施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大院总体改造住宅楼工程施工组织设计(砖混结构)

6.15脚手架及防护工程 63

第七章季节性施工方案 64

7.1关于冬季施工 64

CECS 562-2018-T标准下载7.2雨季施工措施 64

7.2.1雨季施工部署 64

7.2.2雨季施工措施 64

第八章施工进度计划及保证措施 66

8.1施工进度计划（附后） 66

8.2计划开、竣工日期 66

8.3施工进度计划的保证措施 66

8.3.1施工技术保障 66

8.3.2人力资源保障 66

8.3.3机械设备保障 67

8.3.4材料保障 67

8.3.5计划控制保障 67

8.3.6过程控制保障 68

8.3.7专业施工保证 68

8.3.8施工协调管理 68

第九章成品半成品保护措施 71

9.1总体管理要求 71

9.2必须重点采取措施进行保护的项目 71

第十章质量保证体系及措施 73

10.1工程质量目标 73

10.2质量保证体系框图 73

10.3质量保证措施 75

10.4特殊及关键工序质量控制措施 76

10.4.1测量 76

10.4.2原材料 76

10.4.3模板施工 76

10.4.4钢筋工程 76

10.4.5混凝土工程 77

10.4.6砌筑工程 77

10.4.7防水工程 77

10.4.8装修工程 77

10.4.9设备安装工程 78

第十一章文明、安全施工体系及环保措施 79

11.1安全体系及安全管理措施 79

11.1.1安全体系 79

11.1.2安全管理措施 79

11.2现场文明施工方案及措施 84

11.2.1现场场容、场貌布置 84

11.2.2环卫管理 85

11.2.3消防保卫措施 86

11.2.4现场材料管理措施 87

11.2.5用电管理措施 87

11.2.6机械管理措施 88

11.3环境管理措施及环境管理方案 88

11.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施 88

11.3.2防扬尘污染控制措施 89

11.3.3施工时操作的环保措施 90

第十二章分包计划和对分包队伍的管理措施 91

12.1分包情况简介 91

12.2总包施工现场主要协调措施 91

12.2.1汽车吊和提升设备 91

12.2.2施工场地 91

12.2.3施工道路 92

12.2.4施工用水、用电 92

12.3与分包单位的协调配合 92

12.4总包对分包队伍的管理内容 93

12.5总包对分包队伍的管理措施 94

12.5.1进入现场施工的必备条件 94

12.5.2分包工程的施工质量过程控制要点 94

12.5.3分包工程的进度控制要点 95

12.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作 96

12.5.5按总包合同接受总包的管理 96

12.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法 96

12.5.7总包组织的相应会议安排 98

12.6拟分包项目及分包队的选择 98

第十三章总包与业主、监理、设计等的配合措施 99

13.1与业主的配合措施 99

13.2与设计单位的配合措施 99

13.3与监理单位的配合措施 100

13.4对外协调工作 101

第十四章降低成本及节约措施 102

第十五章资料收集整理要求和保证措施 103

15.1拟编制数量 103

15.3资料收集整理要求和保证措施 103

15.3.1收集整理要求 103

15.3.2资料保证措施 104

第十六章附表、附图 105

1.1与工程有关的建设文件

1.1.1招标文件及有关技术文件

《中国农业机械化科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程招标文件》

施工现场实地调查信息资料

建筑、结构、设备、电气等专业施工图纸。

大院总体改造9#住宅楼工程

北京市朝阳区德外北沙滩一号

中国农业机械化科学研究院

机械工业第十设计研究院

183天，即开工日期：2005年3月1日，竣工日期：2005年8月29日

本工程总建筑面积为5755.64m2。该工程为地上6层，结构形式为砖混结构，基础为砖砌条形基础。该工程按普通装修标准交用。抗震设防类别为丙级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。

轻集料混凝土垫层、粗装修予留面层做法

混合砂浆抹灰、粗装修予留面层做法

SBS改性沥青防水卷材一道、合成高分子涂膜一道，外排水方式

聚合物水泥基复合防水涂料

地基承载力标准值（fka）

HPB235级热轧光面钢筋

HRB335级热轧带肋钢筋

Φ12，Φ14，Φ16，Φ18Φ20，Φ22，Φ25

招标文件规定本次招标范围为：招标范围为本工程图纸中的所有的建筑、装饰、给排水、暖通、电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒。

1.7工程特点、难点和主要对策

1.7.1本工程施工内容涉及基础、主体结构、暖通工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。

1.7.2本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。

由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。

1.7.3本工程紧邻已建住宅楼，施工过程中要处理好扰民和民扰问题。

2.1现场组织机构和专业技术力量配备

大院总体改造9#住宅楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。

项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。

项目部主要管理岗位设置及人员资质表

承包本合同项目总体管理网络图

2.1.1施工管理目标

2.1.2.2工程质量：合格。

2.1.4安全文明施工管理目标

确保本工程为北京市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。

2.1.5环境保护承诺

2.2.1施工总体部署原则

2.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。

2.2.1.2协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。

2.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。

2.2.1.4工期及季节施工部署原则

本工程中基础施工计划用29d完成，主体结构在2005年06月04日前封顶，装修在2005年08月24日前完成。竣工清理和四方验收在2005年08月24～29日进行；质量监督站在2005年09月01～05日进行。

2.2.1.5在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

2.2.1.6总施工顺序上的部署原则

按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的总体施工原则进行部署。如当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排关键部位的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。

2.2.1.7文明施工的部署原则

为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司重点做好消防保卫及扰民工作。确保北京市安全文明施工工地。

2.2.2施工任务划分

2.2.2.1承包方式

由我方作为总承包方，成立大院总体改造9#住宅楼工程项目总承包部，进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留和安装。

2.2.2.2总包合同范围：

总承包：合同内的土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等安装工程；

2.2.2.3总包方组织的外分包项目：

业主指定的所有分包项目。

2.2.2.4总包与分包的关系

按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。

2.2.2.5设备、构件、配件等采购加工情况

三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委加工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。

2.2.3资金使用计划

为了更快、更好、更经济完成大院总体改造9#住宅楼工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。

2.2.4主要材料计划与管理

根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。

2.2.4.1总包方自供材料

由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。

2.2.4.2业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。

3.1.1高程引测与定位器具配置：

组织激光经纬仪、激光铅垂仪、水准仪、50m钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。

3.1.2根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。

3.1.3配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。

3.1.4组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。

3.1.5编制《质量计划》、《施工组织设计》、《质量目标设计》、《创优方案》及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。

3.1.6编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。

3.1.7做好模板设计及加工订货工作。

3.1.8组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土、钢材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。

3.1.9制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划某办公楼室内装饰工程施工组织设计方案，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。

3.2.2管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

3.2.2.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

3.2.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

3.2.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

3.2.3劳务人员培训

高速公路项目防护工程施工方案3.2.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

3.2.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

3.2.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。