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0233 广播电台中心工程施工组织设计

给水系统设三个压力分区，压力分区之间用减压阀分开，

生活排水系统采用柔性接口铸铁排水管，以保证建筑物的抗震性能，其他排 水管采用镀锌钢管。

本楼卫生间主要为公用厕所GB／T 50064-2014 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，卫生器具均为中档器具

该工程建成后，将成为甘肃省精神文明建设的窗口，工程结构复杂，体量大， 装修标准高，楼内设备先进，工期要求紧，在组织施工时要以科学的管理手段， 先进的技术装备，高速的施工速度，优质的工程质量为宗旨，作为公司重点工程 质量样板工程，科技示范工程，新机制运行工程，严密组织，精心施工，创名牌 产品，为企业取得良好的社会信誉和经济效益，

该工程由我公司技术力量强的第六分公司和安装分公司承担施工任务，公司 抽调机械分公司、防水分公司、装饰工程队，技术好素质高的施工人员，级别成 专业施工队进行施工，公司生产安全部、技术质量部、材料供应站、动力科负责 该工程项目的生产、安全、技术质量的协调、监控和材料，周转料具及施工机械

设备的供应调度，确保工程优质，按期完成，

本工程项目较大，对社会影响大，工程施工时，公司成立工程指挥部，统一 部署指挥。由公司副经理左心伟同志任指挥长：第六分公司经理高爱平、安装分 公司经理黄沼鸿任副指挥长；杜雪花任工程技术部部长，陈怀敏任生产安全部部 长，赵耀宏任材料供应部部长，袁存玲任质量部部长，对工程技术、质量进度、 安全、超全面的监督和协调作用。实行项目管理，成立工程施工项目经理部，高 爱平同志（兼）任项目经理。

2.4建立“三会制度”

工程指挥部例会，讨论和研究施工中遇到的生产、技术、质量、安全、材料 等问题。并提出解决的办法。项目部每周召开一次会议，布置生产计划、总结上 周完成情况，提出材料、劳动力、机具的计划安排，解决施工中遇到的问题等。 每天下班前总工长召集施工员开施工碰头会，落实当天完成情况和安排第二天施 工任务、协调各工种间的配合，保证施工进度计划的严肃性。

在施工程序上采用，水平流水，立体交叉的作业方式，整个工程，以A、B、 C1、C2、C3区划分为五个施工区域，以A楼为主线，控制工程总工期，以保证 工程早日投入使用，发挥效益，B区、C区提前交付建设单位进行专业装修和专业 设备安装。 为确保工期要求，在进入现场进行施工准备的同时，开挖A楼箱基土方工程 确保在年底前完成基坑开挖和基础混凝土垫层，为1998年基础，主体施工创造条 件。

本工程建设单位要求，1997年12月8日开工～2000年8月31日峻工交付使 用，工期日历天数998d。计划工期：1997年12月8日～2000年6月12日峻工， 日历天数918d。 其中：A楼基础，1997年12月8日～1998年4月30日，日历天数144d，有 效工期85d。

主体，1998年5月1日～1998年4月30日，日历天数365d，有效工期306d。 装饰收尾1999年5月1日～2000年6月12日，日历天数409d，有效工期349d B区1998年4月15日～1999年6月30日，日历天数448d，有效工期352d。 C区1998年6月15日～1999年8月31日，日历天数443d，有效工期353d。 C1区1998年6月15日～1999年8月31日，日历天数443d，有效工期353 天。 C2区1998年8月15～1999年10月31日，日历天数443d，有效工期353d。 C3区1998年10月15日～1999年11月31日，日历天数412d，有效工期322d。

确保省飞天奖、争创国家鲁班奖

3.1.2施工临时用水

施工及现场消防用水，主管用Dy100钢管，由建设单位指定的接水点引「入工地，钢管 埋深不小于1m，现场设置二台下式消火栓，并设一个20m”水箱，贮存消防应急用水， 从主管道引出5个供水点，供生产、生活、施工用水。另用一根Dy50钢管在主楼西侧通 过电梯中引至各楼施工面，用于混凝土养护和施工，每隔4层设临时消火栓。由于该楼高 度100m，故在底层设置1台多级立式加压泵，保证可靠供水。

3.1.3施工临时用电

电源从建设单位指定的线路引至工地变配电室，再从变配电室相继引入各施工用电 点，总用电量380kW，用电量计算书附后，整个现场临时用电，设变压器一台，配电箱六 个，采用三级保护。A楼塔吊、施工电梯为一个动力回咱，由2号配电箱负责供电：搅拌 机用电为一个回路，由3号配电箱负责供电；C区用电一个回路，由5号配电箱负责供电； 钢筋车间用电一个回路，现场四周照明用电由变配电室的1号配电箱负责供给。

3.1.4材料库房和临时布置

因我公司地处兰州市，施工时现场搭设办室、工具库及材料库及少量临建住房。为加 快工程进度、减少材料二次倒运、满足施工需要、随时保证材料供应，因此在现场搭设钢 筋车间和木工制做场

本工程的工作量较大，工期紧，所需各种操作人员较全面。施工高峰期现场人员需 用815人。所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理，施工项目部下设土建工 队，安装施工队，机械运输施工队，防水施工及装饰施工队，对各分项工程各阶段的劳动 力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配

（1）施工图到位后，技术部门尽快组织技术人员熟悉图低，组织图纸会审，进行技 术交底。 （2）施工图到位后，要尽快备齐与本工程有关的规范，规定、标准图及各种工艺文 件、各种设备的安装图和说明书。 （3）尽快编制好施工预算、材料用量计划、设备进场计划、构件计划、加工计划、 劳动力需用量计划、并做好工料分析。 （4）该工程为框架剪力墙结构，混凝土量大，地下二层箱基为防水混凝土，图纸会 审后，化验室应立即对地方材料进行取样分析，按设计强度及抗渗强度等级试配混凝土配 合比，提出配合比报告单，对高强度等级混凝土，应进行试配试拌，对所需原材料提出质 量要求，以便工地配料准备。

大型机械根据施工进度逐步进场，进场前做好维修保养，以保如期正常工作，确保工 程连续施工。 总之，各项工程施工前，充分做好施工准备工作，是顺利开工、立即掀起生产高潮的 前提条件，是圆满完成本工程的有力保障

本工程施工总进度安排，1997年12月8日开工，2000年6月12日峻工并交付使用

为确保进度计划，要求边准备、边施工、开工当日立即进行现场平面布置，搭设临建，同 时立即进行主楼（A区）箱型基础的土方开挖，打井降水。97年底计划完成箱型基础土方 开挖并浇筑完箱基础混凝土垫层

4.2施工流水段的划分

省广播电视是中心工程分主楼（A区）和裙房（裙房又分为B区、C1、C2、C3区） 共五个区域。主楼、裙房按施工图平面区域布置，划分为五个施工段，其中主楼（A区） 为第I施工段，裙房B区为第ⅡI施工段，裙房C1区为第ⅢI施工段，裙房C2为第IV施 工段，裙房C3为第√施工段，以五个施工段进行水平流水，立体交叉作业。

4.3主楼与裙房各区的开峻工日期

（1）主楼1997年12月8日开工，先进行箱基土方开挖，同时按照施工降水方案进 行降水，以保证箱基土方工程正常开挖。年底必须完成箱基土方开挖并将箱基混凝土垫层 浇筑完。箱基及地下室一、二层结构要在98年3、4两个月内完成，为裙房基础及地下室 （地下停车库、电缆夹层）的施工创造条件。98年5月初进行主体（框架一剪力墙）结构 的施工，确保主体于98年11月底封顶，施工工期214d。其中一、二层主体计划安排27 天工期，每层13.5d，标准至十健康长寿层安排160d工期，每层10d，标准层的施工，详 见主楼主体标准层框架一剪力墙施工流水图，十九至二十一层计划安排27d工期，每层9d。

主体施工的同时，及时合理地插入各分部分项工程的施工，进行流水作业。框架一剪 力墙到五层时，开始填充墙砌筑，内抹灰从98年8月初开始插入施工，在内抹灰前，即 填充墙砌筑完后，立即开始外装修，包括玻璃幕墙的安装、贴外墙面砖等，1999年3月初 在内抹灰工程完成一半时，即可进行楼地面工程的施工，同时进行屋面及防水工程的施工。 1999年6月中旬计划全面进行室内装修，要求室内外装修于99年11月底结束，1998年 12月份及2000年3月1日起进行零星装修，同时做室外台阶散水。以上各分部分项工程 的施工计划安排不迟于2000年4月15日，收尾工作从4月15日开始于6月12日结束 共计划58天时间，2000年6月12日前达到峻工条件。 （2）裙房：裙房从1998年4月15日开工到1999提11月30日峻工，计划总工期 595天（日历日）。其中有一个冬休期共90d，实际安排有效施工时间为505d。 裙房四个分区从基础，主体框架、填充墙砌筑到室内外装修、屋面防水、零星装修到 散水台阶等分部分项工程按施工区域流水施工，可避免人、材、物、设备等的集中投入， 可降低工程成本，更重要进行水平流永、立体交叉作业是平衡施工生产，协调作业，现场 高度、加快施工进度、保证工期的最有效施工方法。

4.5.1主楼（A区）基础工程

基础工程要在85天内完成，需要木工30人，钢筋工30人，混凝土工30人，普通工40 八 架子工10人，机械工10人，防水工15人，电焊工9人

4.5.2主楼（A区）主体框架剪力墙工

框架剪力墙主体工程一至二十一层要在214d完成，需要投入木工30人，钢筋工20人， 混凝土工15人，架子工10人，普通工20人，机械工14人，电焊工6人。

裙房基础部分工作天数劳动力安排表

力木工29人，钢筋24人，混凝土19人，普通工人55人，架子工10人，机械工6人， 电焊工6人，防水工15人。 4.5.4裙房主体（B区、C1区、C2区、C3区） （1）施工顺序 裙房主体按B区、C1区、C2区、C3区的顺序进行水平流水施工，主体交叉作业， 裙房各区主体按：框架柱钢筋→框架柱模板→框架柱混凝土→梁、板模板→梁、板钢筋→ 梁、板混凝土。 （2）裙房主体工程，工作天数，劳动力安排

裙房主体工程（B区、C1区、C2区、C3区）计划共304d（日历日）完成，其中 个冬休期90天，实际有效施工时间为214天。裙房计划投入劳动力木工35人，钢筋工24 混凝土工24人，架子工10人，普通工人20人，机械工6人，电焊工6人。

裙房主体工程（B区、C1区、C2区、C3区）计划共304d（日历日）完成，其中 休期90天，实际有效施工时间为214天。裙房计划投入劳动力木工35人，钢筋工2 混凝土工24人，架子工10人，普通工人20人，机械工6人，电焊工6人。

（1）主楼砌筑工程施工顺序为框架一剪力墙施工到五层时，填表充墙砌筑从一层开 始，逐层向上砌筑，至二十一层结束，计划工期304d，其中冬休59d，有效施工时间为246 天，计划投入劳动力：瓦工20人，机械工4人，架子工5人，普通工人10人。 （2）裙房砌筑工程施工顺序按B、C1区、C2区、C3区的顺序进行水平流水砌筑 计划工期334天，其中冬休90天，有效施工时间为244天，计划投入劳动力：瓦工20人， 机械工4人，架子工6人，普通工人10人。

（1）主楼裙房装修施工顺序为先顶后墙，最后地面；先进行湿作业，后进行干作业； 室内墙面抹灰、顶棚抹灰，采用自下面上的旗流向。室内吊顶和地面采用自上面下的旗流

向，先地面后吊顶；室外装修，采用自上面下的施工流向，饰面砖、大理石粘贴前先打底， 后粘贴玻璃幕墙随之而下。 （2）完成整个装修工程，计划工期共473天，其中一个冬休期共90d，有效施工时间 383d，计划投入劳动力木工；35人，架子工15人，抹灰工75人，油漆工35人，机械工 15人；电焊18人；其他共60人。

5.主要机具劳动力需用量计划

遵义医学院新蒲校区风雨操场工程施工组织设计5.3机械料具的调运和劳动力的调配

上述主要材料和机械除了有充分的准备外，在使用时根据工程形象进度要求及时配套 进场，料具使用完毕后，立即组织退场，以减少成本费和增大施工现场的利用。劳动力计 划表中所列人数为各工种需要人数，各阶段需用总人数和施工高峰期总人数，按照施工进 度计划所绘制的劳动力的动态曲线见图。

本工程工作量大、工期紧，主楼与裙房五个区域按照五个施工段划分进行水平流水 立体交叉作业。建筑、安装施工所需材料的品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整 个施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期，质量和成本。因此，必须抓好施工材料的 准备和组织进场工作。材料的准备和进场必须严格按照工程施工进度计划安排和材料进场 计划，及时地做好各种材料的准备，落实货源、落实材料、构配件、交验，并严格按照施 工现场平面布置合理堆放，确保工程施工的连续，顺利进行。

6.施工平面布置图 施工现场的平面布置图详见施工总平面布置图。现总平面布置图暂按建设单位目前 围墙内征地范围进行现场平面布置。已可满足主楼施工需要。为解决内外装修阶段的垂直 运输，沿主楼及裙楼的周围布置6台卷扬机，再另行安排平面布置图。施工时严格按照施 工消防通道，做好施工用水排污水的装管和排污沉淀池工作，严格按照安全规范、标准、 架设施工用电线路，临时施工机械，用具按照指定地点部置，确保施工现场整洁有序，

7.主要分部分项工程施工方案

2）单根井点管出水量

q=65d1√k 式中d—滤管直径采用300mm; 1—滤管长度采用3m； 1.1一一井点备用系数，考虑堵塞风化砂岩等因素。 q=65 π X0.3 ×P√50=677m²/d 3)井点管数量：

Q／SY 06315-2016 油气储运工程非标设备设计规范.pdf5900 =10个 g 677

所以井距取20m为宜。 此降水方案，降水井计算主要是以A区主楼基坑进行计算的，其他裙房基坑较流线 型，不再另行计算，井距按25m左右进行布置。