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某公司车间设备管道安装施工组织设计

1. 工程概况及施工特点 3

4. 施工工艺、技术措施 13

某收费站施工组织设计5. 施工进度网络计划 13

6. 资源需要量计划 13

7. 施工临时设施 14

8. 质量保证体系及保证措施 15

9. 安全、环境与健康（HSE）管理措施 23

10. 文明施工保证措施 28

11. 工程竣工及验收 30

设备及工艺管道主要实物工程量

施工区域大，同专业不同工序、不同专业不同工种之间相互交叉作业点多

在施工高峰期，施工作业面大幅度展开，施工管理难度大，此外同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业矛盾更加突出，故施工管理应尽量完善，施工组织要严密，图纸汇审应认真，应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度。

本工程施工工程量大、专业多，但施工工期比较短，总工期仅为16个月，在如此短的工期内，为确保工程能按期按质完成任务，在编制统筹施工计划时，应严格按照网络计划时间为目标进行施工安排，在施工过程中，除对进度控制进行动态管理外，尚应加强施工准备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同设计单位和监理单位的工作联系，自身开展劳动竞赛，进一步激励职工的拼搏精神，加班加点，安全、高质、按期完成本施工任务。

本工程有大量设备、工艺管道，吊装、安装难度大，压力管道、压力容器多，易燃易爆介质多，故对焊接施工技术要求比较高，电气、仪表自动化程度比较先进，技术含量高。此外由于整个生产装置为制药装置，此装置对管道的清洁度要求比较高，故施工应配备高素质各专业工种人员，并进行必要的针对性培训，施工技术员开工前认真做好图纸汇审，及时向施工人员进行技术交底。

施工危险性大和超常规性施工

由于本新厂位于旧厂隔壁,旧厂属于生产区,生产区内易燃和易爆介质较多,所以施工时一定要做好安全措施,必要时需办理动火证、作业证。本工程由于设计原因，设备定货较迟，造成设备安装可能推迟，但工程的总进度不能推迟，因此本工程必须超常规安排施工，对于设备、管道、电仪等各专业施工必须创造条件同步进行，由于管架、管道、桥架等先安装，必然给设备安装带来很大的难度，管架、管道、桥架等的安装不能阻碍设备的运输及就位，为此进行安装之前必须认真做好图纸的汇审及统筹协调工作。

不可预见增加工程量及工程修改比较多

本工程从设计图纸来看，设计深度不够深，对此我方应全面做好思想准备工作,随时组织好后补施工人员及施工机具,以避免因不可预测因素影响工程总进度，确保本工程能按时、按质、按量顺利完成.

质量要求高，技术条件控制严格

本工程为制药工程，质量要求高（优良工程），要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：

（A）、严格控制检测手段

在施工过程中贯彻我集团公司ISO9001质量体系文件，严格施工及验收规范要求，并采用科学的检验手段，严格全过程的检测制度。

（B）、严格材料采购制度

要保证工程质量，必须保证材料的高性能，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场。

要控制好工程质量，人员是根本，在施工前，将从公司调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。

甲、乙双方签订的施工合同；

项目工程施工图纸等文件资料；

《中、低压化工设备施工及验收规范》（HGJ209—83）；

《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154号；

《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）；

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）；

《压力管道安全管理与监察规定》劳部发[1996]140号；

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006；

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—92；

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92；

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257—96；

《石油化工仪表工程施工技术规程》（SHJ521－91）；

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈标准》（GB8923―88）；

《工业设备及管道防腐蚀施工及验收规范》(HGJ229―91)；

《石油化工设备和管道涂料和防腐蚀技术规范》（SH3022―1999）；

《石油化工施工安全技术规程》（SHJ3505—1999）；

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300―2001)；

《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJ131－90）；

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303—2002）；

《工业管道工程质量检验评定标准》（GB50184—93）；

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224―95)；

本公司ISO9001质量体系相关文件。

本公司安全、环境与健康（HSE）管理文件。

先准备，后施工；先管架，后管道；先干线，后支线，先主体，后配套。

（1）单位工程质量合格率100%；

（2）一次性交验质量合格率＞95%；

（3）顾客满意度≥90分。

工期目标：总工期为16月（计划开工时间：2007年2月1日，计划竣工时间2008年6月30日）。

HSE目标：文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员创造优良的施工环境，追求零重伤亡事故。轻伤事故4‰以下。

为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。

按公司的ISO9001管理标准和HSE管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利完成。

施工管理部门及管理岗位的主要职责

在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。

对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。

组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。

编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。

检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。

参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。

对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。

负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。

协助项目经理组织工程交工验收工作。

对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。

负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。

对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。

定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。

负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。

协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。

参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。

做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。

组织QC小组活动管理工作。

质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。

负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。

贯彻实施设备、材料的管理制度。

组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。

负责材料采购和保管工作。

组织参与工程项目的材料预、结算工作。

组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。

负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。

负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。

组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。

参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。

负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。

组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。。

定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。

全权合理调配项目部各种资源。

协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。

全面负责本项目的技术管理工作。

负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。

督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。

参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

督促专业工程师做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。

向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。

未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。

对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。

对填写的各种技术数据的真实性负责。

整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。

对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。

负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。

负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。

参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。

参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。

参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。

参与制度有关本项目的HSE目标计划，技术措施，监督检查招待情况。

负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。

监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话

深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。

参加本项目HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。

负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。

对现场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。

对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。

实施项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。

项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，HSE管理措施等其他技术措施，编制施工进度计划，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。

施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。

本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。

全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。

全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。

具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；

周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。

全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追索的，从而实现施工质量的全面管理。

材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。

主要是对施工图纸的会审等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。

成立施工现场协调小组，由项目经理担任组长、成员由各专业工程师组成，参加由业主主持召开的施工协调会议，协调解决施工中出现的问题，及时将各专业施工计划安排落实到各相关施工队，自觉服从业主的统一协调和有关指令、精心组织、合理安排，避免出现大交叉，确保工程按期完成。

服从业主的施工管理，配合业主的施工安全性、可行性检查及对安装工程材料和质量督促检查、验收、竣工资料归档，积极配合业主协调进度和专业工程中间验收等相关管理工作。

由我项目部提供的材料，设备材料员应提前准备好符合业主质量体系要求的资料，填写“材料、设备报验单”报业主有关专业工程师确认、批准后，方能进行施工（采购），配合业主把好材料、设备质量关。

在整个工程安装施工过程中，项目经理要根据不同施工阶段的特点，采取切实有效的措施（包括经济手段）对成品、半成品如地面、墙面、设备、管线等，进行有效的保护。

工程竣工资料必须在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理，技术负责人、资料员应配合业主及时做好竣工资料整理，在合同规定时间内移交给业主。

见附图“广州南沙龙沙有限公司SSP&API车间设备管道安装工程施工进度计划”（因施工图纸业主还没有提供，API车间设备管道施工进度计划暂不编制）

负责该工程的脚手架的搭设、拆除等工作。

负责该工程的施工、生活用电工作。

罗道庄高层住宅楼机电施工组织设计负责各起重、提升等工作。

负责该工地的材料运输、装、卸及各工种现场配合等工作。

负责该工程的设备及管道安装、管架制安。

负责管廊架钢结构安装。

负责该工程的焊接工作。

负责该工程的防腐工作安装

DB62／T 2988-2019标准下载负责该工程的电气安装工作。

负责该工程的仪表安装工作。

1000V.2500V