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0116 高尔夫路市政工程施工组织设计

在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。

组织落实工作人员进行施工图纸熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。

6、针对本工程所用的砼进行配合比优化设计JJF(鲁) 157-2022 烟气中二氧化碳排放连续监测系统计量要求.pdf，做好试配工作。

7、建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。

我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标。则把该项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在365天内完成施工。确保工程质量和工期。

为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理：

（1）组建公司一级项目经理周鸿流为首的项目班子，以ISO9002质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。

（3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。

（4）制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，项目内设现场项目部，由项目经理周鸿流任总指挥，工程师李富生任技术总负责。

对项目工程施工中贯彻实施公司体系文件负直接责任；

b、对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责；

c、负责不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施；

d、负责对顾客提供产品控制。

全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作；

审定、调整适合工程特点的施工组织设计；

做好对现场技术管理人员的交底工作；

解决施工过程中出现的各类技术问题。

a、负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；

b、协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行。

c、依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；

d、对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程自检；

e、做好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、及时。

a、接受技术负责人的质量技术交底，交协助将质量指标落实至具体施工班组；

b、负责单位工程质量与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督；

c、负责施工中有关质量活动的记录与保管；

（5）项目部材料员职责

a、负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；

b、严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存；

c、做好现场材料的标识工作；

d、按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放；

e、因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可行，并做标识和记录，以便追溯。

项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济利益挂钩。

项目经理部、劳动力的组织和调配

根据招标文件及设计图纸，为确保工程质量，加快施工进度，必须组织和调配足够、素质高的劳动力投入到工程施工，才能确保工程的施工质量和工程进度。

我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司善于抢进度、攻克难题的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。项目部还可以根据工程进度的实际情况，随时调动公司的优秀劳动力资源，公司对优秀劳动力资源将给予充分保证，确保施工进度、质量目标的实现。（具体见劳动力投入计划表）

根据本工程的地理位置及工程场地特点的实际情况，进行了施工总体平面布置。项目经理部设在3K+300于高尔夫路的左侧。（具体见施工平面布置图片）进场道路可利用地方道路。注意进场经常进行维护。

2、施工用水采用就近河道抽取或采用自来水。生活用水采用自来水。

根据业主提供给本工程使用的电源接口处分别架设临时用电线路，施工现场还配备3台25KW柴油发电机。

根据本工程特点及现场情况，施工前，安民告示，做好预先产交通组织秩序。施工中，材料、机械设备各施工段负责人临时调配施工，做好各就各位。加强交通安全，确保施工顺利，在整个过程中，做好安全防卫设施。

主要机械设备的选用和布置

1、拟投入本工程的施工机械设备见附表，进场后，所有机械设备均按表逐步到位，定点施工。

2、主要机械设备布置：

在施工过程中，机械设备的需要按项目部、施工段，各个区临时调配布置，确保工程按期完工，保证质量。

在施工前首先做好以下施工准备工作：

1、熟悉施工图纸，职发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。

2、材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质、保量、按时供应。

进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上所监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。

根据业主提供的场内水准点，用水准点将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》GB50026—93中的要求。

（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。

根据设计图纸及管道中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作，并设置固定可靠的护桩。是该工程施工的第一项工程内容，测量放样工作的准备，对施工进度、质量有直接影响，因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。

A、根据设计图纸要求，对管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝，缺角等缺陷的管材进场。对于本工程所用管线必须提供质量监定书和质量检测报告。

B、水泥、砂、石、钢材、半成品等材料必须经试验后方可使用。

（1）根据本工程原地面标高及排水设计深度。本工程管道埋深均较浅，埋深为（1~2m），除局部地段放坡外，其余均为不放坡施工。考虑管道路线长，沟槽浅。为减少对沟槽两旁农作物损失，采用人工开挖土方，沿320国道结构层，采用轮胎式挖掘机开挖。施工时自深而浅进行，挖土时严格控制开挖标高。严禁超挖，如有超挖时不能用原回填土而改用碎石或C10素砼回填。

（2）沟槽边采用单侧堆土，距槽边1m以外，堆土高度不大于2.5m，以免产生塌方。

（3）沟槽排水，采用边沟单侧排水，边沟宽20Cm，深25cm，每隔50m左右设集水坑，用水泵排至地面排水系统。

（4）沟槽开挖后，严禁晾槽，应马上组织验收，合格后，及时回填砂石或铺设垫层，如不能当天铺设时，必须将基底土方留住，施工时应掌握天气变化，基槽不应泡水。

（5）沟槽开挖时，应在沟槽施工两侧设立警告标志，沟槽边侧设护栏，夜间悬挂红灯，做好一切防范措施。

根据设计要求，UPVC300管道基础采用20cm碎石垫层，采用人工铺设，平板推动器振实，然后用黄砂找平。钢筋砼管D400采用C15砼基础。砼配合比在施工前算清，按要求配合比施工，护管待安管后进行。135°砼护管肩宽肩高在施工时按要求进行控制。井外第一节管道接口处基础断开并用沥青木丝填充。

UPVC300加筋管安装

300管采用人工下管，人工安装，安装前橡胶圈外壁及承口安装前用专用润滑油涂擦，使之容易安装，安装时两侧分别用木垫专用顶住，进位时用手拉葫芦配合，上下左右间隙均匀，插口和胶圈均匀地进入安装工作线，并严格控制就位尺寸，用经伟仪和水准仪分别控制轴线和高程，管底坡度不得产生倒流水现象。

钢筋砼管用机械下管，管道下落沟槽后，放出中心线及边线，用人工就位，采用手板葫芦进行橡胶圈接口安装，管道定位后，对标高、中心进行复测合格后即开始砼护管。

A、阀门安装前，逐个作强度和严密性试验，强度和严密性试验压力应符合设计规定的试验压力。

B、阀门安装前，应检查填料，其压盖螺丝须有足够的调节余量。

C、法兰和螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。

D、阀门安装前，应按设计核对其型号，并按介质流向确定其安装方向。

E、钢制构件必须按设计作好防腐处理。

（1）试压前应作好部份回填，用沙土或符合要求的原土回填管道的两肋，一次回填高度宜为0.1~0.15米。捣实后再回填第二层，直至回填到管道以上至少0.1米处，管接口前后0.35米范围内不得回填，以便观察试压事故情况。

（1）试验用压力表已校验合格，精度不低于1.5级满刻度为最大被测压力值的1.5~2倍，压力表不少于2只，为考虑试题介质的静压影响，水压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点。

（2）水压强度试验，升压应缓慢，达到试验压力后停压10分钟，在10分钟内压力下降不大于0.05mpa，然后将试验压力降至工作压力作外观众检查，以不漏为合格。

（3）水压试验应在环境温度5度以上进行，否则需采取防冻措施。水压试验应用纯净水，系统注水时，应将空气排净。

（4）对不能参与试验的设备、仪表、阀门及附件，应加以隔离或拆除。

（5）试验完毕后，应及时拆除已有的临时盲板，核对，并填写《管系统试验记录》。

对水压试验合格后，应及时回填，在管顶50cm以内不得回填大于10cm的石块、砖块等杂物，压实度达到95%以上。

老路修复按设计要求分层铺设，水泥稳定层水泥含量不得小于5%，采用大型平板振动机压实，沥青面层采用16T静载压路机验压，铺砌时注意纵向处理。

工程项目部必须做好以下工作：

项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。不定期举行工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查生产情况，布置下一步的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

在工程总体安排的指导下，合理按排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工程的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

抓好工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目贝丽中学（水贝珠宝学校）高支模施工方案，在确保工程顺利进行。

协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

质量目标：确保工程优良。

建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的IS09002质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量持续有效运行。

建立内部班组竞争机制，运用经济杠杆作用，加大激励机制。为适应当前激烈的建筑市场竞争，在质量管理中实行重奖重罚制度，确保工程施工质量。

牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检、实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。

严格施工过程的质量控制，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。

做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。

各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证上海中心大厦利用BIM进行精益化管理的研究.pdf，成品保护有措施，质检资料有档案。