施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

山东xx有限公司板带项目二车间土建工程施工组织设计

山东xx有限公司板带项目二车间

第二章施工部署及施工准备

第三章施工现场总平面图布置

第六章主要施工方法及措施

某建筑工程项目雨季施工方案第七章安全施工组织方案

第八章工期目标实现的保证措施

第九章质量目标实现的保证措施

第十章安全目标实现的保证措施

第十一章文明施工、创文明工地的措施

第十二章环保施工、环境保护措施

第十三章与业主、设计部门、监理间的配合协调

第十四章降低成本节约措施

本工程为山东xx有限公司板带项目二车间工程，车间为钢架结构，建筑面积约为xx平方米。本工程施工范围：图纸内的土建、水电等。

本工程施工组织设计编制依据如下：

1.山东xx有限公司板带项目二车间工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

(2)施工现场实地踏勘；

(3)国家有关建筑工程法规、规范与文件；

(4)建筑施工安全检查标准JGJ59—99；

(5)本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；

2.本施工组织设计遵守的有关规范、标准：

（1）《工程测量规范》GB50026—2001；

（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；

（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；

（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；

（5）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；

（6）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；

（7）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；

第二章施工部署及施工准备

1、现场拟建仓库、门卫、砼搅拌站、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场等生产设施。

2、组建一个混合施工队进行本工程的施工，主要有瓦工组、木工组、钢筋工三大工种参与施工。

3、砼采用现场搅拌，设JZ500型搅拌机2台。

4、模板采用木模，钢模板为辅。

5、设排水沟和集水井进行排水，减轻雨季对施工的影响。

6、现场建立材料检验小组，负责材料进场检测、监控质量验收及试块制作和养护，材料的取样送检。

7、做好协调工作，包括工地与社会、工地内部的协调。

8、紧抓安全工作，确保无重大伤亡。

9、对施工噪音较大的施工机械，将采取适当隔音降噪的措施。

1、熟悉和审查施工图纸，对所提供的图纸和其中的说明进行详细的了解，检查各种几何尺寸是否正确一致，并会同建设单位、设计院和工程监理部进行图纸会审。熟悉图纸中所提到的规范图集、图例等相关资料。

2、由工程技术部会同建设单位、工程监理部进一步审定现场施工方案，并根据施工情况编制切实可行的分项工程施工方案。

3、由预算科编制施工成本预算。

4、有计划、有步骤的组织材料进场，并会同建设单位现场代表和监理工程师对各种材料进行取样送检，并做好C10、C25、C30砼的试配和水泥砂浆、混合砂浆试配。提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料提前组织专人采购，取样后报业主审批，尽快落实货源，确保供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

6、根据总体控制计划确定工序搭接时间。

组织材料、加工机械、钢管、模板等周转材料进场。

2、施工现场控制网点测量

保证控制网点的稳定性正常是确保工程施工质量的先决条件，因此必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设置现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件。

根据施工需要和现场施工平面图，配合好建设单位做好“三通一平”。

规划施工现场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘探地形图，尽量做到填挖放量趋于平衡，总运输最小。

根据建设总平面图，确定施工现场道路，做好现场排水沟，及时排除地表水，保证两旁道路畅通。

（3）施工临时用水、用电

A、施工临时用水，施工用水采用西侧河道内水经检测合格后使用，生活用水从附近自来水接入即可满足工程施工要求。

施工现场和仓库、材料场、加工场均有可靠消防水泵和布置一定的消防栓。

施工现场临时用电可分施工动力用电和照明用电两大类，总配电盘上照明和动力用总闸刀分开控制，电缆离地面4米以上，机动车道处要6米以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，若是金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。施工机械做到一机一闸一箱一锁，所有电器实行三级安全保护。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，禁止非电工擅自安装用电器具，控设电缆。

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和公司贯标程序文件，努力推选项目经理，委派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资等公司公管理层，根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对联络等四个统一，全面管理和服务本工程的施工。

2、现场项目组织管理机构

本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程科、材料设备科、财务预算科、质量技术科、安全文明科及保卫科。

（2）项目部主要成员及各部门职责

负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。

材料设备科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

工程科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。

财务、核算科负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。

安全文明科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的惧整理和归档工作，负责有关对事物的处理工作。

3、项目经理常驻现场保证措施

鉴于该工程工期短、结构复杂、质量要求高，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施工过程中，不再承担其它项目工程施工任务。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

应用ISO9002质量人认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进行有效控制，具体要求如下：

（1）根据程序文件规定的各部室的只能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由只能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。

本项目引用公司指定的下列程序文件：

（A）合同评审（B）文件和资料控制（C）采购（D）顾客提供产品的控制（E）进货检验和试验控制（F）产品标识和可追溯性控制（G）过程控制（H）检验和试验状态（I）检验测量和试验设备的控制（J）最终检验和试验控制（K）不合格品控制（L）纠正和预防措施控制（M）搬运和贮存控制（N）质量记录的控制（O）施工机械管理（P）培训控制（Q）服务控制（R）统计技术应用

（2）根据我公司制定的工作标准进行了具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。

（3）根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各智能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。

（4）开展各种QC小组活动。

根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理的拟配备下列人员，进行全面项目施工管理。

（1）项目经理：工程师，具有三级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力，主持完成工程项目。

（2）项目副经理：工程师，具有三级项目经理资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。

（3）项目总工程师：工程师，参加过多项工程的技术工作，有较多的专业技术水平。

（4）物资采购员：有多年的工程材料设备供应采购经验。

（5）财务预算员：会计师资格中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作。

（6）质量工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量检查和监督。

（7）安全工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全检查和监督。

（8）其它人员：具有初级技术职称5人。

为了加快施工进度，合理安排劳动力，施工时把拟建工程分成三个施工段组织流水施工。施工总体顺序：先基础后主体，先主体后围护，先结构后装饰。

平整场地→开工放线→基础开挖→破桩头→砼垫层→基础钢筋→基础模板→基础砼→基础砌体→基础验收→回填土→维护墙砌筑→室内结构层施工。

（2）地面工程施工步骤

根据本工程的特点，配置两台砼泵车及相应的泵管，主要负责砼工程的水平运输。

本工程钢筋选择现场集中制作加工，17KW交流焊机二台，30KW直流电焊机二台，钢筋加工机械二套。

木模选择现场集中加工制作，配置木工加工机械两套。

本工程砼用量主要在基础和地面结构现浇构件中，根据工作需要配置4台JZ350型砼搅拌机。

（5）其它：根据工程使用要求，配置水准仪2台，经纬仪2台。

（6）本公司中标后作为主要承包单位积极参与本工程的建设和施工中来，以利实现工程的工期、质量、安全及效能等共同目标。

本公司进场后首先向甲方了解现场情况，掌握规划红线，定位引测等相关资料，以确保工程的顺利开工。

3、与后期甲方的配合协调措施

根据招标文件要求，本公司在本次招标工程施工将要结束前，将主动与甲方联系，就交接情况和施工所需条件进行商谈，将积极配合、提供所需要人力和机械设备，主体工程即将结束，项目部将主动与甲方联系，共同采购。

第三章施工现场总平面图布置

施工平面的合理布置施工成质量的关键，它既是满足生产、现场管理的需要，又要考虑到各种设施、机械位置的合理布置，使施工各方面相互之间能安全有效地运行，保证施工区域达到标准化现场的要求。根据本工程的实际情况，考虑将施工生产区就近布置在相应的建筑物附近，包括砼搅拌站、钢筋堆放和制作工棚、砂、石等材料堆场。而现场办公室、仓库、食堂、宿舍等辅助设施集中布置。

本公司在此工程进行施工平面布置时，遵循了以下几条原则：

1、在满足施工要求的前提下，施工现场布置紧凑合理。

2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

3、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间交叉作业的矛盾。

4、各项施工设施布置要满足于：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

5、施工平面布置要有助于建立标准化、文明现场。

施工现场三通一平已基本到位，将施工临时便道设施搭建好，再根据施工总平面布置结合现场实际情况，布置生产、生活设施。

三、总平面布置和现场管理

（1）因施工现场场地较开阔，故对现场平面布置应科学合理安排。

（2）现场各项临时设施应本着“有利生产、方便施工、文明施工”的原则进行布置。

（3）科学合理确定施工区域和规范现场临时施工道路。

（1）为了减少各种料具的运距，组织现场的平面及立体交叉流水作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，划分包干区，未经同意，不得任意改变。

（2）现场施工区入口处设门房，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。

（3）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

（4）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动，

（5）合理设置周转材料堆放场地，并使周转材料处在塔吊回转半径之内，减少二次搬运。

（10）加工场、小型机械尽力避开高空坠落物体打击范围。

施工临时用水，施工用水采用西侧河道内水经检测合格后使用，生活用水从附近自来水接入即可满足工程施工要求。

根据当地变压器的使用要求，可直接由厂区接入工地内，可以不设变压器，工地内设配电房一间，由配电房统一管理进出线。

照明路线：选择2.5mm2BLX型铝芯橡皮线

业主提供的变压器功率，满足工地施工用电需求，工地配电房临设搭建在附近，施工用电均以此为中心。

本工程施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电设空气开关及脉冲漏电保护器。

凡单机功率在30KW以上的设备，均由总配电室是、直接供电，在该设备3m以内设独立开关箱。

1、在项目部进场后，首先进行工地接收工作：办理临时上下口、电、道路等接收。向甲方了解施工情况，规划红线、定位引测等资料。并复核地块红线坐标，引进高程标高，同时对现场状况进行了解，以便制定更为切实可行的技术措施。

2、根据业主提供的测量标准点，现场建立轴线，标高的测量控制网，并绘制测量点布置图，以保证测量工作的准确性。

3、现场内搭设砼搅拌站，钢筋加工棚及木工制作棚。

4、沿现场施工区、材料加工区旁边布置施工用水、用电管线并于适当部位设置水龙头和分电箱。

5、于现场出口及各区施工设置镝光灯，以利夜间运输施工的安全。

1、项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间，工作及时安排劳动力进场，做好接受现场、定位放线、临时搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使工程早日进入正常施工运行轨道。

2、进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、健康证等复印证，由项目部统一登记造册进行保管。项目部将严格掌握劳动力的流向。

3、对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之适应于本工程的施工要求。

1、项目部根据施工预算拆分内容，施工进度安排和施工方法，制定出对各种工程材料、周转材料、外加工制品、施工机具等物资的需要量和时间要求计划。

2、根据现场状况，确定物资储存方式，对需要在内外存放的材料和设备提前做好相关的准备工作。

根据业主的施工要求和本公司投入生产的因素，本公司将本工程招标范围内的土建部分工期确定为153天，具体施工进度请参考工程逐日进度计划表。

根据本工程结构特点，施工段的划分情况，结合现场情况、社会情况综合考虑，对施工总进度计划作如下安排、控制：总工期153天。

三、施工进度计划完成的保障措施

根据施工图纸、招标文件，结合工程现场实际情况等，对工程进行全面分析，认为以下几点是影响工期的关键。

（1）独立基础部分进度

针对以上分析问题，有针对性提出解决措施：

（1）通过增加技术瓦工和工序的合理流水、穿插施工、增加地梁、承台模板及周转材料的套数，加快基础砼施工进度。

（2）对于除土建外的所有其它分包工程能否及时到位穿插施工，是确保整个工程在目标工期内完成的重要环节，固须请业主帮助协调解决和分包单位全力配合。

（1）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工时间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

（2）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

（5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有验收预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

最大限度的挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常运行，造成工序时间的处长。

4、优化施工队伍，提高施工机械水平

（1）我企业将选择本公司内部优秀技工及社会优秀技工组成各施工作业班组，选派能吃苦耐劳且施工经验丰富的班组长担任班组基层管理。采取奖优处罚劣措施，提高工人的劳动积极性。总之通过各种措施和途径，确保工程按计划进行。

（2）为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，投入2台砼泵车专门负责基础及地面砼结构施工阶段时的水平运输。对于砼施工则采用集中搅拌，以确保砼施工质量。

5、实行定期生产例会及每月碰头协调会制度

每周召开由项目经理组织，各专业施工队伍（班组）参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目工程管理部组织各专业施工队伍（班组）参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

（1）严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。

（2）组成精干高效的项目班子，确保指令畅通外遮阳板专项施工方案，做到令行禁止。

（3）项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与、负责人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

（4）在项目部统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。

（5）根据投标承诺的工期，编制各分部分项工程项目的施工进度计划并报业主、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划。

（6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任到位，奖惩分明。

（7）建立每周的工程例会制度游泳池施工缝止水带施工方案，及时解决施工生产中现场的问题。

（8）合理调配各种资源，如资金材料、架手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足的的等情况。