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玻璃：3500㎡，石材墙面：5620㎡，柱面石材：680㎡，铝板：8343㎡，穿孔铝板幕墙：755㎡，广告位铝单板：450㎡，石材斗拱：73个，百叶窗560㎡，玻璃地弹门：174㎡

平台石材：1850㎡，台阶石材：1480㎡，石材栏杆：180m

给排水工程：生活水泵组1套，不锈钢水箱2台，消毒自洁设备2套，热水器2台，热水循环泵2台，内衬塑镀锌钢管1500米，PPR给水管1400米。阀门、管道附件：350个；HDPE管道900米；462.2米；铸铁管1600米；潜污泵35台；

通风空调系统：离心式风机：129台，风机盘管226台，变频冷却水循环泵8台，冷却水处理设备：2套多套水电安装精选施工组织设计，冷却塔2台，恒温恒湿空调3台；风管33000平方米；风管保温3600立方米；风口820个；风阀：846个；消声静压箱：500平方米；管道消声器：31个；空调水管道14698米；管道阀门、配件：2151个；

消防水系统：镀锌钢管：12000米；消防喷头4000个；消防阀门配件547个；自动跟踪定位喷洒灭火装置77组；消火栓790套；消防泵组12组；

消防电：配管19650米；线槽1200米；消防线缆57500；末端点位2542个；

电气工程：配电箱349个；电线电缆：198438米，配管：47832.4米；低压封闭母线：4875米；桥架：6975米；开关面板：998；灯具：6752个；柴油发电机2组；高低压柜、变压器75台；

弱电智能化：设备、点位类：18964个，线缆：450000米。配管、桥架：10000米；跳线：6900米/跟

第二章工程重点难点分析

1、工期紧、质量目标高，创优、EPC管理模式及确保工期节点目标是本工程管理的重点及难点。

2、二十多种专业同时设计、进场、同时施工，无施工流水划分，每个施工面均需投入大量劳动力，确保每个节点按照计划完成是本工程管理的重点。

3、本工程主体结构复杂，施工难度大，层高5.2m~8.0m，主舞台区域高达43.8m，地下室两层，局部三层，基坑深达14.6m，室内二次结构、粗装修、精装修、机电工程、电梯工程、幕墙工程、室外工程、屋面工程、主体工程、屋面钢结构工程同时施工，现场如何做好安全防护、临时用电、工人的安全保护等安全问题是本工程管理的难点。

4、本工程施工过程中，冬季严寒，平均温度达零下15度，春季多风，沙尘暴频发，夏季高温，白天温度最高高达40度，施工条件恶劣，为保证工期施工进度，各专业施工需同时交叉作业。如何做到在极端气候条件恶劣的敦煌地区施工满足施工进度要求的同时保证施工质量是本工程的一大难点。

5、本工程多专业交叉施工，施工过程中需各专业紧密配合，应在施工前组织各专业分包进行创优策划，提前协商出交叉部位的具体做法。如何协调与组织完成创优策划是本工程总包管理的难点。

6、4月中旬室外工程施工，受各专业分包室外材料堆放场地的影响，大宗材料需多次倒运。

7、工期紧张，专业分包多，对创优资料的认识程度不同，施工过程中容易遗漏检试验项、影像资料，对国家优质工程奖创优影响较大。如何加强专业分包资料管理是一重点。

8、多专业同时施工，作业人数将达2400余人，安全文明施工管理难度大，劳保用品配备、安保、洞口临边防护、临时用电、消防、工完场清、临时设施、安全教育等，需较短时间为大量工作面、作业人员提供各项安全管理措施。

9、由于工期紧、各工序需较短时间内进行交接作业，上道工序应采取成品措施，指定专人对成品保护措施进行看护及维修，措施不到位必然造成返工、影响工期，同时本工程工期紧，在下道工序开始之前，作业人员需提前到达施工现场等待施工，会出现一部分窝工现象。

10、本工程施工难度大、工期紧、工程量多，24小时三班倒施工，作业人员施工任务重，且敦煌地区劳动资源匮乏，劳动力保障是本工程抢工阶段的重点，需采取有效可行的措施稳定劳动力，确保劳动力投入满足抢工阶段需求。

11、敦煌本地物资匮乏，物资采购、加工生产、运输、复检等耗时长，大部分材料需外地采购，如何确保物资按进场计划准时或提前进场，提前完成物资的招标工作是本工程管理的重点。

12、钢结构工程施工工期为2016年1月至2016月3月，施工时间不足两个月，且施工工期跨越过年时间，由于敦煌地处偏远地区，钢结构施工材料在甘肃省无货源，需要在成都加工运输，我方将克服种种困难，整合各方资源，在年前将钢结构8000余吨钢材运至现场，保证过年期间施工材料充足，同时为保证过年期间不停工，我单位需组织充足的劳动力资源，确保施工现场24小时施工。钢结构主体施工是本工程最大的难点。

13、本工程舞台机械及灯光音响设备加工时间周期长，大部分设备为进口设备，在确定舞台机械与灯光音响设计方案后，如何尽快组织招标工作，完成设备的采购与加工是本工程的重点难点之一。

14、敦煌大剧院为大型乙等剧院，因此对剧院内部隔声减振要求较高，在设计及施工过程中，选用何种类型建筑材料是本工程的重点难点之一。

第三章抢工的工期目标及工作内容

2015年11月29日开始施工，2016年7月31日达到初验、使用条件。

本工程抢工包括：土方开挖工程、桩基工程、地下室主体结构工程、地上主体结构工程、屋面钢结构、机电安装、室内二次结构、电梯、扶梯工程、空调及变配电、弱电工程、消防工程、室内精装、幕墙、室外工程、屋面工程、舞台机械、灯光音响、泛光照明等。

1、根据施工安排，施工现场做好临建修建工程、施工场地的围墙安装工作、场内平面布置、标高及坐标复核和标识；落实生活区板房数量，能否满足高峰期作业人员居住问题。

2、设置物料提升机；幕墙预留洞口、大型履带吊吊装行走路线、楼周边运输材料便道的修理等。

3、检查临时用电，根据工程需要进行配置电缆、电箱、照明灯等。

4、检查消防设施，楼层内布置消防水管、消防箱、灭火器等。

5、加强门卫管理，白昼两班人员进行门卫管理和现场巡视，门卫室设立门禁系统，实行持卡进场。

6、塔吊机械进场费用增加，周转材料租赁费用增加。

7、钢结构材料堆放场地平整，材料堆场面积大（砂石铺设）、钢结构材料倒运。

2015年11月29日开始进场施工后，作为EPC总承包方，根据业主对大剧院的使用需要确定施工方案，对设计进行局部调整，我方在设计院全部图纸未完成的情况下，根据我单位干过类似工程的经验提前完成各种材料的招标采购计划，完成方案编制、创优策划、三级交底；组织各专业编制技术质量管理计划，包括方案审批计划、样板实施计划、技术复核计划、关键部位监控计划、检试验计划、创优计划、资料管理计划等，为抢工做好各项技术准备工作。

敦煌大剧院项目做为EPC总承包项目，我项目从公司抽调BIM专业工程师组建专业的BIM团队，通过BIM软件的应用建模，在施工前期进行各专业模型的碰撞，通过碰撞发现问题并及时调整设计图纸和方案，避免在抢工过程中出现问题后进行返工耽误工期。

4.2.1方案审批计划

各分包编制方案审批计划，严格按照审批日期执行，并每月20日之前上交下月施工方案审批计划。监理审批方案通过后，施工前3日内对管理人员完成进行方案交底、对班组完成分部分项交底和安全技术交底。交底内容齐全、具有针对性，各分包除保留交底资料外，上报总包一份。

4.2.2样板实施计划

本工程实行样板先行。每个分部分项施工前应制作样板，完成后报监理、总包进行验收，实测实量，检查施工工艺是否与施工方案相符，质量及安全保障措施是否可行有效。验收合格后，填写《样板验收记录》、验收意见，各分包除保留交底资料外，上报总包一份。样板验收合格后，方可展开施工。

4.2.3技术复核计划

开工前，各分包技术负责人应编制技术复核计划，明确责任人及复核内容，未经计算复核不得下道工序施工。第一次复核不通过口头通知整改意见；第二次复核不通过下发整改通知单直至合格；第三次复核不通过，项目经理召开专题会议或约谈相关责任人，给出处理意见。

4.2.4关键部位监控计划

项目部应及时识别关键部位、特殊过程，编制专项施工方案并进行交底。实施前各分包技术负责人进行技术复核，完成相关的工艺评定或工艺测验并做好相关记录资料。施工过程中，各分包项目管理人员对人、机、法、料、环等影响质量的因素进行全面监控，必要时进行连续监测。

各分包认真编制检试验计划，包括原材复检、工艺检验、施工试验、功能检验等内容。当敦煌本地无法试验时，应书面说明情况报送监理，委托其他地区试验检测机构检测，不能超过一家，必要时监理、总包跟踪，确保试验真实性。由于本工程过年期间不停工，仍需进行抢工，因此过年期间仍需委托试验检验机构送检，需提前与试验检验机构沟通过年送试检测相关事宜。

质量等级合格，确保“鲁班奖”。

建筑酒泉市神州奖、建筑工程质量飞天奖、优秀设计奖、绿色施工示范工地、甘肃省级文明工地等。

先谋后施、过程控制、突出特色、细节大师、一次成优。

（1）做成“精品”（整体、符合规范、总体美观）

屋面、幕墙（包括明沟、台阶、坡道）、入口门厅、观众厅、走道、电梯井、楼梯、公共卫生间、地下室、各类机房。

（2）做成“亮点”（细部、与众不同）

屋面下水口、排水沟、泛水、避雷、基础墩台、外饰突出的线条、门窗雨棚、台阶、散水、明沟、绿化、入口门厅、排砖及对缝、收口封边的细部处理、管线的综合布置、踢脚、吊顶内灯及设备的布置、柱护角、卫生间器具的安装、机房、管道井、标志标识等。

各分包依上述6项内容编写创优策划书，上交总包进行汇总、审核，报送监理、业主审批。

（1）由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局。

（2）土建与安装体系紧密结合，影响建筑的使用工程、整体美观效果。

（3）安装密切配合装饰工程质量管理体系，这是工程能否达到“各部位均能反映出其精致、细腻特点、整体达到精品工程的关键环节”决定性因素。

（4）项目总工程师组织各质量体系编制创优策划书、创优实施方案，保证质量、安全，保证工艺的精湛、整体观感效果，有鲜明的时代感、艺术性、超前性，达到国际优质工程奖的要求。

项目技术负责人是各单位工程资料第一责任人，按地标及时收集、整理资料；代建、监理、总包每月对其资料进行综合检查，对存在的问题下发整改通知单，限定日期整改、复查。若仍未进行整改，按总承包管理办法进行处罚。

全面性、可追溯性、真实性和准确性、签认和审批、工程照片和录像资料。

防水、保温隔热材料的出厂合格证(质量检测报告)进场验收记录；屋面蓄水检验记录、淋水试验记录、大雨观察记录及质量验收报告；屋面基层、细部做法、防水层和附加层、保温层与隔热层、隐蔽工程等施工记录；施工组织设计、施工方案、技术交底。

否决项目：屋面防水出现渗漏。

施工图、结构计算书、设计说明、设计及施工单位的资质；所用各种材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进场验收记录及复检报告；硅酮结构胶的认定证书合抽查合格证明、国家认定检测结构出具的硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性试验报告；石材用密封胶耐污染性能试验报告；后置埋件的现场拉板强度检测报告；幕墙四性检测报告；铝塑复合板的剥离强度、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、幕墙工程与主体结构连接的预埋件及金属框架的连接检测报告。

装饰装修、节能保温材料合格证、进场验收记录；室内花岗岩的放射性等指标的检测报告；室内环境质量检测报告。

（4）给水排水及采暖工程

否决项目：承压管道、设备水压试验检测实得分不到85%。

接地装置、防雷装置的接地电阻测试记录；电气照明全负荷试验记录；电气装置空载和负荷运行试验记录；大型灯具固定及悬吊装置过载测试记录；线路插座开关接地检验记录；材料设备器具、元件等出厂合格证及进场验收记录；电气装置安装、隐蔽工程等施工记录；导线。设备、元件、器具绝缘电阻测试记录。

否决项目：接地、防雷装置的接地电阻一次测试实得分打不到100%。

通风、空调系统试运行、风量、温度测试、制冷机械试运行调试记录；空调水管道系统水压试验报告；通风管道严密性试验报告；通风、除尘、空调、制冷、净化、防排烟系统无生产负荷联合试运转与调试记录；材料、风管及部件、仪表、设备出厂合格证及进场验收记录；风管机部件加工制作、风管管道系统、防火阀、防排烟、防爆阀等安装记录；设备安装记录；隐蔽记录等施工记录；空调系统阀门安装前试验、设备单机运转及调试、防火阀、排烟阀启闭联动试验等报告；风量平衡调试记录。

否决项目：通风管道严密性试验一次检查打不到100%。

电梯、扶梯电气装置接地、绝缘电阻测试；层门与轿门试验；自动扶梯制停距离测试等性能检测记录；设备材料出厂合格证、开箱检验记录、安装使用技术文件和进场验收记录；机房、井道土建交接验收验收检查记录；机械、电气、零部件安装隐蔽工程验收记录；安装施工记录；安装过程的机械、电气零件调整测试记录和整机运行试验记录；电梯安全装置检测报告、电梯工程质量检验验收（评定）记录；安装电梯单位是否具有相应资质、质量技术监督部门是否验收及同意进入使用运行，并应注意电梯的安全验收合格证、验收日期。

否决项目：安装保护装置测试一次打不到100%。

检查建筑节能工程是否有图审机构和专项施工技术方案的审查意见；建筑节能分部分项验收记录；墙体屋面地面使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度、检测报告、墙体粘接材料、增强网力学性能、抗腐蚀性能检测报告；幕墙节能工程使用的保温材料导热系数、密度、幕墙玻璃、可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点、隔热型材抗拉抗剪强度检测报告；严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性检验报告；建筑设备工程系统节能性能检测报告、低压配电系统、电线截面和每芯导体电阻值检测报告。

否决项目：建筑节能分部一次验收不合格。

图4.2.7资料整理大纲

施工前，各分包根据总包单位施工总进度计划编制各施工段进度计划，计算各工序的工程量、劳动力投入、开始及完成时间，提交总包进行汇总、审核，对各专业交叉部位召开专题会议，协商、调整，确保流水通畅和工期节点目标。各分包根据自己的施工内容，在施工前编制工程材料进场计划、机械与设备进场计划、劳动力配置计划、进度计划等，施工组织准备充足，为抢工提供人、料、机等资源保障。

4.3.1工程材料进场计划

各分包根据工程量清单、施工蓝图，制定工程材料进场计划，明确材料规格、数量、进场时间。材料进场后，各分包按照平面布置进行材料堆放，报监理、总包进行验收，检查外观质量、质量证明文件等，验收合格后取样复检。材料堆放应挂标示牌，注明规格、型号、生产厂家、进场日期、复检情况等内容。

4.3.2机械、设备进场计划

机械、设备按计划进场后，组织验收，查验相关资料，合格后进行备案、张贴标牌。加工场区应悬挂每种机械设备的操作规程及注意事项。

4.3.3劳动力配置计划

进场作业人员实行实名制管理，人员进出刷门禁卡、正确佩戴安全帽及绑腿，作业区严禁吸烟；对新进场作业人员必须实行三级教育，根据季节配备劳保用品。

各专业分包依据总进度计划编制详细进度计划，编制网络图和横道图，由监理、管委会审核无误后，各专业分包盖公章，作为复工后工期控制及考核的依据。

第五章抢工阶段工期保障措施

5.1.1人员组织机构

根据我单位以往承建类似工程经验，正常施工期需配备项目管理人员共计18人，其中项目经理1名，总工1名，生产经理1名，商务经理1名，材料主管1名，质量总监1名，安全总监1名，技术员1名，质量员1名，施工员3名，预算员1名，试验员1名，材料员1名，资料员1名，司机1名，后勤管理人员1名。

由于本工程重要性、工期紧、任务重，总承包管理存在一定的难度，我们根据现场实际情况，重新调整总承包管理组织结构和人员的人工，使之项目管理团队更加高效的工作，公司调集精兵强将，成立现场指挥部，对地基与基础、主体结构、精装修施工、机电等分部分项工程，协调解决各分包单位与总包之间、各分包自身之间等问题，加工施工进度。

抢工阶段管理人员投入具体如下：分指挥部7名；项目经理1名；工程部11名；技术质量部11名；资料员3名；测量部3名；安装部4名；安全部4名；物资部4名；商务部5名；财务3名；物资招采小组5名；BIM小组4名等，计划投入管理人员65名。

项目部将根据工程实际进展情况，实时补充管理人员，以满足抢工阶段的需求。

对外协调，对接总指挥部

指挥部负责项目生产管理

指挥部全面技术质量管理

指挥部对接项目生产管理工作

项目技术质量的管理工作

负责对接业主、监理及外围关系、负责现场指挥协调工作

负责经理部全面的技术、质量的管理工作

负责经理部所有项目的思想教育工作。

负责全面的安全管理工作

负责指挥部与项目部全面后勤工作

责协调组织本工程的运行管理工作

对本工程的施工管理工作、工程进度等全面负责

负责本工程全面技术、质量管理工作

苏J9501 施工说明.pdf负责本工程现场施工管理工作

主管本工程的质量管理工作

负责分支指挥部的政治思想、党风建设等政务工作

负责现场施工总体协调、室外工程管理协调工作

负责室内部分自身工作协调，负责指导室内五个区域经理工作，负责总承包管理协调工作。

负责现场安装工程的施工协调管理工作，负责与精装修单位对接协调工作

沥青公路施工组织设计负责项目部的技术、质量的全面管理工作。

负责项目的商务、合约的全面管理工作。