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商务区文化中心图书馆、博物馆精装修工程施工组织设计

葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心图书馆、博物馆精装修工程

第一章　编制说明及编制依据

我公司表示对承接的葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心图书馆、博物馆精装修工程非常重视。在对此工程施工过程中，我公司会对施工的全过程进行合理化部署，穿插进行作业，确保工程质量，保证按工期完成工作。对此项工程一定要尽心尽力去完成。

通过施工方案的编制和实施DB21／T 3114-2019标准下载，保证施工满足合同的要求。

通过施工方案的编制和实施，规范施工的全部过程。

通过施工方案的编制和实施，便于顾客和监理的监督和帮助。

1、辽宁葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心图书馆方案要求

2、辽宁葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心图书馆方案相关资料及图纸

3、国家现行有关设计规范及资料、图集

e）《室内设计资料》中国建筑工业出版社

f）《建筑装修防火设计材料手册》中国计划出版社

1、满足施工图纸和有关工程技术规范的各项技术和功能要求；

2、满足工程进度、质量、安全目标和要求；

3、满足工程各项经济、效益指标要求；

4、配合总包和其它承包商的施工要求。

本施工组织设计是规范和指导该工程外立面不同结构形式的装饰工

程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。

管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的主要内容应包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

项目管理不仅是管理技术和方法，同时也是项目操作流程标准和团队工作语言，可以达到节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。项目经理部以工程项目管理为核心，科学合理的安排各项工作。交叉作业时，各工种保持配合，协调工作，避免工程事故的发生，确保工程质量及工程的按时竣工。

葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心工程总建筑面积41888平方米。其中图书馆建筑面积14236平方，地上四层，建筑物总高23.99米，结构选用现浇钢筋混凝土框架结构，独立柱基础。博物馆建筑面积13317平方米，地下一层，地上四层，建筑物高度19.30米，结构选用现浇钢筋混凝土框架结构，独立柱基础。

1、工程名称：葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心图书馆、博物馆精装修工程

2、业主（甲方）：葫芦岛市龙湾中央商务区文化中心图书馆、博物馆

3、设计单位：葫芦岛创元设计装饰设计有限公司

1、楼地面：走廊均采用加州大理石、200mm宽山西黑圈边、150mm山西黑大理石踢脚线。其他房间800*800地砖，机房防静电地板（详见施工图）。120mm地砖踢脚线。所有铺贴地面水泥砂浆按50mm厚考虑。

2、墙面：办公楼所有房间刷三遍大白乳胶漆。隔断墙1：玻璃隔断，型钢框，白钢板饰面。2：红砖隔断，红砖砌墙200mm厚。厨房墙砖300mm*450mm（图书馆）办公楼所有房间刷三遍大白乳胶漆（博物馆）

3、顶棚：走廊轻钢龙骨平棚双层石膏板压条，办公室轻钢龙骨平棚双层石膏板压条。阅览厅，展厅，儿童读书活动室，自习室轻钢龙骨平棚双层石膏板，厨房餐厅铝扣板吊顶。（详见吊顶平面图）（图书馆）博物馆走廊和厨房同图书馆设计。

4、卫生间：吊棚防水石膏板，地面600*600防滑砖，墙面300*600砖（详见施工图）。洗手盆新西米理石台面（详见施工图）。成品隔断门。卫生间做高分子防水，墙面手盆处和小便器处1200mm高，其他处500高。

5、电梯间：木纹石门套（详见施工图）

6、窗台板：加州白大理石300宽磨边倒角。（详见施工图）

7、楼梯栏杆：楼梯地面均为白麻大理石、山西黑圈边、150mm山西黑踢脚线，成品栏杆。（详见施工图）

8、回马廊：钢化玻璃，白钢栏杆，木扶手。（详见施工图）（图书馆）300mm高白钢栏杆，木扶手。（详见施工图）（博物馆）

9、各办公室均为成品套装门。（图书馆）各办公室门窗。（博物馆）

10、办公室门口处过门石240mm山西黑理石，卫生间外走廊与地面中间处240mm厚山西黑理石。落地窗均设防护栏杆。（钢烤漆实木扶手）

11、棚下标高3300mm，卫生间棚下标高3300mm，走廊下标高3300mm，厨房棚下标高3300mm。

本工程工期目标为历107天，在不受外界因素下，确保在2012年7月30日前竣工。工程2012年4月15日开工，2012年7月30日竣工

本公司的质量目标：一次验收合格。质量第一，精益求精，技术先进，不断创新。

3、本公司安全文明施工目标

第四章项目经理部人员、职责和劳动力配备

第一节　项目部管理人员岗位责任分配

1、主持编制装饰项目管理方案，确定装饰项目管理的目标方针。

2、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时适当地做出项目管理决策：其主要内容包括：决策人事任免，决策重大技术方案，决策财务工作，决策资源调配，决策工期进度，决策合同签订及变更决策等。

4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难，确保业主利益。

5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和项目所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多项目标。

6、总进度，控制工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理使用。

7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

1、全面负责施工现场的日常工作。

2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。

3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。

4、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。

5、组织工程竣工资料的编制。

三、项目工程师管理职责

2、沟通设计、监理，在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。

3、组织现场装饰、设计、深化人员，对本项目的部分节点进行深化设计。并报业主和设计审批，同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。

4、及时组织技术人员，解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员，监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

四、项目经济师的管理职责

1、管理合同文本，全过程进行监督管理合同谈判、合同签订、合同执行。

2、负责工程项目预决算的编制工作。

3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理周转。负责专业分包商、材料供应商的资格审查，及招标确定工作。

1、具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面，进行控制。确保项目如期完工。具体负责工程项目日常的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

2、对各专业的设计深化，进行审核，协调、避免发生设与施工的矛盾而造成的不必要的返工。

3、完成与项目有关的计量试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

4、有效动态地对现场施工活动，全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的管理，形成最终优质的建筑产品。

5、负责处理和协调各工种之间的关系，协调各劳动力的使用合理，调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。编制项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理。并随工程实际情况，不断调整计划，安排负责机械及垂直运输协调。负责现场施工日记的记录工作。

六、现场质量员管理职责

1、按照质量文件与合同要求，与甲方合作、负责实施全过程的质量控制，和检查、监督工作。

2、负责对分部分项工程及最终产品检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

4、负责整个工程分项、分部的质量评定工作，及与质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系，对工程质量进行监控，组织对未完成品及产品的保护。组织现场安全工作，作好各种安全检查和评比工作。

七、现场安全员管理职责

1、负责项目的安全生产，和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理，强化安全管理软件资料。负责各种安全记录资料的填写、收集、和立卷工作。

2、建议完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度。针对地制定安全生产细则，监督施工班组执行安全、保卫、消防法规条例标准和规定。

3、负责场容、场貌、文明施工管理，定期组织各班组进行安全、文明施工的检查、考核、监督各班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1、在现场与设计配合，进行节点大样图的深化，和施工图纸的编制。

2、及时办理各种深化设计图纸的设计和业主签证工作，对施工管理人员进行深化图纸交底。

3、对施工中存在的问题，及时办理与业主和设计的签证，并付之实施。

4、负责对主要分项工程施工方案的编制，施工工艺交底，明确施工方法，施工注意事项。施工质量保证措施、验收，技术质量标准等内容。

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备，与材料。抓紧材料的定样板、采购、进货三个环节。

2、加强原材料半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料、设备投入施工。对不合格材料、设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放、安置作出科学合理的安排。使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责甲供材料、设备、质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、协助项目经理进行材料、设备的采购工作。

8、对各分包商、材料、设备，进行全过程的考察、协调和管理。

该项目部是我公司一个专业配置齐全，技术力量强，管理经理丰富，施工技术先进，善打硬仗的项目部。该项目部体制健全，管理完善，职责分明，具有丰富的施工经验。

二、项目经理部的组成：

1.为把该工程优质高效的建成，我公司委派实力雄厚，社会信誉好的第五项目部负责该项目的施工。为确保工程质量及施工工期，项目经理部设施工管理部、经营计划部、材料设备部、技术管理部、质量安全部五个管理部门，对整个项目施工进行全面管理。

2.项目经理部是本工程从开工到竣工全部施工过程的管理层，对工程的施工进度、工期、质量、安全、成本及文明施工等进行全面管理，行使组织、指挥、计划、监督、协调、控制、核算等专业职能。

3.本工程严格按照公司《项目法施工管理办法》及ISO2001质量管理体系及程序文件组织施工，建立健全项目经理部的岗位职责和各项管理制度，确保优质高效的完成施工任务。

4.项目经理部必须精心选拔各施工作业队（组），凡参加本工程施工的人员，必须树立“质量第一，用户至上”的思想，具有良好的质量意识，技术水平高，责任心强，通过优化组合，集中分工完成该项目的施工。

三、现场项目组织机构图管理人员名单（见附图表）

第五章材料采购要求及进场计划

保证本工程所用的全部材料符合环保要求、无污染。并且严格按照图纸要求进行材料供应，不合格品不能用于本工程。

在材料的供应中，一旦材料出现质量问题或不能及时供应、不能满足本工程需要的情况时，材料人员立即查明原因，并迅速解决问题。确保工程施工材料的按时供应。在供货保证方面，材料员需想供货方说明材料要求，供货厂商必须明白自己担负的责任，克服一切困难确保工程材料的供应。为工程的按时完工着想。

一、根据“工程量汇总表”所列出的各层的各工种工程量，查预算指标便可得出所需的装饰材料、成品和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，估计出某些装饰材料在某月、旬的需要量，从而编制出装饰材料、成品和半成品的需要量计划。它是材料、成品和半成品等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

二、有关材料见主要材料一览表，运输量计划将根据业主提供的确定的进场时间，有些大宗基层材料进场三天就可以根据主要材料一览表中的数量分两次或三次进场，但有些面层材料则需根据业主确定的进场时间，根据同业主协商确定的材料样品（板）和厂商，以及现场实际测量、放样、排版（模）确定材料的具体尺寸，提出具体的材料加工单和数量，最后提出某月、旬的运输量计划，交物资部织采购。

三、从材料上看,本工程石材、地砖、乳胶漆、理石、金属吊顶板用量较大,所以对这些大宗材料作为重点,对提供加工单采购,收验货,材料保管要特别细心,认真负责。

第四节主要材料进厂计划及进场日期（见材料进场计划表）

第六章现场平面布置及要求

根据本工程的需求和现场情况，本着生活区和作业区分开设置的原则，生产区设在施工现场，主要设施设置场区办公室、材料仓库、制作场地。

一、现场场容、场貌布置。

现场临建设施有：办公室、会议室、监理室、试验室、库房、厕所、各种加工场，水泥库、砼搅拌站等；现场设食堂，在出入口大门处设置门卫室。

三、现场材料保管及堆放

不论是地材及周转材料都是必须分类或分型号、分规格堆放整齐。如砌体材料归类成垛；砂石分类堆集成方；水泥堆放应考虑防潮问题。

具体施工现场布置见施工现场总平面布置图。（附图表）

为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面制定出合理化方案，提供先进的机械设备，减少劳动力的使用，科学管理。每一步进行都要做到全面的考虑，是否影响工程的施工进度。

由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，使每个工人明白自己做什么，怎么做，做到人人心中有数。

3.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目中具体的执行人中，负责到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。

4.对进场施工队伍进行考核、筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。

5.工程部负责施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

6.物资部负责对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色及时征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。

7.物资部负责对机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。

8.项目管理层增加对业主、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。

9.督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应和工程的顺利进行。

10.每周五下午由项目经理组织小队长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目部的日例会，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。

对于无论是采购的、顾客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标识，标识采用全公司统一标识牌和记录两种方法，内容包括产品的规格、型号、等级、数量、生产日期、所用部位。

一、项目中材料的采购原则：

A、在合格供应商中采购；

B、在未经评定的合格供应商处采购材料，须严格进场检验；

C、本工程所需的主要材料，采购人员要赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。

严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并送甲方签字认可。

材料进场：一定要先送检，再入库。

三、业主提供物资的控制

通过对业主提供物资的控制和管理，来更好地体现本公司对业主负责的精神。对业主提供的材料项目经理部将负责进行验证、防护、贮存，与本公司自己采购的物资同样要求，并及时将物资的损坏、损失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。

1、一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及项目经理部的安全检查，必须持证上岗并定期开展安全教育培训，增强全员安全生产意识，增加安全知识，减少工程违章操作，确保施工人员的安全工作。

2、安全生产管理做到工程技术与安全技术相统一，施工作业按相应标准实施，要作到安全控制有力度，发现安全隐患及时消除。

3、对新入场的施工作业人员入场前应先进行安全教育，由公司安检处分工种出安全常识考试试卷，对进场人员进行安全考核并做好安全技术交底记录，对施工中的重要部位应制定专项安全施工方案。

4、开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由技术员及安全员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求和作业环境的安全交底。

5、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

安全小组成员轮流值班，并作好值班记录，对安全隐患及时整改。加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，定期检查、更换灭火机的药品，安全员要经常巡视灭火器的使用情况，保持消防器材完好的备用状态，经允许同意明火作业或金属切割、气焊、电焊时，旁边至少配一瓶灭火剂，并留守一人。选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、烤火、吸烟，并挂上明显注意防火标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓库管理制度，并安排专人看管仓库。安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。

现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置和架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。所有的开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面心须能满足施工用电要求。保证线路接零并装设开关及熔断器。潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V。施工现场临时用电，由值班电工负责接驳；不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。

3.其它应注意安全事项

（1）所有新机具使用前，必须对操作人员进行培训，合格后方可操作，各种电器设备应装设专门开关，不准一机多带，机电设备必须有保护接地措施。

（2）氧气瓶、乙炔罐必须相距5m以上，且距离火源不少于10m，放置在安全可靠地点，不得进楼，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效。

（3）施工现场用火必须向消防值班人员提出申请。按消防人员指定地点用火。电气焊操作时必须设专人看火，气焊导管和电焊把线不能混在一起，避免发生火灾。

（4）施工道路及消防栓周围要畅通无阻，消防员对现场的消防器材要配合齐全，并经常检查是否安全，灭火器是否有效，要有明显标志，晚上要设红灯。

（5）对油漆、稀料、汽油、酒精等各种易燃材料要随用随运，易燃、易爆物品和化学药品要分库存放，设专人看管，严加保管好，暂不放的材料要及时运出，不得在楼内存放，做到活完料清，油漆操作部位严禁电气焊及动用旺火。

（6）任何人进入现场皆不得随便吸烟，吸烟要到吸烟室，场内照明不得使用高浊斩碘钨灯。

（7）各专业的管理人员和技术工人必须持有效证件才能上岗。

1、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方走动或停留。

2、施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

3、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

4、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

5、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

6、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

7、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。

9、任何人员不得向楼层外抛弃物件。

10、施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。

11、各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。

12、工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。

14、工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具清理清。

15、正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。

17、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。

18、有制度，有计划；有标准牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识

19、配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完

20、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》。

二、文明施工管理措施：

1、施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次。

2、现场每周进行一次文明施工的综合检查，有奖有罚，检查时间采取随机方式。

3、项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

4、现场材料、机具、废料的堆放应在责任工程师指定的堆放位置，如发现有违规现象，应采取处罚措施

5、施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现场，由项目责任工程师进行每日检查工作，并作出相关记录。

7、现场水泥、沙等易扬尘的材料运输时应严密覆盖

9、现场场地平整，沙子成方堆放，制定清扫洒水制度，配备洒水设备并制定专人负责洒水、清扫。

对于施工、生活、办公中产生的不可回收废弃物，无毒无害废弃物自行及时清运，清运到合理、合法的场所，不得随意排放。对于粉状废弃物得运输要采取密闭容器；对于液体废弃物得运输，应使用防泄漏的容器，防止运输途中粉尘飞扬、液体泄漏而污染环境。有毒有害类废弃物（废油漆、油漆桶、化学品的包装、废旧石棉瓦等），要分类且在监控的情况下处理或由供应方负责回收，办公区废复写纸、废色带、废磁盘、废计算器（机）、废日光灯、复印机废墨盒、废电池等存放在各部门设置的有标识的盒子里，由行政办公室统一回收管理。废纸存放在各部门废纸盒内，定期处置。本单位不能处理的废弃物要由工程部门在有消纳资质的单位签定消纳协议，进行消纳。

一个建筑物质量的好坏，原材料是关键，只有合格优良的材料才能建起高质量的工程。在本工程中，我公司主要材料采购的原则为；

加强原材料复试和计量工作，需进行复检的原材，进现场后与监理、业主共同对原材抽样，专人送试验室复检，检验合格后方可使用。为保证主要工程材料满足或优于本工程的需要，我公司在采购材料时按以下措施进行采购：

（1）根据工程进度要求及图纸会审记录，提前编制材料采购计划，安排好各种材料的进场日期及堆放地点。

（2）提前做好各种原材料的试验工作，收集各种材料质量证明文件，及时进行报验。

（3）组织货源，安排好运输车辆，合理地调配使用资金，保证材料供应。

（4）周转性材料，根据各工程的工程进度提前筹划、统一调配。

（5）提前做好雨季施工的材料供应工作，减少因下雨而影响材料进场。

（6）对现场内的临时施工道路，应经常的进行平整、维修，保证雨后运输车辆及时将施工材料运进场内。

第八章施工工艺、重点部位施工方案及技术、质量要求

一、铺装位置：走廊及其他房间

二、地面大理石及800*800地砖的用料

辅材部分：0.5—2碎石

1、地面大理石施工要点:

板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。并提前10小时浇水湿润基层表面。

根据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在10~15毫米，将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。

按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙（板块间的缝隙如设计无规定，通常大理石不大于1毫米，水磨石和水泥花砖不大于2毫米，预制混凝土板块不应大于6毫米），核对板块与墙面、柱、管线洞口等的相对位置，确定打平层砂浆的厚度（对于如浴室、厕所等有排水要求的地面，应找好泛水）。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。

施工前应将预制水磨石板块浸水湿润，大理石和800*800板块洒水湿润。铺砌时，以面内湿面干为宜。

2、摊铺砂浆找平层（结合层）

铺砌石板块的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得有空鼓和产生裂缝。为此，要求找平层使用1：2（体积比）的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准圆锥体沉入度）为2.5~3.5厘米，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰经为0.4~0.5的水泥浆，并随刷随铺板块。摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1米以上，宽度要超出平板宽度20~30毫米，摊铺砂浆厚度为10~15毫米，楼梯面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出3~5毫米，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。

正式镶铺时，板块要四角同是时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1毫米之内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。对于铜镶条的地面板块铺贴，板块的规格尺寸要求准确。镶条前，先将两块板铺贴平整，两块板之间的缝函略小于镶条宽度，然后对缝隙内灌抹水泥砂浆，灌满后抹平均数。最后用木锤将铜镶条敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出的砂浆。

五、800*800地面砖铺贴施工工艺

材料准备：水泥、黄沙、地砖。

施工工具及机具准备：木、铁抹子、刷子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤、云石切割机等。

a.施工前施工单位要以书面形式作好详尽的施工质量、技术、安全交底，确保到达参与施工的每一位工人，并作好相关记录，及时解决施工队伍中间存在的疑问，确保对施工图纸以及设计要求有足够的掌握，保证施工质量和进度。

b.施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。

c.准备好地砖、镶贴材料、清扫基层等施工操作中各种必须的工具、用具、机械以及安全设施。

d.砖面层下的各层做法应按设计要求施工并验收合格。

f.首先“样板引路”经检查验收合格后方可展开施工。

a.水泥：砂浆用水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥，水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥，不同品种的水泥不得混用，并分规格进行复试，合格后方可使用。水泥出厂超过三个月时，应进行复查实验，检验合格方可使用。

b.砂：用砂采用中粗砂，不得含有有害杂物，砂的含泥量不应超过3％。

c.地砖：外观颜色一致、表面平整，图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。

当地面高标相差比较大时，用1：3水泥砂浆打底，木刮杆刮平，有坡度要求或有地漏房间要按排水方向找坡，坡度不小于5%。弹线、分格定位：根据设计要求确定地面标高线和平面位置线。可用尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。在地面上做出控制水平度的地标筋。

按定位线的位置铺贴地砖。用1：2水泥砂浆摊在地砖北面上，再将地砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合。铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出地砖后用水泥砂浆垫高。地砖的铺贴顺序，对于小面积房间（于40m2）来说，通常是做“T”字形标准高度面。对于房间面积较大时，通常在房间中心处做“+”字形标准高度面，这样可便于同时施工。

铺贴大面施工是以铺好的标准高度面为标基进生，铺贴时紧靠已铺好的标准高度开始施工。并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺贴时，水泥浆应饱满地抹于地砖背面，并用橡皮锤敲定，以防止空鼓现象，并一边铺贴一边用水泥尺检查校正，还需即刻擦去表面挤出缝隙的水泥浆。对卫生间、洗手间的地面，应注意铺贴时留出1：500的返水斜坡。整个地面铺贴完毕后，养护2天后再进行抹缝施工。抹缝时，用白水泥调成干性或加入地砖颜色一致的颜料调和，在缝隙上擦抹，使地砖的对缝内填满水泥，并要密实，再将地砖表面擦干净。

1.表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂纹、缺楞棹角等缺陷。坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水与地漏（管道处）结合严密牢固，无渗漏。表面平整度用水平尺及塞尺检查，偏差不超过2mm。缝格平直拉5m线，不足5m拉通线用尺量检查，偏差不超过3mm。接缝高低差不超过1.5mm。板块间缝宽不大于2mm。

2.面层与下一层的结合应牢固、无空鼓。基层与面层结合牢固必须符合设计要求，首先试铺，排列要适当，标高、坡度等应符合设计要求，铺设完毕2～3天后方可上人走动。

3.砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。

4.面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑，不得有小条砖。

5.踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。

6.楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条应顺直。

7.严格控制平整度，符合规范要求，铺砌之前应洒水，湿润基层。

粉喷桩（浆喷）施工工艺方案砖面层的允许偏差和检验方法

用2m靠尺和楔形塞尺检查

1.施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位。

2.对所覆盖的隐蔽工程，不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏。

3.砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖和拦挡，避免受侵害。当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后，方可正常使用。

4.后续工程在砖面上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在砖面上和灰、调漆、支铁梯、搭架子等；进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。

1、木地板的材料及面层下的板或衬垫等材质应符合设计要求可采用双层面层和单层面层铺设，其厚度应符合设计要求。

2、木地板面层铺设时JGT162-2017 民用建筑远传抄表系统，粘贴材料应采用具有耐老化、防水和防菌等无毒等性能的材料，或按设计要求选用。