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荒山的绿化、破损山体的修复施工方案

投标人：园林有限责任公司

编制时间：2007年9月10日

奥体中心东侧山体治理工程

投标人：园林有限责任公司

通风系统施工组织方案编制时间：2007年9月10日

工程名称：奥体中心东侧山体治理工程

本报价依据济南市林业局及山东三维工程咨询有限公司发布的济南奥体中心东侧山体治理工程招标文件、山东省园林绿化工程消耗量定额；

该报价的单价为综合单价，包含了完成投标文件中规定的计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、措施费、施工管理费、利润、规费、税金，并考虑合同明示和暗示的所有责任、义务和不可抗力以外的一切风险因素。

工程名称：奥体中心东侧山体治理工程

投标单位（公章）法定代表人（签章）：

投标单位（公章）法定代表人（签章）：

1、施工组织设计及方案

2、拟投入的主要施工机械设备表

4、施工进度计划及横道图

5、施工总平面布置图及临时用地表

6、项目管理班子配置情况表

8、项目技术负责人简历表

9、项目管理班子配备情况辅助说明

（1）*******河综合治理一期南岸园林景观工程招标文件。

（2）施工现场实际情况和周围环境，地质条件和本地区气候特征。

（3）建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）。

（4）甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

（1）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，做到统一标准规范编制。

（2）遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。

（3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。

（4）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师和甲方代表的指令。

（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。

奥体中心东侧山体治理工程位于****区,经十东路南侧，旅游路南北两侧。本工程为奥体中心东侧山体治理绿化，总面积约78.6公顷。主要内容为：1、荒山的绿化；2、破损山体的修复及绿化；

熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关施工标准规范及安全规范，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

编排好主要材料进场计划表，使各种材料能按计划顺利进场，并做好应急计划，以备根据实际情况及时调整。

根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备进场计划，并做好保养、检修工作。

（1）生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，建筑形式采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为200平米左右，每个房间均有饮用水并配备一只干粉灭火器，食堂配备各种消毒设备及灭火设备。办公用房约50平米，各种施工规范、安全要求、施工进度计划表上墙。

（2）生产用房：包括工具仓库、机械停放场、堆料场等，约200平米。

6、施工用电、用水计划

本工程施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用泵抽水，若有必要建设高处蓄水池。用电依据就近接电原则，设立简易变电箱，施工用电与生活用电分项保险控制。施工临时用电用穿线管浅埋。

四、设备、人员、材料到场办法及人员工资保证措施

（1）我公司拥有素质高、业绩好的专业园林施工队。为优质、高效地在合同规定期内完成施工任务，我公司将派遣具有山体绿化施工经验的项目经理作为项目总负责人，配备经验丰富、责任心强的绿化施工技术员组成实力强筋的项目部。

（2）为更好地完成该项施工任务开工前我公司将聘请相应的专家对所有施工人员讲解施工规范及安全生产原则，组织项目部人员进行技术培训，认真学习技术规范及合同条款，加强职工的施工质量、进度以及环境保护意识。

（3）我公司已准备所有必要的、足量的设备，随时可以调往该施工现场使用，若中途需增加施工设备也可以及时调入。

2、人员、设备、材料运进施工现场的方法

（1）项目经理依据进场计划统一组织人员、设备、机械进场。

（2）职工由公司派专车送至工地；合同制劳动力工人必须持有效证件由指定带队人带领进场。施工设备在设备管理员的带领下由汽车送到施工地点。

（3）所有施工材料均用汽车运至施工地点，定点存放。在苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。

3、设备、人员、材料到场时间

业主开工令下达之日起，根据施工组织计划及现场施工进度，设备、人员、材料及时到场，确保进度工期。

4、依据工程预算中人工费数额，由公司控制，对项目部设立单独工资帐户，对每个员工开设工资帐户，每月20日由公司财务依据工地考勤表统一发放到帐。

1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

2、本工程为山体绿化工程，施工场地交通不便，首先应结合现场地形，组织便利的施工路线；其次应合理计算土方填挖，使土方合理调配，尽量减少客土数量。

3、根据现场实际情况，提出施工用水供应方案，充分分析其可行性、经济性，确定最终的供水方案，尤其要确保绿化浇灌用水。

4、在土方平衡的基础上，再浇灌用水确保的条件下，根据设计图纸及苗木进场计划对绿化地进行分片划线定点、种植。

5、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，确保施工质量、施工工期，确保安全施工。

1、本工程为山体绿化工程，施工难度大，质量要求高，安全性要求高。

2、栽植季节的延后，对种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。

为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织施工道路，合理安排人员、机具，资金准备充足确保材料及时到场。

边坡清理的目的是尽可能将坡面平整，以利于客土回填施工，同时增加坡面绿化效果。清理的对象包括岩面碎石、松散层等。对于裸露岩面需要通过挖掘、爆破等措施进行处理，以利于山体绿化施工。

依据现场情况，设计图纸，用机械碾压形成便利的施工道路，加快施工进度，确保施工安全。

3、土方调运、平整场地、垒砌种植池

分片分区进行土方的调配，避免交叉施工，增加机械使用的性价比，同时也可保证人员与机械的分头作业。

使用水平仪及卷尺根据图纸及设计要求定点放线。

2、山体绿化种植：划分为山体苗木种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。

（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。

（3）选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。

（4）养护：苗木种植后第一次应浇透水，3天以后第二次浇水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定。养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。

1、鱼鳞坑、挡土墙基础夯实，必须采用毛石、水泥沙浆砌垒；水泥沙浆强度符合施工设计要求。

3、回填种植土：绿地内回填种植土时应避免重型机械辗压。种植土的表面应用石磙辗压平整，凹凸不大于2cm，达到设计高程和坡度要求。

1、各种苗木均要求带原树冠栽植，枝条修剪量应不得超过原树冠的30%。

4、特选苗木在绿地中做孤植景观树，多设于景观节点处，要求为处于生长发育旺盛的大树，具有较高的观赏价值，树形优美。植物品种可由施工单位提供，经设计及甲方确认后栽植。

定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显，定点放线后应由设计或有关人员验点，合格后方可施工。规格式种植的，树穴位置必须排列整齐，横平竖直。自然式种植的，其定点放线应按设计意图保持自然，位置和形状应符合设计要求。树丛内的树木分布应有疏有密，不得呈规则状。

挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合以下规定：

常绿乔木类种植穴规格（cm）

落叶乔木类种植穴规格（cm）

（1）苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。

（2）苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

（3）裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过24h。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。

（4）珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗并用容器假植。

七、质量目标及质量保证措施

一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：优良，苗木成活率达到98%以上。

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

（三）物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

（四）施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

4、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中对技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

（1）质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

（2）班组操作挂牌管理

凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

保护措施要因地制宜，切实可行,要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

成品保护的重点是种植后的绿化。

项目工程部施工员和质量员要根据成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

（5）坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

（1）进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

（2）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

（1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

（2）过程中，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。

（3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

（4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修，

本工程竣工两年后,进行质量回访,并填写工程质量回访单,报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备,回访结束后,应将回访情况汇总写出质量回访纪要,并将纪要报公司,以便分析原因采取纠正和预防措施。

顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。

1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具得到及时修理。

（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

（9）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。

1、各种材料及时安排供应。

2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。

九、反季节及雨季施工措施

1、反季节施工对苗木质量要求高，所有苗木均带土球，土球规格符合绿化施工规范及甲方要求，浇灌及时，大规格苗木带筐栽植，适当遮荫，适当喷淋，保证湿度。

2、现场办公室设置每日晴雨表，专人负责记录。下周天气预报及时公布，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，开工前制定出雨季施工安全措施制度。

3、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外，为雨季的到来做好准备，并制订防洪涝灾害应急预案。

4、机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。

5、对现场临时设施、机电设备进行检修，储备防水物资。

1、严格苗木检疫，所有进场苗木必须出具苗源地的植物检疫证书。

2、质量检查员严格把关，做好登记，入档保存。

3、6月进入梅雨季，气温高、湿度大，一发生病虫害，着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。

4、7月天气炎热，杂草生长快，中耕除草减少病虫害发生率，袋蛾、刺蛾、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；

5、要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。

6、特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治。

7、越冬剪除病虫枝、枯枝。

2、洒水降尘，设专人对主要道路，及爆破点进行洒水将尘。

十二、质量、安全保证体系

十三、安全保证施工措施

针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。

(2）安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。

(3）安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

2、用安全色和安全标志

本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。

本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。

（1）食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。

（2）机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。

（3）仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。

２、安全用电技术措施及电气防火措施

（1）测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。

（2）现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。

（3）在同一供电网中，接零接地不混用。

（4）宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。

（5）照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。

3、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。

4、进入施工现场的所有人员，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

5、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水供应符合卫生要求。

（1）食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开GB 38031-2020标准下载，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。

（2）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。

（3）现场办公室及宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。

6、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

7、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。

TD／T 1031.7-2011标准下载表7.1拟投入的主要施工机械设备表