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秀山县城防洪堤渝拆迁安置小区C标段施工组织设计

重庆市德感建筑安装工程有限公司

第四章工程进度计划与措施

第五章施工平面布置及管理

GTCC-131-2020 机车车辆真空断路器-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则.pdf第六章各项资源的配备计划

第七章施工技术责任制和工作计划

第八章文件和档案资料管理

第九章主要分项工程施工方案

第十章计量管理施工方案

第十一章质量管理体系及措施

第十二章安全管理体系与措施

第十三章季节性施工措施

第十四章施工现场文明施工

第十五章成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十六章采用新工艺、新技术、新设备、新材料的程度，节能环保

第十七章其他应说明的事项

第一章编制依据及工作目标

3.国家、行业及地方有关政策、法律、法令及法规；

4.国家强制性技术质量标准，施工验收规范及规程；

5.本公司ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制度。

二、拟使用国家及地方规范及规程清单:

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《建筑地基处理技术规范》

《砼强度检验评定标准》

《砌体工程施工质量验收规范》

《砼结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《钢筋焊接及验收规范》

《组合钢模板技术规范》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《地下防水工程质量验收规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《外墙饰面砖工程施工及验收规范》

《冷扭钢筋砼构件技术规程》

《回弹法检测砼抗压强度技术规程》

质量目标：达到国家验收合格标准；

进度目标：按合同约定在300个日历天内完成本工程的施工任务，完成指标，各分包进度必须在满足总进度范围内完成；

安全目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，年事故(轻伤)发生频率控制在0.5%以内：

文明施工：创建出一流的文明工地，力争获得秀山县“文明施工”工地；

服务目标：信守承诺，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制与监督；

协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合；

环境保护：建筑物四周挖排水临时明沟，出入口设置沉砂井，将地表水和施工用水有组织地排放；进入施工现场的车辆车轮设专人清洗，不得带泥上路；严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等，以免污染环境。

室内装饰装修：墙面、顶棚为乳胶漆；楼地面均为地砖、花岗石。

外墙装饰；外墙为面砖及干挂花岗石。

屋面：屋面为二级防水、平屋顶消防通道为保温隔热屋面，加气砼找坡，FS2防水卷材两道和40厚细石砼刚性层双防水。

基础设计为人工挖孔桩基础，地基持力层为中风化泥岩和砂岩，泥岩天然状态下单轴抗压强度标准值4.2MPa。挖孔桩护壁为C15砼，地面以上为砖护壁，MU15烧结砖，M10水泥砂浆240厚砖护壁。桩身砼为C25，地梁为C30。

本工程北侧较低，相对高差3.2m，地形起伏相对平缓。场内主要是回填土，基础施工难度较大。场地有地表水汇集,排水条件因无市政主管网，故排水条件不好。

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09001质量体系进行质量管理。遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，穿插粗装修、设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。

以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，使即将开始的施工过程处于全面受控状态。

本工程前期平基土石方工作由业主指定的施工单位按业主的平基方案，已经根据合同要求从基础、结构、建筑装饰及装修安装等各分部分项工程均属于我司工作内容，为确保在进场后能充分地与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以求工程的整体性、连续性。

我司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并且对目前的施工现场临建设施进行调整准备，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。

在中标后我司及项目部着手技术工作的准备。一方面安排相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土等级试配，内部图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

同时，根据工程需要配备相关技术规范、规程和施工图集，有关技术表格的填写我们将与重庆市质监站、重庆市档案馆、现场监理取得一致意见后按规范填写。

如有幸中标，公司及项目部材料部门将立即进行大型设备的准备(塔吊、钢筋加工机械和木工加工机械)，并且对其进行调试保养。对一些小型机具将按进计划分批进场，所有进场设备均处于最佳的运转状态。

我司将根据施工总体计划及时进行翻样和材料计划的编制，报送监理和有关部门，由业主材料部门、项目部材料部门共同组织采购工作，以确保顺利施工。

在接到中标通知书后，我司立即组建项目管理班子，相关人员立即进场目前管理人员全部到位。施工人员将根据现场需要分期分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类。

我司作为建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工管理、技术质量、生产安全、材料管理、设备管理、等职能部门。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

施工管理部门：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。

质量技术部门：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验，对外协调、理顺关系。

生产安全部门：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控。

材料管理供应部门：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理，现场保卫、后勤、卫生。

设备管理供应部门：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；

综合管理部门：劳动工资管理，工程合同管理。

劳动力是工程具体的实施者，因此选择合适的劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我司考虑全部采用劳务公司的成建制劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我司选定的劳务队伍，已经作好充分的准备。包括操作人员、必要的劳务培训和入场手续。

本工程的主要机械设备将在中标后即时落实，并根据施工进展情况，组织进场。

本工程材料除业主供应外，其余为我司自行采购。我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过有关部门审批后采购，同时对于各专业分包单位采购的材料，将在业主的授权下进行质量把关。

本工程所用周转材料均由公司组织提供，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

本工程位于秀山县中和镇渝秀安置小区C区，施工现场内施工用地比较狭窄，因此现场运输组织必须遵循如下原则：

1.必须按重庆市文明施工规定设置临时彩钢板围护；

2.根据业主提供的施工用地及现场踏勘合理安排生活区、生产区及办公区域；

3.材料堆放场地、半成品加工场地、设备用地等分别考虑多点集中，减少材料的场内二次搬运；

考虑到现场较为狭小，材料堆场应根据施工计划分批分次入场，对于用量较大的钢材、水泥、砂石及特殊材料可根据具体情况酌情一定量的储备。

我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理。协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。

根据本工程规模、结构特点和工期要求，在施工过程中，尽量做到充分利用各工作面的空间及时间，见缝插针插入各分部分项工程中的各工序施工工作，充分发挥人力、物力的企业优势，在保证质量的前提下尽量提前工期。认真执行重庆市“安全文明施工规定”，施工用地及施工车辆出入道路做好地面的硬化处理，沿建筑物周边设置好施工排水及雨水排水系统。施工区和生活区分开搭设临时设施，让整个施工过程都有一个宽松的工作、生活环境，以文明施工窗口形象，展示公司综合施工管理水平。我司将全盘规划本工程的工期及工序衔接、流水的关系，保证达到业主的要求。

本工程施工总体安排详见施工总进度计划网络图。

对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。

1.平面施工流水段的划分

本工程由于施工范围较大，且整个工期较紧张，故在施工过程中，为了充分发挥人力、物力资源、科学合理地组织现场施工作业。根据工程特点，在各区域流水段中，各工序按平行流水作业，砼浇筑、砖墙砌筑按总体协调流水。

本工程体量较大可单独进行分划，作为结构及建筑的施工段。

本工程施工验收批计划按照砼结构工程施工质量验收规范的规定各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收。

根据本工程的实际情况，在各施工区段的流水施工段内划分检验批，主体结构与装饰装修阶段按每施工层和施工流水段及分项工程划分检验批。检验批的划分见下表：基础、主体及装饰施工阶段检验批的划分:

（1）基础分部验收批按：基础分部分别作为验收批组织检查验收后，报业主、监理进行验收。

（2）基础分部在施工过程中的各分项工程验收批按土石方坑槽开挖，柱基、地梁、挡墙条基钢筋绑扎及砼浇筑三个分项按施工流水段划分的部位组织过程检查验收后报监理单位验收。

（3）主体结构施工过程分部验收批按：砼结构、砖墙结构分别作为验收批，组织检查验收后根据业主、监理进行验收。

（4）主体结构分部在施工过程中的各分项工程验收批按：

a.砼主体结构钢筋：柱钢筋、框架梁钢筋、板钢筋、3个子分项进行验收。

b.砼主体结构模板：柱、梁、板模3个子分项进行验收。

c.砖墙结构：砌体、拉墙筋、砼构造柱3个子分项进行验收。

（5）其它各分部分项工程验收按照规范规定的各分项工序进行验收。

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模及工期要求，对本工程作出总流程规划。

结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序分段分区域进行施工。待框架结构封顶后进行外装饰施工。

（1）基础阶段按基础2个流水段，并按上部结构流水划分段要求，有序地分段完成。

（2）上部结构施工以框架施工工期为重点，满足业主对整个工程的进度形象要求。

2.基础工程施工流程待中标后另详基础专项施工方案

本工程结构较简单，拟定梁、板与柱分次浇捣。柱砼采用塔吊运料入模。每流水段可组织如下：承重支模架搭设，柱、钢筋绑扎，柱浇筑、梁底模板支设，梁筋绑扎，梁侧模及板模安装，板筋绑扎，梁板砼浇捣等工序的小流水。

本工程的装修阶段可采用四条作业线：第一条为室内装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程及防水工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应在室内装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。因工期紧，施工中会同业主、与质监站积极沟通协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。第四条线为室外环境工程，该条工作线可根据前三条线的工作情况，适时穿插室外环境的各项工作。

本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。

安装施工流程待中标后再编制。

第四章工程进度计划与保证措施

工程进度计划是工程最直观的形象，也是各方面关心的焦点，工期300天，确保工程总工期和节点工期，并且尽可能提前，满足业主对工期的期望。

同时工期的紧凑与否，跟工程成本息息相关，公司及项目部要求严格按计划完成内容，确保成本控制。我司将从施工进度计划节点控制、月进度计划、周进度计划的实施，来确保工期措施和施工进度计划管理。

一、工程进度计划节点控制

依据工程规模与特征、施工流程，综合现场情况及社会环境等要素，同时结合施工合同对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。

在施工总进度计划安排上，体现“赶抢基础和主体工程、为专业分包创造条件，利于总包管理”的宗旨。由于目前各专业分包未能及时协调，施工总进度计划中对各专业分包施工时间只作适当的安排。

在考虑工序搭接等因素后，本工程的施工总工期将控制在300（以签订合同工期为准）个日历天以内，主体结构断水工期控制在2009年10月30日前。

本工程施工进度，实行三级网络计划控制。其中一级网络为基础、主体结构和装饰工程的工期控制；二级网络为主楼结构层施工进度计划作微观控制；三级网络为每周进度工作计划作具体实施安排。

施工总进度计划是整个施工过程的总工期控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点工期。它具有指导、规范其他各级计划的作用，并对各专业分包施工时间进行分配。

按照总体施工部署，采用在同一工种进行流水施工，不同工种进行交叉施工，并且控制在上述节点计划之内，确保主体结构工期，督促粗装修、安装和装饰工作内容与结构施工相衔接。

基础工期：从2009年4月1日～2009年6月20日。

主体结构工期：主体从2009年6月21日～2009年10月30日。

装饰、装修工期：随主体结构上升插入装修，根据装修情况适时插入安装工作。保证2010年1月20日前整个建筑的外装饰及环境工程完工。

整个工程竣工交验工期为2010年1月30日，日历总工期为300天。

本工程施工总进度计划详见附图。

（二）阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

在本工程的阶段性施工进度计划主要分为：

三、确保工程工期保证措施

1.承建本工程的施工组织机构，我们配备了具有相当技术素质和类似本工程施工经验的管理人员组成，其中项目经理、生产副经理、项目技术负责人人选均为公司优秀人员。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。

2.充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸理解，绘制预留预埋、模板施工图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的频繁设计变更现象。同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度分阶段有序进场。

3.做好总体协调工作：在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，确定设备和装饰材料供应，确保施工中不因设备、材料的供应补及时而影响工期。

4.加强项目进度管理：抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。

5.项目部在完成合同界定的工程内容的同时，尚负有总协调责任。为此，在施工总进度计划中，拟纳入各专业分包的施工作业计划，明确各专业分包进场施工的时间表。

四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它专业分包的施工进度能满足总进度的要求，项目部并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为专业分包提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目生产副经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实周、日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

第五章施工平面布置及管理

根据踏勘现场及建筑物施工放线后，根据我公司对安全文明施工的要求，对现场临建设施进行规划布置。施工总平面布置图。

二、临建设施总体布置安排和原则

施工平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，本工程施工平面布置原则为：

1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2.在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设；

3.尽量保证场内交通运输便利和满足施工对材料要求的前提下最大限度的减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运；

4.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它施工单位相互干扰；

5.符合施工现场卫生、安全技术要求和消防规范要求；

三、临建设施布置及做法

（一）施工临时围墙建设规划

防火安全技术措施专项施工方案采用蓝色彩钢板作围墙。

（二）现场临时设施搭建规划

为了创建一个良好的施工环境，达到“重庆市安全文明工地”标准以及合理地规化业主给定的施工用地，我司按生产区、办公区和生活区分别进行了平面规化布置，详见附图，生产、办公、生活用房面积详下表。

为使现场排水畅通、不积水，我们将在现场西南角及拌合站周边沿围墙设一条200×300的一条水沟及集水井(2000×1000×1000)。排水沟采用钢筋混凝土盖板。基础及地下室积水采用2台ф75潜水泵抽排至集水井内，再排入污水管网内。

大门入口道路及办公区域内的施工道路采用120厚C20砼硬化处理JB／T 10161-2019 直流干式阀用电磁铁.pdf，达到行车要求。

五、施工设备选择及布置