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0016 堤防高喷施工组织设计

3、施工方法及质量要点

⑴高喷孔定位：在施工轴线上按设计要求进行放线定位，各孔采用统一编号，孔位桩打入地面下0.1m，妥善保护。

⑶下喷射管：高喷台车采用我单位自行研制的第五代台车，该台车具有全液压控制、自动步履、自带监控平台等优点。将台车移至孔位，将喷头各部位做检查后妥善保护（如个别部位无法确认，可孔口试喷）TB／T 2135-2018标准下载，将喷管下至设计深度，同时将井口摆动装置调整好方向，并与其他工序互相配合，做好灌浆前的准备工作。

⑷灌浆：保证浆液各项指标符合设计要求，同时启动高压水泵、空压机、搅拌机、泥浆泵等配套设备，将各项工艺参加调整到设计要求，开始喷射，待孔口返浆后按设计要求速度开始提升，这样就自下而上形成了高压喷射灌浆防渗板墙。在灌浆过程中，随时检查浆液比重，随时注意孔口冒浆现象，如孔中出现不返浆，说明堤基、堤身中有大空隙或集中漏水通道，此时应立即停止提升，采取充砂或掺加速凝剂等措施，保证返浆以确保防渗墙的连续性，该工程孔深大于20m，需卸管一次，卸管后需将喷射管下放，搭接长度大于100mm。喷射过程中应随时检查设备运行状况，做好各环节配合，避免中断，如中断应视中断时间长短具体采取补救措施。

⑸采用高压摆动喷射灌浆，通过试验落实各项施工参数。I序孔、II序孔灌浆间隔时间不小于3天，遇特殊情况，及时进行处理，确保板墙连续完整性。

⑹回浆利用：从孔口冒出的部分浆液，除了被切割的地层颗粒外，大部分为水泥浆，将冒浆流入沉淀池，使地层中粗颗粒沉淀，并尽快将沉淀后的水泥浆泵送回搅拌机回收利用，这样既节约水泥、节省投资，又保护了环境。

⑺回灌：待喷射管提到设计高程后，喷射灌浆结束，然后向孔内不断灌入合科质量要求的水泥浆，直到浆液不再下沉为止。

⑻因停电、机械故障造成停喷时间达24小时以上，继续喷射是，则应将喷头下插50cm开喷，确保板墙在高度上的连续性。

⑼封孔：采用回浆回灌封孔，上部不满部位采用粘土回填夯实封孔。

⑽弃浆排放：舍弃的浆液排放至指定点，原则上应排放至上游坝脚，弃浆固化后能起到固脚作用。

⑾板墙质量检测采有国内广泛采用的围井试验法，可视情况确定围井形状，保证试验顺利进行。

土方开挖按照所划分的施工段同时进行。开挖前先进行测量放线按照施工图纸所示，确定堤线轴线，然后用木桩固定。木桩上要标明桩号、地面高程及下挖深度。在确定轴线基上再放出开挖边线，撒石灰粉进行标记，同时做好测量放线记录。

测量放线工作完成后，施工机械即可就位，进行开挖前的准备工作。首先修筑从开挖区至土料弃渣区干线道路的支线，以利车辆通行。

在土方开挖前，进行仔细的地形测量，确定实际的开挖工程量。测量放线必须按照设计图纸和监理工程师的要求进行，加强复测和复核，保证线位准确。

开挖过程中要进行经常性的测量工作，定期测量校正开挖平面尺寸和标高，防止超挖欠挖现象的发生。

第四章施工总进度与工期保证措施

（一）、严格按照招标文件的工期要求进行施工组织和进度计划安排，在经济合理满足施工要求的条件下，尽量提前工期。

（二）、合理划分工段，各施工区平行作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调好各单位进度，减少干扰，使整个工期协调有序进行。

(三)、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术上和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足条件，力求做到均衡生产，保证资源合理利用。

根据工程的施工特点和现场的条件以及招标文件要求，经过仔细分析各施工关节的特点，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人力，物力和财力，以最小的消耗取得最大的效益。在洪水来临之前竣工。本标段施工进度计划编排如下：

（一）、施工准备：2004年3月20日至2004年3月30日

（二）、××堤拆除工程:04年4月1日至04年5月30日

（三）、高喷灌浆：2004年4月1日至2004年6月10日

（四）、施工场地清理：2004年6月10日至2004年6月13日

具体见施工总进度计划横道图

1、若我单位在本标段中标，在合同签定的同时，做好全面组织准备工作，加强与建设单位、监理工程师及地方政府的联系和协调，合同签定后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时道路建设，临时供水、供电线路的铺设等要在开工令下达前全部完成。

2、选派施工管理经验丰富，组织指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟练、诚实敬业的工程技术人员组成项目部、迅速进驻现场。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，对劳动力，施工机械设备实行统一的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证整体工程的顺利和实施。

3、成立工期控制小组对施工组织，设备配置、施工技术，工程质量、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。

4、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计中的各分部项工程施工方案和控制性进度计划，必要时延长每日工作时间，保证工程按期完工。

项目部将严格按照国家ISO9002质量保证标准，以控制保证标准为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与建设单位、监理、设计、公司总部沟通和现场技术的计划、组织指导、监督和管理责任。并做到：开工前编制出详细的施工组织设、技术交底和技术措施，把好各分项工程施工前的各个环节；对监理工程师批准的技术方案做好实施工作，确保不出现技术方面的失误，杜绝因技术方案不当引起停工、返工；结合实行际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

（三）、现场计划执行保证

工程科将根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性施工计划以及月、旬施工时度计划，并据此落实各工作段的详细施工计划，建立工地每天定时调度会制度，多方面加大现场计划执行的力度，并及时时行必要的修订，切实做到以日保旬，以旬保月，从而保证总体进度计划的按时完成。

（四）、材料、设备的保证

根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，项目部物资设备科将保证工地的料物正常供应和机械设备正常运转，同时我公司将发挥统一协调力度在的优势，工程实施中，只要工地施工需要或业主及监理工程师对人员、设备提出要求，公司将在接到项目部请示后的48小时内协调调度到位。

我公司将充分发挥自有资金的作用，及进调拨解决进度付款与实际用款的差额矛盾，保证现场合理开支，工地设立专门帐户，专款专用

办公室负责工程的后勤管理、处理日常事务及协调周围关系。

财务科负责财务管理、资金计划及成本核算，财务报表、工程结算等工作。

工程科负责计划统计、测量放样，技术指导及技术管理，质检科负责整个工程质量检验监督，材料试验工程。

安全科负责整个项目的安全及现场保卫工作，确保工程安全事故发生。

物资设备科负责材料设备的供应及机械设备的管理。

机电维修队负责整个项目的机械设备的维修保养及施工期间时供电供水工作。

土方拆除施工队、高喷灌浆施工队、砌石拆除施工队负责主体工程施工。

施工组织机构框图见附图

第六章质量控制与管理措施

几十年来，我公司曾几十个大中型工程项目。这些年的业绩证明我公司有能力保证将该项目工程建成为一流工程。本期工程项目经理部将以ISO9002质量保证体系中的19个要素为标准，建立健全质量管理体系和质量保证体系，配备精干人员，把该项工程建成优质工程。

建立以项目经理负责的质量管理体系，项目部设质检科、配备专职的质检工程师，各施工队设专职质检员，工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”的质量方针。进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，施工中积极开展QC小组及技术攻关活动，争创优质工程做到“凡事有章循，凡事有人负责、凡事有据可查，凡事有人监督”使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。

建立以项目总工程师负责的技术、试验、工序、质检四个质量保证体系。

1、认真做好图纸会审。施工前必须对施工图纸认真学习，仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。

2、认真编制施工组织设计和施工技术措施。对于重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编制的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。

3、为了使参与施工任务的技术人员和工人，明了所担负工程任务的特点，技术要求、施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，技术交底工作必须在工程开工前或工序开始前分级进行。

4、测量放线工作。项目部测量组配有全站仪，经纬仪和水准仪等测量工具，负责工程定位放样，断面测量等工作，做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真管理。

5、在施工过程中，对重要的或影响全面工程的技术工作。必须加强复核工作，避免发生重大差错。

项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准备完善的试验数据。

（三）、工序质量保证体系

只有按标准化要求作业，才能保证每一道生产工序是合格的，最终工程产品质量才能稳定合格，因而对影响工序质量的因素必须进行严格控制。

1、操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程，只求数量不讲质量的操作人员项目部将按照我公司有关规定给予严肃处理。对工程质量好对工程质量作出贡献的人员给予精神及物质奖励。

2、正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养，使机械设备经常保持良好状况。

3、使用合格的材料，不允许不合格的材料上工地。

4、正确合理的确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的先进性，经济合理性，预防质量事故的发生。

（四）、质量检查保证体系

对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系，质检科要认真编制质量计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序都必须经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认真后方能进行下一道工序的施工，在施工过程中，质检工程遇应有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录，在检查内发现的质量问题，应及时向施工人员提出，并要求其立即改正。

工程施工质量控制框架图见附图

第七章安全保证及管理措施

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术工作规程》，各工种的工人必须熟悉本工程的安全操作规程。

本工程安全管理目标：确保无重大安全事故，建成安全达标工地。

一、安全保证体系和安全保证措施

1、建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一任。

2、建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

3、建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施。

1、建立健全各级安全责任制，施工前落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底，使责任落实到人。

2、进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋工作。

3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

4、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。

5、新职工及合同工必须进行公司、经理部和班组三级教育。

6、建立定期安全检查制度，查出隐患必须及时整改。

7、施工现场按规定悬挂“七牌一图”与安全标牌。

8、重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工作安全的灾害的预报时洞身开挖施工方案，立即采购有效的防灾措施，防范于未然。

9、施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置，电工必须持证上岗，应编制用电施工组织设计，进行定期检查制度。

10、大型机械的保险、限位、防护、指示器等必须齐全可靠，驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，必须按规程要求进行操作。

11、支架、脚手架必须搭设规范，建立现场巡视值班制度，发现隐患立即整改。

1、现场照明：照明电线绝缘固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上，照明灯具的金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。

2、配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总溶丝、分开关，动力和照明分别设置，金属外壳电箱应作接线或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，同一移动电箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。

3、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树木或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子，架空线离地4米以上，机动车道为6米以上。

4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组两根接地之间不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电阻符合规定，电杆转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

5、用电管理：安装、维修或拆降临时用电工程DB37／T 1639.17-2020标准下载，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。