响施工和出现不安全的因素，我们除了按照成都市防尘等的有关要求搞好施工现场的围栏外,还将在离工作面两边线50cm处打桩，拉上1m高度彩条布封闭工作面。设立现场人员警卫，阻止非工作人员进入施工区影响施工。

e、尽量提高机械化作业程度

根据本工程野外作业，机械化施工有较好作业条件和绝对优势的情况，公司将尽量提高本工程机械化作业程度，运用高度的机械化条件，提高施工效率。保证项目施工目标的实现。

l）、尽量选用适合野外地貌条件的履带机械。

2）、尽量选用节能机械。

3）、在满足施工需要条件下尽量降低成本。

f、保证劳动力的需求为保证工期，公司全力保证工程施工期间劳动力的需求。

g、其他工程进度的保证措施

1）、严格按进度计划组织施工。制定的施工方法、工序等，都要能保证施工进度的完成。

2）、做好施工前的一切准备工作。不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等方面的原因没有准备好，而影响开工。

3）、做好施工中的保证工作。施工材料、设备机具等应有专人负责供应。不能因此而影响工程进度。

4）、保证施工质量，严格质量管理，做到一次性验收合格，不返工。

5）、做好施工安全保障工作，杜绝重大事故的发生。

6）、做好施工中，每一道工序的衔接工作。做好工种间的协调工作。与相邻单位要友好相处，相互多沟通，多协调。

7）、如因种种原因，需修改工程进度，应及时报告主管部批准。不得私自变更工程进度。

3.3.1施工遵循的技术标准、规范

②膨胀土地区建筑技术规范

③地下工程防水技术规范

④建筑地基处理技术规范

⑤混凝土外加剂应用技术规范

⑩建筑工程施工现场供用电安全规范

①建筑安装工程质量检验评定统一标准

②混凝土强度检验评定标准

③混凝土管用混凝土抗压强度试验方法

④工业金属管道工程质量检验评定标准

②柔性接口给水管道支墩

③本公司焊接研究所编制的焊接工艺指导书和焊接工艺卡

3.3.2前期技术准备

①主要作业指导书编制计划：土方工程、施工便道、降水、吊装、PCCP管承插、管道试验等。

②施工前编制施工组织方案、施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。

⑶施工过程中的技术要求

①施工中如遇地下水位不详时，应根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。

②施工期间应作好沟槽封闭堵水措施，防止沟槽日晒雨淋，应采用分段作业法快速施工；当管基处于淤泥层或岩石时，应通知设计人员或监理、业主到现场处理。

③管线与沟渠和道路立交时，施工时严格按照断面图要求的高程施工。

④如遇具体问题应及时与设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理。

⑤地质土样检测：土方开挖前对工程沿线取有代表性的土样，进行天然密实度、含水量等参数的测定；用于填方的土样，应测定其最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。

3.4.1质量工作构想

质量是企业的生命，做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立质量保证体系，其次是制定项目质量计划，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制、分项分部工程质量检验评定各环节上杜绝质量事故。

3.4.2安全工作构想

人的生命只有一次，安全工作是全社会的头等大事。首先是建立安全保证体系，其次是制定安全教育计划，进行安全技术交底，最后是落实安全达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照安全管理程序实施，在防机械打击、沟槽垮塌、电气设备漏电、物资装卸、防护设施不全等环节上杜绝安全事故。

按确定的合理的工程造价实施项目成本管理。双方签定合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。

归口工程技术部管理，以工程技术部为主与接口相关部室紧密配合，共同完成计划的管理活动。

3.5.3管理人员职责

①在项目范围内组织行使公司的职责，并接受公司的业务指导和监督。

②结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月计划；计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。

③将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理作为费用控制决策的依据。

④组织与公司的业务联系和与第三方（顾客）业务对口。

⑤组织计划材料的填报工作和计划资料的整理归档。

①在项目相关人员的配合下，编制工程项目的计划，配合编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等），并将计划及时报送有关部门。

②建立健全施工任务单，落实到施工层。

③参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。

①遵循质量体系程序文件《统计技术》的有关规定和要求进行统计工作的管理。

②及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。

③建立健全台帐，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。

④对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。

⑤整理统计资料，提供正确的核算依据。

①根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核、项目经理部批准后实施。

②在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。

③编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施。

④参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结，报工程部主任。

①遵循质量体系程序文件《合同评审》的规定和要求，进行合同管理工作。

②编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核、项目经理批准后，组织实施。

③检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充、完善事项。

进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。

①按单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料规格、品种、材质、价格清单及时提供工程部。

②施工中材料管理资料（材料代用、未计价材料价格确认等）随工程进度及时提供工程部。

3.5.4造价控制措施

主要从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。因此采取以下措施：

⑴任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施工作业层；以项目部的整体优势GB／T 39422-2020 木结构销槽承压强度及钉连接承载力特征值确定方法.pdf，保证项目造价控制目标的实现。

⑵进入现场机具，做到齐全配套，性能良好，数量充足；配备大型吊车，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。

⑶严格执行GB/T19001标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。

⑷凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题、解决问题，减少施工过程中的设计变更。

⑸以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。

⑹采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。

3.6.1施工程序策划

施工工序与工程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面（土方开挖/管道安装/土方回填）、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的管道试验方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。

路基附属工程施工方案（一工区）3.6.2施工程序框图