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0331 某铁道学院第八教学楼施工组织设计

通过全员质量培训，提高人员的素质。树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，建立各级质量责任制。

本工程中的质量控制执行IS09001标准及公司的《施工过程控制程序》，通过施工准备、施工过程、竣工调试等环节在人员、材料、机械、环境、方法等方面进行控制，保证工程质量达标，使业主、监理工程师满意。

本工程确保飞天奖某博物馆空调通风及给排水工程施工方案，争创鲁班奖。

分项工程质量合格率100%，优良率95%以上；

分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；

单位工程一次交验合格，宏观观感打分95分以上。

（1）、项目负责人岗位职责

①、代表本单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行本单位的质量方针，实现工程质量目标。

②、负责本项目质量保证体系的正常运行。

③、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分调动参战职工的积极性。

④、对分供方进行评价和监督。

⑤、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

（2）、项目技术负责人岗位职责

①、参加项目质量创优规划的编制及修订工作。

②、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。

③、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。

④、负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。

⑤、负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。

（1）、由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

（2）、对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用资料说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。

（3）、施工过程的检验和试验由项目经理部物资部部长负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到施工队试验员、质检员和工班长。施工过程的测量工作，由项目经理部精测队队长负责，并安排落实到施工队测量班长。

（4）、本项目要严格作好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资部部长负责。

（5）、项目部每季度对创优工作检查、评比一次，对重视创优工作，并对做出成绩的管理者和有关人员予以表彰和奖励；反之，对有关人员和管理者进行批评和处罚。

（6）、对圆满完成各项创优目标的管理者和有关人员进行表彰并予以重奖；对未达到创优目标要求的管理者和责任人员，除进行批评、处罚外还要追究责任者的责任。

（1）、施工前的质量保证措施

①、对全体员工进行安全、质量教育和技术业务培训。培训后，经考试合格的人员持证上岗，未经培训的或考试不合格的施工人员不得上岗。

②、组织施工技术人员对设计文件进行认真审核，了解设计意图和用户需要，做好审图记录。对设计文件、施工图纸与实际不符的内容，及时反馈给设计单位，双方协商解决。

③、项目经理部下设各级部门都要编制岗位责任制，制定工程质量、缩短工期及降低成本等措施。

④、对主要施工部位、关键项目和特殊工序的质量控制及采用新技术、新工艺、新材料等要编制施工工艺文件，并认真做好技术交底工作。

⑤、认真做好各种施工、试验、测量器材、设备的性能检验、测试，确保其准确、有效、齐全。

（2）、施工中的质量保证措施

①、各级管理人员要高度重视创优工作，经常深入施工现场，靠前指挥。现场管理人员必须常驻工地随时掌握安全、质量等情况，及时发现和解决出现的问题。

③、坚持设计、监理、建设、施工单位四位一体共同创优。

④、积极开展QC小组活动进行技术攻关，解决创优工程中的技术难题。

⑤、严格按设计文件、施工规范、工艺、工法、技术标准、程序文件等组织施工，严禁违章指挥、违章操作。

⑥、强化安全、质量检查。严格执行自检、互检、专检和交接检。项目部每个月进行一次安全、质量大检查。

⑦、加强机械设备的保养和维修。杜绝机械设备带病运转，确保机械设备的完好率和利用率。

⑧、物资部门要提供优质、合格的原材料和器材，认真执行限额领料制度，努力降低能源、材料消耗，以降低工程成本。

⑨、坚持文明施工，抓好驻地文明建设。管理完善，各种标识、标牌齐全，安全、质量标语醒目。

⑩各种技术资料齐全、及时、真实。

（三）、质量保证技术组织措施

为了确保本项目质量目标的实现，项目经理部负责编制创建优质工程的实施性计划和措施，并制定质量保证措施。成立质量组织管理机构，在施工中采用项目法施工，优先采用新工艺、新技术、新方法，严格执行国家及地方建筑规范及标准。针对本工程中各单元工程的特点和现场实际情况，制定针对性施工技术、组织措施。

（1）、本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富同类项目施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有高水平技术业务素质和管理水平的专业工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一计划、统一布署、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量体系标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作态度，加上丰富的项目管理经验，确保本工程在合同规定的工期内保质、保量完成。

（2）、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员、测量员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具有相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人和特殊工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。未经考试或考试未通过者禁止上岗。

（3）、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训，熟悉施工程序后方可进行施工。

（4）、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。坚持内部质量审核制度，建立各种质量记录台帐，定期进行质量评比。对所有与质量体系有关的文件、资料进行受控，保证施工现场使用有效版本。

（5）、加强技术指导、加大监控力度

配足专业技术、质量与测试人员，定岗定责。认真做好设计图纸会审，编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按照设计图纸和相关技术规范、验评标准及操作技术规程施工。技术人员跟班精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制。在创优工程基础、主体、内外装修等重点工序，设立质量管理点。开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的原则，“优品优价，劣质重罚”。密切与建设、设计、监理单位配合，服从督导监控，“四位一体”，联手创优。

（6）、积极配合监理工程师采用旁站、巡视、检验等形式对工程质量进行监督检查。

（7）、执行标准化作业

认真落实ISO9001/2000质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量预控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标，成品创优后，再展开施工。结合施工难点组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高观感质量，促进提高分项、分部工程优良率。测试仪器定期进行检验标定。

（8）、严格把好材料的源头质量

购进质优价廉的产品，材料进场必须具有出厂合格证或技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，按规定进行复试检验，经监理工程师、甲方驻地代表确认达标后方可使用。杜绝假冒伪劣产品进场、使用。对材料进行标识，根据不同材料、不同性质设置不同的标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，具有可追溯性。

（9）、作好施工技术资料、文件工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，资料真实准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求，作好竣工资料编制工作。

分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案。分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

（2）、工序交接检查制度

工序交接检查即：工种之间交接检查；成品保护交接检查。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（3）、隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后请监理工程师一起检验，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

（4）、施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

（5）、施工过程的质量三检制

施工过程的质量实行三检制，即：班组检查、互检、工序交接检查。工长负责质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

（6）、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制订合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场。材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

（7）、仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

（8）、坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

（9）、实行质量否决制度

选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检员，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员或经实验室检验合格后才能用于工程。对分项工程（钢筋、模板等）质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

（10）、认真执行“样板制”

施工中执行“样板墙、样板间、样板层、样板管线”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。

（11）、做好施工中的协作配合工作

为确保工程质量目标实现，与设计、监理共同把好质量关，在施工全工程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

①、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促物资采购人员进行原始资料的积累，作到随施工进行，构配件出厂合格证及水泥、钢筋等重要施工物资的出厂合格证、混凝土及砂浆试块的强度报告等及时准确的归档，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

②、执行施工技术数据管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。

物资部负责提供钢材、水泥、砖、砂、石、门窗、防水材料、给排水管材、阀门、管件、外加剂等进场原材料的材质证明。

施工技术部负责制作图纸会审记录、施工测量放线记录、编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商，负责提供质量评定、预检等原始资料。

安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按照验评标准做到核定准确，签字齐全。

①、施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。

②、基坑开挖时及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好记录。

③、测量仪器必须符合体系文件的有关规定，在使用时大闸加固工程施工组织设计，仪器必须在检测周期内并在施工全过程中保持状态完好。

④、测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，资料正确，内容完整，字体工整。

⑤、使用钢尺测量计算结果时要进行尺长、温度和高差校正。

要保证钢筋工程的施工质量，控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。

①、认真熟悉图纸【法律法规12】《地质灾害防治条例》（国务院令第 394 号）.pdf，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。

②、钢筋材料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等，必须保证正确，箍筋加工应认真控制。钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准确，钢筋绑扎成型后，要求横平竖直，整洁美观。