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0348 某大学城（医科大学E标段）施工组织设计

混凝土振动台 一台

1千克天平称 一台

农机修理车间工程钢结构施工组织设计50千克台秤 一台

砂浆稠度仪 一台

混凝土坍落度筒 一台

混凝土试模150×150×150 15套

砂浆试模70.7×70.7×70.7 10套

抗渗混凝土试模 3套

温度计 一只

湿度计 一只

冷暖空调 一台

质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。

工期目标：170个日历天

安全目标：：杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内，力创市安全文明施工工地。

根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：

做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。

配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。

在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。

根据本工程的建筑及结构、水电安装工程量结合具体施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。

施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位及各专业分包商的关系，保证工程优质、高效交付业主。

采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

施工流程及总体施工部署

合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是保证施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以土建为主的原则稳步上升，带动管道、电气等工程，进行全面施工的总体施工步骤。

本工程具有单体建筑面积大，工期紧的特点。为确保工程质量，根据其建筑结构造型，分为Ⅰ、Ⅱ两个分区。各个分区根据原有的设计分段和施工缝划分施工段，分区Ⅰ包括A、B、C段，分区Ⅱ包括D、E段。各个施工段之间进行流水施工。

具体分区、分段情况详附图3.1。

本工程施工方案分为基础施工阶段，主体结构施工阶段，装饰装修阶段四个部分。

应建设单位要求，现场配备自动配料机，建立现场砼搅拌站，做到自动上料、自动称量、机动出料和集中操纵控制。

土方开挖分别从A段、E段开始，逐后由西向东、由南向北进行开挖。在挖土过程中，配备劳力10人，挖修桩基附近的土。

具体开挖方向详见附图3.2。

基础土方工程在人工修挖至设计标高后，由建设单位组织设计、勘察，施工单位进行地基验槽。符合勘察、设计要求后，立即开始承台、地梁施工。

所有基础边线、轴线、梁柱、几何边线，必须进行技术复核，无误后方可进行下一步工序的施工。

待承台、地梁施工完毕，垫层及首层结构随即跟进施工。

根据划分的施工段组织流水施工，确保施工进度，减少劳力、机械设备的投入。

待主体结构混凝土施工完毕后60天，经设计单位同意浇捣后浇带。

主楼装饰工程紧随各施工段结构之间验收及砌体砌筑完后开始施工，在顶层内装修完后开始外墙装饰施工，主楼外墙装饰从上往下施工，待结构砌体施工结束后随即进行屋面防水施工。

水电、暖通的预埋、安装、调试随土建施工进度跟进施工。总体道路，绿化施工待外脚手架拆除后穿插施工。

第四章 施工组织管理机构

第一节 施工管理机构组织

公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位。

项目部的组成：项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人、施工员6人、技术员4人、专职质检员4人、专职安全员4人、材料员1人、试验员1人、预算员4人、资料员1人，共计27人组成项目管理班子。

施工组织管理机构图详见附图4.1。

1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责；

3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；

4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；

5）贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责；

6）安排基础、主体结构等分段工程验收；

7）负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

生产经理（项目副经理）

负责现场施工调度、班组协调、工期进度控制、安全生产、文明施工等工作。

负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。

1）检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；

2）组织编制施工组织设计和施工方案；

3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；

4）及时解决影响工作质量的技术问题；

5）参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。

1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；

2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；

3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。

4）主持对班组进行技术交底；

5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；

6）严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；

7）负责成品与半成品的保护措施和落实；

8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；

9）准确如实填写《施工日记》；

10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；

2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；

3）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；

4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；

5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。

1）严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；

2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；

3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。

1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；

2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；

3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

1）检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；

2）发现安全措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；

3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向不地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；

4）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。

1）根据公司有关文件的规定，协助项经部材料员做好工程主要材料：钢材、水泥、防水材料、砖砌体等的各项材料的送检工作；

2）做好现场混凝土强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械连接件）混凝土坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档。

第二节 施工组织管理体系

安全生产、文明施工管理网络

第三节 施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：

工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。

材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及进场时间）。

技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。

质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量达到“一次验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须认真贯彻执行并强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立科学的生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准接长涵洞施工工艺，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要示，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

为保证施工人员安全和设备、机具政党运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

冀钢筋混凝土悬挑构件.pdf编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要法语，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图方或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、过去力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。