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草庄社区农居公寓一标建设工程施工组织设计

工程名称：草庄社区农居公寓一标

建设地点：杭州市江干区草庄村

3、建设单位：杭州市江干区农居建设管理中心

4、设计单位：杭州浙华建筑设计事务所

深基坑作业专项安全施工方案5、监理单位：北京地铁监理公司

6、勘察单位：杭州市勘测设计研究院

7、建设规模：总建筑面积为41940㎡,由14#、15#、16#、17#楼及地下室组成，地下为1层，地上均为15层。

本工程位于杭州市江干区草庄村，机场路与德胜路叉口东北角区块，东至笕桥港，南至德胜路，西至机场路，北至南都路，总建设用地为56445㎡，属拆迁安置房。

本工程±0.000相当于黄海高程6.550，场地中部为菜地，四周密布农房，并正在拆迁中。整个场地地形开阔，地势平坦。本建筑场地位于钱塘江近代冲海积平原，揭露底层以浅部钱塘江近代沉积的粉砂性土层、浅海相沉积淤质土层及陆相沉积粘性土层为主。场区勘探深度范围内地层可分7个工程地质层，共计18个亚层。

设计使用年限：50年；

防水等级：地下室为二级，屋面为二级。

③屋面3（非上人非保温屋面）：浅色反光涂料二道；1.5厚聚苯脂涂膜防水层二道；20厚1：3水泥砂浆找平层；煤渣砼垫坡2%坡向檐沟，最薄处40厚。

④屋面4（屋面檐沟）：浅色反光涂料二道；1.5厚聚苯脂涂膜防水层二道；20厚挤塑聚苯板保温层；20厚1：3水泥砂浆找平层（掺抗裂纤维）；细石砼垫坡1%坡向雨水口。

水泥砂浆楼地面、细石砼楼面、花岗岩楼面、地砖楼面。

外墙：面砖、涂料墙面；

内墙：涂料墙面、水泥砂浆墙面。

防水防火纸面石膏板（轻钢龙骨）；

飘窗处：50厚FC板封口；

门主要有：钢质进户门、电动对讲门、电控对讲安全门、木质防火门（甲、乙）、金属平开门、金属推拉门、防盗门、胶合板门、人防门。

窗做法有：金属推拉窗、金属百叶窗。

本工程结构抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g；建筑结构安全等级为二级；工程所在场地的建筑场地类别为Ⅲ类。工程环境类别地上为一类，地下为二类。

本工程建筑抗震设防分类为丙类建筑，结构设计使用年限为50年，抗震等级框剪部分框架为四级，剪力墙为三级，剪力墙结构剪力墙为四级，框架结构为四级。

4、主要结构构件材料的选用

15层楼：五层以下（包括五层）*凝土等级均为C30，五层以上为C25；

11层楼：三层以下（包括三层）*凝土等级均为C30，三层以上为C25；

地下室外墙、底板、室外部分顶板*凝土采用防水*凝土，抗渗等级S6，并掺SMAC高效低碱膨胀剂，用量为水泥用量的6%（占水泥用量），后浇带处为9%。

电弧焊所采用的焊条，其性能应符合现行国家标准《碳钢焊条》GB5117或《低合金钢焊条》GB5118的规定，其型号应根据设计确定，若设计无规定时，按下表选用：

a、±0.000以下：采用MU10蒸压灰砂砖，采用M7.5水泥砂浆砌筑；

b、±0.000以上：外墙采用MU10KP1烧结页岩多孔砖；内墙采用MU10蒸压灰砂多孔砖；

c、均采用M5*合砂浆砌筑。无梁处隔墙用轻质墙材（具体由甲方定）。砌体砌筑质量控制等级为B级。

本工程人防防护等级为核6级、常6级、防化丙级，平时为汽车库和自行车库，战时为二等人员掩蔽所。

底板荷载主要系由下向上承受水压力、人防等效静载等荷载，地板上层钢筋一般从底板梁上层主筋下穿越，底板、侧墙、顶板上、下层钢筋绑扎时需设梅花型布置的拉结筋。

若干防护单元相连，若仅有一个防爆电缆井，则跨防护单元的战时电源连接问题须在底板内用镀锌钢管相连用来穿电缆，并在穿防护单元隔墙两侧底板处各设一只穿电缆坑。

我公司将严格按照杭州市安全生产、文明施工的相关要求进行施工。争创杭州市双标化工地。

我公司将全力以赴，竭力做好总承包单位的职责，加强对分包单位的管理，争取为业主创造最大的经济效益。施工将在700日历天内完成。

为了切实体现质量第一，服务至上的服务方针，公司决定把本工程列为重点工程，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保整体工程顺利圆满完成，为本工程建设作出应有的贡献。

1、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力和机械上优先。

2、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量、突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3、采用项目法施工模式，施工现场成立项目部，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。

4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，执行新的“建筑法”各项规定，确保本工程质量验收达到一次性验收合格，并确保西湖杯。

5、加强QC小组活动，实行全面质量管理制度，加强难点攻关。

6、施工期间，全体施工人员自始自终坚持在施工现场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

合理安排施工总体顺序，施工穿插，处理好施工街接，组织好临设与桩基、主体与基础，结构与装饰，主要工序的配合是加快施工进度，及时完成本工程施工的关键。

根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，工程同步开展，土建先行，水电安装跟随土建同步上升，整体施工实行分区分段流水作业，砌体门窗提前插入，内装饰准备按砌体分段提前插入。

整体工程施工大体可分为基础地下室、主体结构、装饰工程等三个阶段，为加快施工进度，三个施工阶段尽可能相互街接，立体交叉作业。

施工准备→桩基工程→基础地下室工程→主体结构工程→砌体、门窗→屋面工程→装饰工程→水电安装→安装调试→扫尾、竣工。

在整体工程施工中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面，安装工程施工要服从于土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现即定目标共创良好条件。

施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，在施工现场成立项目部，并落实专业班组加强施工。

1、结构工程配备专业木工班、钢筋组、泥工组、砼工组、机械组、架子组、配合工等加强班。

2、水、电安装分别安排专业组落实施工。

根据建设单位的要求，结本合公司的施工实力，确定本次工期为700个日历天，根据施工现场环境条件，加班加点，并且不间断地连续进行施工。

1、各施工段从地下结构到主体结构的施工，再到粉刷装修工程各工序进行合理衔接，注意各工序的进度控制点日期。

2、各工序与工种进行平面作业和部分立体交叉作业。

3、为如期完工，合理延长作息时间，节假日不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。

4、施工技术力量和劳动人数按阶段和工序考虑，具体详见附图及劳动力组织表。

合理安排好施工总体顺序，施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下、结构与装饰、主要工序和次要工序是加快施工进度的关键，主体结构由下而上进展，装饰和水电安装自上而下施工。

1、根据施工进度安排，先桩基工程、围护及土方、地下结构工程，然后上部结构主体及内外装修工程。

2、水、电安装与土建密切配合。安装应根据土建的施工进展同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的工作条件和工作面，安装应服从于土建整体施工顺序，做好协调一致，目标一致，行动一致。

3、装饰工程在各施工段主体结构完成后自上而下全面展开，分层分段，多作业面进行。

4、地下室基础阶段部署

（1）挖土采用机械配合人工挖土。

（2）地下室基础挖土按顺序进行，边挖土、后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时做凿桩头及做垫层。

（3）基础工程必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。按结构要求一次性施工完毕。

（1）上部主体为剪力墙结构，以流水段进行平面流水作业，各层以柱、墙、梁、板和现浇楼梯，逐层由下往上施工，整体楼梯施工缝留在楼层平台上三步。

（2）主体结构封顶及顶层砌墙后进入中间结构验收，为内外装饰具备条件。为加快施工进度，及时插入室内装饰。

（1）在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作（如护角、内墙面饼冲筋等工序）。验收后，内外墙立即分别装饰。

（2）屋面防水作业先做顶层，地下室顶板屋面待外架拆除后施工。

（3）内外装饰施工，原则上自上而下，内外并进，室内先墙面、平顶、后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清。

本工程的所有钢筋，均在现场统一用料，加工和分区段绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。加工棚内钢筋采用闪光对焊以及粗钢筋机械连接的螺纹加工，钢筋严格按图纸、规范规定配料与加工，满足和跟上各区段各层进度需要。各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎中防止**或错用错扎。

钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或分项工程钢筋绑扎后，必须经自检、互检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，待符合要求后，方可进入下一道工序施工。

现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板采用九夹板制作，组成大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，模板模面拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油膏括缝后再扎筋，防止漏浆。

九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，板面使用安装前先刷隔离剂（严禁用废机油作隔离剂）。

为加快施工进度，模板按各施工区分别配备，并留有一定的周转余地，确保砼成型后的强度。

模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直，防止上层支撑漏浆。

（三）*凝土施工：本工程所有结构*凝土均采用商品*凝土，*凝土输送泵输送。现场配备搅拌机，用于小方量非结构*凝土的搅拌，结构*凝土浇筑时采用商品*凝土用输送泵将*凝土送至模板内，小方量*凝土采用塔吊及施工升降机运送。

主体施工阶段安装塔吊、施工电梯进行材料垂直运输，进入内外装饰阶段使用施工电梯进行垂直运输，既施工方便、快速又安全（具体见机械设备计划及平面布置图安装位置）。

现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。

根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

本工程总建筑面积41940㎡。考虑总工期700天，平均日需劳动力约350人，高峰期工地劳动力约为500人/天左右。除要求现场施工人员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰富的工作经验，技术素质高，质量和安全文明施工意识强。

1、施工队伍来源及技术状况

（1）各专业班组操作人员均来自劳务职工，其骨干力量都具有丰富工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，作风正派，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍。（2）所有参加本项目施工的作业人员，必须及时进行进场三级教育。特殊作业人员除具有资格证外，还需进行上岗前培训，培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。

2、根据现场实际条件及工程进度的要求，进入施工高峰期除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员组成后备队，随时增添后备施工人员，以保证工程顺利开展。

3、定期开展专题讲座，以提高职工的质量意识、安全意识、环保意识，节能意识，使作业人员素质不断得到提高。

工程投入的施工机械配备情况

各施工阶段施工机械设备的投入

地下室阶段施工机械设备投入

2、垂直及水平运输机械设备选择

本工程共布置3台QTZ63（50m）型（详见平面布置图）。塔吊均搭设在主楼边上，且靠近加工制作场地及材料堆放处，以方便材料吊运。

3、土方开挖机械设备选择

本工程挖土采用机械配合人工挖土，地下室土方部分2台PC200挖土机进行挖土和1台小型W40挖土机进行修边。配备6辆10T汽车下坑外运土方。

4、钢筋加工机械设备选择

5、模板加工机械设备选择

6、砼运输及浇捣机械设备选择

拟配置1台47m汽车式砼输送和2台DCA800B固定式砼输送泵作现场砼的输送布料工作；每辆汽车泵正常的泵送能力大于40m3/h，每台固定泵正常的泵送能力大于33m3/h。配置6辆9m3的搅拌运输车作砼场外运输使用。

7、地下室砌体用砂浆搅拌机械选择

主体阶段施工机械设备投入

1、垂直水平运输机械设备选择

地下室施工期间塔吊仍保留使用，作结构施工期间垂直水平运输之用。并于主体四层时,给每幢主楼各配置至少一台（共4台）SCD200/200J型人货两用施工电梯。

2、钢筋加工机械设备选择

3、模板加工机械设备选择

4、砼运输及浇捣机械设备选择

拟配置1台47m汽车式砼输送和2台DCA800B固定式砼输送泵作现场砼的输送布料工作；每辆汽车泵正常的泵送能力大于40m3/h，每台固定泵正常的泵送能力大于33m3/h。配置6辆9m3的搅拌运输车作砼场外运输使用。

装饰阶段施工机械设备投入

1、垂直水平运输机械设备选择

利用住宅楼配备的SCD200/200J型人货两用电梯作垂直运输，材料场内水平运输利用翻斗车结合人力运输。另外，配置2台25T汽车吊作后期施工电梯、井架拆除装卸需要。

主要施工机械设备的投入

本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工期按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，确保本工程的施工要求。主要施工机械设备的选用详见附表。

施工准备及施工组织管理

1、开工前将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，搭建和落实临时生活用房和施工用房，以最快的速度，最短的天数完成临时设施的准备工作。并为甲方、监理单位提供4间办公室，每间不少于15㎡。

2、施工用水用电按建设方指定位置，按通水电管线，按平面布置一次性安装完毕，满足施工生活用水用电要求。

3、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按桩基、基础、结构、装饰工程分项施工进度分批进场准备工作。

4、在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，作为施工骨干力量，为一次性合格工程具备足够条件。

5、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方和监理管理人员或监理人员意见、同时上报报批手续，同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。

6、就绪地方材料的选购任务，每批材料均有出厂日期、试验单或质保书，保证合格材料用于本工程之中。

1、组织有关施工技术人员，熟悉更好理解和深透施工图纸。

2、做好施工图的综合会审及专业会审会工作，突出研究本项目工程的技术要求。

3、有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸、进行详细的技术交底工作。

4、组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行有关施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导装饰施工生产。

5、计划现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利于实施规范化和标准化施工。

6、按照平面布置图、规划红线和坐标轴线，对本工程项目进行一次性定位放样，确定控制轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因施工移位变动或挖土方时干扰。

计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。

本建筑物施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工期、质量和成本。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计划所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作；提前做好预制、预埋件的加工工作；组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

2、公司配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

3、公司预算部门密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

设生产总负责，在技术负责人具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

设后勤总负责，由技术负责人担任本工程的后勤总调度，调度材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤保障工作。

2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

施工管理工作的主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须排出计划，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。

1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立技术管理制度。

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性验收合格目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

2、现场系统标志标准化，建立九牌一图、十大纪律。

3、安全（防火）措施标准。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。

7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

装修装饰工程施工组织设计案例1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。

3、建立材料入库和领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

装饰装修工程施工工艺质量管理标准化指导手册.pdf2、桩基各桩型的参数及承载力见下表：