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洪大服装大厦工程施工组织设计方案

第一章施工组织综合说明 1

1.2采用的技术标准 1

1.3.1工程位置及基本情况 2

1.3.2结构概况 2

四川省民用绿色建筑设计施工图阶段审查技术要点(试行)（四川省住房和城乡建设厅2020年5月）.pdf1.3.3工程特点 2

第二章施工总平面布置 3

2.2施工平面布置 3

2.2.1临时工程 3

2.2.2施工临时供水 3

2.2.3工地临时供电 4

2.2.4施工机械 4

2.2.5施工场地 4

2.2.6施工平面布置图 4

第三章施工总体部署方案 5

3.1施工指导思想 5

3.2.1工期目标 5

3.2.2质量目标 5

3.2.3安全目标 5

3.2.4文明施工目标 6

3.3总体施工方案 6

3.3.1施工顺序 6

3.4施工协调方案 6

第四章施工组织机构设置 8

4.1施工组织机构 8

4.1.1机构组成说明 8

4.1.2组织机构框图 8

4.1.3项目主要人员简历 8

4.1.4项目主要管理人员情况 9

4.2项目主要管理及技术人员职责 9

4.2.1项目经理职责 9

4.2.2项目主要管理人员职责 10

第五章施工进度及网络计划 13

5.1进度计划安排说明 13

5.1.1进度计划编制原则 13

5.1.2主要工程施工安排 13

5.2施工进度横道图 13

5.3施工进度监控 14

5.3.1施工进度监控办法 14

5.3.2施工进度计划动态调整 14

5.3.3进度报告 14

6.1技术力量配备 15

6.2劳动力配备 15

6.2.1配备说明 15

6.2.2劳动力分类配备 15

6.3施工机械设备配置计划 16

6.4材料、物资管理及分期需要量计划 16

6.4.1甲供、甲控、自购材料管理 16

6.4.2主要材料、物资分期需要量计划 17

6.5节假日材料供应、施工人员安排 17

6.5.1节假日材料供应 18

6.5.2节假日施工人员安排 18

第七章施工方法、工艺及顺序 19

7.2.1材料采购及质量检验 23

7.2.2钢筋加工 23

7.2.3钢筋连接 24

7.3混凝土工程 28

7.3.1原材料采购及质量检验 28

7.3.2混凝土配合比 29

7.3.3混凝土的拌合、运输及砼送 29

7.3.4砼浇筑要求 30

7.3.5砼质量检查 33

7.3.6预埋件、预留孔施工 34

7.3.7屋面砼板裂缝控制措施 34

7.3.8砼防腐措施 35

7.4.1施工准备及基层处理要求 35

7.4.2抹灰工程施工要点 36

7.4.3抹灰工程质量要求 37

7.5楼地面工程 38

7.5.1砼垫层 38

7.5.2水泥砂浆找平层 38

7.5.3水泥砂浆面层 39

7.5.4砼面层 40

7.6脚手架工程 41

7.6.1脚手架材料及构造要求 41

7.6.2脚手架搭设搭设顺序 44

7.6.3脚手架拆除 45

7.6.4安全操作注意事项 45

第八章各项保证措施 48

8.1工期保证措施 48

8.1.1影响工期预测分析 48

8.1.2工期的动态控制 48

8.1.3工期保证措施 48

8.2质量保证措施 52

8.2.1质量保证体系 52

8.2.2创优规划 55

8.2.3分项质量保证措施 57

8.3安全保证措施 66

8.3.1安全保证体系 66

8.3.2房建设施安全保证措施 68

8.3.3机械设备操作及车辆驾驶安全保证措施 70

8.3.4设备安装及调试安全保证措施 74

8.3.5防火、防雷击、防洪、防台风安全措施 75

8.4文明施工保证措施 77

8.4.1场容、场貌文明管理措施 77

8.4.2施工场地排水管理 78

8.4.3环境保护、环境卫生措施 78

8.4.4队伍精神文明建设 79

8.5.1组织措施 80

8.5.2预防措施 80

8.6成品保护的保证措施 81

8.6.1成立成品保护组织 81

8.6.2加强现场管理 81

第九章专项施工组织设计——悬挑脚手架 83

9.3脚手架的材质要求 83

9.4脚手架的搭设流程及要求 83

9.4.1悬挑脚手架搭设的工艺流程 83

9.4.2立杆间距 84

9.4.3横杆、小横杆设置 84

9.4.4剪刀撑 84

9.4.5脚手板、脚手片的铺设要求 84

9.4.6防护栏杆 84

9.4.7连墙件 84

9.4.8架体内封闭 84

9.5脚手架计算书 85

9.5.1参数信息 85

9.5.2大横杆的计算 86

9.5.3小横杆的计算 88

9.5.4扣件抗滑力的计算 90

9.5.5脚手架立杆荷载的计算 90

9.5.6立杆的稳定性计算 92

9.5.7连墙件的计算 93

9.5.8联梁的计算 94

9.5.9悬挑梁的受力计算 96

9.5.10悬挑梁的整体稳定性计算 98

9.5.11锚固段与楼板连接的计算 99

9.6脚手架搭设的劳动力安排 99

9.7 脚手架的检查与验收 99

9.8脚手架搭设安全技术措施 100

9.9脚手架拆除安全技术措施 100

第一章施工组织综合说明

1)洪大服装大厦工程招标文件；

2)同济大学建筑设计研究院设计的《洪大服装大厦工程建筑、结构、水、电施工图》；

3)本公司IS09002质量手册、程序控制文件；

4)本公司多年的房建、施工经验：

5)工程的特点，施工现场踏勘资料；

6)国家、行业、南昌市有关建筑施工和施工质量、施工安全、文明施工等方面的规范、规程、规则、标准等文件；

7)本公司施工管理能力及技术装备水平；

1)《建筑地基基础工程施工验收标准》(GB50202—2002)

2)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)

3)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—2002)

4)《建筑钢结构焊接规程及条文说明》(JGJ8—91)

5)《混凝土泵送施工技术规程》(JOJ／Tl0—95)

6)《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8—96)

7)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50201—2001)

8)《普通混凝土配合比设计规程》(JOJ55—2000)

9)《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98—2000)

10)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)

11)《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328—2001)

12)《建设施工钢管脚手架安全技术规范》(JGJl28—2000)

13)《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2001)

1.3.1工程位置及基本情况

洪大服装大厦工程，位于南昌市洪城大市场洪城路南侧。东西长约134m，南北宽约81m，占地面积约1.2万平方米，总建筑面积约12万平方米。

本工程目前基本完成拆迁、临时道路、临时排水设施、临时围墙等工程，工地现场的三通一平已经基本完成。

工程结构形式为地上25层，地下1层现浇钢筋框剪结构，抗震设防7度，框架的抗震等级均为二级，本工程按一类建筑进行抗震设防。

1)工程工期较紧，且为现浇结构，故需制定经济、合理的施工方案，加强周转料的管理，确保施工工期、质量和安全达到预期目标。

2)工地比邻商业批发市场，人员进出较频繁，须制定专门的安全防护措施。

3)本工程位于洪城大市场内，洪城路南侧，且在施工过程中，裙楼要开业经营，故现场的文明施工十分重要，因此，在施工中，要保证现场的卫生整洁，每一道工序都要工完料尽，做好文明施工。

第二章施工总平面布置

在整个施工期内，本工程临时设施按业主划定的范围进行布置，主要布置在施工场地的西侧和南侧。场地布置遵循的原则是：生产房屋与生活房屋分开，合理布置，节约用地，临时设施的布置修建与周围环境协调，使场地布置既有利于集中封闭管理，又有利于现场文明有序，方便施工。

根据业主提供的现场施工状况，结合公司实际修建临时施工用房，现场道路及水、电引入线，业主提供，积极实施。施工平面图见附图1。

本着经济合理的原则进行临时工程设计，以满足工程施工的需要。

(1)临时房屋设施采用租赁与修建相结合的方式。现场修建办公房屋，生活房屋采取在工地附近租赁的方式解决。

(2)修建的临时房屋，应以经济、适用为原则，合理的选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装配式或移动式结构，以便重复使用

(3)配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求。

(4)项目经理部设法解决房屋问题。建立近距离相应规模的材料物资库，储备一定数量的物资，以便及时满足物资供应。

2.2.2施工临时供水

1)通过对工程施工用水量的计算，规划工地临时用水管网。

2)给水管采用DSO钢管铺设，注意对给水管的保护。

2.2.3工地临时供电

1)工地临时供电可由原建筑内的供电系统引入，进入工地配电房，根据对现场机械设备用电的计算，确定用电容量，制定供电方案。

2)机械设备的开关电源箱和移动式配电盘必须安装漏电保护器，经常性检查保护器情况，保持漏电器工作状态良好。

3)工地现场施工用电设施必须符合相关施工用电安全规范和文明施工的要求。

1)工地施工机械应根据工程特点配备，满足施工需要。坚持机械和手工操作相结合的原则，避免机械设备的闲置。

2)采用塔吊、卷扬机作为垂直运输，配置2台750L、三一重工砼输送泵搅拌机进行混凝土搅拌。

1)场地周边采用砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境污染的要求。

2)建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生。在雨季来临时保证水流畅通，防止场地积水。

3)对临时房屋、机械设备、材料堆场进行合理布置，避免施工过程中相互干扰。

4)材料堆场(库)尽量靠近建筑物，减少材料的二次倒运过程。

2.2.6施工平面布置图

第三章施工总体部署方案

积极响应业主号召，以投入我公司具有丰富施工管理经验的管理人员、技术人员和专业队伍为人力组织基础，组织多专业、分阶段，分区域，既相对独立，又相互平行和相互交叉的多点专业流水循环作业方案。以多专业、多工种、多方面协调配合，相互提供施工条件，相互支持服从业主统一协调调度，加强同一场地内施工的统一协调为管理重点；以严格控制材料、器具、设备的采购质量和严格控制各分部、分项工程施工质量为核心，精心组织、精心施工，按期、优质、安全、文明地完成本合同工程任务。

总工期519日历天，满足业主的要求。

确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准(杜鹃花奖)。

分项工程一次验收合格率100％，优良率80％以上：

杜绝一切质量责任事故。

杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机损、车祸责任事故。轻伤负伤频率控制在3％以下。

杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及第三方人身伤亡事故。

3.2.4文明施工目标

施工现场文明有序，与周围环境协调一致，创南昌市文明施工样板工地，树洪大集团建设文明施工窗口形象。

3.3.1.1总体施工组织方案

按照基础一钢筋混凝土主体－围护结构－湿装修作业－干装修作业及水电设备安装的施工顺序组织施工。

3.3.1.2基础及主体工程施工区段的划分及流水方向

根据工序的衔接关系，将基础及主体工程分为土方开挖、基础工程、一至五层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等几个施工阶段。每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行。围护结构每层为一个流水段，施工时自下而上进行。

对外协调主要为场地协调，运输道路协调。本着以全局为重，主动配合，在协调中圆满完成各自的任务。

积极参加业主规定时间组织的统一协调会议，主动配合业主的统一协调工作，并不折不扣付诸实施。同时建立内部周一定期协调会议制度，解决内部及外部施工协调问题，贯彻、检查业主的协调工作任务。

2)项目经理部根据各工程队每季、每月、每旬报送的施工计划综合考虑各项目的工期要求，全面掌握各工程队的施工生产动态。

3)项目经理部根据各工程队每月、每旬的施工进度情况和现场施工的干扰程度，及时调整施工计划。

4)项目经理部坚持每星期的交班会协调制度，及时传达业主和驻地监理的各项协调指令，也可以请建设单位和工程监理参加交班会，提出宝贵意见，将这些意见备案，逐条整改；各专业分管协调工作的责任人汇报自己已完的工作，未完的工作和存在的问题，交上阶段的工作的书面总结及下阶段的工作计划；项目负责人作归纳总结，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。

5)项目经理根据实际情况对需要及时协调的工作及时安排处理，以免成为阻碍工程施工进展的因素；分管各专业协调工作的责任人，应经常向项目经理汇报工作，找出开展工作中的阻碍因素，项目经理定期对各专业协调工作责任人进行考核，督促完善协调工作。实行协调工作奖惩制度。

(1)施工协调的主动性：对施工过程中出现的问题，应主动向建设单位及现场监理报告，对监理提出的问题，及时整改，完成后向监理工程师及时汇报。

(2)施工协调工作的强制性：项目部各职能部门，必须无条件服从协调职能分管者的安排；各工班必须无条件服从项目各职能部门的安排。

(3)施工协调的预见性：施工过程中，可以提前协调的工作，应提前办理；

(4)施工协调工作的合作性：分管外部协调工作和内部工作的责任人，应相互合作，以便顺利开展工作。

第四章施工组织机构设置

4.1.1机构组成说明

为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

4.1.2组织机构框图

4.1.3项目主要人员简历

吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。从事施工工作简历如下：

2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；

2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；

2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

4.1.4项目主要管理人员情况

4.2项目主要管理及技术人员职责

4.2.1项目经理职责

1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

4)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

6)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

4.2.2项目主要管理人员职责

4.2.2.1项目主任工程师职责

1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

5)主持重大设计变更和方案变更DL／T 1690-2017 电流互感器状态评价导则，审查一般设计变更和方案变更。

6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

7)主持例行的安全质量进度检查。

8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验JGJ 450-2018 老年人照料设施建筑设计标准.pdf，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

1)目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。