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0204 某体育文化中心施工组织设计

因结构施工是用电高峰，期间现场机械设备配备如下：

现场全部动力设施总功率：

再加10%的照明用电，则施工用电总容量为：

P=1.1×P动=537KW

二级公路NO.20合同段公路施工组织设计即业主提供537KVA的变压器可满足施工用电需求。

（1）根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区、生活区用电与生产区用电分开布置。

（2）从现场临时配电箱引出二根输电电缆，一路线供生产区使用，另一路线供生活区、办公区使用。

（5）生活供电线路也分成两路：一路为施工现场照明及办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。

（6）为便于夜间施工及确保人员安全，在生产区域四周布置若干镝灯。

（2）根据工程特点，生活用电、照明用电、办公用电、施工用电在配电时予以全面分开。

（3）电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。

（4）基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。

本工程施工、消防用水可直接由现场给水总管供水。

①施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：

q1=k1ΣQ1N1K2/8×3600L/S

式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15

K2用水不均衡系数，取1.5

Q1以8小时内2台750L砼搅拌机的生产量、泥工班的砌筑量及混凝土养护用水（自然养护计）。

N1每立方米砂浆搅拌耗水量取500L/m3计，每立方米砖砌体耗水量以200L/m3计。每立方米混凝土养护耗水量以300L/m3。

q1=1.15×（4×25×500+4×20×200+150×300）×1.5/（8×3600）

②施工机械用水量计算：

q2=k1ΣQ2N2K3/（8×3600）L/S

K1未预计的施工用水系数，取1.15

K3施工机械用水不均衡系数，取2.0

Q2以对焊机每天工作8小时计，每个木工房一个台班计，N2对焊机耗水为300L/h，一个木工房为20L/台班。

q2=1.15×（300×8+20）×2/（8×3600）

③生活用水q3：现场高峰人数P1以600人计算，每人每天用水N3以20L计算：

q3=P1N3K4/（8×3600）

=600×20×1.5/（8×3600）=0.63L/S

⑤现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3

⑥供水管径，按下面公式计算：

计算结果，业主提供DN100供水管即可满足施工要求。

根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头沿现场周边环行布置，水管埋入地下200mm。分两路进行供水，一路临建用房内，用32分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留一25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置4只50消火栓，洗车用水设在大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位，设置总管分流管，分流管采用32管径。

在施工场地周围以及生活区内布置环形排水沟，排水沟截面为250×300mm，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。

在施工中，随施工进度跟进安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。

（2）建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

（3）建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。

（4）加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。

（5）工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。

（6）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

配备必要的消防设施和器材

（1）施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合灭火机构成。施工前对现场四周城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。消防给水管道随工程进度而同步跟进，在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。

（2）按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（如木料堆场、危险品仓库），安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。

（3）灭火器定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器效能正常。

（1）对整个工地划分禁火区域和动火等级区域。对危险品仓库、油漆储存室等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。

（2）施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。

（3）高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

（4）严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

（1）在现场内的合适位置种植花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。

（2）车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭扰民。

（3）现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保护现场整洁。

（4）在主大门处设置“五牌二图”标志。

（5）规范现场各项管理工作，严格按照省建筑安全标化工地要求、《××县建筑工地文明管理规定》等进行施工管理，确保文明安全施工。

（6）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（7）对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性的制定制度和措施，确保工程的文明施工。

（1）工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

（3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

（4）在建筑物内各层设置小便桶，由专人每天进行清扫。

（6）在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。

（7）在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。

施工组织管理模式和总分包管理制度

为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程工期紧、工作量大的特点，项目经理部设技术负责人、分管生产和质量的副经理、分管标化和后勤的副经理、分管材料和分包单位的副经理各一名。

本工程设立质量管理部、施工技术部、标化安全部、分包管理部、材料设备部、财务核算部、后勤保卫部。

主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。

整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

项目管理体系详见次页。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

项目经理部成员岗位职责

a. 主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b. 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d. 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

f. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保不损害当地利益并促使本项目成为“爱民工程”。

b. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e. 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的安全技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（3）项目副经理（生产）

a. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

b. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

c. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

d. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

e. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

f. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

（4）项目副经理（经营管理）

a. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

b. 负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

c. 管理工程项目预决算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。

d. 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

e. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

f. 负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。

（5）项目副经理（安装）

a. 负责安装工程施工质量与进度管理，使之与结构和装饰施工合理穿插。

b. 协调安装工程其它分包单位的工作（包括安保、电梯、弱电与智能化系统等工程），科学合理地纳入总包管理。

c. 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c. 对各分包商的施工方案进行审核检查某大楼室内装饰工程施工组织设计，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

d. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

e. 完成与项目有关的计量、试验工作。

f. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

g. 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

h. 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

a. 按质量要求和施工方案GBT 24803.2-2013标准下载，提供合格的机械设备与材料。

b. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。