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援加纳海岸角体育场铝合金门窗项目施工组织设计

援加纳海岸角体育场铝合金门窗项目施工组织设计

山东雄狮建筑装饰工程有限公司

某市政道路养护工程施工组织设计方案.docx第一节编制依据及原则 3

一、本施工组织方案编制的依据 3

二、材料采购、加工优势 9

第三章现场组织管理机构 13

第一节施工总体流程 19

第二节施工段确定及施工顺序 20

二、确定施工过程 20

第五章机械设备及人员配备计划 21

第一节主要加工、制作及施工机械设备 21

第二节劳动力配备计划 22

第六章质量目标及保证计划 24

第七章施工进度计划及保证措施 26

第一节施工进度计划 26

第二节施工进度保证计划 27

第八章主要技术方案 31

第一节主要材料加工工艺及质量控制 31

第二节施工测量方案 37

第三节角位的安装工艺 38

第四节焊接技术及工艺 39

第五节防火、保温板安装工艺 40

第六节脚手架安装施工方案 41

第九章半成品及成品保护措施 44

第十章保证精品工程的质量措施 48

第一节质量管理体系 48

第二节设计质量保证措施 49

第三节材料采购及质量保证措施 50

第四节材料加工、制作质量及技术保证措施 51

第五节现场施工质量保证措施 57

第十一章实验及检测措施 62

第十二章施工配合措施 69

第一节与总包单位的配合 69

第二节与其他单位的配合说明 69

第十三章安全文明施工及环保措施 71

第一节安全文明施工措施 71

第二节环境保护措施 76

第十四章其他主要技术方案 78

第一节冬雨季施工措施 78

第二节消防保障措施 78

第十五章竣工验收及幕墙维修保养方案 81

第二节保修机构设置及保修程序 82

本施工组织方案编制的依据

援加纳海岸角体育场项目建筑施工图。

甲方提供的本工程设计任务书及相关设计资料。

相关性能检测及验收标准

本施工组织设计方案仅适用于援加纳海岸角体育场项目。

本施工组织设计方案是援加纳海岸角体育场项目具体实施的指导性文件。

a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工；

b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法；

c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤；

d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改；

e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

4、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

5、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

6、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

7、科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。

8、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

9、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

10、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。

本施工组织设计是针对援加纳海岸角体育场项目的施工，依据本工程招标文件、中华人民共和国有关设计规范及行业标准编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装工艺，施工配合和现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在主要技术方案、质量保证计划和保证措施这三方面作了更为系统的阐述：

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。

在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、预埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及工艺流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。

此外，为确保本项目质量等级不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，并达到优良工程。围绕本工程，我公司分别从加工、施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保障措施、成品保护、劳动力安排、检验及竣工验收措施、安全保证措施、文明施工保证措施、幕墙清洗、工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的承诺及安排。

我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙和门窗产品，主要有：单元式幕墙、点支式幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙（背栓式、铝挂件等）、独特的铝合金门窗等品种。公司每一项新产品，每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到充分的保证。由于我司拥有一批经验丰富的专业幕墙设计队伍。其中，主设计师20人，设计师一百余人，结构计算师二十余人。图纸全部电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，所以不论在设计质量或设计周期都能最大限度地满足业主要求。

我司有一批质量好、信誉好的材料厂商常年合作，每年签订供应合同，足以保证材料及时足额供应。

在材料加工制作上，我司拥有北京、上海、山东滕州三大生产加工基地，配备有多条铝合金型材、铝合金单板、铝复合板、石材等深加工生产线，设备精度处于同行业之领先位置。

本工程主要是玻璃、铝型材及其它辅助材料的采购及加工，综合分析本工程所有材料品种、规格及性能指标，都属于一般性材料，在材料采购及加工上不会影响工程质量和工期。

在安装能力上，有高素质的专业化施工队伍，具有大型幕墙工程的施工经验，可同时施工多项工程。故我司有足够的技术能力满足本工程施工。

在管理上，公司已通过ISO9001质量认证体系，几年来公司的质量管理始终严格按照ISO9001质量模式运行，有效的控制了产品质量，造就了一批有影响的幕墙精品工程。本工程施工，我司计划安排一支有经验、管理能力极强的队伍进行施工。

现场安装测量是本项工程的关键，测量工作的好坏直接影响工程质量及安装进度，我司将派有经验有能力的测量小组进行本工程测量，在土建提供基准线的基准上，建立外轮廓基准点及特征控制点。每个楼层建立平面内控线，安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整。第二章工程概况

1、工程名称：援加纳海岸角体育场铝合金门窗项目

2、工程地点：加纳中部省海岸角市

3、建设单位：中华人民共和国商务部

设计院：中国中元国际工程公司

幕墙设计单位：山东雄狮建筑装饰工程有限公司

4、建筑面积：约15600平方米

5、建筑高度：17.1m(罩棚最高点高度36.762m)

6、地上三层(局部地下室)

本工程施工内容：援加纳海岸角体育场铝合金门窗项目的设计、加工、制作及施工安装。

根据施工进度计划要求，以及针对本幕墙工程施工特点，我司计划于进场两个月内完成全部工程任务。

第三章现场组织管理机构

一、现场组织机构系统图

（一）、项目经理的职责

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11、项目重大问题与公司协调解决。

12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

(二)、项目副经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5、负责对施工日记的记录、管理工作。

6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

(三)、项目工程师职责

2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、玻璃安装、打胶等）。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求的处罚权。

8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”湖北武汉钢结构厂房施工组织设计，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

9、熟悉材料性能GBT 39468-2020 陆地定量遥感产品真实性检验通用方法.pdf，做好材料标识及码放、保护。