施组设计下载简介：

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确保工程质量的技术组织措施

5．1质量管理体系、制度及质量保证体系在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。建立健全和严格执行各项制度.⑴推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。⑵建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。⑶建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。⑷建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。⑸、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。⑹坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。⑺、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

5.2关键部位质量控制对于关键部位的质量控制，除加强公司内部的监督检验外，要及时申请业主（监理）进行检验并签发相应合格证书后方可进入下一道工序施工。

5．3工程岗位技术培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求；通过培训，使其掌握公司相应的作业指导书，如《钢筋配料表编制》、《钢筋对焊指导书》、《钢筋下料加工指导书》、《散装模板加工指导书》、《墙体模板安装指导书》、《砂浆拌合、运输作业指导书》等。

5．5送样检测，见证取样保证措施本工程所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆所有试块在进行试样检测前，报请业主（监理机构）对送样检测、见证取样实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认后方可用于本工程。

5．6分部分项阶段验收步骤及办法在分部分项工程完工后，在质监员检查验收自检合格的基础上，报请业主（监理机构）检验，在业主（监理机构）检验合格并确认后再开始下一分部分项工程目的施工。

5．7完成质量目标奖惩办法实行“质量工资制”。项目管理人员资金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×当月合格率。生产一线工人实行优质优价，拉开优良与合格间的差距。经质量监督站认定为优良的分项，其结算单价为合格分项的1.3至1.5倍。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。

6、确保安全文明施工的技术组织措施

6．2专职安全管理员在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。并由专职安全员对施工的全过程进行监督。

6．3特殊作业人员特殊作业如电工、电焊工、架子工、机械操作工须经有关部门培训，经考试合格并取得相应证书后方准上岗操作，在上岗前，由项目部专门的安全员对其进行安全教育，并对其操作过程过行安全监督。

6．4已具备的安全设施或准备配置的安全设施各种全安标志标牌，安全帽，夜晚用警示灯具，每台机械一机一闸并有漏电保护开关，焊工专用手套、绝缘鞋、电工专用绝缘鞋等。

6．6大中型机械管理按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离(按计算)。机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。

6．7文明、安全施工责任目标奖惩办法设立文明安全施工责任目标奖惩制度，将文明、安全责任目标层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，文明安全施工责任落的实好的给予奖励，完成不好的给于处罚，并且安排各个班组参加评比，确保文明、安全施工责任目标的实现。

7、确保工期的技术组织措施

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成；

7．1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施为加快施工进度，我公司计划将标段划分为三个施工段，每段约200米，分成三个作业班进行施工。计划在7月20日以前完成河床下浆砌石工程，7月30日以前完成混凝土堤顶工程，8月20日以前完成混凝土预制块铺设及砂浆勾缝，8月1日以前完成排污管安装，8月底以前完成种植槽工程。以上计划不考虑降雨等非人为因素影响，如有不良天气影响施工，则相应顺延，但我公司将采取有较措施保证全部工程在9月下旬前完成全部工程

7．2交叉、流水施工作业在施工过程中，合理组织施工顺序，加强指挥和协调，分段施工，增开工作面，河堤的上下两端同时施工，开挖浆砌石沟槽和排污管基础同时进行，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性，加快施工进度，确保工期。

7．3合理调配机械、材料、劳动力对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

7．4设计、建设、施工、监理紧密配合、及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法出现疑问及问题立即和业主（监理）取得联系，各方紧密配合，及时解决出现的问题，确保不因此而影响施工。设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

根据本工程的特点，将标段划分为多个施工块，全面铺开，群体作业施工，每个分块之间施工步骤密切配合进行流水搭接作业。

9．1主要施工机械位置

设备基础验收灌浆施工工艺标准9．2建筑材料、半成品的堆放

9．3临时供电、供水网的布置

9．4临时道路、排水位置

9．5各种临时设施的位置与尺寸

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