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河北邯郸供水配水管网施工组织设计

1.1工程内容及施工范围

本工程为河北省城市环境项目邯郸城市供水子项目配水管网加强—4（合同包号：HWS/C.8）工程，工程范围为主城区配水管线，具体内容包括：中华大街、丛台路、学院北路、滏河大街、北仓路、新兴大街、丛台北路、酒厂北路、前进大街、东环路、陵西大街、浴新等十二条街道，总长31.03km的球墨铸铁管，管径DN300～DN1000，局部穿越河流、铁路、城市道路等为钢管，敷设方式包括明挖和顶管施工。

路面施工方案范本上述管线包括各种小口径甩线。

1.2自然条件及工程水文、地质

邯郸市地势西靠太行山，东临华北大平原，京广铁路从市中心区穿过，铁路以西为丘陵浅山，铁路以东为平原。邯郸市属温带大陆性半干旱季风气候区，具有春燥多风、夏热多雨、秋高气爽、冬寒少雪、四季分明的气候特点。市区气候条件如下：

多年平均降雨量530.7mm

年最大降雨量1394.9mm

年最小降雨量258.1mm

极端最高温度42.5℃

最大冻土深度0.37m

主导风向夏季为南风，冬季为西北风。

场区地震设防烈度为7度。

1.2.2工程地质、水文地质

邯郸市地处新华系太行山第三隆起带和华北第二沉降带的连接处。从本工程所涉及到的十八条街道的地质资料可以看出，京广铁路以东多为亚粘土或轻亚粘土，土质较好；京广铁路以西多为膨胀土，另外在市区北部和东部地下水位较浅，一般在地面以下1.5m～2m，施工时需沟槽降水，并相应作管沟基础处理。各条街道地质情况及管道敷设时的地基处理措施如下：

1）中华大街：管道途径地段的土质为轻亚粘土或亚粘土，土质情况较好，但地下水位较浅，约在地表以下1.5m～2.0m，施工时需降水，管基应加垫300mm厚碎石、100mm厚中砂垫层。

2）丛台路：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

3）滏河大街：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

4）学院北路：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

5）新兴大街：管道途径地段的土质为轻亚粘土或亚粘土，土质情况较好，但地下水位较浅，约在地表以下1.2m～1.5m，施工时需降水，管基应加垫300mm厚碎石、100mm厚中砂垫层。

6）前进大街：管道敷设地段大部分为膨胀土，管道槽底要求加垫粗砂垫层300mm厚，以减少涨缩量，管道回填土要求管顶以上0.5m以下沟槽换土夯实。

7）东环路：管道途径地段的土质为轻亚粘土或亚粘土，土质情况较好，但地下水位较浅，约在地表以下1.2m～1.5m，施工时需降水，管基应加垫300mm厚碎石、100mm厚中砂垫层。另外部分地段有钢渣管沟回填土要求换土回填。

8）陵西大街：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

9）浴新大街：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

10）北仓路：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

11）丛台北路：管道途径地段的土质为轻亚粘土或亚粘土，土质情况较好，但地下水位较浅，约在地表以下1.2m～1.5m，施工时需降水，管基应加垫300mm厚碎石、100mm厚中砂垫层。

12）酒厂北路：管道途径地段的土质为轻亚粘土，土质情况较好，管基不需另作处理。

我们将在各条管道施工前，安排专人负责与沿线的市政、环卫、绿化、水力、供水、供电等部门进行联络，及时解决路面、人行道及绿化带等施工前需解决的手续及施工用水的供水管道、施工用电的供电线路、现场的施工线路敷设，目前部分路段已具备进场条件，一旦施工许可证等办理好即可迅速进场展开施工。

2.1.1业主所提供的招标文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。

2.1.2近年来我集团公司同类工程的施工经验和施工机械设备能力以及集团公司的技术力量、管理经验。集团公司承建的国家重点工程——日供水能力为40万吨的黄河水源太原市城市供水工程呼延水厂获得国家优质工程—“鲁班奖”；承建的引岳济邯输水管线、邯郸市铁西水厂工程，被评为河北省优质工程及河北省“用户满意建筑工程”；温州阳岙水厂获1999年度浙江省重点工程质量奖；集团公司还施工过温州曹永输水管线、长治辛安引水二期工程第五标段、邯郸三堤水厂、馆陶水厂等，在上述工程的施工过程中，积累了较为丰富的经验，为编制本施工组织设计提供了大量的资料，完全能够满足本工程业主对工期、质量方面的要求。

2.1.3踏勘现场所了解的具体情况以及业主对招标文件的答疑。

2.2.1依据业主的要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。

2.2.1.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。

2.2.1.2积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标的实现。

2.2.1.3精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。

2.2.1.4合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。

2.2.2遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。

2.2.3坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。

2.2.4根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。

2.2.5制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。

工程开工前，由集团公司组织成立邯郸城市供水子项目配水管网工程（C8包）项目经理部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由公司市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。

开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。

3.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。

3.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：

认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。

图纸中有无错、漏、矛盾现象。

弄清各条道路与管线间的相互关系。

对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。

3.2.3.1技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。

3.2.3.2班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

3.2.4熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便采取相应措施，为顺利施工创造条件。

3.2.5编制施工图预算，提出工料分析。

3.2.6.1管理人员培训

做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使全体管理人员做到心中有数。

3.2.6.2劳务人员培训

对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。

3.3.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我公司承诺条件，结合邯郸地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于生产，又可保证工程的工期及施工质量。

3.3.2在安排劳动力时，必须按照工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

3.3.3做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项技术交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习河北省、邯郸市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工做文明市民，激励职工的积极性。

3.3.4加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

3.3.5落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除作详细交底外，还应作现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

3.4.1施工道路：利用原有道路，尽量不再占用临时用地。

3.4.2施工用水：在本工程施工中我方将自行解决施工用水，并将水源接到施工现场，安装场内管线，安装水表，每月进行计量结算。

3.4.3施工用电：在本工程施工中我方将自行解决施工所需电源，按三相五线制的架设方式，由总配电箱引至各分配电箱，再接至各用电设备；为确保停电后正常施工，施工现场配备二台75KW的柴油发电机。

3.4.4机械设备准备工作

开工前把所要用的机械设备全部检查一遍，保证进场设备状况良好，并做好设备的停放、看管工作。

3.4.5做好材料计划的审批工作，保证施工用料。

3.4.6临时建筑及料场

由于管道敷设分散在邯郸市主城区的各个地段，且各路段不可能有较大的场地搭设临时建筑，因此对于临时建筑及料场作如下安排：

3.4.6.1项目监理用房：在市内合适的地段租赁不低于200㎡的写字楼，并按照招标文件的要求为项目监理提供相应的办公、生活用具。

3.4.6.2现场办公室及设施：在现场经监理批准的地段搭设临时活动板房，作为承包人、监理临时办公室及仓库等。

3.4.6.3料场：在我公司的基地内（北环路北侧，西污水处理厂对面），设立管材及配件、砂石料等料场，以满足施工需要。

为了防止施工中可能出现的破坏地下管线及其它设施的事故发生，开工前要认真审阅业主提供的场地地下管线等资料，对已有的地下管道、电缆及其它设施，落实其移位、拆除或加固措施，防止施工中发生挖断事故。

3.5.1制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部将设专人负责对外联系，协调对外工作。

3.5.2积极走访邯郸市的相关部门，如市政、环卫、绿化、水力及沿线的各个单位，并根据有关规定，征求相关部门及社区管理委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

3.5.3与市政、环卫、绿化、水力、环保、当地派出所等取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

3.5.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

4、施工部署及总体安排

本供水管道工程项目因各条管道线路长短不一，管径大小各异，基础形式多样，施工难度也相差很多，尤其是铁西地区为丘陵阶地，地形起伏变化较大；工程施工中要遵循先深后浅、先易后难的施工顺序，组织各作业队伍连续均衡作业，充分利用作业面和各项资源。

为保证工程优质高效，有条不紊的顺利进行，根据各线路供水管道工程的工程量大小、施工难易程度和工期长短，结合我公司以往的施工经验，计划将工程分为二个施工区，每区再分为若干个施工段，分别由施工经验丰富的管理人员及作业队伍负责。钢管防腐、穿越铁路顶管施工分别由有专业施工资质的队伍负责施工。

二个施工区为：Ⅰ区：包括人民路以北的中华大街北段、丛台路、北仓路、新兴大街、丛台北路、前进大街、东环路。

Ⅱ区：包括人民路以南的中华大街南段、学院北路、滏河大街、酒厂北路、陵西大街、浴新大街。

各区段分为两个施工队：管道施工队、维修善后队；

管道施工队分三个作业组：沟槽组、管道安装组（包括打压试压）、回填组（包括砌井等）；

维修善后队分三个作业组：路面组、便道组、绿化组；主要任务是及时修复因供水管线施工而造成的道路、便道、绿化带等的修复。

由于施工工期短，各作业区均需流水作业交叉施工。

在不影响工业生产及居民生活用水的前提下，整个供水工程将分区、分段进行改造，每完成一段后及时进行打压试验、合格后及时进行管道冲洗，并立即按规定对沟槽进行回填，恢复路面、便道及绿化带。

对于人民路等一条路上布置有两条管道的，要将工期错开分别施工，以免造成交通堵塞。

4.3工程质量、安全、文明施工及工期安排

质量目标：确保河北省优质工程，争创中国市政金杯奖

安全目标：杜绝重伤死亡事故，轻伤频率控制在5‰以下；

工期目标：计划定于2005年10月11日开工，2007年6月10日竣工，施工工期为20个月；

文明施工目标：达到市级文明工地。

本工程推行项目法施工，为保证顺利实现合同承诺、提前保质保量完成施工任务，选用本公司具有一级资质的项目经理张海新为本工程项目经理，项目部设工程技术、计划、财务、物资等职能部门，所有人均在公司范围内择优聘用，持证上岗，具有相应的职称。

5.2项目经理部组织机构表

5.3.1项目经理：代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其他应由项目经理担负的职责。

5.3.2项目副经理：负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。负责质量事故的处理、防范及实施；其他应由项目副经理担负的职责；

5.3.4工程技术科：根据批准的总进度计划，监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工；负责与建设单位、监理、其他政府部门的协调工作；执行建设单位及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向建设单位、监理单位提交工程进度完工验收报告等。按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实施工方案的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9000标准；根据设计选用施工规范，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给技术负责人。按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水准点，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。

5.3.5质安科：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。负责组织开展QC小组攻关活动。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量、安全事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量、安全管理。

5.3.6计统科：负责本工程进度计划的组织与实施、管理，例行统计，工程预决算；

5.3.7设备材料科：负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。

CJT484-2016标准下载5.3.8财务科：负责本工程用款计划及控制劳资管理、成本核算等；

5.3.9试验室：负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

5.3.10办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。

5.4主要施工管理人员简况

主要施工管理人员简况表2

从事施工管理工作13年，国家一级项目经理，曾担任长治市辛安引水工程第五标段、引岳济邯输水管线技术负责人JCT2126.7-2012标准下载，太原呼延水厂、温州市曹永输水管线、温州中心片污水处理厂、邯郸西污水处理厂等工程项目经理。

项目副经理、土建施工负责人

从事施工管理工作6年，二级项目经理，曾担任铁西水厂、温州市曹永输水管线等工程技术负责人，馆陶自来水厂、长治辛安引水二期工程第五标段、邯郸市西污水处理厂等工程施工负责人。