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青岛国际贸易中心工程施工组织设计第八章钢结构制作工期保证措施 错误！未定义书签。
第九章文明施工和安全保证措施 84错误！未定义书签。
本施工组织设计编制的目的是：为青岛国际贸易中心钢结构（钢骨架、钢桁架）工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
青岛国际贸易中心钢结构（钢骨架、钢桁架）工程施工施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
大柳沟水库施工组织设计2.青岛国际贸易初步设计说明；
3.青岛国际贸易中心项目机电系统方案设计报告；
4.青岛国际贸易中心工程施工图纸；
5.国家有关建筑工程法规、规范与文件；
本公司ISO9001：2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。
第三节、本工程施工采用的主要标准：
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）
《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99－98）
《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82－91）
《工程测量规范》（GB50026－93）
《圆柱头栓钉》(GB/T10433)
《低合金钢焊条》（GB/T5118）
《气体保护焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T8110）
《碳钢药芯焊丝》（GB/T10045）
《低合金钢药芯焊丝》（GB/T17493）
《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293）
《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24：90）
本工程设计图纸及施工图设计说明。
现浇钢骨混凝土框架剪力墙
B塔（酒店及住宅式公寓）
现浇钢骨混凝土框架剪力墙
现浇钢骨混凝土框架剪力墙
钢结构部分截面形式以十字形和H形为主。
3.1十字柱的组装和焊接工艺；
3.1.2转换层桁架的制作工艺；
3.1.3本工程的二次倒运。考虑到现场的实际情况，需要在施工现场周边50公里内提前租赁成品储存场地。
我司若有幸承建本工程，将集中优势，抽调曾安装过“T3C”、“国贸三期”，并现在正在安装“政泉花园广场”的具有同类工程施工管理经验人员组成该项目部，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本钢结构工程的深化设计及制作及。与此同时，我单位将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。
为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素严格按质量管理体系要求制订了管理目标。
钢结构加工计划完工日期：按总包方进度安排(详见计划)
本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤率控制在1.2‰以下。
在保证产品质量的前提下，通过加强企业自身和工程现场的管理，提高生产效率，降低生产成本，最大限度的让利于业主。
工程施工前：做好图纸深化设计，做好各项准备工作，为工程尽早开工创造有利条件。
工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高效地建设提出各种合理化建议。
1.1.施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；
1.2.编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；
1.3.拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监造认可后组织实施。
1.4.钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程进度要求编制详细的施工进度计划，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2.1.建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
2.2.在施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；
3。主要设备资源组织准备：
A、数控加工设备生产线
B、箱型构件设备生产线
箱形梁悬臂自动埋弧焊接机
C、十字柱生产线/重型H型钢生产线
4。合理化建议与售后服务
4.1构件从深化设计阶段开始即进行分段考虑，满足利用现场6台塔吊进行结构安装的需要（详见塔吊布置图），从而降低安装成本。
4.2制作顺序及构件进场顺序与安装顺序及工期紧密结合、做到构件现场不积压、随安随进。
4.3指派构件制作编号专人，从出场开始进驻现场解决安装过程的构建衔接相关事宜，使安装进度大大提高。
4.4立即响应招标人关于现场服务的召唤。
4.5提供现场指导及技术支持
4.6保修期满后，业主有要求时，我方随时进行回访或根据需要进行不定期回访。
4.7在质保期内如发现现场组拼有任何缺陷，我们在接到招标人通知后的72小时内负责完成修复，且此缺陷或损坏是由于我们的原因造成的，则质量保证期将延长，其延长时间等于停止使用时间，修复和/或更换后的现场组拼品的质量保证期为修复和/或更换验收合格后12个月。
为达到工程质量、工期、安全文明生产的基本要求，我公司将选派具有高层结构施工经验，和高素质的工程技术人员组成项目工程管理部，项目组织机构系统图见下表：
青岛国际贸易中心项目工程管理部
2.1.为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》和《质量、职业健康安全与环境管理程序手册》依据（GB/T19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996）标准。
黄埔花园小区商住楼基坑支护施工组织设计方案2.2.项目部管理职能:
项目部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。
2.3.项目部各职能部门职能:
2.3.2.物资供应部：参与对产品及材料供方的调查评价，根据《物资采购计划》负责产品采购，并签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。
为了做好本工程钢结构深化设计工作，我们充分利用公司在结构内力分析的技术优势330kV变电站施工组织设计，结合我司丰富的钢结构工程制作施工经验，确保迅捷高效地完成各项设计深化任务。在设计组织机构及人员配备方面作如下安排。
1。拟投入本工程深化设计技术人员