施组设计下载简介：

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中行网点装饰工程施工组织设计

根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。

在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。

及时周密地安排现场保安工作YB／T 4388-2013标准下载，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。

根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。

我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。

现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。

二、 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。

三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。

四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。

五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。

六、现场应具备的受控文件

本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；

建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；

本项目工程合同文本整体组成部分；

结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。

第四节 施工临时设施准备

（一）现场施工用电部署

由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。

临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。

1、施工用水的水源根据业主提供的位置。

2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。

消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。

消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。

此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。

配备足够灭火器材，供现场使用。

第四章 文明施工及减噪、降尘措施

一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。

五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

采取洒水等措施控制施工中的扬尘。

禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。

尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。

六、 根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。

项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。

现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。

工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场外停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。

总之，项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》、《北京市环境噪音管理条例》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。

施工现场环保措施

第一节 施工环境管理计划编制说明

“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，使我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。为此，我公司通过ISO14001环境管理体系的贯标，来规范企业的生产和管理活动。

我公司环境方针——“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。

一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。

二、北京市有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。

三、我公司通过认证的ISO14001环境管理体系标准。

第三节 环境管理体系要求

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。

1、本计划适用于《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程施工合同》履行过程中的环境管理。

2、本计划适用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程” 项目部对工程全过程的环境管理。

3、有效期：同本工程合同工期。

第四节 环境管理计划内容

一、文件和资料的控制：

贯彻执行《文件控制程序》

1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。

2、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。

3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。

4、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。

5、采购文件由项目部材料组负责管理。

6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。

1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。

2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。

三、甲方提供产品的控制：

严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。

四、产品标识和可追溯性：

贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》

1、建筑物资的标识和可追溯性：

建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。

2、施工过程中的标识：

施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

①对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。

②工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

五、环境管理过程控制：

1、施工过程项目部各级人员的职责：

①项目经理：对环境管理负全面责任。

②项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。

③专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。

④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。

⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。

⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。

2、施工过程的环保控制工作：

①施工准备阶段的控制：

B. 环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。

D. 项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。

②施工生产阶段的控制：

A. 施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

B. 施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。

C. 分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

D. 本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。

E. 各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。

F. 未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和 安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。

3、环保不合格品的控制：

A、专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。

C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。

D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。

（1） 信息获取来源：

A、 内部审核组发布的不符合报告；

B、 日常监控和测量所发现的不符合；

C、 外审单位发现的不符合报告；

D、 工程部管理人员巡检中发现的不符合；

F、 上级单位检查发现的不符合；

G、 相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；

H、 事故调查时发现不符合；

J、 环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。

根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。

NB／T 31023-2021标准下载针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。

① 若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

② 项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。

2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。

1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。

2、项目部的材料部门对物资的进货检验GB／T 38225-2019标准下载，做好环保统计工作。

3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。

4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。