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云鼎金龙湾地下车库工程施工组织设计

1.1招标人提供的本工程招标文件。

1.2招标人提供的本工程设计的施工图纸。

DB45／T 1912-2018标准下载1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。

建筑工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工及验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

钢筋机械连接通用技术规程

高层建筑箱形及筏形基础技术规范

电气装置安装工程施工及验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范

CECS94：2002

建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工高处作业安全技术规程

建筑工程技术资料管理规程

混凝土泵送施工技术规程

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国环境保护法

建设工程施工现场管理规定

房屋建筑工程质量保修办法

陕西省建设工程质量管理规定

陕西省建设工程质量监督管理暂行办法

公司QEHSMS管理手册

公司QEHSMS程序文件

公司QEHSMS支持性文件

1.7我单位同类工程施工经验。

云鼎金龙湾1#、2#、3#、5#、6#、7#及地下车库工程

宝市建报（2013）125号

施工图所涉及范围内工程量

施工工期1500日历天

云鼎金龙湾1#、2#、3#、5#、6#、7#及地下车库工程

总建筑面积：102751m2。1#：剪力墙28层，面积11439.2m2，

2#剪力墙结构29层，面积12675.64m2；3#剪力墙29层，面积11792.71m2；5#剪力墙27层，面积11492.06m2；6#剪力墙27层，面积12202.42m2；7#剪力墙27层，总面积25347.38m2，地下车库框架结构，地下一层，面积17801.59m2。

相当于黄海高程为911.95

MU3.5轻集料砼空心砌块，M5混合砂浆

铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆

铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆

铺陶瓷地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚

铺地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚

20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚

100厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚

20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚

钢筋混凝土剪力墙结构体系

现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板

结构迎水面做SBS防水卷材

底板、楼板、梁、柱、剪力墙

Φ12，Φ14，Φ20，Φ22，Φ25

100~150（标准层）

MU3.5轻集料砼空心砌块

钢衬塑复合管、PPR管

室内主管与外网连接到化粪池

穿楼板设预留洞，立管周围设阻水圈

UPVC管、机制铸铁管、焊接钢管

配电室、电梯机房设机械排风系统

采用双管同程式系统，分户计量

管道穿过墙壁和楼板时，应设置铁皮和钢套管

布置在建筑顶部，采用不锈钢水箱

采用750MHZ邻频传输

选用4芯非屏蔽多模光纤

2.5.1本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。

2.5.2外围交通的影响：由于路面窄且交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。

2.5.3本工程土方开挖深度达6.6米，基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。

2.5.4专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。

一般事故发生频率6‰以下；

本工程计划2014年2月16日开工，2018年3月26日竣工。施工日历天数1500天。

3.1.4文明施工及环保目标

·达到陕西省省级文明工地标准

·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖

·杜绝火灾、爆炸事故发生。

3.2.1施工组织机构设置

为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。

组织机构设置见工程的管理组织机构图。

项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理DBJ43T 518-2020 湖南省装配式建筑分类编码标准(发布稿）.pdf，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。

项目部各部门职责见工程项目部职责要素分配表。

工程项目部职责要素分配表：

为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。

3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理DB31／T 540.5-2014标准下载，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。