施组设计下载简介：

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二、施工方案和主要施工方法

4．施工程序及施工方法

三、主要技术质量保证措施

四、安全文明施工措施

山东省高法院预应力施工组织设计七、主要资源供应计划

一、人工挖孔桩施工组织设计

3．主要项目施工方法

5．材料、劳动组织及管理机构

6．保证工程质量措施

二、入岩爆破方案（人工挖孔灌注桩)

三、垂直度控制测量施工方案

1.该施工工法技术的优势及特点

垂直度控制效果的检验方法

四、地下室底板组织设计

3．工艺流程和施工要点

4．混凝土的原材料和配合比

5．主要机械设备...

6．施工安全和劳动组织

五、地下室防水施工方案

5.聚氨酯911施工

六、塔楼钢结构外悬挑脚手架施工方案

七、屋面防水施工方案，

3.结构处理解决漏水隐患

5.屋面聚氨酯防水涂膜层施工

氯化聚乙烯橡胶卷材防水层施工

、填充墙（烧结多孔砖）砌体施工方案

本电力大厦位于晋江市西环路开发区中干道与环城交叉口，总建

筑面积31458m”（其中地下室3922m）建筑高度75.6m局部突出构

筑物最高点为98.1m，室内土0.000相当于绝对高程40.75m，工程集

营业、办公、会议室、调度、通信自动化计算机中心任务，并配置中

央空调，观景电梯、客梯、车库、广播室、消防控制等设备。中国轻

工总会武汉设计院设计。

9层；主楼基础采用人工挖孔桩，裙楼采用独立基础。建筑结构

等级为一级，7度抗震设防

（1）外墙面装饰：玻璃幕墙（隐框及半隐框）、铝合金板与带形

窗组合幕墙（隐框），主框150系列以上，8厚绿色镀膜玻璃，和干挂

花岗石板材；门厅口镜面不锈钢板外包面。

（2）内墙面装饰：普通房间为白色乳胶漆面层，车库墙面为201

耐冲洗涂料；卫生间为印花瓷砖至顶；大厅、电梯前室、门套、休息

厅为大理石面层至顶；大小会议室、业务广播室、会议电视室为九层

水曲柳胶合板墙身软包；空调机房、水泵，冷冻机房为矿棉装饰吸声

（3）顶棚装饰：普通房间为中等粉刷白色乳胶漆面层；楼梯间

电梯前室、设备用房为轻钢龙骨矿棉装饰吸声板。

（4）楼地面工程：公共部分为磨光花岗石面层；车库、一般房

间为水泥砂浆面层；调度、控制室等为架空抗静电底板；卫生间为防

1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，1：3水泥砂浆找平，40厚C20细

石混凝土一次抹光，三元乙内防水卷材二道，20厚108胶1：2.5水

泥砂浆结合层，地砖面1：1水泥细砂浆嵌平缝。

根据本工程特点和施工工期要求，本着工程施工先地下，后地上原

则，土建框架施工时水、电、设备安装预理配合土建施工进度进行，

砌体墙面装修阶段水、电、设备安装配合土建进度穿插安装和部分预

埋，墙面装修基本完成水、电、设备安装开始全面安装，刷涂料铺地

面基本完成水、电、设备安装开始调试，完后土建收尾预验收，交付

测量放样→人工挖孔桩基→地下室，桩基土方开挖→桩基、设备

基坑、沟高低差部分砌1/2砖模，封底→地下室底板、墙、顶板→一

层至九层按6轴沉降缝分二段流水施工→框架完成五层砌体开始插入

施工→十层至封顶→屋面防水→外装修、内装修→水、电设备安装→

室外工程→水、电设备调试土建修尾→预验收→验收。

垂直运输选用，60t·m和80t·m塔吊各1台，100m高度以内施工

电梯1部，混凝土泵送机1台，ZL750自落式搅拌机2台，后台配置

砂、石子电子计量配料机和1.5㎡装载机1台。

（1）组织原则：公司对本工程施工实行项目经理负责制，由项目

经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理

（2）项目管理班子配备：

项目经理1人，项目技术负责人2人。

施工员模板工长1人，钢筋工长1人，泥作工长2人，临时水、

电、机管各1人，质检员、安全员各2人，测量员、试验员各1人，

计划员、预算员、财会员各1人。

本工程土建部分共配备17人，各岗位配备的具体人员另详报送

1）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法

规以及公司的各项管理制度。

2）对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全

技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作

规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改

进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予定目标。

3）对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术

标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点

机制，确保工程质量达到予定目标。

4）对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力

及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工

程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。

5）协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施

工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管

理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、

设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质

量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职

（2）项目技术负责人的职责

1）严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安

全生产、保证质量负主要的直接责任。

2）组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全

技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全

技术措施，并随时检查措施的实施情况。

3）组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施

施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组

织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、

制定整改措施并予以落实实施。

向项目经理提供适当的意见和建议。

5）对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作

1）按规定的内容及时组织编制工程总进度计划以及分解后的月

度计划，并依据各施工班组实际情况进行协调、平衡。

2）参加施工方案的编制、审定，随时了解项目生产计划的执行

情况，提出并协助项目经理对计划、进度、劳力进行调整和平衡。

3）对工程已完成的项目进行统计，向项目部、公司汇报工程进

展，分析将要施工的工程量、材料用量、劳务需求和机械设备需要量：

为工作计划做好准备。

4）做好工程的成本计划和核算工作。

1）认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，

负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。

2）管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复

患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。

3）做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。

4）做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。

1）认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进

行预控，监督和督促工作质量目标的落实。

2）对工程使用的材料的质量进行检查，核查“五强、两比“是

3）对各分部分项工序进行检查，督促好工种的自检工作台，对

工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部

门对隐蔽工程进行验收。

4）建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建档工作。

1）对工程使用权的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料

2）按规定做好混凝土、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及

送检工作，确保结构试块强度的可靠性。

3）协助材料员做好材料的质量把关工作。

1）对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进验

收，确保工程所用的材料的质量符合要求。

2）做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作

配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，

确保材料堆放整齐有序。

1）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、

规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

2）落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产

中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查，

3）组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查

4）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训

5）做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措

施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事敌原

因、总结经验、吸取教训。

1）认真办理机械设备、零配件进出仓库和调拨手续，并做好检

2）积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设

房建工程施工组织计划--精选--02--(15套)计中机械设备使用及保养的编写和审核工作。

3）做好“三定”工作，严禁无证开机，须严格遵守安全操作规

程，建立健全机械设备履历书。

4）严格执行用电计划，搞好现场用电管理，落实机电班的技术

人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。

（1）根据建设单位给定的坐标点DB34／T 5057-2016标准下载，高程点，按照建筑总平面图进

行施工现场均引测布置设立固定标桩，为施工过程中的投测创造条件

（2）按照施工总平面图布置图搭设办公、宿舍、仓库、加工场