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轻汽西厂区改造项目公建区工程通风空调水系统冬季施工方案

（6）技术资料管理 79

七、创优精品工程的组织措施 82

广州某高层商住楼施工组织设计（1）创建精品工程的标准 83

（2）创精品工程的措施 83

（3）预防质量通病的措施 87

第七章成品保护方案及措施 91

一、建立成品保护制度 91

二、工程成品与半成品保护措施 92

第八章文明施工及施工安全措施 95

一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求

本工程冬季施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工方案。

（2）根据本工程冬施的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，工程质量等级达到优良，实现本工程创优规划的目标。

（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。

（4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。

（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建设文明工程。

（6）在冬季施工中，完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行《施工承包合同》，为业主提供完全、舒适、达到设计功能的优质产品。

二、编制内容及范围要求

3．集、分水器及相应各楼管道安装。

4．空调设备进、出水口管道连接。

5．软化装置、软化水箱、稳压设备安装。

7．地下室空调机组管道安装。

8．地上各栋号空调机组管道安装。

10．综合试验、调试。

11．新风机组管道安装。

12．各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。

13．各栋号空调水管道保温。

根据本工程特点和施工难点及施工条件的分析，针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；公司对本项目的授权与管理；施工策划与部署；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全施工；冬季施工阶段的管理措施为主控方向。

（1）冬季施工时间界定

冬施的起止日期：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°C以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。（日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得的）。本工程的冬施定为2006年的11月15日至2007年的3月15日。

（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计：

轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计

轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计

设施－11～设施－23

南区地下至十层通风、排烟、空调平面图

设施－24～设施－44

CS2、CS4、CS5十一至十九层空调平面图

设施－45～设施－51

北区地下至十层通风、排烟、空调平面图

设施－52～设施－76

北区CN2、CN4十一至十九层平面图、机房层、屋顶通风平面图

设施－77～设施－82

CS2CS4冷冻机房放大图

南区其它冷冻机房放大图

设施－83～设施－92

设施－93～设施－117

CN1换气机房、CN3

水施－37、水施－38、水施－48、水施－49

水施－89～水施－92

《通风与空调工程施工质量验收规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

《建筑长城杯工程质量评审标准》

《建设工程项目管理规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑工程冬期施工规程》

《建筑安装工程资料管理规程》

《建筑电气安装工程质量验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

（5）法律法规及企业文件

《中华人民共和国安全法》

《中华人民共和国建筑法》

中华人民共和国主席令1997年第91号

《中华人民共和国环境法》

《建筑工程质量管理条例》

《北京市建设工程施工现场管理办法》

北京市人民政府令第72号

《施工现场管理工作实施细则》

北京轻汽西厂区改造项目公建区工程

北京瑞景清源房地产开发有限公司

建研凯勃建设工程咨询有限公司

框架－筒体；一类高层建筑

计划开工日期：2006年7月15日

计划竣工日期：2007年3月31日，工期304日历天

质量标准合格，质量目标创北京市优质工程

公建区总建筑面积242602m2。由CN1（地上共三层）、CN2(地上共十五层)、CN3（地上共九层）、CN4(地上共二十层)、CN5(地上共四层)组成北建筑组团；由CS1(地上共四层)、CS2（地上共二十层）、CS3（地上共九层）、CS4（地上共二十四层）、CS5（地上共十九层）组成南建筑组团；南北建筑组团均设有地下室共三层，其功能为设备用房、停车库、库房、人防和商业等；

北京市海淀区首体南路9号

商业综合、会所、酒店式公寓和写字楼

1）轻汽西厂区改造项目公建区总建筑面积242602m2。地下室连通，地上分为南北两个区。共设三层地下室。为汽车停车库兼六级人防物资库；地下二层为汽车停车库，地下一层设有商业、汽车停车库、设备用房。南北区各有五栋建筑。

2）CN1楼地上3层，建筑面积2875m2,总高度15.5M,为消防队用房。

3）CN2楼地上14层，建筑面积18159m2，总高度58.95m，一、二层为入口大厅、三层以上为办公室。

CN4楼地上19层，建筑面积33612m2，总高度78.7m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室

CN5楼地上4层，建筑面积3882m2，总高度19.45m，为餐厅、厨房。

CS1楼地上4层，建筑面积3882m2，总高度19.45m，为餐厅、厨房。

CS2楼地上19层，建筑面积33612m2，总高度78.7m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。

CS3楼地上8层，建筑面积9100m2，总高度37.3m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。

CS4楼地上24层，建筑面积34163m2，总高度98.45m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。

CS5楼地上18层，建筑面积18024m2，总高度73.25m，一～三层为入口大厅、商业用房，四层以上为公寓式酒店。

位置所在商圈属中关村区域，在海淀区首体南路9号。交通状况良好，位于西二环与西三环之间，地铁4号、26、701、320路等公交线路直达。

（2）通风空调设计概况

机组、一台制冷量为1407KW螺杆式冷水机组。1.南区地下一层2#楼、4#楼、其他楼号（1#、3#、5#楼）各设一个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为6/12℃，冷却水温度为32/37℃。2#楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为1407KW，一台制冷量为862KW。4#楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为1552KW，一台制冷量为862KW。（1#、3#、5#）楼冷冻机房内设两台制冷量为1646KW离心式冷水机组、一台制冷量为862KW螺杆式冷水机组。

2.2#楼冷冻机房内设两台流量202T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量291T/h及两台179T/h冷却循环水泵。4#楼冷冻机房内设两台流量223T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量317T/h及两台179T/h冷却循环水泵。（1#、3#、5#）楼冷冻机房内设两台流量236T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量340T/h及两台179T/h冷却循环水泵。

3.北区地下一层设一个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为6/12℃，冷却水温度为32/37℃。内设三台制冷量2470KW的离心冷水

4.北区地下一层冷冻机房内设三台流量为355T/h及两台流量为202T/h的一次冷水循环泵，内设三台流量为420T/h二次冷水循环泵，内设三台流量为505T/h及两台流量为291T/h的冷却水循环泵。

5.南区空调热源有两个空调热水热交换系统提供，其中一个热交换系统提供换热量为3426KW服务于南区4#楼，其他各栋号由另一个热交换系统提供换热量为7149.3KW服务于其他各栋号。

6.北区空调机房内设一个空调换热系统、一个地板辐射换热系统、一个采暖换热系统。空调热水热交换系统服务于北区除3#楼七、八层外所有的空调系统，换热量为9717.8KW。地板辐射服务于3#楼七、八层，热水温度60/50℃。采暖换热系统服务于1#楼散热器采暖系统，热水温度80/60℃。（采暖部分我方不负责施工安装）。

7.空调冷热水系统采用定压罐定压，补水泵补软化水，每个冷冻机房均设软化定压补水装置各一套。服务于空调冷水系统；空调热水系统、空调/地板辐射采暖热水系统、散热器采暖热水系统定压补水装置、软化水装置由热交换系统配备。空调冷却水系统预留用户自用冷却水系统水处理，采用自动加药处理装置。

南区、北区各栋号空调冷热水系统均为两管制变流量空调水系统，其中北区空调冷水系统为二次泵变流量系统。

凡设置空调机组/新风机组、风机盘管供回水环路，采用竖向同程式系统，塔楼区域设置水平同程式系统，其他区域采用水平异程式系统。商铺、办公区域按使用单元设置供回水支管，公寓式酒店按户设置供回水支管。为按使用单元进行冷热计量预留条件。

集、分水器及相应各楼管道安装。

空调设备进、出水口管道连接。

软化装置、软化水箱、稳压设备安装。

地下室空调机组管道安装。

地上各栋号空调机组管道安装。

各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。

各栋号空调水管道保温。

第三章：冬季施工进度计划及保障措施

北京轻汽西厂区改造项目公建区空调水系统工程冬季施工进度计划（本计划是根据业主文件要求的工期编制，空调工程冬季施工时间为2006年11月15日，完工时间为2007年3月15日）。

为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。

为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置6个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。

第一控制点：2006年11月1日水系统管道打压试水、冲洗开始;

第二控制点：2006年11月25日水系统管道打压试水冲洗、完毕；

第四控制点：2006年11月30日冬季临时供暖启动；

第五控制点：2006年11月15日系统管道保温开始;

第六控制点：2007年3月31日通风空调系统达到交工验收条件。配合总包进行工程竣工验收。

地下室区域，分为设备机房内和设备机房外；

南区分为两个区域，CS1、CS3、CS4二层以下、CS5四层以下和CS4三层以上、CS5四层以上；

北区分为两个区域，CN1、CN3、CN5及CN2、CN4三层以下和CN2、CN4三层以上）。

三、施工进度控制的组织及措施

（1）施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、副经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。

（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述

组织机构既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。

（3）施工进度控制的组织措施

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法人与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程部对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。

（4）施工进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

提前做好冬季施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

空调水系统安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

明确责任，正确划分利益关系，土建和空调正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或空调单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为空调安装创造条件，空调安装要注意对土建成品及半成品的保护。

进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

冬季施工进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

集中优势资源抓关键工作

制定本工程的冬季施工计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产经理在管理和资源上优先供给。

采用先进的施工工艺与方法

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

优化资源的配备，采用新设备

在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。

施工现场主要场地的运用，都要考虑运输的便利和通畅。

施工进度控制的合同措施

施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。

本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

四、对外关系协调的保证

公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用合理安排施工地点和时间等措施。并做好机械运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由工程部负责落实。

五、进度计划的管理控制程序

（1）施工进度计划控制流程

施工进度控制过程示意见流程图。

（2）施工进度控制过程简述

施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。

项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及总包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。

（3）进度控制合理性分析

1）从科学管理方面分析

本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件(施工组织设计)：

加强施工承包管理，优选分包合作队伍：

在前面章节中，我们制订了切实可行的专业承包管理办法和管理程序，依照此办法并根据招标(合同)文件，我们可对各专业施工队伍进行有效地管理，从施工队伍的招标管理入手，我们将优选有实力、负责任的施工队伍劳务分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各工种的施工进度计划完全掌控在专业承包和总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。

（4）从施工组织方面分析

分段组织，“以大化小”：

本工程作业工作面大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为三个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。

在施工组织上，我们采用流水施工方法，将风管安装、设备安装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

在施工程序上，是以管道设备安装进度为主，空调专业各分部工作做好配合协调。进度计划中安排了分阶段验收，为安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。计划中还将设备管井和设备机房等房间管线施工安排在了优先位置上，为后期空调设备安装打下基础。在二次结构施工时，配合做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道安装工作。在进场施工前期，通风空调专业将由技术设计部组织专业工程师并谐调配合与空调相关的消防、给排水、土建各相关专业及设计单位对空调通风专业的图纸进行二次深化设计。室内精装修期间，通风空调安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行的单机和系统综合调试时间。工程竣工验收后，配合总包安排了竣工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目标的实现。

六、影响本工程进度计划的不利因素分析

作为大型公建项目，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，技术复杂，施工周期长，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

（1）施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、个别专业深化设计和材料加工制作和天气等不可抗力因素等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响设备安装、工程预留、预埋、风管水管加工等工作的顺利进行。

工字钢钢板桩消防水池专项施工方案2.工程、设计变更的影响

业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。

3.材料设备供应的影响

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了大量的材料和设备，且存在甲供(或业主指定)材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。

4.政府职能部门审批手续的影响

本工程暖通、燃气、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。

5.业主指定分包的影响

本工程有若干项分项工程为业主指定分包某住宅小区工程土建工程施工组织设计，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依”的范围内。

1.施工现场大，管理现场的难度大