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车间及动力中心和门房工程施工组织设计

工程名称：武汉和盛汽车零部件有限公司1#车间及动力中心和门房工程

业主：武汉和盛汽车零部件有限公司

GBT 2076-2021 切削刀具用可转位刀片 型号表示规则.pdf设计方：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司

工期要求：计划2011年5月15日开工，2011年9月14日竣工，

总工期120个日历天。

工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。

交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取相应的措施组织施工。

本工程为为武汉敏实工业园项目，项目位于湖北省东西湖开发区，地块北临径北四路，东临径四路，西临径二路。总建筑面积约11551.52M2(标书建筑面积约19975M2)，建筑占地面积10685.67M2。

生产车间部分：一层，建筑高度11.3米（钢梁顶标高）；

辅助生产部分：三层，建筑高度12.0米(檐口标高)；

结构形式：生产车间部分为轻钢结构厂房，加气混凝土砌块墙体，轻钢屋面；

辅助生产部分为混凝土框架结构、加气混凝土砌块墙体，钢筋混凝土屋面；

本工程结构类型为框架结构及门式钢架结构，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。

本工程有生产车间、动力中心和2个门房，工程量大，而且结构较为复杂，特别是生产车间，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。

第三章施工管理方针及目标

精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。

本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。

在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。

本公司承诺所承担的工程确保在120个日历天内竣工，计划于2011年5月15日开工，并于2011年9月14日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。

在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。

在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。

4.1项目管理组织机构

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。

4.2项目管理组织机构网络图（参见附表）

4.2.1项目管理人员配备情况

中华人民共和国二级建造师注册证书

鄂242070801908

80820060153

061700102003940

4.3项目管理人员岗位职责

负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。

负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。

制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。

对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。

负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。

负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。

项目施工员对工程质量负技术上的责任。

要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。

负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。

对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。

有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。

检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。

掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。

协助质量检查员开展质量检查工作。

指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。

专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。

发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。

收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。

协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。

材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。

应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。

负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。

应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。

对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。

工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。

4.3.6施工班（组）长

施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。

认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。

接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。

4．4．1工程项目组织

若我公司有幸中标，为确保本工程优质高效地安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。

由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。

针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。

4．4．2与甲方、监理单位的工作协调

在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。

项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。

4．4．3与设计部门、协作队伍的工作协调

我们将积极会同业主（建设方）、各承包方/设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。

４．4．4认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。

根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。

每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。

将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。

第五章施工进度计划及保证工期的主要措施

本工程我公司承诺工期为120个日历天，计划于2011年5月15日开工，于2011年9月14日竣工。

施工进度计划详见《施工进度计划表》。（参见附表）

5.2保证工期的主要措施

5.2.1作好充分的施工准备

施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。

5.2.2强化施工计划及组织管理

加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。

按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。

5.2.3加大人员及设备的投入

根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。

加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。

5.2.4保证材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据，按材料计划作好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。

5.2.5积极应用新技术

本工程施工机械配置（参见附表）。

选用的机械均为本公司自有设备，设备状况良好。

6.2施工机械使用、维护及保养措施

6.2.1常用施工机械的安全技术操作规程

（1）混凝土振动器安全技术操作规程

使用前检查各部位是否连接牢固，旋转方向要正确。

振捣器不得放在初凝的混凝土、地板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振，如检修或作业间断时，应切断电源。

插入式振捣器转轴的弯曲半径不得少于50cm，并不得多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土内，不得用力硬插，斜推或被钢筋夹住棒头，也不得全部插入混凝土中。

振捣器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。

作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。

用绳拉平板振捣器时，拉绳应绝缘，移动或转向时不得脚踢电动机。

振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。

在一个构件上使用几台附着振捣器工作时，振捣器的频率必须相同。

操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

作业后，必须做好清洗、保养工作，振捣器要放在干燥处。

（2）电焊机安全技术操作规程

电焊工必须要受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行工作。

电焊机必须具备接线图表、工作说明书，电焊机应放在干燥的地方，其电源线（从闸门到电焊机）不宜超过5米，如超过时，应采取相应的安全措施，所有电线（包括软线）必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设外罩，电焊机壳要接地。

每天上班前必须先检查电焊机电源线路。

（3）自动切割焊机安全技术操作规程

氧气瓶、乙炔气瓶相隔距离保持5m以上；

堆放氧气瓶、乙炔瓶的地点，严禁出现明火和堆放易燃易爆物质。

割矩和割嘴每天开工前进行清理、维护，割嘴中途出现堵塞应及

6.2.2机械设备保养修理制度

坚持做好机械设备的“例保”修理工作。操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。

执行强制保养（修理），强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定期、定标准、定停厂保修日，安排计划由专人进行保养修理。

坚持对送修机械鉴定，机械故障后随时进行检修；大中修是按机械运转公里或小时周期进行的计划修理。

严格保修质量，保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收，合格后才能出厂。

遵守走合期规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，确保机械正常运转。

6.2.3机械设备保养维修制度

械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失

严禁拆除机械上的自动控制机构、力距限位器等安全装置和安全信

号装置，其调试和故障排除由专业人员负责进行。

新购或经过改装、拆除后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书

的要求和《建筑机械技术试验规程》之规定进行测试和试运转。

XX市物资行业管理办公室办公楼工程施工方案处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

机械设备应按时进行保养，当发现漏保、失修或超载带病运转等情

机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取

得岗位操作证书后方可上岗操作，非持证人员不得操作。

公司各管理人员和操作人员应严格遵守贯彻本制度，必须熟知并严

第七章主要分项工程施工方案

（一）本工程基础根据武汉市东西湖区勘测设计院于2011的3月提供的《武汉敏实工业园岩土工程详细勘察报告》。

塑钢窗施工组织设计方案（1）场地内地基层自上而下分别为