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山西北方机械制造有限公司精密分公司二车间建设项目施工组织设计钢结构厂房施工组织设计
1.3主要技术规范、规程
第二章施工总平面图的设计
DB32／T 3158-2016标准下载第三章施工组织及进度安排
3.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表
3.2施工队伍部署及任务划分
3.3主要施工机具及劳动力配备
3.4工程总体进度安排
第五章主要工程施工方案和施工技术措施
5.3钢结构及围护施工
5.3.2屋面檩条、墙面檩条制作
5.3.3其它附件制作
5.3.4彩板的选型、加工
5.3.5钢结构、围护门窗安装
5.4.2给排水、采暖、动力管道施工方案及技术措施
第六章工程创优规划和工程质量保证措施
6.1工程质量创优目标
6.4保证质量主要施工技术措施
6.4.3水、电、暖及动力管道工程
第七章工期、安全保证措施
7.1保证工期的主要措施
7.2.3安全生产责任制
7.2.4安全生产教育
7.2.5主要安全技术措施和保证制度
7.2.6消防、治安措施
7.2.7安全技术检查制度
第八章环境保护及文明施工
1.1.1山西北方机械制造有限公司精密分公司二车间建设项目工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；
1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
1.1.3现场调查资料；
1.1.4相关工程施工经验。
本工程为山西北方机械制造有限公司精密分公司二车间建设项目，工程位于山西省太原市山西机床厂厂区内，本本建筑物厂房部分地上一层，附房部分地上三层，建筑总高度17.7米，总占地面积6396㎡，总建筑面积7104㎡，建筑物整体分为主厂房和办公用房，其中主厂房长度190米，宽度33.14米。主厂房跨度32.9米，吊车吨位主要有50T,20T，主厂房结构形式为门式钢架结构单层厂房。主厂房西侧为办公用房，长度10.05米，宽度34.54米，共三层，房间轴线宽7.1米，走廊轴线宽度2.4米，采用地上三层现浇钢筋混凝土排架结构。基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础及外墙下基础拉梁。建筑的火灾危险类别为戊类，耐火等级为二级。
1.3主要技术规范、规程
（1）《地基与基础工程施工及验收规范》
（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》
（3）《建筑装饰工程施工及验收规范》
（4）《钢结构工程施工及验收规范》
（5）《建筑桩基规范》
（6）《屋面工程技术规范》
（7）《建筑工程质量检验评定标准》
（8）《钢结构工程质量评定标准》
（9）《采暖及卫生工程施工及验收规范》
（10）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
（11）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》
（12）《建筑结构焊接规程》
该厂房工程位于太原市机床厂厂区内，拆除原有精密分公司二车间建筑物，重新建设新厂房，两侧均有厂房。施工区域比较狭窄，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。
（1）本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。
（2）桩基础数量大，工期短，预制、打桩是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。
（3）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。
（4）施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。
（5）本工程在太原市机床厂厂区内拆旧建新，场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。
(1)在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
(2)合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
(3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
(4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
(5)各项施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
第三章施工组织及进度安排
3.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表
3.1.1施工组织机构框图
3.1.2主要施工管理人员表
拟在本工程投入的主要管理人员表（姓名、主要资历及承担过的项目另见招标文件）
主要资历及承担过的项目
3.2施工队伍部署及任务划分
项目经理部拟设在太原市机床厂厂区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设3个项目队，队伍布置及任务划分为：
土建项目队：负责桩基、混凝土及砌筑工程等项目的施工。
钢构项目队：负责钢构件的制作、安装，以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。
水电项目队：负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作。
3.3主要施工机具及劳动力配备
3.3.1主要施工机具配备表
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3.3.2主要劳动力配备表
根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。
3.4工程总体进度安排
3.4.1施工进度策划
开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。
开工后，现场立即投入预制桩工作，与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开，随打桩的进展，承台浇注及时跟进，具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧桩基收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。
3.4.2进度安排原则及主要控制工期：
进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。
各主要工程项目开、竣工日期见下表：
各主要工程项目开、竣工日期安排表
给排水采暖及动力管道安装
施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。由于受现场条件的限制，在厂房建设范围内仅搭设生产设施及部分现场办公设施，生活设施拟外租。
根据土建施工和钢结构安装施工顺序，先行安排预制场地、水泥库、钢筋棚、搅拌站等施工及必要的办公设施。在土建工程基本结束后原土建设施改作钢结构临时堆放、料库、加工棚等，并在搭设时注意不要影响桩基、承台等项目的施工。
施工用电由业主指定点引入，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。
施工用水由业主指定点引入，以管网的形式分别提供施工、生活用水。
第五章主要工程施工方案和施工技术措施
施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。
由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、施工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。
根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛CECS 731-2020-T 装配式支吊架系统应用技术规程.pdf，确保定位准确。对桩基、承台、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时，均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。
5.1.3编制质量计划或实施性施工组织设计
在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。
5.1.4修建临时设施
我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，浇注桩基预制场，做好一切临时设施。
5.1.5机具、材料供应
按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验和桩基砼试配、模板设计湖北省监利县汽运公司锤击桩施工组织设计，为土建工程的早日施工做好一切准备。
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
打入钢筋砼预制方桩配桩表