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四川省甘孜监狱雅安民警、职工生活基地建设项目施工组织设计

第1章编制依据及说明 5

第一节工程构成状况 7

第二节各专业工程设计概况 7

第三节建设项目的现场条件 10

2014版江苏省建筑与装饰工程计价定额（下册）.pdf第3章工程施工的重点和难点 10

第4章新技术、新工艺、新材料和新设备应用 11

第5章施工准备工作 13

第二节设备、人员、材料的准备 13

第6章施工管理组织机构 15

第一节施工管理组织机构设置 15

第二节施工机构的运行机制 20

第三节项目经理部人员配备和主要成员岗位职责 21

第7章管理体系与措施 24

第一节质量管理体系与措施 24

第三节工程成本造价控制目标 26

第四节安全管理体系与措施 26

第五节文明施工目标 27

第六节技术创新目标 27

第8章施工现场平面布置与管理 27

第一节施工现场总平面布置 27

第二节施工临时用水设计方案 29

第三节施工临时用电设计方案 31

第9章工程进度计划与措施 35

第一节施工工期目标 35

第三节工期保证措施 37

第10章资源配备计划 40

第一节：劳动力计划 40

第二节：大型施工机械的选择及其技术性能 41

第11章土建工程分部分项施工方案与技术措施及质量保证措施 43

第二节基坑支护及土方开挖 47

第三节人工挖孔桩施工 48

第九节屋面及厨卫间防水工程 80

第十一节抹灰工程 95

第十二节内墙装饰 97

第十三节楼地面装饰工程 98

第十四节门窗工程 106

第十五节脚手架工程 107

第12章安装工程分部分项施工方案 111

第一节给排水管道工程 112

3.3器具及配件安装 114

第二节给排水工程 120

第三节电气照明工程 122

第四节防雷接地工程 122

第五节电缆保护管及电线管敷设 125

第六节电气设备的安装 126

第七节消防安装工程 128

第八节火灾自动报警系统工程 137

第13章主要施工技术保证措施 153

第一节安全生产总体要求 153

第二节安全保护保证措施 161

第三节文明施工保护保证措施 163

第四节季节性施工 165

第五节消防保证措施 169

第六节成本控制措施 169

第七节环境保护管理体系与措施 170

第八节成品保护措施 171

第14章常见质量通病的预防措施 174

第15章总承包管理和协调 178

第16章分户验收 182

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 190

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 191

附表三：劳动力计划表 192

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 193

附表五：施工总平面图 194

附表六：临时用地表 195

第1章编制依据及说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰及安装专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

1、国家、四川省雅安建设工程的有关文件。

2、施工图纸及有关图集。

3、国家、省、市现行施工设计规范及验收规范：

GB50204－2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；

GB50207－2002《屋面施工技术规范》；

GB50209－2002《建筑地面工程施工质量验收规范》；

GB50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》；

GB50242－2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；

GB50303－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》。

4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定：

5、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

6、我公司现有技术机械装备与施工力量。

7、其他相关技术资料文献。

“四川省甘孜监狱雅安民警、职工生活基地建设项目”工程位于雅安市魏家岗拆迁安置小区内，项目西北方向为清江路、南面为雅西支路交通便利；用地范围较场地外的清江路低矮，由西北到东南方向成坡地状。建筑高度49.5米，总建筑面积18918.28m2，均为地下1层，地上15+1层；人工挖孔桩承台基础+框架剪力墙结构。计划开工日期为2014年10月，计划竣工日期为2016年10月，施工总工期为720日历天。

雅安市新建设建筑设计院有限责任公司

四川省甘孜监狱雅安民警、职工生活基地建设项目

雅安市魏家岗拆迁安置小区（清江路旁）

18918.28mm2

外墙页岩多孔砖，内隔墙、女儿墙页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑；直接与地接触为实心页岩砖M5水泥砂浆砌筑，厨、卫间墙页岩实心砖M5混合砂浆砌筑。

HPB300、HRB335、HRB400、冷扎带肋钢筋、Q235B（预埋铁件）

E43、E50、E60

基础处于2a类环境，其他构件处于一类环境。

保护层厚按03G101，受力钢筋的保护层尚不应小于钢筋的公称直径

地砖地面：高低压配电房、值班室、物管用房、生活水箱间

绝缘地板：弱电室、消控室

做法详二装：电梯厅、门厅、公共走道

水泥砂浆面层：公共走道、楼梯间、车库、其他用房、阳台、管道井、电梯机房

花岗石地面：首层大厅、电梯厅

地砖踢脚板：公共走道、楼梯间

水泥豆石踢脚：其他用房

乳胶漆：地下室外墙内墙面及所有柱面、车库、设备用房、公共走道、楼梯间内墙、前室

做法详二装：门厅、电梯厅、公共走道

水泥砂浆墙面：卫生间、厨房、及其他户内房间

乳胶漆：楼梯间、门厅顶棚

清水砼面：厨房、卫生间

做法详二装：电梯厅、门厅、公共走道

刮腻子：车库天棚、设备用房、厨房、卫生间等用水或潮湿房间、无水房间

外墙面砖、外墙涂料、外墙腻子（空调位内侧墙、空调顶板下、凸窗板板底）、仿石材

外墙采用采用中空波化微珠外保温系统,屋面采用挤塑聚苯板保温系统所有保温材料的燃烧性能均为B2级或B2级以上。

沥青炉渣找坡层、水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材、水泥砂浆保护层、挤塑聚笨乙烯保温板、细石混凝土保护层、

沥青炉渣找坡层、水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材、水泥砂浆保护层、挤塑聚笨乙烯保温板、水泥砂浆保护层

沥青炉渣找坡层、水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材、水泥砂浆保护层

防水等级为二级，除结构自防水外,还设合成高分子卷拆外包防水层，采用有组织排水

防盗门、防火门、防火卷帘门、铝塑门窗等

第三节建设项目的现场条件

“四川省甘孜监狱雅安民警、职工生活基地建设项目”工程位于雅安市魏家岗拆迁安置小区内，项目西北方向为清江路、南面为雅西支路交通便利；用地范围较场地外的清江路低矮，由西北到东南方向成坡地状。

第3章工程施工的重点和难点

1、因位于雅安市区内，且在交通动脉上。故本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

2、由于本项目工程基础施工完毕后应注意回填，避免损伤已施工完毕的主体结构。

3、本工程卫生间、屋面等的防水部位较多，施工时保证它们的质量是本工程的关键内容之一。

4、由于本工程为剪力墙结构层高较高、跨度较大，故施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量，这也是本工程的关键。

5、本工程采用商品砼，保证本工程砼的施工质量，是本工程的关键。

6、本工程设备、周转架料、模板和临设等必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。

7、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气、消防、通风空调等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。

8、因为本工程包括建筑、装饰及给排水、电气、消防、通风空调等各工种齐全、各种系统齐全

第4章新技术、新工艺、新材料和新设备应用

先进的施工技术、施工工艺、新型材料和机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。

1、新型模板及支撑应用技术

本工程使用的模板量大，周转次数多。工程将采用大模板，该模板表面平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量要求，能避免二次抹灰较厚，降低工程成本。

2、粗直径钢筋连接技术

该工程的水平及竖向钢筋Φ28及以上采用套筒直螺纹连接、其它钢筋采用电渣压力焊连接，这两项技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优先选用的方法之一。

设计采用页岩空心砌块，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求。由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。

4、建筑防水工程新技术

在本工程中，为确保工程防水施工质量，我们将与业主、设计和监理一道督促其采用防水性能好、使用寿命长、经济技术效果良好、满足国家规范和设计使用功能要求的这种新型防水材料。

5、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备

在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度的降低建筑物在使用过程中运营成本。

6、现代管理技术与计算机应用

在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理，

我公司为了方便项目部与公司总部以及其他相关单位，以及保证项目部能够及时获取国家、省市有关建筑工程的相关信息，拟将项目部的计算机与互联网连接，并指派公司相关专业指导人员指导项目部相关人员使用，以保证项目部各方面信息畅通，为项目部的质量、工期、安全、成本管理提供尽可能的支持。

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

(一)熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

(二)施工前的技术交底

由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

第二节设备、人员、材料的准备

(一)组织机构准备(见第6章)

(二)机具、物资准备：组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

第6章施工管理组织机构

第一节施工管理组织机构设置

项目经理部施工组织指挥系统矩阵图

注：工作量较小的班组由我公司根据作业面需要统一调配。

施工项目运行模式及其过程图

第二节施工机构的运行机制

一、建立健全项目各项管理制度

建立建全各项管理制度使项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

1、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

7、技术管理责任制度；

8、材料管理责任制度；

9、设备管理责任制度；

10、安全与技术交底制度；

11、项目员工考勤考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目职业道德专项考核制度。

二、施工组织机构的启动与运作：

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三节项目经理部人员配备和主要成员岗位职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

1、认真熟悉图纸，严格按规程施工

2、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

3、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

1、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

4、做好原始资料积累。

1、负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。

3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

5、加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

1、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构图中矛盾及时提出。

2、配合材料部门提出本工程所需材料计划。

3、负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

4、根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

5、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

高填方路堤施工组织方案第一节质量管理体系与措施

本工程质量目标为一次性“验收合格”，实现“过程精品”使该工程成为让业主完全满意的“精品工程”。

我公司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，对工期提出以下目标：我公司承诺在720天工期内完成各阶段性施工任务。

第三节工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术设备、经济合理施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

第四节安全管理体系与措施

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理GB／T 38270-2019标准下载，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在3‰以内，创建《安全施工标准化》。

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足特殊使用功能要求的绿色建筑。