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码头输油管线工程施工组织设计

PN4.0MPaDN65

LPGK150PN1.6MPa

LPG200PN1.6MPa

2.1工程承包合同和设计图纸。

屋面防水等级为二级施工方案 .doc2.2现场勘察交底情况及图纸会审纪要

2.3相关国家法律、法规，定额和标准规范

*SY/T0407—97《涂装前钢材表面预处理规范》

*SY/T4076—95《钢质管道液体涂料内涂层风送挤涂工艺》

*SY/T0457—2000《钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准》

*SY/T0413—2002《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》

*SY/T0415—96《埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐层技术标准》

*SY/T6536—2002《钢制水罐内壁阴极保护技术规范》

*SY5858—2004《油气田集输工艺管道动火安全技术规程》

3.1工程质量目标：工程分部合格率100%，分部优良率60%，焊接一次合格率90%，工程质量事故为零。确保工程合格。投产一次成功，一次交验合格。

3.2工期目标：按合同要求工期完工。力争提前10日历天完工。

3.3安全指标：无工业安全事故发生，无环境污染事故发生。

4.1.1建立一个全方位控制工程项目管理部。该项目部全权负责合同对工程建设的所有承诺，以先进的工程管理来实现优质工程质量。

4.1.2项目部已对本工程的施工机具、设备及人员培训等方面做出全面安排，如合同签订后施工队伍的调配，生活点及临时施工点的建立，工地施工交通运输通讯等方面的工作将按计划进行。

4.1.3施工机具、设备维修计划

4.1.4根据工程施工技术要求、特点，以及工程进度计划，选择技术性能良好，适应工程需要的施工机具、设备参与本工程施工作业。对投入本工程施工的装备，进场前要进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修人员服务于施工现场。

4.1.5学习相关规范和文件

按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范，并组织工程技术人员熟悉了图纸，编制详细的施工组织设计及施工技术措施、方案。

4.1.6消耗材料、加工件运输计划：本工程主要加工件为罐板预制、埋地防腐管线、穿路套管和土建预制件，所有预制件均在公司预制，然后运至施工现场。

4.2.2项目组主要成员：

项目组设经理一名，项目执行经理一名，技术负责人兼工艺责任人一名，土建技术负责人，焊接责任人兼成本责任人一名，专职质检员一名，材料计量责任人一名，专职工农关系员一名。

4.3.1项目经理职责

4.3.1.3对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。

4.3.1.4选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

4.3.1.5监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

4.3.1.6监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。

4.3.1.7组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

4.3.2项目执行经理职责

4.3.2.1是项目经理聘任的项目生产总负责人，行使项目经理的职责。

4.3.2.2对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。

4.3.2.3负责工程施工活动中的安全工作。

4.3.2.5负责处理影响工程施工的各种关系及问题。

4.3.2.6监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

4.3.3技术总工程师职责

4.3.3.1是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。

4.3.3.2对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

4.3.3.4组织审查各项施工技术措施、方案。

4.3.4工艺、焊接技术负责人职责

4.3.4.1负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。

4.3.4.3负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

4.3.4.4负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。

4.3.4.5参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

4.3.4.6参加质量事故分析，制订整改措施。

4.3.4.7参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

4.3.4.8绘制单线图，负责无损检测的委托申报。

4.3.5土建技术负责人职责

4.3.5.1负责审查土建施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任，同时编制其专业的施工技术方案。

4.3.5.2负责土建测量放线、设备基础的施工。

4.3.4.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责土建施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

4.3.5.4负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。

4.3.5.5参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

4.3.5.6参加质量事故分析，制订整改措施。

4.3.5.7参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

4.3.6材料计量负责人职责

4.3.6.1根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。

4.3.6.2组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。

4.3.6.2做好计量工作，对计量器具的准确性负责。

4.3.6.3负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。

4.3.6.4负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。

4.3.7质量检验负责人职责

4.3.7.1针对本工程特点编制质量控制点及检验计划，同时负责监督检查施工现场的工程质量。

4.3.7.2负责内部各工序检查验收工作。

4.3.7.3负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。

4.3.7.4协助施工机组做好质量保证资料的审查。

4.3.7.5按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

4.3.8各专业施工机组：作为项目主要生产单位，承担本工程划分的分部分项工程，负责按施工图、技术交底、安全交底要求组织生产，保质、保量地完成工程的施工任务。

4.4施工队设置及资源配置

4.4.1人员组织计划见下表：

7.2.1.2施工任务划分

负责站17.1km外输油管线的焊接、安装施工。

1、负责真6站400m3罐及管线的预制及消防给排水安装。

2、负责联盟庄1000m3罐、站内机泵、换热器的安装及区间管线的拆除、安装及真2站外输泵安装

负责站内设备、管线的防腐工作及站外输油管线的补口工作

1、负责施工联盟庄末站2台1000m3罐基础、及两台泵基础、两台换热器基础等施工。

2、负责真6站1台1000m3罐基础设备基础及场地平整、硬化、防火堤施工。负责

3、负责真2站2台泵基础施工。

五、施工进度计划及保证措施

5.1施工进度保证措施

5.1.1按组织机构图落实人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序地进行。

5.1.2严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并有针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质量意识教育和HSE教育。

5.1.3按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及机具维护保养工作。确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。

5.1.4按公司质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返工，耽误工期。

5.1.5按工程进度计划编制工程甲供材供应计划及自购材料、物资的供应计划，落实供应厂家及供货日期。并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场，并按不同设备材料的存放要求妥善保管。

5.1.6项目内部各综合施工队中按内部定额承包，实行多劳多得的激励机制。同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，及时准确公正地考核，促进各综合施工队的工作积极性。

5.1.7在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序，保证工程施工进度。

5.1.8开工前认真审查图纸，深入现场。搞好调查研究，使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。统一接受图纸并向下发放，做好台帐登记；

5.1.9统一定期召开生产协调会议，及时沟通信息，合理调整施工计划；遇到问题及时处理。

5.1.10隐蔽工程施工，要提前通知建设单位和监理，及时确认，保证下道工序的正常进行。

5.1.11协助建设单位搞好施工区域范围内的工农关系，现场派驻工农关系员，遇到问题及时处理。

5.1.12根据现场施工进度，严格执行质量检验计划对施工工序、原材料等及时检验。

5.1.13注意天气变化情况，收集天气预报信息，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

5.1.14施工调度控制：设立调度管理系统，依据施工进度执行计划，编制施工现场协调计划，实行机、供、运、人、财、物综合平衡的动态管理，及时发现和处理的薄弱环节，加强各工序的协调衔接，保证月度计划的完成。坚持不定期的生产协调专题会，每周实行例会制度，每天按时收集施工进度并向甲方或监理汇报现场施工情况。

5.2进度保证具体措施

5.2.1提高施工安装质量，减少返修返工的现象；

5.2.2在阴雨天气，采用防护措施，减少停工；

5.2.3加强劳动定额管理，采取奖优罚劣，提高工效；

5.2.4成立后备施工队伍，根据施工进度及时进场施工，确保工期；

5.2.5加强设备保养维护，确保设备正常运行；

5.2.6做好前期调查工作，以及详细设计准备工作，以便确定详细施工方案；

5.2.7做好施工人员轮休计划，提高现场施工人员的效率；

5.2.8合理施工顺序，加强对重点工序的控制，确保后续工序的正常运行；

5.2.9对地下障碍物提前进行调查摸底，管沟和基槽开挖时采取必要的保护措施，降低其对工程施工的影响；

5.2.10加强材料控制，防止材料原因造成返工或返修现象；

5.2.11及时与现场监理联系报检QB∕T2803-2006硬质塑料管材弯曲度测量方法.pdf，不因报检等原因造成影响；

5.2.12安排有雨季施工经验的管理人员和施工人员参与该工程的管理和操作。

5.2.13提前安排工农关系员进入施工沿线各个村部镇政府联系，并洽谈、疏通工农关系，最大限度减少工农关系的影响。

5.3施工进度横道图(见附件三)

XXX学校教学辅助楼施工组织设计5.4施工用主要材料机具

5.4.1施工设备机具需用计划表

5.4.2工装材料一览表