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天津南大新校区（津南校区）图书馆工程幕墙工程施工组织设计（共104页，内容丰富）

天津南大新校区（津南校区）图书馆工程

天津住宅集团建设工程总承包有限公司

第一章施工组织综合说明 1

DB44／T 1642-2015 风光互补LED路灯.pdf第二章工程进度计划 10

第三章确保进度及工期计划保障措施 12

第四章现场主要施工机械设备 22

第五章建筑幕墙及其他主要部位施工方案及技术措施 23

第六章主要构件和材料的选用和加工 43

第七章加工进度计划和材料检验 60

第八章运输方案及成品保护措施 65

第九章各工序的协调措施 70

第十章冬、雨季施工措施 70

第十一章质量目标承诺、保证措施，经济处罚措施 72

第十二章施工安全生产保证措施 78

第十三章现场文明施工保证措施 88

第十四章施工现场环保保证措施 90

第十五章施工现场维护措施 93

第十六章与总包及其他分包单位配合的施工措施 95

第十七章工程交验后及服务措施 97

第一章施工组织综合说明

1、工程名称：南开大学新校区（津南校区）图书馆玻璃幕墙工程

2、建设地点：津南区海河教育园区

3、开竣日期：建设单位和施工单位确定进场日期至2014年7月20日

4、施工范围：南开大学新校区（津南校区）图书馆外檐玻璃幕墙，外檐雨棚，幕墙相关的防火封堵，幕墙范围内的岩棉保温及发泡等密封材料，室外轻钢龙骨金属板吊顶，钢结构雨棚四周装饰等图纸设计范围内外檐玻璃幕墙的全部内容。

本工程质量目标为“鲁班奖工程”，为确保顺利拿到该奖项。我司会组织我司经验及精力充沛的，优秀项目管理班子及项目管理人员。我司会对该工程的每一步工序的质量、进度、效果等均要求做到完美、出色。我司会制订严密的组织计划，从材料采购、运输、加工、安装、成品保护等，每道施工工艺及流程，全部会严密监控质量关。并采用先进科学的管理手段、齐全优良的生产设备、训练有素的施工人员以及已完善新国标的检验机制，确保质量，达到鲁班奖，如期竣工。我司会积极主动，高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”，全心全意为业主服务。

工程质量目标：鲁班奖。

本工程专业深化设计，我司会根据国家相关规范、相关天津地方标准及招标文件、建筑图纸内的细则要求，对幕墙的结构设计相关技术数据进行取值。

1、国家现行规范及技术标准

幕墙工程技术规范、标准

《铝复合板》GB/T17748

《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225

《城市区域环境噪声标准》国家环境保护局

建设部《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》

现场条件：按总控网络计划的安排，此项目工程的施工工期内，玻璃幕墙、铝单板幕墙的制做安装等一切工序都将同步进行施工。哪里具备工作面，那里就得及时开工。我方会积极配合总包，与总包及其他单位作业，协调好穿插作业工作，尽可能做到互不干扰，节省时间确保工程如期竣工、并最好成品保护工作。

（一）施工项目管理组织机构

为确保工程质量达到设计要求及工程质量目标（鲁班奖工程），在规定工期内完成该工程项目，并且实现全过程的文明施工、安全生产，确保达到市级安全文明观摩工地标准。公司成立以副总经理挂帅，总工程师、设计、工程、供应、设备、生产、财务等部门负责人组成南开大学新校区（津南校区）图书馆玻璃幕墙工程项目指挥部，负责项目运作的指挥和协调工作。要用一流的技术、一流的质量、一流的建设、一流的管理、一流的服务达到合同规定的要求。来回报建设单位及总包单位，对我司的信任与支持。

施工现场项目经理部，具体职能如下：

1、充分发挥我司技术优势，坚决执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意”的质量方针，对南开大学新校区（津南校区）图书馆玻璃幕墙工程项目进行施工管理组织、规划。

2、进行施工项目进度、质量、成本、安全、施工现场控制目标的控制；对劳动力、材料、设备、资金、技术等要素及关键点，进行动态管理、协调和优化组合；下达施工指令及项目施工合同的管理工作。

3、接受建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位等有关部门的质量、进度、安全、文明施工等的监督。

使工程各方形成一个团结、协调、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同促进建筑项目综合目标的实现。

为确保工程顺利进行，公司计调室将整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。公司将结合项目特点，调入相应有丰富经验的队伍进行施工。

按工程施工阶段投入劳动力情况

1、在工程施工进场前，我司将组织工程设计人员着手进行施工图纸深化设计工作，并及时同建筑设计单位联系，处理幕墙设计与结构主体设计之间技术协调问题。

2、工程技术人员参加幕墙设计施工图纸的内部审核及会审工作，及时处理幕墙施工图纸的存在问题，使施工图纸满足幕墙工程制作安装的要求。

3、在幕墙施工图确认后，项目经理部的技术负责人针对施工难点及技术要求对加工、安装人员进行技术交底，使他们充分熟悉本幕墙工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。

4、施工前，项目技术负责人组织施工人员进行幕墙施工相关规范、规程学习，以及国家关于质量、安全法规的学习，强化作业人员的质量、安全意识。

5、施工前，项目技术负责人针对本工程幕墙项目的特点，制订防止幕墙工程质量通病措施，确保工程质量达到国家施工验收规范优质标准，确保工程达到鲁班奖。

1、在工程主体结构施工中，施工项目组织机构的主要管理人员提前进入施工现场，配合工程的施工人员做好预埋件的安装工作，避免在后期施工引起麻烦。

2、幕墙安装前对主体结构各轴线、各标高尺寸等进行详细的校核，及时调整、纠正的主体结构尺寸偏差，确保满足幕墙的安装要求，个别偏差过大的部位应会同有关部门进行讨论，确定最佳措施，以保证幕墙的整体观感。

3、根据幕墙骨架安装的要求，事先拟订现场安装外脚手架的搭设计划或吊篮的安装计划，报项目建设指挥部审查，确保既不影响其它项目的施工，又保证施工安装人员使用。

4、临时设施及施工现场平面布置图

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容（需甲方、总包配合事宜）

根据本工程特点及现场具体情况，特提出需配合解决问题。

1、现场办公：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通，具体位置根据总包方意见协商后确定。

2、材料堆放区：各工种半成品临时堆放区、施工区等。

4、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在总包指定地点搭设临时设施，来解决施工人员住宿问题。

5、若总包提供临时设施，我司将会积极、努力维护总包安排或提供的临时办公室、设备及仓库、供电、供水、卫生、生活等设施。

南开大学新校区（津南校区）图书馆玻璃幕墙工程施工图纸

国家及天津市，相关地方标准。

采用落地式双排扣件钢管脚手架，钢管为Ф48*3.5，Q235钢，柱距L=1.5米，排距1b=1.2m，步距h=1.5m。脚手架全封闭，采用绿色密目网，网目3.5*3.5mm，绳径3.2mm。连墙件间距（拉接点）：垂直每层布置，水平4.5m。栏杆采用Ф48*3.5钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和高度上剪刀撑连续设置。脚手架形式比较简单，高度不高，有成熟的经验，计算忽略。

摆入扫地杆——>逐根竖立杆与扫地杆扣紧———>装扫地小横杆——>装第一步大横杆——>装第一步小横杆——>安装第二步——>加设临时斜撑——>安装上面横杆——>安装连接件（拉接点）——>加剪刀撑——>铺脚手板——>挂网密目网、安全网

立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻的柱接头不应设在同步同跨内，并在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，搭接长度≥1m，不小于两个旋转扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。立柱严禁将Ф48mm及Ф51mm的钢管混用。纵向水平杆相邻对接接头水平距离不应小于500mm，且不应设在纵中，搭接长度≥1m，并应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离≥100mm.横向水平杆：第一主节点应设一根，杆轴线与主节点距离≤150mm。连墙件宜梅花型布置，连墙件应水平设置与主节点距离≤300mm，连墙件必须从底部第一根纵向水平杆处开始设置。

连墙件采用钢管牢固固定在窗洞口或结构梁上，其位置必须严格按设计要求设置，确保外脚手架的安全。为确保脚手架搭设、使用及拆卸时的施工安全，应注意以下几点：搭设脚手架应分段分区搭设。

使用时严禁任意拆卸或松动脚手架构件，如需要局部拆卸，需通知技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。

把好材料加工和产品质量关。确保脚手架的搭设质量，如；架子底基要平整坚实并加设垫木，严格按规定的构造尺寸搭设，控制立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，脚手板要铺满铺平，不得有探头板。严格控制使用荷载，确保较大的安全储备。要有可靠的安全防护措施：作业层的外侧面应设挡板、围栏或安全网。脚手架上多层作业时，各层间设可靠的防护棚档。必须有良好的防电、避雷装置。架子搭设完毕后，需经验收合格后，施工人员方可施工。作业人员应进行必要的培训，持证上岗。

依据质量体系文件《工程过程控制程序》及第三层次文件《外架作业管理规定》等文件要求，详列外架作业指导如下：

（1）采用双排外脚手架；

（2）里外排架间距1.2m；

（3）每步架高1.8m，架宽1.8m；

（4）排架底部设垫板,围设扫地杆；

（六）隐蔽工程验收和中间验收

幕墙在安装施工过程中，需对下列内容进行隐蔽验收：

b构件与主体结构的连接节点；

c幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间的封堵；

e隐框玻璃板块的固定；

幕墙构架与基座安装完毕，板块安装之前进行中间验收，首先安装样板层后即会同业主、监理、总包和公司质检部门进行各项验收准备工作。

b主体结构连接隐蔽单（自检表）。

c焊接隐蔽单（自检表）。

d必备的幕墙四性试验报告。

e总包、业主、监理，评估报告及中间核验报表。

根据工程施工总进度安排，以甲方和总包确定之日起开始幕墙的施工，2014年7月20日，幕墙系统施工完毕。（施工进度计划表见下页）

第三章确保进度及工期计划保障措施

具体开工日期以甲方和监理批准的开工日期为准。

主要的工作有工程设计、材料定货、加工制作、现场施工等。

深化设计工作将由设计部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方面的设计质量负责。

设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。

根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。

设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅，

设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。

1、工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题是

能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工

规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输

入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。

材料采购及进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。

保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，计划应用到本工程主要加工设备是从意大利FOM公司进口的加工生产设备，并且拥有国内先进的新型铝板折弯机，均为铝板加工的最新设备，水平一流，工艺先进。

工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。

设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。

工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。

确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。

在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。

设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。

设备部门正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维护程序》执行。

工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。

对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。

操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。

工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。

工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。

检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理。

质保部门根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。

对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法极其检验精度。

为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用联合运输方式（汽输和船运），成品及半成品可在加工完毕后，一天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。

现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。

施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分框架、隐蔽、饰面三个分步进行安装。

项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。

安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。

现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。

项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。

安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。

质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。

分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。

对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。

质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：

（1）现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。

（2）施工前是否进行技术交底，有无记录。

（3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。

（4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。

（5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。

（6）是否文明施工及成品保护做的如何。

为保证施工进度，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。

为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源

与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。

建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。

网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。

同时在内部管理上要做到：

1、加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;

2、现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;

3、材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性

4、严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;

5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;

6、土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实。

7、脚手架:本工程幕墙安装采用全封闭双排外脚手架。脚手架搭设要求“安全、及时、适用”,且必须符合规范及脚手架安装工艺的要求。

8、垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。

9、材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工;

10、其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素.

六、保证施工进度计划的管理措施

1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

2、分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

3、每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；

4、在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

6、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。

7、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

8、积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

9、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本工程。

七、保证施工进度计划的技术措施

目前我公司技术部有设计师30余人，其高级工程师10人，工程师15人，全部采用计算机绘图。在公司计算机网络中有各种门窗的设计资料供设计师使用，公司技术部拥有最先进的台式计算机、便携式计算机共40台，公司具备强大的技术力量保证及时完成工程的深化设计任务。针对此工程，公司将从以下四点进行技术保证。

1、首先在计划安排上要留给设计工作一个充分合理的设计时间，同时配备充足的设计人员具体绘制施工图及构件加工图，设计人员应充分的与设计师和甲方及总包方技术人员沟通，确保全部施工设计图在工程备料前完成，并应保证其准确性，防止边设计、边施工、边修改的三边情况发生。这是合理安排材料采购、生产加工、半成品运输和现场安装的计划关键所在。

2、工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

下发的图纸一定要成套，加工的零件一定要配套，差一个小小的连接件也不行，下发的板块图纸也一定要成套，保证组装和安装能顺利有序地进行。总而言之，是要用系统的设计思路去进行设计组织，否则就会打乱仗；实行了有序的设计组织以后，整个设计工作和生产组织都会比较顺利的。

3、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

4、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展。

一流的加工设备和优秀的操作人员是安装的基本保障：

我公司在天津有大型的现代化的加工生产基地，生产车间拥有近40人的生产组织管理人员，其职能是管理70余名的经过专业技能培训的高素质的生产加工队伍，能保证在规定的时间内完成各种复杂的工作任务，同时具备严格的管理制度，从体制上保证计划的顺利实施。公司生产车间组织结构、管理人员和生产工人情况如下表：

生产管理人员岗位设置及人员配置表

生产车间班组设置及人员配置表

为保证工程质量和现场安装进度，我公司对所有工程均在工厂内加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，公司拥有国际最先进的加工设备，其极高的加工精度和快捷、高效的工作性能，为生产高品质的门窗产品提供了可靠的保障。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格的材料不加工，不合格产品不出厂。为了保证本工程的工程进度，公司可以调用公司内部的全部资源，集中全部人力和设备，确保本工程按计划完成

1、及时准确的信息传递和反馈系统是管理的神经：

为保证在施工过程中信息传递的准确和快捷。我公司建立了施工网络管理系统，这是一种新型的电子管理方式，该系统施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。

网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。

2、公司雄厚的资金实力做为工程进度的经济保障：

对于建筑外檐装饰工程来说，用于其自身的施工特点，往往需要在工程施工的初期阶段，就需要支付全部工程80％以上的材料费，而工程中的预付款和工程进度款远远不能满足此需要。我公司具有雄厚的经济实力和良好的财务现状，完全能够保证施工的进度需要，确保工期。

一旦出现赶工情况，公司将采取紧急措施，从以下十个方面入手，确保按期完成。

由工程总指挥招集高层管理人员进行整体布置，保证任务的完成；

项目部及时调整计划，确定为赶进度所需的各项资源，包括人财物等的数量；

积极与业主及总包单位协调，确保现场配合顺畅和各项施工条件的形成；

根据工作量的多少及时增加安装人员或增加安装队伍，增配相应的施工机械和设备，保证现场两班或三班24小时施工；

确保材料的供应满足工地进度要求；可派专人进驻材料供应厂监督原材料的生产完成情况，并及时与现场汇报；

车间加工采用两班运转DZ／T 0276.23-2015标准下载，保证加工任务的完成；

充足的运输车辆保证1小时内将半产品运送到施工现场。

增加足够的设计人员，确保设计图纸绘制的及时准确；

准备充足的资金保证赶工时期的各项费用的支出。

项目部积极配合甲方及总包方，处理好因夜间施工而造成的噪声和忧民问题，在施工安排上尽量将有噪音的工作内容安排在白天完成。

辽宁某体育馆工程桩基及土方开挖工程施工组织设计-secret第四章现场主要施工机械设备

一、现场施工机械设备计划

工程开工前，施工项目经理部将对现场所需的施工机具做好详细的部署，确定施工机械的数量及型号，确保现场正常进行施工生产，工程项目中由于玻璃构件、钢构件、铝型材在加工厂完成，运到施工现场进行安装，现场只需下列机械设备：