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祠山岗安置小区二期工程一标施工组织设计

十二．工地综合治理和文明施工标化管理

1）施工合同、招投标文件及答疑文件

2）施工图（建施图，结施图，水施图、电施图等）；

GBT34184-2017 红外光学玻璃红外折射率测试方法 偏折角法中华人民共和国建筑法；建筑工程质量管理条例；建筑工程安全管理条例

4）施工技术规程及规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土外加剂应用技术规范

锚杆喷射混凝土支护技术规范

地下防水工程质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收验收规范

住宅装饰装修工程施工规范

混凝土强度检验评定标准

建筑工程施工质量验收统一标准

给水排水采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋规范

建设工程施工现场供电安全规范

高层建筑混凝土结构技术规程

混凝土泵送施工技术规程

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

普通混凝土配合比设计规程

建筑施工安全检查评分标准

建筑砂浆基本性能试验方法

建筑装饰工程施工及验收规范

建筑施工高处作业安全技术规范

钢筋机械连接通用技术规程

外墙饰面砖工程施工及验收规程

企业技术标准——GS/CTS.01——2004

祠山岗安置小区二期一标工程

广德经济开发区开发有限公司

浙江金瑞建筑设计有限公司

广德县建达监理有限公司

住宅，地下车库，自行车库、商铺

膨胀玻化微珠无机保温砂浆

见建筑施工图材料做法表

高分子防水卷材、有机防水涂料

3厚APP改性沥青防水卷材

JS防水涂料两度（1厚）

杂、素填土、粉质粘土、强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩

1.5厚合成高分子卷材防水层

二至七层C35、七层以上C30

6、8、10、12、14、16、18、20、22、25

10、
12、
14

地下室直径18以下钢筋全部搭接

直径14以上（包括φ14）竖向钢筋为电渣压力焊

地下室直径18以上梁主筋采用直螺纹套筒连接

混凝土柱断面尺寸(mm)

400X400、500X500、450X700、200X800、1000X700、600X600、500X600、600X420、1190X800、700X900、800X800、700X700、800X840、1800X800、1840X800、1140X600、1300X800、1080X600、1140X700等

200X400、200X500等

1—4层市政管网供水、5—17层无负压变频给水设备

下行上给式、立管管井敷设、胶熔连接

地下室设自动喷淋系统、

环形荧光灯、直管荧光灯

三类防雷，R≤0.5欧姆

总等电位，局部等电位连接

镀锌扁钢，塑铜导线穿管

862MHz高隔离度的邻频传输系统

2.2．工程特点及难点

现场位于广德县经济开发区，祠山大道以北，富村路以西，西侧为城市规划河道与振业路，北侧为国华路。

施工工期短：工程合同总工期为850天，比定额工期少。因此，主体施工阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。

施工场地较小：现场由9栋高层组成，地下部分由24、25、31、32、35、36、37#楼地下室相连，材料堆场、施工机械设备场地较难布置，需利用外场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。

地下室层高较高：地下一层结构层最高处3.9m，给模板施工和混凝土施工带来较大的难度。

底板大体积混凝土：底板厚达500mm,按后浇带分多段浇捣，属大体积混凝土施工。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。

新材料、新工艺、新技术的应用：如外墙保温施工等。

机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。

施工范围：全部土建工程、安装工程和装修工程及室外工程。

质量要求：工程质量达到合格标准。

工期要求：850日历天

开竣工日期：2014年7月1日—2016年10月27日

在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：

确保工程质量达到合格标准；

1、无重大人身、设备质量安全事故，轻伤事故率控制在0.2‰以内;各类重大伤害事故为零。

估计于2014年7月1日开工至2016年10月27日竣工。

计划总工期850个日历天。

2019年一级造价工程师《案例分析( 安装)》真题及答案解析.pdf主体结构封顶：350天

砌砖工程完成：150天

4.1.1、项目管理思路

根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目管理规范。以项目部负责本项目的具体实施，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

本施工项目按建设工程项目管理规范进行管理，项目负责人为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过省市级优质工程的国家一级建造师担任，挑选出优秀的管理和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对施工项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调。项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务【房建】精装修工程冬期施工方案.doc，履行合同承诺。

4.1.3、项目组织机构图

4.1.4、项目部管理人员名单