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河南省体育中心游泳跳水馆室内精装修施工施工组织设计(定稿)

2．2．装饰施工范围及内容 *

2．3．现场施工条件 *

2．*．施工方案综合分析 7

临时水电施工组织设计3．*．安全生产目标 8

3．5．文明施工目标 8

3．*．科技进步目标 8

第四章项目组织机构的安排及总体施工工序流程 9

*．1．项目组织机构的建立 9

*．2．项目组织机构表 10

*．3．施工段的划分及施工顺序的安排 10

*．*．施工工序流程图施工工艺流程 11

*．5．主要加工工艺 11

*．*．设备、检测、*输等的安排 12

*．7．施工协调管理 1*

第五章人员组织计划及人员组织搭配 1*

5．1．管理资源 1*

5．2．技术资源 1*

5．3．劳*力配备计划 17

5．*．主要施工机械计划 18

第六章主要材料（包括周转材料）供应计划 19

*．1．材料的供应及保管 19

第七章主要分部分项工程施工方法 23

7．1．水电施工 23

7．2．地面大理石铺贴施工 25

7．3．地板砖施工 27

7．*．墙身瓷砖施工 29

7．5．轻钢龙骨石膏板吊顶施工 30

7．*．条形铝扣板吊顶施工方案 33

7．7．大理石、花岗岩干挂施工 35

7．8．木饰面板施工 *1

7．9．涂料施工 *3

7．10．木门施工 **

7．11．油漆施工 *7

7．12．地毯铺设： *9

第八章　确保工程质量保证措施 50

8．1．项目质量保证体系的组成及其分工 50

8．2．质量目标及其分解 52

8．3．组织保证措施 52

8．*．材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 5*

8．5．采购要素控制 55

8．*．工程质量的过程控制与管理措施 55

8．7．成品保护 5*

第九章　工期保证措施 58

9．1．工期保证实施方案 58

9．2．工期进度控制具体对策 *1

9．3．编制各施工节点，周、月作业计划，定期落实计划实施 **

9．*．交叉、流水施工作业 *5

9．*．合理调配机械、材料劳*力 *7

9．2．影响工期问题处理及各单位紧密配合工作 71

第十章　确保安全施工保证措施 73

10．1．安全保证体系 73

10．2．现场生产、生活安全措施 75

10．3．安全教育程序 77

10．*．安全活*组织及检查 77

10．5．临时用电安全措施 77

10．*．现场消防、保卫措施 82

第十一章文明施工保证措施 83

11．1．文明施工管理组织与目标 83

11．2．文明施工规划管理及成品保护 83

11．3．文明施工保证措施 8*

11．*．文明施工检查措施 87

第十二章　技术保证措施 87

12．1．技术投入 87

12．2．技术资料的管理 88

12．3．雨季施工 89

第十三章　施工现场环境保护 90

13．1．组织机构 90

13．2．环境目标 90

13．3．环境保护措施 90

13．*．环保施工的特殊对策 91

第十四章　成品及半成品保护措施 92

1*.1．成品及半成品保护之责 92

1*.2．成品、半成品保护措施 93

1*.3．安装过程中成品及半成品的保护 9*

第十五章　与土建总包单位及其他分包专业协调一致的措施 99

15.1．与总包单位协调与配合 99

15.2．与业主的协调与配合 99

15.3．与监理单位的协调与配合 100

15.*．与设计单位的协调与配合 101

15.5．与消防专业施工单位的协调配合 101

15.*．与空调专业施工单位的协调配合 103

15.7．与水、电专业系统的协调配合 103

15.8．装饰工程各种之间的协调配合 105

15.9．与供贷商的协调配合 10*

第十六章　创优管理措施 10*

1*．1．制定工程创优总体计划 10*

1*．2．工程创优管理措施 10*

第十七章　工程检查、测试与验收的方法和措施 108

17．1．工程检查 108

17.2．工程检验、测试的措施 109

17．3．工序的管理措施 110

17．*．工程验收 111

17．5．工程回访 112

17．*．业主投诉 112

17．7．工程保修 113

第十八章　施工总平面布置 113

18．1．施工总平面布置依据 113

18．2．施工总平面图的绘制及布置原则 113

18．3．施工总平面图的内容 11*

第十九章　新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 115

19．1．新工艺 115

19．2．新设备 11*

19．3．新技术 117

19．*．新材料 118

适用于本工程主要标准、规范一览表

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑施工安全检查评分标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑安装工程资料规程》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本工程质量评定的标准和规范：国家现行的质量评定标准、施工技术验收规范(详见前表)。

本施工组织设计是对“河南省体育中心游泳跳水馆精装修工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳*力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到郑州市工程（配合土建），让业主称心满意。

工程名称：河南省体育中心游泳跳水馆精装修工程

建设地点：河南省郑州市北四环路南，长兴路东省体育中心内

建筑面积：28910平方米

2．2．装饰施工范围及内容

本次装饰主要为河南省体育中心游泳跳水馆工程室内精装修施工、验收及质保服务等工作，具体包括贵宾区（贵宾出入口大厅、贵宾区门厅、贵宾室一、贵宾室二、卫生间）、媒体区（媒体出入口、新闻发布厅、媒体区门厅），混合区、卫生间、楼梯间等；颁奖等候区、库房、司机休息间的面向上述区域开放的门窗（含门、窗套）；赛后出入口门厅（含服务台）、休息区（经营性质）、服务间等，**员更衣室及面向**员更衣室开放的设备机房、随队人员办公室外门；电梯门套装饰；观众大厅（含接待柜台）及公共区域，观众休息厅；东西观众大厅连廊；电梯门套装饰等的装饰工程

业主提供现场用水、电齐全，道路，由于本工程施工期短，且为内部装修，整个施工管理达到安全、经济，同时符合郑州市施工现场文明施工的要求。

2．*．施工方案综合分析

1、本建筑功能为游泳跳水馆精装修工程。要求在施工中必须合理安排，降低施工噪音，避免对周围环境造成影响，对施工的管理要求高，为此要求在施工过程中进行有效的协调配合，这是本工程的施工难点。

1)、充分利用工厂化加工的成品和半成品，切割作业采取现场量尺寸，施工现场外进行切割加工的方式，降低施工产生的的噪音，同时可以缩短施工期，保证施工质量。

2)、设立“施工协调小组”，负责与业主的沟通，共同制订施工时间配合表，施工噪音大，对业主和客人影响较大的施工工序，进行定点定时作业。

*)、在施工工艺上务求完善，严格贯彻执行“三级”技术交底制度，对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。

5）、在施工进入装修阶段后，增加成品保护人员数量，并分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

本方案针对该工程的特点和标书相关要求，作了相应安排，力求在88天内完成标书中所有工程项目，为此我们在施工组织、施工管理、劳*力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。

根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：

以人为本，拓展装饰艺术空间

服务社会，建造绿色精品工程

严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，确保质量评定等级达到优良标准。

我公司计划施工工期为88日历天，

加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3‰之内。

严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创市级文明施工现场。

为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。

信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。

第四章项目组织机构的安排及总体施工工序流程

*．1．项目组织机构的建立

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》

*．2．项目组织机构表

*．3．施工段的划分及施工顺序的安排

根据本工程的特点，我们将该标段分为3个流水段进行施工，即每层工种装修部分。

根据本工程的特点和工艺要求，工作量大，施工工艺也基本相同，为合理组织施工布署，三个施工段将分别作为一个相对独立的体系由上至下组织流水施工，按不同专业、不同分部分项形成立体交叉、相互配合组织流水施工，原则上各段内装饰流向按从内到外、从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业的顺序组织施工。

*．*．施工工序流程图施工工艺流程

1、总体施工实施流程图

对主要部位，采取样板先行，经监理和业主确定，并满足设计及质量要求的前提下，再全面铺开施工。

装修则按照由外到内、先上后下的原则进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。

*．*．设备、检测、*输等的安排

本工程由于施工面积大，施工内容多，并且工期要求紧，交叉作业多，施工难度大，质量要求严，而且为节省工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。

*．*．2．技术准备

按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

做好施工图预算，提出准确的材料计划。

做好特殊作业人员的验证和培训工作。

*．*．2．1．施工图设计技术交底及图纸会审

组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

*．*．2．2．施工图深化设计

作为一个好的设计是经过业主、监理、结构设计方和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美。我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻设计工程师充分了解业主的意图，进行图纸的完善和修改。

*．*．2．3．图纸、规范、标准、图集

根据施工图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。

*．*．2．*．设备及器具

*．*．2．5．测量基准交底、复测及验收

测量复核工作在进场后立即与监理方、安装单位协调共同校测其基准点(线)的测量精度，并复核其资料和数据的准确性，包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程移交手续。

*．*．3．1．临时供水、供电

按要求临时用水、用电的接驳点设于施工现场，并安装独立施工用水、电表。施工场地内水电管线根据施工需要自行解决。

*．*．3．2．生产生活设施设置在工地附近。

*．*．*．各种资源准备

*．*．*．1．劳*力需用量及进场计划

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳*者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

*．*．*．2．材料管理及需用量计划

本工程材料采购由公本司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

*．*．*．3．机械设备需用量及进场计划

在工程施工过程充分利用已有设施，保证装饰施工的顺利进行。

电*机具由公司物资部组织调配、采购，另配维修工进行日常的保养和维修。

*．5．1．施工图审查

工程开工后主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

根据业主指令，参加材料选材和定货，参与新材料的定样采购。

4．7．2．与业主及监理工程师工作的协调

在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从业主和监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。

4．7．3．与其他专业单位的协调配合

各专业施工单位应服从装饰的总工期进度计划，在装饰统一的协调指挥下施工。与其他分包单位协调配合的好坏直接影响到本工程的质量和工期，因此应努力加强与其他分包单位的合作，积极参与施工工作面的交接检查，对于交接工作中出现的问题，积极配合进行解决。本工程具体配合工作包括：

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下渡槽安全评价导则20180903-002.pdf，以周为单位进行协调以业主参加的会议。

项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

第五章人员组织计划及人员组织搭配

公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

公司现有技术人员18名，其中高级工程师3人HJ 76-2017 固定污染源烟气(SO2、NOX、颗粒物)排放连续监测系统技术要求及检测方法，工程师5人，项目经理5人，ISO9001国家注册内审员1人。根据本工程的需要及我们的经验，拟配6人左右组成管理项目部。来进行本工程的实施及协调工作。并根据工程的需要可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

5．3．劳动力配备计划

主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力（见表二）：