施组设计下载简介：

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本施工组织设计是以当前工程建设最新法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》为原则，按项目法施工进行编制。

1．金石花园一期工程《施工招标文件》。

GBT 39792.1—2020 生态环境损害鉴定评估技术指南 环境要素 第 1 部分：土壤和地下水.pdf2．福建省国防工业设计院设计的金石花园一期工程施工图纸。

3．国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、规程和验收标准。

4．当地建委有关建筑施工的规程和规定；

5．按照GB/T19002:94—ISO9002:94质量管理的八个原则，结合本公司贯标的具体情况以及现有的技术力量、材料设备、资源、资金进行编制；

金石花园一期工程位于县世纪大道金石花园建设用地范围内，为泉州力丰房地产开发有限公司新开发的一期群体工程，由福建省国防工业设计院设计，福建省闽能电力工程监理中心监理，该小区群体工程系集商业及住宅于一体的商住楼工程，总建筑面积67272.7M2，其主要工程内容为土建工程和水电工程。

桩基：基础型式采用人工挖孔桩基础，强风化花岗岩作为持力层，桩身砼强度为C25，保护层厚度为50MM，钢筋采及Ⅰ、Ⅱ级两种，安全等级为二级。

结构型式为框架结构，七度抗震设防，三级框架抗震等级，结构安全等级二级。设防类别为丙类，结构安全等级为二级；钢筋采及Ⅰ、Ⅱ级两种，砼保护层如下表：

室内地坪以下采用MU10.0粘土砖M5.0水泥砂浆砌筑，墙厚为240；室内地坪以上外墙、楼梯间墙、分户墙墙厚为190MM外，其余墙厚为120MM，砖采用MU3.5水泥空心砖M5.0混合砂浆砌筑。

外墙装修立面丰富，层次分明，大面积采用白色绿色环保涂料，局部面砖线条。。

卫生间采用防滑地砖，其余为水泥砂浆面层

中级抹灰，面层白色环保涂料二度

其它建筑做法：屋面防水为4厚“SBS”高分子防水卷材，隔热层为FN290高强度憎水型珍珠岩板，面层为30厚预制砼砖。窗采用铝合金窗，采用90系列，白色窗框，5厚绿色玻璃；门有铝合金卷帘门、胶合板门、防火门等。

四、施工条件和工程特点

本工程地处市区，施工场地有限，附近有大量住宅楼，施工期间噪音应严格控制，以保证居民的下常休息。

施工临时设施择地建设，依施工需要每组团拟布置有井架提升机，及各种材料加工场，现场办公室等五小设施采用小区内已建楼房。

依文明施工要求进行施工，设置封闭围墙与门卫，进行封闭施工作业与保安管理，保证安全文明施工。

施工排水：现场出入中设有冲洗车台，绕建筑物四周设30CM*40CM砌排水明沟，接到市政排水沟，确保场不积水。

工程施工幢号多，施工难易差异较大，工期紧，场地有限，应加强场地平面布置的动态管理工作，提高场地利用率。

施工阶段将经历雨季，工期紧，因此要做好施工前准备工作，按现代化施工管理的“项目法”分层分段流水施工，加强指挥调度，分级管理，责任到人，采取严密有效施工技术措施，精心组织施工，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，优化施工工艺，及时组织劳力和材料运输，保障均衡有序施工，确保本工程有条不紊的施工，做到工程质量、工期、安全、文明施工四同步。

施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下安排：

1．该工程列为我司本年度重点工程，采用项目法组织施工，首先委派具有丰富施工管理经验和创过优良工程的项目经理，并配备踏实肯干、责任心强、严格按规范施工各专业施工技术人员组建精干高效的项目经理部。

2．根据工期紧、工序多的特点，劳力资源、材料组织在整个施工过程中列为重要议题。劳力资源根据工程进度的需要配置各种劳力，在各个分项工程开始前按照我司ISO9002程序文件中的《劳务分承包评定和选择程序》进行。材料供应，根据施工实际进度情况编制物资需用量计划，按我司ISO9002程序文件中的《采购控制程序》、《业主提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》进行材料采购验收、保管和发放。使人力、物力、机械能力、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。

3．根据单幢总工期300天的网络计划，编制周、旬、月、季度作业计划，按统筹法施工，最大限度地利用时差和工作面，精心组织、着手安排，进行交叉作业，避免窝工。

4．跟据各阶段施工关键工程部位、重要工序编制进度及质量控制计划项目经理部每天下班前召开一次生产计划落实协调会，抓计划、抓落实。

5．水电、消防等安装工程预埋留设尾随土建进度敷设、安装，基本做到墙不剔、不凿。

1．工期目标：为尽快发挥建设单位的经济效益，精心组织人力、物力、机械等多项资源，确保单幢工期300天，群体工程总日历工期540天。

2．质量目标：牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识，实行目标管理，严格按照ISO9000质量体系运行，加强过程控制，认真贯彻国家工程建设标准强制性条文，各分项工程一次交验合格率100%，确保工程质量“合格”。

2．本程的钢筋采用场外制作安装绑扎；模板在现场加工制作安装，砼采用现场自拌砼。

3．该工程垂直运输采用物料井架提升机，根据每幢工程进度，在基础承台施工时，井架必需进场安装，并在一层顶板施工前投入使用。

4．基础土方采用机械开挖，并配备土方工人配合修边整土，及时封底。

5．为加快施工进度，各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品避免交叉污染。

6．配备强有力的施工班组：抽调公司创过省市优工程且在施工中获得业主好评的班组担任主休、装修工程任务。

8．根据该工程施工特点，形成五个独立的施工区段，单幢工程按五个施工阶段加以控制。

9．工程质量确保“优良”。

按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理；工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。

严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次成优。

明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，“严”字当头，一丝不苟。

三、项目部人员组成、分工及各职能权限

项目经理：林振华项目副经理：杨荣技

施工员：方明和陈林建刘庆辉曾庆梁曾云强

质检员：曾子夏安全员：卢坤明

试验员：颜宝霜测量员：沈跃东

材料员：苏桂芳庄国地杨建平预算员：高荣发

2．项目部人员分工及各职能的权限

①根据工程工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。

②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

④协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行，确保各项目目标达到预期的目的。

2）项目副经理－－是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。

①按规定内容及时组织编制工程旬，月度计划，凸出材料，劳力的需求数量，并综合汇总，分送有关职能部门。

②了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。

③了解周转材料分布与情况，同材料员组织周转材料进场时间和数量。

①组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

②严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

③应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

④组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。

①认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

②严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

③掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。

④做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

⑤落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。

⑥参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。做好施工日记和各项隐蔽签证工作。

②认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

③收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制；参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

②负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

③协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。

④参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

①掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

②抓好材料产品合格验证，掌握材料使用情况，参与对工程质量评估。

③按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

④对所采购的原材料不合格产品负全面责任，发现问题及时处理。

根据单幢的具体开工时间，单幢工期为300天，总日历工期540天。施工进度计划网络图，详见附件。

根据现场实际情况和施工需要，分别进行现场施工机械和临时设施布置，详见施工总平面布置图（附图）。

1．临时设施：现场设置保卫室、综合办公室，以及水泥仓库、宿舍等施工用房，工人食堂临近租房；出入口设洗车台以保证场内外整洁。

2．根据结构、装修施工阶段需要每幢设1—2台井架以解决材料的垂直运输。

3．现场设钢筋、模板车间，现场制作安装。

5．现场的排水系统，施工区排水明沟断面为30CM*40CM。电源接至现场施工配电室，再分支到现场组团分配电箱。过马路时架空５米跨越。

6．因现场用水量较大，现场支管用DN50～75钢管，水线过路时应设保护措施。

一、主要施工机械设备、机具需要量及进场计划一览表

二、安全设施料具需要量计划表

一、建设单位需解决的问题

1．提供建设场地的红线桩，水准引点及有关资料。

2．提供地质勘探和地下障碍物、管线及等资料。

3．提供施工水源、电源。

1．按照总平面布置图施工机具，设施就位。

2．电源接入按三相五线制，由施工临时配电室接到分配电箱，再根据每台机械设备的电机功率采用橡皮线接至各台设备。水源用75管接入现场，再现场布置引至各支管。

3．本工程砼、水泥、钢筋、装饰材料、防水、水泥、钢筋、预埋构件、预埋件的采购，我司将多联系几家供应商，并同供应商商定进场计划，保证砂石子、水泥、钢筋的进场按计划量、按时进行，保证材料供应充足，不影响施工进度。

4．落实机械使用保养责任制，实行操作证制度，并严格执行技术规定，保证机械的正常使用，为施工的顺利进行创造条件。

1．组织公司和项目部两级职能部门的有关工程技术人员，认真学习研究施工图纸、工程地质报告、与工程有关技术资料和招标文件。高度集中我司的智慧，对本工程要分部分项的施工组织设计及业主明示要求和隐含要求进行深入研究，提出最佳方案，一切以顾客为中心，保证让业主满意。

2．认真做好设计交底、施工技术交底工作，对准备进场人员进行安全教育及技术培训。

3．编制重要分部分项工程（桩基工程、安全防护措施施工、砼浇灌、装修工程、门窗工程、防水施工等）的施工组织设计，编制内容组织有方、流水有序、措施得力的施工作业技术方案。

4．检查验收红线桩及水准点。现场设6个水平标高、方位控制点，用砼墩妥善保护，设明显位置。

5．提出成品、半成品、材料（砂、石子、防水、水泥、钢筋、外加剂、预埋构件、预埋件等）加工和进场计划及技术资料。

6．按照组织的货源和进场材料及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照图纸的设计要求，根据分项工程施工部位做好砼、砂浆配合比。

一、轴线、标高测量放样

1．本工程测量放样根据甲方提供的水准点及坐标控制点进行引测；现场设6水准控制点（做法如下），测量由项目部技术负责人主测，质检员复测。

2．水准控制点设在不受振动、不受人车行走影响、距回填土边线大于15m地基坚实处。测量时对水准点进行互相校核，并定期对水准点进行复核。水准测量时注意水准视线长度不大于65m。

（1）建立局部直角坐标系统。为了简化设计点位的坐标计算和现场便于建筑物放样，该局部系统坐标轴的方向应严格平行于建筑物的主轴线。施工方格网布设应与总平面图配合，以便在施工过程中能够保存最多数量的控制桩。

（2）施工方格控制网点的精测和检核测量，本工程在建立施工方格控制网点时应经过初定，精测和检测三步。根据施工方格网点确定主轴线的定位控制桩，然后检查轴线的距离，其误差不得超过轴线长的1/2000。控制桩采用钢筋混凝土桩（300×300×2000），定位桩应严格控制桩顶标高。（3）建筑物基础上的平面与高程控制

A．建筑物基础上的平面控制:用经纬仪由外部控制点向基础表面引测,为了解决标桩与基础之间的通视问题，应在基础上直接标定起算轴线标志。轴线的延长控制点要准确，标志要明显，并要保护好。用DJ2级经纬仪投测。测量仪器要进行严格的检验和校正。测量时尽量选在早晨，傍晚、阴天、无风的气候条件下进行，减少旁折光的影响。

B．建筑物基础上的高程控制:

本工程采用二级水准测量确定水准标面的标高,水准网的主要技术要求应符合工程测量规范,高程控制的水准点应满足基础整个面积之用,而且还要高精度的绝对标高.水准测量还应做好野外记录,观测结束后及时计算高差闭合差应小于测站数。

4．主体工程的平面与高程控制(即竖向测量):

A．本工程采用铅垂仪逐层向上引测轴线和控制结构的竖向偏差。在+0.000首层地面上以靠近建筑结构四周的轴线为准。

B．利用钢尺将标高向上传递,在柱筋上标注结构面+0.500水准点,作为模板安装的依据.

C．墙体开始砌后在墙上打上+0.500标高线,作为门窗安装、室内装修、楼地面施工的依据。

基坑（槽）土方开挖时，架设水平仪控制开挖的深度，并在基坑（槽）土壁上钉水平控制桩，打上同一标高，来修整坑底。基坑（槽）在基底钉短钢筋，短钢筋面同垫层面标高平，作为垫层面的标高控制依据。

采用经纬仪、卷尺、水平仪进行预埋件（包括套管、预埋钢板、螺栓等）和预留洞口的安装前的定位和安装后的复核，切实保证位置、标高准确，以保证质量。

沉降观测所依据的水准点必须坚固稳定，并组成水准网。沉降观测中尽量定人定时定仪器，采用固定方法及路线。

主体施工时，根据设计要求埋设沉降观测点，主体每施工一层观测不少于一次，装修期间每月观测不少于二次，至工程竣工后再观测一次。观测结果及时报送设计院。观测的原始记录必须完整入档保存，并整理观测结果，画好沉降曲线图。

施工中如出现沉降量异常变大时，立即向甲方、设计单位的反映，并暂停施工，直到找出原因为止。

桩采用人工挖孔桩，单幢工程计划20天完成桩基施工任务。

1）地质资料、施工图纸、施工组织设计已齐全，施工场地已平整，对影响施工机械运行的松软场地已进行适当处理，并有排水措施。

2）现场已设置测量基准线、水准基点，并保护。施工前已复核桩位。

1）挖孔灌注桩的施工程序是：场地整平——放线、定桩位——挖第一节桩孔土方——支模浇灌第一节砼护壁——在护壁上二次投测标及桩位十字轴线——安装活动井盖、垂直运输架、起重电动葫芦、活动吊土桶、排水、通风、照明等设施——第二节桩身挖土——清理桩孔四壁，校核桩孔垂直度和直径——折上节模板，支第二节模板，浇灌第二节砼护壁——重复第二节挖土，支模、浇灌砼护壁工序，循环作业直至设计深度——检查持力层后进行扩底——清理虚土，排除积水，检查尺寸和持力层——吊放钢筋笼就位——灌筑桩身砼。

2）挖孔由人工从自上而下逐层用镐、锹进行，挖土次序为先挖中间部分，后挖周边，允许尺寸误差30MM，扩底部分采取先挖桩身圆柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形。

3）为防止扩底时扩大头的土方坍塌，宜采用间隔挖土措施，留4——6个土肋作为支撑，待浇灌砼前再挖除。

4）钢筋笼埋设时要对准桩孔，上下节主筋采用帮条双面焊接，保持垂直度正确。

5）砼下料采用串桶，垂直灌入桩孔内明珠花园脚手架施工专项施工方案xiugai，并连续分层灌筑，每层厚度不超过1.5m。

1）桩原材料和混凝土强度，必须符合设计要求和施工规范的规定。成孔深度必须符合设计要求。

2）实际浇筑混凝土量严禁小于计算体积。

3）浇筑后的桩顶标高、钢筋笼标高及浮浆的处理，必须符合设计要求和施工规范的规定。

1）采用间隔施工，以避免影响已灌注混凝土的相邻桩质量。

2）当土质较差教学楼玻璃幕墙施工组织设计，桩距小于3.5倍桩径时，应采用间隔挖孔、成桩、防止坍孔。

3）承台施工时，在凿除高出设计标高的桩顶混凝土时，必须自上而下凿，不能横击，以免桩受水平力冲击遭到破坏。