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码头平台、陆域、堆场、道路等配套设施施工方案

C20块石砼挡土墙基础

砼面层抗折4.5Mpa，厚24cm

砼面层抗折5Mpa，厚30cm

水泥稳定碎石基层排水施工方案，厚20cm

水泥稳定碎石基层，厚30cm

水泥稳定碎石基层，厚35cm

Φ10cmPVC排水管

10cm厚植被砼,C20

拟建码头停泊水域宽度为70米，前沿设计最低高程为：161.5米，下河道路共计650米，其中前沿线长为200米。港区道路约为400米。设置杂件堆场3个共计约为1.4万平方米。道路结构为30cm砼面层下层依次为30cm厚6%水泥稳定碎石基层、15cm厚级配碎石垫层、强夯土基；杂件堆场结构为10cm厚预制C50砼联锁块铺面，下层依次为5cm厚粗砂垫层，35cm厚6%水泥稳定碎石基层35cm，15cm厚级配碎石垫层，强夯土基层。

码头陆域前沿采用C30挖孔桩及C30预制挡土板结构，设计桩长12.5m～23.9m,桩身断尺寸为2.5×1.5m；陆域后方采用C30钻孔灌注桩基及C20片石砼挡墙结构，设计桩径1.6m，设计桩长10m～16.5m.。桩基设计嵌入深度5m（中等风化岩层）。

下河公路外侧采用干砌条石护面，坡脚采用M10浆砌块石护脚；陆域后方边坡采用拱形骨架衬砌内植草护坡和框格梁护坡。

下河公路外侧采用活动栏杆结构、其它部位采用钢管栏杆结构。系船柱设计拉力值250KN，码头区排水沟纵坡不小于3%。

项目经理部按照我局颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

3.2、质量、安全、进度管理模式

1、质量、安全管理模式

根据局的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1、质量目标：分项工程合格率100％，分项工程优良率90％，分部工程优良率85％以上，观感评分得分率88%以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。

2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保在合同工期内完成招标工程全部内容。

3、安全目标：确保安全文明施工达到优良标准

科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建本工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下：

1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。

3、项目组织机构示意图

3.5、项目经理部主要岗位职责

③、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

④、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

⑥、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对局长理负责。

①、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

③、分管本项目物资管理，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

④、负责纠正和预防措施的组织实施。

①、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

③、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

④、定期召开质量例会，并及时向局主管部门反馈质量信息。

⑤、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

⑥、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

⑦、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

①、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

②、负责项目经理部文件和资料控制工作。

③、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

④、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

⑤、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

⑥、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

⑦、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑧、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

①、贯彻执行质量方针和质量目标。

②、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

③、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

④、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

⑤、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

①、编制物资采购申请计划。

②、负责项目分管物资的采购工作。

③、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

④、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

⑤、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

⑥、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

⑦、及时准确地向有关部门提报物资报表。

①、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

②、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

③、按时完成工程预、决算工作。

①、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

②、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。

③、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

4.1、施工总平面布置及说明

施工平面布置包括：砂石堆场、混凝土拌和站、工地现场办公室、材料库房、钢筋加工车间、员工宿舍、供水、供电、消防等。具体位置见施工平面布置图。

1、砂石堆场、混凝土凝土拌合站、材料库房、钢筋堆场及加工车间均设置在K0+460~K0+530拟建的杂件堆场上，经现场勘察了解，此地约1800平方米，现主要由枯木及植被土覆盖，较易清理。

2、工地现场办公室、门卫、及员工宿舍，设置在K0+510~K0+600处，此地约1500平方米，主要为人工地坝，可直接用于上述临时设施搭设。

3、供水、供电、消防等设置：

施工现场主要用电设备包括钢筋加工设备，砼拌和设备、电焊机、照明灯、砼输送泵、临建照明等，需用电容量约200千瓦。

根据现场察看，附近有高压电网经过，并预留有变压器。我们将就近协商搭设经变压后接到施工用电现场，驳接时架设高5m的钢筋砼预制电杆，横担架引，磁瓶固定。杆距小于30m，采用三相五线制。导线采用BV线。施工用电导线的大小、型号、开关等具体规格，待工程开工前再进行详细的施工临时用电组织设计,这里不再进行进一步的详细计算。

施工用水主要为现场砼拌和、砼养护、生活用水等，日用水量不大。其中生产用水可直接从长江抽取，经沉淀检验合格后用于生产；生活用水可直接从附近居民区饮用给水管中接取。

生产污水流经沉淀池过滤后，向城市雨水管网排放，生活污水必须经化粪池处理后，再排放到城市污水管网。

施工场地内按消防相关要求设立消防灭火器材、配置专职消防员，定期进行消防安全教育及检查，定期进行消防安全演练。

①、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。

②、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，领会施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，认真参加图纸会审，并提出改进设计便于施工的合理化建议。

③、编制施工组织设计和创优的施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

④、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真领会反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。

（2）计算工程量，以分项分部或分段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

（4）填写材料、人工单价，计算其价值。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

3、施工准备工作计划表

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

原材料和各种半成品需量计划

各种标号的砂浆，砼配合比设计

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫

5.1、施工总流程及施工重点说明

按招标文件要求，本工程计划工期为365天，其中水下施工（图纸中水下部份标高为150.81）必须于09年6月30日前完成，图纸中水下部份主要为钻孔灌注桩及挖孔灌注桩，相对工期较紧、任务重，本施工方案将重点对水下施工部份（钻孔桩及挖孔桩）施工进行阐述说明。

施工准备→控制点移交复核→测设控制网→控制网报验及复核→施工控制→施工复核

2、施工基线、水准点布设

首先对业主提供的测量范围内有关施工基线和控制基点基本数据进行校核，在规定时限内将校核结果经书面形式报告监理工程师。根据业主和监理工程师提供的最终正式的三角网点和水准网点资料，按照一级导线、三(四)等高程测量标准引测施工基线及水准点。全部测量数据和放样参数经监理工程师批准，同时提供所需的辅助测量人员和测量仪器，在监理工程师的监督下，对照测量，准确无误后才投入使用。施工中加强对控制点的保护，以保证控制点不被破坏，并定期校核。施工基线主要采用全站仪进行测设。采用轴线网测量的方法建立平面控制系统，以业主提供的最终正式的三角网点为基准点，基线点墩布置在地基稳定且不受交通影响的地方。以业主和监理工程师提供的水准点为基准，将标高引至基线点墩上，经复核和监理工程师验收合格后，作为施工现场使用的基准高程。

在施工堤岸安设水尺，设专人看尺报水位，并挂水旗，水尺需由测量定期校验。为保证水深测量定位精确，水深测量采用单波速测深仪和水深测深相结合的方法。

4、保证测量准确度和精度的措施

本工程的测量内容主要为水平角测量、距离测量和高程测量，拟采用以下措施保证测量准确度及精度：

①、严格遵守《工程测量规范》中的相关规定，并根据我公司的工程测量管理制度，由项目测量班组织放线测量。

水平角观测采用方向观测法，采用J2级经纬仪和全站仪，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值，两个半测回之间变动角盘位置。作业时，做好规范要求的经纬仪检验项目。

采用光电测距仪，测量时单向照射两项读数取平均值为距离测量值。轴线间范围内的测量采用普通钢尺，主要技术要求须满足《水运工程测量规范》，钢尺测量前需经过检验。

根据业主提供的水准点，并经复核后，在施工现场范围内加密水准点，高程测量的水准点应闭合。

平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长等作为成果。内业计算中，角度取值应精确到0.1"，高程取值精确到1mm。

⑥、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量放线后及时联系监理工程师进行复检。

⑦、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作3.4 BGY-JS-JT-004《碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》.pdf，保持仪器设备良好状态。

⑧、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。

⑨、加强本标的平面控制网和水准网与相邻标的联测，确保顺利衔接。

⑩、复测认可的轴线控制桩及平面测量桩应设置牢固醒目的标志，在施工中不定期或定期进行复核校准。根据控制点，在码头的轴线方向做一个测量平台布设二个控制点，测量平台每40米一道标志或绑花杆作为控制标。

5.3、钻孔灌注桩基施工

本工程灌注桩40根，桩径1600mm房地产产品标准化体系的建立与实施(百锐)2010-60页.pdf，设计底标高145.5m～154.40m，混凝土设计强度等级C30。