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体育学校射击馆建筑声学、装修工程施工方案

第二章项目经理及组织机构 6

第一节项目管理组织机构 6

DB11／T 1659-2019标准下载第二节主要管理人员职责 9

第三章施工部署或总平面布置 14

第四章施工进度计划及措施 14

第一节施工进度计划 14

第二节工期控制措施 16

第三节冬雨季施工措施 19

第一节施工技术准备 19

第二节施工测量放样工程 20

第三节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 20

第四节铝垂片吊顶工程 23

第五节墙、柱面工程 24

第八节人造草坪工程 27

第九节电气安装工程 30

第十节金属装饰条安装工程 32

第十一节其他分项工程 33

第六章质量安全保证措施 33

第一节构成装饰工程质量的要素 33

第二节装饰工程质量控制制度 34

第三节采用专用的防火设备 36

第四节在室内装饰中采用非燃材料 37

第五节在装饰结构上进行防火处理 37

第六节装饰施工多发事故 38

第八节安全用电要点 39

第九节预防物体打击事故的措施 40

第十节防止机械伤害事故要点 40

第十一节防止高空坠落要点 41

第十二节主要安全管理制度 42

第七章主要材料供应计划 42

第一节材料的采购、检验和使用原则 42

第二节材料及半成品检验制度 43

第三节本工程主要装饰材料技术标准 44

第四节材料的检测管理流程 46

第五节采购计划作业流程 47

第六节本工程装饰材料使用环保型材料 48

第八章施工机械配备情况 54

第一节设备一览表 54

第九章劳动力安排 57

第二节指导思想及实施目标 58

第三节施工劳动力安排 59

第十章半、成品何护措施 60

第一节半、成品保护管理 60

第二节成品保护组织措施 62

第三节成品保护的实施方法 64

第十一章文明、环保施工措施 69

第一节文明施工及工地标准化管理 69

第二节文明卫生管理措施 70

第三节“绿色”环保装饰施工 71

附：施工现场平面布置图

本工程为西安市****学校射击馆建筑声学、装修工程，设三个射击馆分别为：10米射击馆、25米射击馆、50米射击馆。总面积为5168.41㎡。

为西安市****学射击馆建筑声学、装修工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。

1、依据建设单位发出的工程招标文件等有关事项说明；

2、依据本工程招标答疑纪要；

3、根据设计说明及施工图纸；

4、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；

5、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料。

三、本工程技术标的编制说明：

我公司针对西安市****学射击馆建筑声学、装修工程技术标编制依据的内容和要求，结合以往在类似的施工经验，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编制了西安市****学射击馆建筑声学、装修工程的施工组织设计。

本技术标重点突出了施工组织、施工进度、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、安全施工措施、文明、环保施工措施等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主封交一份满意的答卷。

严格遵照国家颁发的建筑工程施工及验收规范、各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的合格标准。

西安市****学射击馆建筑声学、装修工程工期短，因此要求做到以下几点：

1、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员坠落和落物伤人等安全事故。

2、加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。

3、采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。

以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。

第二章项目经理及组织机构

第一节项目管理组织机构

一、施工项目管理组织机构体系：

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。

本工程实施项目负责制，选派我公司既富有经验又有综合管理能力的同志担任该工程项目经理，并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。

二、施工项目管理组织机构图（见下图）：

三、工程施工项目经理部人员组成：

项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。

为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以总公司为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

1、项目施工技术工人配备情况

本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。

2、项目经理部组成人员配备情况（见下表）

直接参与管理的已完工程项目情况

管理（技术）人员组成表：

第二节主要管理人员职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、参加第周一次的安全检查并做好整改工作。

8、负责技术复核、隐蔽验收的签字工作。

1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

6、负责质量核定的签字工作。

1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

7、负责材料验收的签字工作。

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底资料编写任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

2、协助班组、质量员，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

3、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料与工程进度同步,并在施工和今后维修中负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效做好记录资料。

第三章施工部署或总平面布置

针对本工程的具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：确保优良、争创样板

安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位的施工力量，工期控制在40天以内。具体工期以我公司中标后与建设单位签署的合同为准。

成本控制：通过加强管理，减少不必要的开支等措施，力争在保质保量的情况下降低工程施工成本。

施工总平面布置图具体详见附图。

第四章施工进度计划及措施

我公司根据投标工期及结合本工程特点，我们对施工程序和关键工序进行了科学合理的安排，施工工期为天，计划2007年月日开工，2007年月日竣工。具体开工日期和竣工日期以中标后合同共期为准。

具体工期安排详见附图：

施工进度计划网络图、施工进度计划横道图

（1）中标后，积极地做好各项施工准备工作，保证按时开工，顺利地施工。

（3）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理切实抓好各计划的落实，保证计划确定的阶段目标。

（4）做好劳动力安排，根据工作和实际情况，满足劳动力的需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日必须确保现场劳动力充足，做到早预测、早安排、早落实，保证施工顺利进行。

（5）施工所需的机械设备、物资、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。

（7）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在安装阶段确保作业，以加快施工进度，保证按期竣工。

为了将施工进度计划落到实处，实现我公司对本工程的工期总目标，我们采取如下计划保证措施：

（1）为了保证施工计划的顺利实施，首先我公司要求做好事前、事中和事后的控制。事前控制，就是要对施工段的合理划分、科学地组织好流水施工，安排各流水段的劳动力；事中控制，就是在整个施工过程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况；事后控制，就是要在抓紧进度的同时，不能忽视工程的质量问题，发现问题及时纠正。

（2）建立工期目标责任制及检查制度

①项目经理、施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

②根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（3）公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的有关资料，与计划进度比较分析和进行调整。

（4）进度计划向职工交底，发动职工实施计划

我们将在计划实施前进行充分的计划交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

二、施工技术方面的保证措施

（1）编制科学的施工组织设计、施工方案，做好技术交底。

我方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动作业层学习施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新设备

要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总工期目标。

三、施工管理方面的措施

（1）建立进度协调例会制度，保证各项计划的落实

建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决并从开工之日起，每日召开碰头会，协调内部管理事务；每日下午召开有监理共同参加的生产便会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开业主、监理方、施工方工地例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

①凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。

②季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排。保证在此期间施工顺利进行。

③建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

（3）加强现场平面布置管理

在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，我们采用场地分配优化法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保

持秩序井然，施工进度得到保证。

四、组织协调及配合方面的措施

首选是理顺各施工工序之间的协调关系，其次要协调各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。同时我们将及时与业主、监理、设计及有关方面加强配合与协调，每周一次现场例会，对现场的进度问题、技术问题、洽商变更、质量问题以及中间检验等能够及时快捷的解决。

五、材料供应方面的保障措施

做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划，对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

本工程施工工期日历天，有一部分工程需要在多雨季节施工，所以做好防雨措施就相当重要。为了确保工程正常进行，确保工程质量，让业主放心，我项目部主要从以下方面考虑：

（1）项目部安排专业收集天气预报资料，根据天气情况认真安排好防雨工作。

（2）管理目标：保质量、保安全、保进度。

（3）确保材料防水、防腐、防锈，部分材料要架空处理，远离窗口。

1、会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰、声学施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。

第二节施工测量放样工程

1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割线；

C、龙骨定位线；D、地面材料分割线；

在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。

3、配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认包含地砖放样线及楼层水平线）。

第三节轻钢龙骨石膏板吊顶工程

吊顶施工各种采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

放线→吊筋→龙骨安装→隐蔽验收→面板安装（涂料）

2、施工方法与技术措施

（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在800～1200㎜之间，又要避免与灯具发生冲突。

（2）钻眼安装M10化学专用膨胀螺栓，悬挂∮8㎜全牙镀锌丝杆吊杆。

（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1㎜，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。

（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800㎜～1200㎜之间，特殊情况不得大于1200㎜，吊顶付龙骨间距为300㎜，横撑龙骨的间距为600㎜，吊杆直径为8㎜，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300㎜，排列最后距离超过300㎜应增加一根。

（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。

（6）石膏板封板：将石膏板与龙骨用40×25㎜镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长度沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150㎜～170㎜之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5㎜～0.7㎜之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。

（7）石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：

a)石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。

b)石膏板和长度（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。

c)自攻螺钉与石膏板边距离：面纸包封的板边以10～15㎜为宜；切割的板边以15～20㎜为宜。

d)本工程固定石膏板的次龙骨间距为300㎜，横撑龙骨的间距在600㎜。

e)钉距以150㎜～170㎜为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50㎜的部位另钉螺钉。

f)安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。

g)石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。

h)石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。

i)钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。

j)拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。

k)在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。

（8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要DB3310／T 34-2018标准下载，避免其它分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。

（1）用石膏板的配套的嵌缝内满填刮平，宽度为340㎜，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h。

（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹宽度约440㎜，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1h。

（3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约为440㎜，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25㎜吉林吉林市轻钢结构工程施工组织设计模板，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。

施工准备→弹线定位→吊筋安装→主龙骨安装、调平→次龙骨安装固定→隐蔽验收→铝垂片安装→验收

（1）、先将38#龙骨用于加强整体平面度，安装更加安全快捷，只要将38#龙骨调校好水平位后，用本结构专用的连接卡码，将38#龙骨与专用龙骨扣紧即可。(2)、将专用龙骨按水平拉好直线及龙骨间的间距，（专用龙骨正常间距为0.8m）注意上位间隔横向、线的统一，否则安装条板效果会有歪斜现象。吊好龙骨可将挂片直插入卡位即可。挂片将会以自身特别的设计牢固紧卡在卡位里，再将防风扣塞入龙骨的凹位，以确保能承受6级以上风力。修龙骨位置与间距不能超20CM，则会影响修边的美观度。