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中建三局-秦汉唐天幕广场提升改造项目机电安装工程施工组织设计秦汉唐天幕广场提升改造项目
1.1招标人提供的招标文件、招标图纸及相关资料 4
1.2工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规及图集 4
2.1工程建设概况 5
GB/T 20092.1-2022标准下载2.2机电安装工程概况 6
3.2项目经理部组织机构 12
4、施工进度计划 22
5、施工总平面布置 24
5.1施工总平面布置 25
5.2现场办公区临建的布置 26
5.3总平面管理 26
6、主要程施工方法 26
6.1机电拆除施工方案 26
6.1.1机电安装拆除部署 26
6.1.2水管拆除 29
6.1.3电气拆除 30
6.1.4风管拆除 32
6.2电气工程施工方案 33
6.2.1电管敷设 34
6.2.2电缆桥架安装 35
6.2.3配电箱（柜）安装 37
6.2.4电缆敷设、封闭母线安装及管内穿线 38
6.2.5照明灯具、开关插座安装及电气设备接线检查 44
6.2.6电气调试 46
6.2.7防雷接地系统 49
6.3给排水工程施工方案 52
6.3.1施工流程 52
6.3.2管材及连接方式 53
6.3.3预埋、预留（改造部位管井） 53
6.3.4管道支吊架制作安装 56
6.3.5管道附件安装 66
6.3.6管道防腐和保温 69
6.3.7主要设备的安装 71
6.3.8给排水系统调试 74
6.4通风空调系统施工方案 76
6.4.1镀锌钢板风管制作、安装及调试 76
6.4.2风管及部件加工工艺 77
6.4.3风管安装 82
6.4.4风机安装 88
6.4.5空调水管道、部件安装及调试 91
6.4.6空调设备安装 102
6.5大型机电设备运输及吊装方案 117
6.5.1设备吊装方案 118
6.5.2吊装主要运输设备 120
6.5.3大型设备的吊装运输 124
7.各项管理及保证措施 126
7.1质量保证措施 126
7.2技术保证措施 132
7.3工期保证措施 133
7.4降低成本措施 135
7.5安全、消防保证措施 136
7.6施工现场环境保护措施 138
7.7文明施工与CI.....................................................................................................................................139 1、编制依据
1.1招标人提供的招标文件、招标图纸及相关资料
秦汉唐天幕广场提升改造项目招标文件
秦汉唐天幕广场提升改造项目施工图纸2018.3.14版
甲方提供图纸答疑（电子版）
1.2工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规及图集
工程采用的主要规范、标准、规程一览表
《建设工程项目管理规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《公共建筑节能设计标准》
《建筑节能工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑物防雷设计规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《建筑物防雷工程施工与质量验收规》
《通风与空调工程施工规范》
《空调通风系统运行管理规范》
(GB50015－2003)(2009年版)
《建筑给水排水设计规范》
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》
工程采用的主要图集一览表
《室内管道支架及吊架》
《通风机安装》（2002合订本）
《通风机附件安装》（2002合订本）
《薄钢板法兰风管制作与安装》
《金属、非金属风管支吊架》
01K403、01(03)K403
《散热器系统安装》（2002合订本）
《建筑施工高处作业安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》
秦汉唐天幕广场提升改造项目
西安曲江新区慈恩西路大雁塔南广场西侧
西安秦汉唐国际广场管理有限公司
西安建筑科技大学建筑设计研究院
北京华夏石化工程监理有限公司
规划总建筑面积为146828.0㎡。其中地上建筑面积79147.0㎡，地下建筑面积67681.0㎡。地上3层，局部4层，地下2层，建筑高度19.80m。
2.2机电安装工程概况
本工程采用临时高压制消防系统，考虑一次火灾，水源由市政给水官网引入。消防设计包括室内消火栓系统、室外消火栓系统、自动喷淋灭火系统、全自动气体灭火系统、大空间自动扫描智能灭火系统、灭火器配置设计。
本工程污水排水系统采用污、废水合流制，一层及以上楼层卫生间污水采用单立管排水方式排出，地下室卫生间污水排至地下二层污水坑内，经潜污泵提升排至室外。所有卫生器具所排污水通过枝状管网就近排至室外污水检查井，污水经化粪池处理后排入市政污水官网。地下室集水坑内废水由潜污泵提升后排出，接入室外雨水管网。商业餐饮厨房污水经本层隔油器处理后排至地下二层隔油池房，进行二级隔油处理，处理后经潜污泵提升排入室外污水官网。
本工程雨水采用建筑内排水方式排出，雨水斗采用87型，雨水重现期五年。
本工程从不同区域变电站引入10KV电源，其中1号高压配电中心两路10KV电源同时使用，互为备用，为1、2号变电所变压器供电，2号高压配电中心两路10KV电源为一用一备，为三号变电所两台变压器供电，1、2号变电所分别设1台640KW柴油发电机组作备用电源。
供电方式：客梯、自动扶梯、排烟风机、消防控制室电力、通讯机房电力、容量较大的单台用电设备采用放射式供电方式，其他采用放射式与树干式相结合的供电方式，小面积的商铺内应急疏散照明采用自带蓄电池灯具，容量较小的重要弱电设备自带蓄电池或配置UPS，供电时间及容量视系统要求而定。
本建筑按二类防雷建筑物设计防雷系统。所有出入建筑物的金属管道均就近与总等电位端子板连接，在配电装置上装设电涌保护器，屋面的配电箱和设备控制箱内均加装浪涌保护器。利用建筑屋面女儿墙设置Φ10热镀锌圆钢（明敷）及25x4扁钢（暗敷）做避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于10mx10m或12mx8m，并利用屋面钢结构网架作接闪器。利用结构柱内两根Φ16以上主筋通长焊接、绑扎作为防雷引下线，引下线间距不大于18m。引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接，外墙引下线在室外地面1m处引出与室外接电线焊接。
本工程照明系统主要分为普通照明和智能照明控制系统。普通照明主要分布在地下二层和各楼层后勤通道和机房内，主要为荧光灯。智能照明控制系统主要控制地下室疏散照明系统和各楼层应急照明系统。机房内应急疏散照明采用自带蓄电池灯具，容量较小的重要弱电设备自带蓄电池或配置UPS，供电时间及容量视系统要求而定。
本工程所有楼梯间均为封闭楼梯间，对所有开向下沉广场和南北区中间市政路的楼梯间均设置加压送风，对其余不能直接自然通风的楼梯专门设置加压送风设施。本建筑采用机械排烟方式进行排烟，对所有需要设置排烟的场所均设置机械排烟，例如中庭、地下车库、商业、地下物业房、地下超过50㎡的不设置气体灭火的电气房间、内走道及附属房间等区域。
本工程空调系统采用风机盘管加新风系统，热水供回水温度为60/45℃，空调冷冻水供回水温度为7/12℃，冷却水供回水温度为37/32℃。水系统设计为机械循环系统，采用二管制异程式，冬夏季输送冷水和热水使用同一条管道，风机盘管均设置电动二通阀，新风机组和全空气处理机组均设置动态平衡电动调节阀。制冷机组、新风机组及全空气处理机组采用原有设备，不挪动，所有管道连接从机房出墙1m处开始。
业主开业时间锁定，必须在263天工期内完成包含土建改造、机电改造、幕墙改造、装饰装修等多项施工内容，达到开业条件。机电安装后续的调试任务量大，前期的安装时间非常紧迫。
（1）在充分了解改造内容、接口条件、各专业施工工艺的基础上，精心部署施工流程，制定各专业全过程建造计划，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，各专业工序能提前科学合理穿插施工。
（2合理配置劳动力、材料及机具，不因气候、人员、设备、材料、交通及其他影响因素拖延施工进度。
（3）加强同业主、监理、设计的交流，对过程中出现的问题及时达成共识。
（4）建立完善的总承包进度管理体系，配备有丰富进度管理经验的管理人员对施工进度进行管理。建立现场进度协调会制度；对施工进度的进行跟踪检查，发现实际进度与计划进度不符，分析偏差的原因，及时调整施工计划并采取赶工措施。编制针对性强切实可行的施工组织设计和施工方案。
（5）积极与业主对接招商情况，对各商铺的移交制定专项计划跟踪管理，确保商铺按期具备移交条件。
平面布置管理与交通组织
（1）合理进行平面场地规划。进场后针对现场状况，对现场平面进行合理布置，分阶段绘制现场交通组织图及平面布置图，做到全盘规划，通盘考虑，避免相互干扰，创造便利通畅的交通环境。
（2）加强交通疏导。根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。派专人协调道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。
（3）严格平面管理。指派一名协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理，制定科学合理的总承包和分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。
（4）合理组织材料供应。根据施工计划编制详细的材料进场计划，进行材料的统筹管理，确保材料满足生产需要，尽量减少场内积压。
资源投入大，准备时间段
业主12月8日开业，5月30日主力店装修进场，机电进场后材料品牌确认、报审及采购是本工程一大重难点。
进场立即根据图纸清理各专业材料设备参数，展开招标询价工作；
积极与业主、监理、设计沟通各系统设备选型，及早确定材料设备品牌；
加强与公司沟通，保障公司内部合同签订流程沟通顺畅、及时。
对各个专业工程进行全面的服务、协调以及在进度、质量、安全、文明施工等方面的管理为本工程的重点。尤其是在商铺业主装修阶段，更应发挥机电总承包管理能力，确保现场各项工作有序进行。
（1）编制“项目总承包管理手册”，手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；专业分包职责及配合；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。
（3）做好配合和服务工作。配合业主做好各专业分包的招标工作，确保各专业分包的人员、材料、设备按工期要求及时进场；总承包单位为各专业分包工程的进场创造条件，保证各专业分包单位的现场办公、临设、水源、电源、加工场地、材料堆场及施工道路的畅通。
（4）各专业间的相互配合协调。土建专业合理安排各工序，为钢结构、机电安装、幕墙、精装修、等工程施工创造工作面，保证各专业分包各工序的合理穿插。
（5）为各专业分包提供全面服务。作为一个有丰富施工经验的总承包施工单位，根据合同的规定与要求，为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的脚手架、吊车、安全设施等全方位的服务。
（6）加强各专业分包的计划管理。合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业分包相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。
（1）施工过程中，同业主一起共同做好外部沟通（城管、居委会、环保局等）工作。各专项方案充分考虑减少噪音的施工措施，并经业主、监理审批通过后按方案进行实施。
（2）布设噪音检测设备，分别设置在合适位置，指派专人进行动态记录，如发现现场开始了易产生噪音的工序施工，立刻前往制定位置进行噪音分贝记录，如超过噪音标准，立刻叫停现场施工。布设专业降尘设施进行施工作业区内降尘。
2.4.1精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序要提前穿插。合理选择布置施工顺序及主体结构施工方法，确保作业流畅、施工周期短，各专业施工相互影响降到最低。
2.4.2对施工平面进行合理规划，水、暖、电的库房及加工场地均布置在交通便利，便于管理的场地，最大限度地减少二次转运或库房及加工场地的拆移。
2.4.3由于施工过程中交叉作业会比较多，要注意紧密配合，及时进行工作面的移交，对双方在施工过程中相互影响的因素要给予充分考虑，并要做出相应处理措施，双方意见冲突时要服从及时进行调解。
2.4.4作好前期准备工作：熟悉现场，作好各项准备工作，确保工程施工能在短时间内形成施工生产能力。合理配置现场水、电、消防等后勤保障设施，满足各专业同时施工的要求。
2.4.5积极配合及执行总承包单位制定的管理方案。根据工程实际情况，制定适合自身工作特点和需要，结合公司的各项管理制度编制管理方案，严格按照各项方案执行，确保现场安全、质量、进度、文明施工、后勤保障等工作的有序进行。
计划开工日期：2018年2月10日，计划竣工时间：2018年10月30日，总工期：263日历天。实际开工时间以业主出具的开工令为准，确保在工期范围内完成合同范围内的全部工程内容，实际进场时间为2018年2月25日。
本工程质量标准为合格标准，并符合国家和地方相关规范、标准的要求，且满足业主工程质量管理要求。
3.1.3安全文明施工目标
项目伤亡、事故控制目标
杜绝生产性重伤和死亡事故。
配合总包通过省级安全文明工地达标验收
各方重大投诉管理控制目标
杜绝总包项目部或地方行政主管部门罚款或有效安全投诉
其他职业安全健康管理目标
3.1.4成本控制目标
针对工程对象，由项目经理组织项目生产经理、技术部、商务部、成本员、材料组、工长讨论成本管理和成本节约措施，最大限度的降低项目施工成本。对深化设计提出合理化建议，科学地组织施工，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。
3.2项目经理部组织机构
3.2.1项目组织结构图
3.2.2项目经理部主要成员及岗位职责
对项目质量、工期、成本、安全等全面负责。协调业主、总包、监理、设计、政府部门对外工作。组织QMS建立、质量环境职业健康安全方针的贯彻实施、顾客满意度调查、资源配置等
参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
负责开工前的分部分项工程的工料分析，并将数据提供相关部门，编制或复核项目施工预算，参与同业主磋商设计变更、合同修订不丛协议等事项，牵头处理结算中出现的各类问题。
全面负责项目技术管理工作，负责组织项目管理日常监督检查,负责技术系统的建立并保持有效运行，合理分配体系职能等
负责项目材料采购报验工作和对不合格材料进行标识,负责建立健全机械设备合理使用的各项规章制度，以及机械设备的进场验收、维修与保养。负责合格供方的评价。
负责编制管道材料需用总计划、领用计划；负责工序二级技术/安全交底，负责每道工序过程能力确认；做好施工日志；负责做好成品保护，组织工序自检、互检等。
项目经理助理（给排水）
负责编制管道材料需用总计划、领用计划；负责工序二级技术/安全交底，负责每道工序过程能力确认；做好施工日志；负责做好成品保护，组织工序自检、互检等。
负责编制电气材料需用总计划、领用计划；负责工序二级技术/安全交底，负责每道工序过程能力确认；做好施工日志；负责做好成品保护，组织工序自检、互检等。
参与进行施工质量策划；参与制定质量管理制度；参与材料、设备的采购；负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验；负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查；参与施工图会审和施工方案审查；参与制定工序质量控制措施；负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核；负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定；参与制定质量通病预防和纠正措施；负责监督质量缺陷的处理；参与质量事故的调查、分析和处理；负责质量检查的记录，编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料。
3.3.1施工技术准备
3.3.1.1施工图设计技术交底及图纸会审
（1）在进场所施工之际由技术负责人组织相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，提出图纸存在的问题。
（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节,并就图纸存在的问题与设计人员沟通。
（3）作好设计交底及会审记。
3.3.1.2施工图深化设计
根据各专业施工图、图纸会审纪录对图纸进行深化，制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。主要针对给排水、电气、通风、综合布线、等吊顶内系统管路进行深化设计。对各专业蓝图优化和管线进行综合布局（利用Revit软件完成三维立体设计后，进行管线交叉碰撞的检查和自由漫游检查功能）。绘制各房间及大厅走廊、机房、泵房、井道、等管线相对密集部位综合排布图。
地下二层车库BIM综合排布
王德武、刘龙臻、王新明、罗晓刚、赵兴爽、蒙香军
2018年03月20号
商铺楼层BIM综合排布
王德武、刘龙臻、王新明、罗晓刚、赵兴爽、蒙香军
CBDA 9-2017-T标准下载部分机房BIM综合排布
王德武、刘龙臻、王新明、罗晓刚、赵兴爽、蒙香军
2018年05月20号
3.3.1.3图纸、规范、标准、图集等
组织项目相关人员熟悉图纸熟悉和掌握西安市及国家施工验收规范、技术规程，落实解决设计存在的问题，对尚无规范的施工工艺提出施工工艺标准，报经业主、设计、监理等部门审批。
DB3306／T 025-2020 研学旅行基地和营地建设与管理规范.pdf3.3.1.4设备及器具
计量、检验、试验设备配备计划