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0069 某办公楼室内外装饰施工组织设计

3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5）组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理JJG(晋) 15-2014 矿用温度传感器检定规程.pdf，定期向公司管理部门汇报工作。

1）全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。

3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

10）发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

4）向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲监现场检查，指导施工操作。

5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

12）认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

1）严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2）经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

4）对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有龙禁止使用。

5）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。

8）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9）对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3）对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

2）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

3）组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

4）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

1）预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

2）负责项目招投标标底的编制及审核工作

3）负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

5）配合做好竣工审计结算工作

1）班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

2）班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

3）班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动经律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

4）班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

5）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

6）健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

7）班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

8）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9）遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1）堆放材料计划（注意分类）；

2）安排工人按计划堆放；

3）核对进货数量及质量；

4）做好对报告迅速提交主管人员；

5）按领料单及时组织和发放材料；

6）在下班前做好每日用料记录；

7）每周星期六核对清点存货；

9）每周星期一将存货记录交主管。

1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库账物一致；

2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理

3）出库出工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

4）严格执行电动工具的借用登记手续；

5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

8）根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。财务人员

1）负责工资发放，材料款支出报销。

2)平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2）对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

第三节、施工人员使用计划

一、对投入施工人员的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点、精干高效的劳动组织形式。

7、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、石材干挂作业班、裱糊作业组、安装作业组，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下：

1、泥工计划25 人；

2、木工计划30 人；

3、油漆工（含刮白乳胶漆工人）计划25 人；

4、吊顶工人计划25 人；

6、石材干挂计划20 人

7、脚手架工人计划20 人；

8、杂工计划12 人。

2、施工作业区为封闭式管理，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件上岗，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。

3、在施工现场平均50 平方米范围布置一处消防设施，为了加快施工速度，所布置的临时设施不宜过多过大，尽少占用施工用地。

4、本工程施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过消防楼梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层出入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。

5、工人宿舍及饭堂等生活区近租房解决。

本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水。

（1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数（取1.10）

k2——用水不均衡系数（取1.5）

ΣQ1——高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3

N1——施工用水定额，取300l/m3（浸泡用水）。

q1=1.1× 3600×24 =0.29（l/s）

(2)施工现场生活用水量：

q2= 3600×t×H

式中：P1——现场高峰期

N1——用水定额取长补短301/人.次

T——每天工作班数，按2 班计

K3——用水平衡系数，取 1.4

H——每班工作时间，取8 小时

Q2=240*40*1.4/3600/2/8=0.24(l/s)

(3)施工现场消防用水量

查施工手册取q3=10l/s

(4)总用水量Q 的计算

q1+q2=0.29+0.24=0.53(l/s)

d——配水管直径（m）

Q——总用水量（l/s）

V——管网中水流速，取2.5m/s

中国气象科技大厦空调系统安装工程施工组织设计D=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.22(m)

取d=25mm 的镀锌钢管3、水源选择及临时给水系统

（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。

（2）配水管网的布置：采用技状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处中套管，在主要施工点设置给水点。

（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个2m3 的水池，以做备用。

1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。

2、采用三相五线制，单相三线制。

4、临时用电配电箱必须装饰设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m 时JTG_5421-2018_公路沥青路面养护设计规范，保护零线必须选择不小于10mm2 的绝缘铜线。