施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

锦江公寓1#、2#住宅楼建筑工程施工组织设计

我公司已通过“QEO”三标一体管理体系的认证工作，并按照PDCA管理模式搞好工程质量控制，强化作业指导书，严格操作规程，提高工序质量，坚持过程控制，动态管理，持续改进。建一流工程，创一流业绩。我们愿以优质、快速、低消耗的环保节能建筑产品为广大用户服务，愿与所有的朋友至诚合作，共创未来。

本施工组织设计，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、环保节能”为编制原则。

如果我单位中标，我公司将在施工中进一步加大管理力度，一定能完成招标文件中的工期、质量、安全文明生产、低耗能的各项指标。

为科学合理地组织生产，确保工程质量及进度要求广东省公安厅20233工程人工挖孔桩专项施工方案，我们在充分考虑建筑施工工艺及施工规律的基础上，编制了工程施工组织设计，在施工方案的编制及各项计划的安排上，着重考虑了如下原则：

1、优先采用先进的施工技术及工艺，并做以详细的介绍；

2、严格控制建筑施工质量通病，并对防治措施做以详细介绍；

3、科学合理地安排冬雨季施工项目，在保证质量及工期的基础上，合理组织生产；

4、充分、利用现代化施工机械，提高机械化作业水平及劳动生产率；

5、合理规划施工现场平面布局，减少材料场内二次运输；

6、按照建筑施工的特殊性，科学周密地编制网络计划，引导施工，组织生产，降低能耗、缩短工期。

1.1、施工及验收规范

2.1.1、建筑规模：

本工程为锦江公寓1#、2#住宅楼工程，位于大岭路西侧约200m，南环路北侧。交通便利。建筑结构形式为框剪结构，其中1#楼建筑占地面积1381.30㎡，总建筑面积9284.28㎡,2#楼建筑占地面积1381.30m³，总建筑面积9374.86㎡，主楼地下一层，地上十一层。裙房地下一层，地上两层，基础为筏板基础，地基为复合地基，灰土挤密桩。主楼房屋高度为34.0m，裙房高度为7.95m。

2.1.2、建筑工程部分：

本工程设计使用年限为50年，属于二类高层，抗震设防烈度为7度，其耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。建筑结构安全等级为二级。抗震设防类别为丙类建筑，地基基础设计等级为乙级。屋面防水等级为I级，二道防水设防，防水层合理使用年限为15年，地下室防水等级为Ⅱ级，防水采用自粘性高分子防水层。地基为复合地基，灰土挤密桩，砂石垫层分层铺填，虚铺厚度为200～300㎜，振动碾进行碾压夯实，压实系数≥0.97。基础采用钢筋混凝土筏板基础。混凝土强度等级分别采用：基础至7.45m墙、柱、梁、板、梯C35，垫层C15，7.45m以上墙、柱、梁、板、柱为C30，楼梯梁、梯板为C35，圈梁、构造柱及压顶为C20，地下室底板、侧壁采用防水混凝土，设计抗渗等级S6。钢筋分别采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级热扎钢。

2.1.3、节能设计：

外门窗采用90系列彩色中空塑钢窗，玻璃厚度5+9+5。外墙采用35厚挤塑聚苯板，屋面保温隔热采用50厚挤塑聚苯板，不采暖楼梯间采用20厚的复合硅酸盐保温砂浆，入户门采用钢质安全防卫入户门。非采暖空调房间与采暖房间的隔板与楼板的，隔墙20厚复合硅酸盐保温砂浆，楼板30厚复合硅酸盐保温砂浆。

2.1.4、建筑装饰装修：

建筑外墙面为涂料。内墙面的卫生间和厨房是陶瓷地砖墙面，地下室是水泥砂浆内墙面，楼梯间和其它的均是乳胶漆，卫生间、厨房内墙面为釉面砖。其余顶棚为白水泥砂浆顶棚。地下室地面为水泥砂浆地面，厨卫、阳台为陶瓷地砖防水地面，楼梯间为水泥砂浆脚踏，其余为面砖踢脚，地下室为水泥砂浆踢脚。楼梯栏杆为不锈钢栏杆。

2.1.5、给排水工程：

2.1.6、暖通工程：

2.1.7、电气工程：

防雷接地：本工程属第三类防雷建筑物，建筑物屋顶接闪器采用接闪带型式，李勇剪力墙或钢筋混凝土柱内对角两根不小于Φ16或四根不小于Φ12的主筋通长焊接做引下线，引下线间距不大于25m。屋顶接闪网，防雷引下线以及接地装置等应电气贯通可靠电焊连接，构成良好电气通路，防雷装置的接地与电气和电子系统等接地共用接地装置并应与引入的金属管线做等电位连接，总接地电阻要求不大于1欧姆。电气专业应密切配合土建专业做好防雷接地系统的预埋钢板及混凝土内主筋焊接工作。

2.1.8、弱电部分：

访客可视对讲系统；分别在各单元入口处设可视对讲主机，住户内设可视对讲分机。

2.2、自然条件及环境条件

本工程属于住宅建设用地范围内，位于大岭路西侧约200m，南环路北侧。地理条件优越，交通便利。施工用各种材料采购、运输已有保障，在组织施工时严格按照县区的有关施工管理规定进行施工。

该工程场地平整，四通一平已完善。

2.3、指导思想及实施目标

2.3.1、实施目标：

本工程将全面贯彻《建设工程项目管理规范》的精神，科学化、规范化的进行项目施工管理，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行。

2.3.2、质量目标：

2.3.3、安全目标：

完善项目安全管理制度，贯彻安全强制性规范，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝一切安全事故的发生。杜绝死亡及重伤事故，工伤频率控制在1.5‰以下。

2.3.4、工期目标：确保按合同要求完工。

2.3.5、文明施工目标：

工程中标后，立即制订科学的现场总平面管理方法，制定高起点的文明施工管理措施。现场整洁干净、整齐有序，标识清晰明确，现场道路做硬化处理，施工操作有序，安保措施坚强有力。

2.3.6、服务目标：信守合同，密切配全,服务周到。

2.3.7、环境保护目标：

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，控制施工现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音等对环境造成的影响，最大限度地降低施工噪音和减少对环境的污染。自觉保护市政设施，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境。

第三章项目管理组织机构配置

3.1.1、项目管理的思想

项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。执行“成本——质量”管理，有效的组织资源，以其达到预期的目标。

3.1.1.1、执行“成本——质量”管理

3.1.1.2、组织有效的资源

项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使每个参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是由与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

本工程工期确保按合同要求完工，为保证按期交付，我们精心编制了工程总控计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。中标后，根据总控计划将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。

本工程进行工期安排时，采用结构整体平行施工及分段流水作业，并充分考虑了水电安装与装修的提前插入，确保在整个施工阶段利用所有的时间空间。同时在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修做法及材料考察选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。

3.1.3、安全管理:本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，争创“安全文明样板工地”。项目要遵守《企业安全管理手册》和国家及地方的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。

3.2、项目经理部的组建

按照《项目经理部组织条例》组建项目经理部，公司选派优秀的施工人员组成项目经理部，并按项目法管理施工。其中项目经理由具有丰富施工管理经验的工程师担任，由有类似工程施工经验的工程师担任技术负责人。施工员、质检员、专职安全员、资料员、材料员等配备齐全，实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全、以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程=全方位的管理。

项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

本工程项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，项目副经理一名，技术负责人一名

3.3、项目部主要管理人员职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：

1）土建结构、水电安装、装修装饰各环节的综合协调管理；

2）对各专业承建人员提供有效服务并进行有效的控制；

3）在施工现场与工程设计人员的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

4）协调社会关系为现场施工提供保障；

5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；

3.3.1、项目经理职责

3.3.1.1、对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；

3.3.1.2、负责对项目质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主的要求；

3.3.1.3、负责项目工程质量策划，并组织编写项目质量计划；

3.3.1.4、接受公司及监理部门的质量监督和质量审核，对存在问题认真制定纠正预防措施，并进行整改；

3.3.1.5、组织好生产进程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；

3.3.1.6、经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。

3.3.2、总工程师职责

3.3.2.1、对工程质量负有第一技术责任；

3.3.2.2、贯彻执行质量方针、项目质量计划；

3.3.2.4、参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；

3.3.2.7、具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。

3.3.2.9、彻执行技术、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

3.3.2.10、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

3.3.2.13、负责审核项目物资计划及工程物资需用计划；

3.3.2.15、为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；

3.3.2.16、负责项目的成本管理工作；

3.3.2.17、负责组织编制和办理工程师款结算、经济索赔等工作；

3.3.2.19、负责机电材料计划的审定。

3.3.3、项目副经理职责

3.3.3.1、协助项目经理工作，组织上制定和实施项目各项管理制度；

3.3.3.3、协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；

3.3.3.5、组织责任师认真彻待项目的各类生产计划，并定期进行检查；

3.3.3.6、负责对公司内部专业公司的机械调配工作；

3.3.3.7、参与项目制造本实施计划的编制与分析工作。

3.3.3.8、负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划；

3.3.4、技术负责人职责

3.3.4.1、分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改、及工程质量验评。处理施工的技术质量问题；

3.3.4.2、监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；

3.3.4.3、组织编写、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责；

3.3.4.4、指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并与工程进度同步、准确、真实、完整、且具有可追溯性；

3.3.5、施工员职责

3.3.5.1、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；

3.3.5.2、参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；

3.3.5.3、参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追性。

3.3.6、质检员职责

3.3.6.1、执行国家有关质量检验标准和公司有关规定，行使质量否决权；

3.3.6.2、负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；

3.3.6.3、做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格的处置工作；

3.3.6.4、参加本单位质量事故及不合格质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动；

3.3.6.5、及时向技术负责人和有关部门提供质量信息、填报有关报表；

3.3.6.6、及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。

3.3.7、材料员职责

3.3.7.1、按有关标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、储存、保管和发放；

3.3.7.2、负责收集、保管、整理进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；

3.3.7.3、负责建立分健全现场物资管理、消耗台帐；

3.3.7.4、负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识、参与不合格物资的原因分析、处理、及纠正措施的实施。

3.3.8、资料员职责

3.3.8.1、负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；

3.3.8.2、参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

3.3.9、安全员职责

3.3.9.1、贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针；

3.3.9.2、负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作；

3.3.9.3、参加伤亡、安全事故的调查分析、统计处理、教育、报告等工作；

3.3.9.4、对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责；

3.3.9.5、负责对项目员工进行安全技术培训、安全教育和安全交底。

3.3.10、测量员职责

3.3.10.1、负责本工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及时记录并对其符合设计和质量要求负责；

3.3.10.2、对各种测量标志的埋设稳固负责；

3.3.11、预算员职责

3.3.11.1、熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，作到数据准确，取费按定额，不重手，不漏项；

3.3.11.2、负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效的依据；

3.3.11.3、负责合同及其修订信息的及时传递。

3.3.12、班组长职责

3.3.12.1、负责组织本班组人员按图纸操作规程、质量标准、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；

3.3.12.2、在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；

3.3.12.3、严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用；

3.3.12.4、负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。

接到中标通知5日内，组织人员进场，作好施工准备，搭设临时设施，调集施工机具进场，根据计划安排施工人员逐步到位。施工准备工作的内容包括组织准备、技术准备、现场准备、资源配置准备四个方面，要求做到“四通一平”即水、电、路、通讯及场地平整，“六落实”（即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施），施工要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证创优，按期竣工。

4.1.1、从全公司范围内选拔业务精、管理能力强、施工技术过硬、经验丰富、能吃苦耐劳、工作认真负责的同志组成施工项目经理部，按项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对工程的施工、质量及工期全面负责。同时，按项目法施工要求组建项目组织管理机构。带领广大职工努力奋斗，保证按期、按质完成此项施工任务。

4.1.2、主要工种岗位技术培训

全体施工人员再次对公司《质量管理体系》程序文件、标准，以及公司有关施工项目管理制度认真学习，提高全体施工人员的质量意识，确保本工程的施工质量。

另外依据招标文件、施工图纸、图集对工程所需的主要工种及劳动力，上岗前按专业、工种分别进行理论技术培训。特殊工种进行特殊的安全操作培训。

1）认真学习施工图纸、图集，并分别对各工种所采用的图纸、图集集中进行培训识读。

2）钢筋工按照规范与图纸、图集进行认真配料、下料，严格按要求尺寸加工、制作，精心按布置要求数据进行绑扎。同时要掌握新材料的性质、操作程序、工艺要求、使用目的及使用效果等。

3）模板工按照规范与图纸、图集进行认真配料、下料，严格按要求尺寸加工、制作，精心按布置要求并严格复核轴线，确保构件位置准确的情况下，做到模板拼缝严密、加固牢固，精心按模板设计、布置要求进行安装。

4）混凝土工按照规范与图纸要求，进行认真复核混凝土强度等级，按混凝土强度等级进行浇筑，并严格提取混凝土试压试块。

5）瓦工按照规范与图纸、图集并进行认真阅图，认真学习操作规程。并根据图纸要求的墙体材料、厚度尺寸以及门窗位置等，要弹出墨线，按线进行操作前摆砖，然后挂线，砌筑标高、水平灰缝的厚度尺寸以及墙体防潮层、门窗标高等，严格按皮数杆的表识进行控制。另外，墙体拉结筋一定要按图纸要求进行埋设。

6）抹灰工在掌握操作规程的同时，同时要掌握新材料的性质、操作程序、工艺要求、使用目的及使用效果等。另外，在混凝土墙面、砖墙面进行抹灰时，操作工艺有所不同，要采取不同的操作程序进行操作，均不得一次成活。

7）防水工按照规范与图纸、图集并进行认真阅图，认真学习操作规程。按程序施工，边角、女儿墙、落水口处以及薄弱部位一定要按要求做附加层，并要严格落实操作工艺，加强防水层的施工监督。防水完成后，一定要做闭水试验。

8）坚持对上一道工序进行复核，做到上道工序不合格绝不进行下一道工序，严肃认真填写当班的交接记录。

9）上岗前要检查自身的安全防护用品是否符合安全标准，穿戴是否齐全，穿戴是否正确，检查无误后再去上岗。

10）到岗位时要检查工作区域的安全环境是否安全，是否符合安全要求标准，是否要系安全带，确保无误后开始工作。

11）在工作区域若需要悬挂安全带时，要在工作区域的上方悬挂，悬挂点必须牢固、可靠，方能开始工作。

12）工作时段，还要注意上下左右的安全环境，做到安全帽不利头并系好帽带，佩带正确，特别要注意随时可能发生的高处坠落。

13）在保证自己安全的同时，还要保证左右以及下方施工人员的安全，使自己的工具、所用材料不伤到左右施工人员外，还要保证做到自己的工具、所用材料不发生坠落。

14）工作结束下班时，首先要做到人走场清，始终坚持文明施工。若有成品余料需要临时堆放时，要做到堆放整齐有序，并要检查余料堆放是否稳固，堆放地点是否牢固。为防止风吹、雨淋，必要时要采取覆压或覆盖，检查确定后人员才能离岗。

4.2.1、组织有关工程技术人员熟悉设计图纸，做好图纸会审工作；

4.2.2、明确工程施工的重点与难点，详细了解细部做法和质量要求，并做好施工技术及安全三级交底工作。

4.2.3、组织施工人员遵照质量体系程序文件的要求按工种以检验批、分项工程和分部工程进行技术交底；

4.2.4、编制细化了的施工组织设计、项目质量保证计划、主要项目施工方案，特殊、关键工序作业指导书，使其具有合理性、指导性、适用性、可操作性，并编制项目质量职责要素分配表，职责分配到人；

4.2.5、学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工和验收规范组织施工，保证工程质量达到建筑工程质量验收规范的要求。

根据施工进度计划及工程预算，编制材料、资金使用、劳动力、周转工具需用量、施工机械需用量等各项计划。

4.3.1、施工机具、施工机械由公司根据需要统一调配进入施工现场，并提前做好检修工作。

4.3.2、各种仪器及计量器具送检并达到要求方可使用。

4.3.3、周转材料由公司材料供应科购进或租赁，公司按进度、按计划保质保量供应。

4.3.4、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象。

4.3.5、根据设计图纸要求，做好水泥、钢筋等材料的复试工作和混凝土、砂浆配合比配试工作。

4.3.6、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。

积极配合建设单位，把施工用水、用电引入施工使用地点，并修建临时水池，临时建筑采用75㎜后的复合彩钢板搭建，内设建设单位、监理单位、施工项目部的办公室、例会会议室，以及职工宿舍、餐厅、卫生间、淋浴间等，给所有参建人员提供舒适的工作、生活环境。另外，根据平面布置现场内临时道路要硬化，同时做好水准点、坐标点引测工作。

4.4.1、根据业主提供的坐标点和水准点进行测量定位，将坐标网和水准点引测到现场内，并建立半永久性的方格控制网和水准点，布置现场的永久性水准点和测设控制线。

4.4.2、根据施工总平面图布置和施工实际情况进行场地平整及硬化，平整现场道路能保证材料设备进场。现场排水按其自然坡向辅以排水明沟，将水排至道路雨水井内，保证施工时排水畅通。

4.4.3、根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求，架设三相五线制施工线路，敷设临时供水管道至施工所需位置。

4.4.5、按照施工总平面布置的要求搭设临时设施、钢筋加工在施工现场另外安排。

4.5.1、施工用电根据现场设备和照明用电情况，按施工、办公分路供电。

4.5.2、主要机械设备用电详见主要施工机具配置表。

4.5.3、照明用电按10%考虑。

4.6.2、施工及消防用水经计算用水量20m3/h，消防用水15m3/h，供水从正式管网上接出供水支管到楼上，分路上楼，每层每路分2个支管。施工用水可用胶皮管接到使用地点。现场设置临时水冲式卫生间，卫生间、淋浴间下水管道接市政排污管道。

5.1、施工顺序及施工流向安排

本工程按照先地下后地上的原则，基础完成之后，做好工序交接工作，再进行地下室施工，待地下室外墙防水和土方回填完成后，再进行地上主体施工。本工程主体施工阶段，水、电、卫、电梯、设备等专业密切配合，作好专业预埋管线、预留孔洞工作。主体完成十一层后，内外围护砌筑及专业管线安装穿插介入。内墙装饰则在外围护墙体砌筑完成6层后开始陆续进行，内墙抹灰完工后陆续全面展开，施工程序为内装饰“先房间后走廊，先卫生间后客厅，先顶棚后墙、地面”，这期间各专业安装调试全面穿插介入。外装饰在外围护墙体砌筑完成后，自上而下依次进行。屋面安排在主体完工以后，内外墙抹灰阶段完成。

本工程中施工方案要解决的主要矛盾是紧张的工期与成本之间的矛盾。因为若用常规方式施工，要么造成投入巨大，毫无效益，要么投入较少而工期拖延。经过分析，本方案采取“平面分区、各自流水、重点先行”的原则来安排组织本工程施工。具体如下：

5.1.1、“平面分区”即是划大为小，使每个区域能在规定的时间内完成。

5.1.2、“重点先行”：在各分区中，以有设备安装、专业交叉作业频繁的施工区为主线，尽快完成土建，为后续作业提供工作面。

5.1.3、“各自流水”：本工程采用小节拍均衡流水方法施工。可以达到以下目的：

5.1.3.1、施工段上下节拍均衡流水方法施工，没有传统方法的工序大小上下的现象，并具有稳定的日产量。

5.1.3.2、采用专业化模板体系，支拆简单，方便快捷，投入较少，周转次数较多。

5.1.3.3、专业化的工人队伍，按照小流水模型，一天一段，周期运转，时间上连续不断，空间上充分利用。

5.1.3.4、有利于缩短工期，提高质量，其柱梁板混凝土达到清水标准，减少后期湿作业。

5.1.4、框架结构段主导施工顺序

5.1.4.1、柱施工顺序

引测控制轴线→楼、地面弹线→水平标高引测（复核）→柱子绑扎钢筋、水电埋暗管（隐验）→限位钢筋连接→柱子模板安装（复核）→浇筑混凝土→养护

5.1.4.2、梁板施工顺序

梁底模板→大梁钢筋绑扎→模板安装（复核）→楼板绑扎钢筋、水电埋暗管→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护

5.2、施工测量及沉降观测

5.2.1、施工测量：

5.2.1.1、施工测量要求

根据本工程结构类型、施工方法和现场情况先用合适的仪器和测量方法。施工测量要遵循以下要求：

1）从整体到局部，先控制后细部测量。

2）组建测量小组，建立健全测量管理制度。

3）选用精密仪器，建立施工控制网。

4）沉降观测、轴线传递、建筑定位放线等一系列工作都按施工测量规范规定进行操作。

5）施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面布置图进行推算，步步校核，保证结果可靠。校核综合采用复算校核、对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法等。

5.2.1.2、施工测量准备

1）主要先进测量仪器：全站仪一台，直读式电子经纬仪一台，光电测距仪一台，自动安平激光铅直仪一台，激光扫平仪一台。各种仪器其精度须达到国家建筑测量标准，方可进场。

3）五分铁钉、大锤、小锤、锯、斧、红蓝铅笔、线板等工具。

5.2.1.3、平面测量控制

本工程平面测量控制采用内外相结合的方法。首先以总平面图提供的定位坐标点，采用全站仪确定建筑物轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外作引桩，设置外控点，建立平面测量控制网。

地上部分采用内控法：平面控制网确定后，用直读式电子经纬仪和光电测距仪定出各轴线及柱位，并经复核后进行下一道工序。一层顶混凝土浇筑后，分别于控制点位置预埋铁板，待混凝土有一定强度后，精确测出相应的控制点用电钻在铁板上钻一直径2mm的小孔，各楼层施工时，在对应铁板位置设200×200mm预留孔，利用自动平激光铅直仪，将控制点传递到各楼层，再由此控制点测绘出各楼层轴线、边线及柱位。每层结构板和绑扎完钢筋后，进行二次验线，复核结构平面几何尺寸及柱子插筋位置是否正确，并及时调整修复。

轴线传递：每层混凝土浇筑完毕后，将自动安平激光铅直仪分别架设在投测点上，将其投测至施工层，经复核无误后，再用电子经纬仪和光电测距仪测设出该层的各轴线。

5.2.1.4、标高控制

施工前，利用先进激光扫平仪，从甲方交给的城市水准点将建筑物标高控制点转至工地基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点，并做好保护工作，且控制点要经常性地进行复核。地下施工阶段，用激光扫平仪将测设点引至基坑侧壁上，作为地下结构施工的高程控制。当基坑施工完后，即转入建筑物内部，用内部标高控制整个建筑物，外部标高控制点将作为建筑物沉降观测的依据。

结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点，复测楼层标高点，且在首层结构外框架部位，确定出+500mm标高控制线，作为起始标高。施工层的标高均用全站仪向上传递。每层每段不小于2点，以便相互复核。

5.2.1.5、沉降观测

当基础施工完毕，首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点，观测点设置设计进行布置，沉降观测点要采取保护措施防止冲撞引起变形，影响数据统计。

沉降观测周期为每施工一个结构层测量一次；主休结构封顶后每个月观测一次，工程竣工后一年内每季度观测一次，以后每半年观测一次直至沉降稳定为止。测量数据填统计分析表进行分析，观测成果提供沉降成果表、时间、沉降曲线图并及时向业主、设计、监理反馈测量成果。

测量采用固定激光扫平仪，专人测量，参照点为现场设置的观测点。现场设置的观测点每月复核修正一次，以确保数据精确。

测量工作是一项重要、谨慎的工作，测量人员必须按照操作程序，操作规程操作。经常进行仪器、观测点检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。

DBJ50／T-077-2019标准下载5.3、基坑防水护坡工程

5.3.1、土方工程施工方法：

5.3.1.1、施工准备

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计、会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。

摸清工程场地情况、收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供电、供水、通讯情况、防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

根据现场实际情况，研究制定现场场地整平、基坑的工作面能否满足施工要求，基坑的边坡和防护能否满足安全要求，并做好工序交接的签字手续。绘制施工总平面布置图，和基坑现状图，布置排水沟、集水井位置，提出需用施工机具、劳动力和计划等。

根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平前应设10m×10m方格网，在各方格点上设控制桩，并测出各控制桩处的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。根据建筑总平面图和基础平面图进行建筑平面轴线定位的测量和校核；设置控制定位轴线桩和水平桩，标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑处理。

DL／T 1948-2018 架空导体能耗试验方法4）机具、物资及人员准备