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某村农业综合开发、土地治理工程施工组织设计

一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分

   农业综合开发的宗旨是提高农业综合生产能力，保障农业可持续发展，促使农民增收致富，增强国家经济实力。在开发目标上，就是要增产、增收、增效、增强。增产、增收是指增加农林牧副渔各业产品产量，提高粮棉油肉糖等农产品综合生产能力，增加农民群众收入，改善农民群众生活，及早实现致富奔小康的目标；增效、增强是指增加社会农产品有效供给，为城镇居民多提供优质的粮棉油肉糖等农产品，增强农村集体经济实力，促进国家繁荣富强，保障农业和农村经济持续、稳定、健康发展。在开发内容上，要在广度开发和深度开发的基础上，结合治理山水田林路等国土资源，科学开发利用各地农业资源的优势，提高农业资源的利用率和产出率，增强农林牧副渔各业可持续发展的能力。

旌德县国家农业综合开发2010年土地治理项目（第一标段：练山村）主要工程项目有：田间排灌渠系统等，项目区分布在练山村。

1.1各种物质资源和技术条件

本工程所需的物质资源品种多，涉及水、电、土建等JT／T 90-2020 港口装卸机械风载荷计算及防风安全要求，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种、规格等进行调查了解，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

1.2熟悉图纸，做好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，了解设计意图，熟悉图纸。由项目组组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习，熟悉图纸内容，了解设计要求达到的质量，技术标准，明确工艺流程。组织图纸会审，由设计进行交底，理解设计意图，明确施工质量标准，以便正确无误码地施工。

精心组织，创建精品，文明施工，守信重誉，安全高效，确保工期。

统一指挥，网络管理，分项负责，全面推进，各工序紧密配合，组织多工序立体交叉。平行流水作业，充分利用时间、空间及设备和人力资源，确保按工期圆满完成任务。

3.3建立以技术负责人为首的技术管理负责制和以施工管理人员为首的生产岗位责任制，建立健全各项技术管理制度。

3.4严格按照设计及相关工程质量验收标准和质量保证体系制度，质量保证措施，做到事前预防，事中控制，事后检查、完善。通过对原材料、成品、半成品施工过程中各环节实行严格的质量控制和监管，高质量、高标准完成工程任务。

1.5.1、施工段划分：

根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。

1）土方开挖、基槽开挖、边坡支护、基坑断面尺寸、深度，注意保持基坑底土的原状结构，采用机械开挖时，基坑底面以上20～40cm厚的土层，应采用人工清除，避免超挖或破坏基土。

3）土方填筑项目，它的施工质量及进度，将直接影响整个工程的质量及进度。按照设计要求完成所有土方工程。

1.5.3、砌体施工：

利用田间内运输主线作材料运输线路，将材料运至各工区，沿砌筑面成线带堆放砌筑材料，组织足够人员和机械砌筑施工。根据砌体部位要求及工程进度顺利的需要，分层分段施工。

1.5.4、混凝土施工：

砼施工按照设计要求有预制、现浇二类，按有关施工规范执行。

　　2）、混凝土施工情况：

每分部工程的钢筋制安，混凝土浇筑关系到工程的整体质量、结构安全，必须进行旁站监理。首先检查主要材料钢筋、水泥的质量、出厂合格证，二次抽检检验报告，合格后才可使用；其次检查钢筋的规格、品种、数量、间距、搭接、焊接质量及钢筋保护层厚度。

混凝土浇筑时，检查砼配合比执行情况，浇筑顺序，搅拌、振捣时间，是否振实，支模是否跑位，是否有漏浆现象，需留设施工缝的必须在施工前确定留设位置，施工时严格按有关规定处理好施工缝。当施工面离搅拌机稍远时，可用机械运输。

1.6.1本投标书是根据“旌德县国家度农业综合开发2010土地治理项目（第一标段：练山村）”施工《招标文件》所约定的条款及答疑会纪要而编制的。

1.6.2我公司详细了解了《招标文件》提出的旌德县国家度农业综合开发2010土地治理项目（第一标段：练山村）的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的要求，并在招标答疑会的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在《招标文件》中规定的期限内开始本工程的驻地施工工作，并保证完成施工合同的施工任务。

1.6.3在本工程的施工工作中，我公司将坚持服务第一，充分利用我司在工程施工上的优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的施工措施，按质按时完成工程施工。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

总工期180个日历天。

根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。

2、施工进度计划时标网络图的编制

本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。

1）明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序、施工方案等理顺逻辑关系。

2）确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。

3）以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳动力安排，确定合理的工作（工序）持续时间。

4）在采取调整人力、资源措施的前提下，调整工作（工序）持续时间，合理安排流水节拍和步距，采用平行、搭接、流水方式组织施工，进行网络计算，确定关键线路，具体见《施工进度计划网络图》。

5）具体施工时，由公司总工室协助项目部进一步进行网络优化，力求使资源投入均衡、费用最低、满足计划工期目标要求，同时考虑施工作业安全。按公司一体化管理体系文件《施工组织设计或方案编制及审批规定》执行编制程序，内部审核和审批，报监理工程师和业主审批。

3、主要阶段具体工期安排：

根据本工程的特点，按工程范围、规模及我公司实力，结合我公司公项工程劳动定额，在制定强有力的进度措施的前提下，对各主要阶段计划时间安排如下（见网络计划）：

1）施工准备阶段：占工期时间7d。

施工准备工作充分与否，直接影响破土动工后的工程进度，按合同应尽可能在开工前完成准备工作内容，避免占用过多总工期时间。

2）土方开挖阶段：占总工期时间60d。

根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。

该阶段重点抓紧土方开挖进度，按土方开挖施工方法，针对相邻基坑轴距具体不同情况，采取不同部位分别使用机械开挖和人工开挖同时进行的方法开挖土方，特别是加大机械开挖土方，保证和机械挖土部位土方同时完成，确保基础工程施工进度。

3）主体砌筑：该阶段占工期时间103d。

该阶段施工内容包括灌渠、护岸、排水渠、河道清淤、机耕路、渠系配套建筑物、上过水路面。

2．3主要分部分项工程控制时间（以下控制时间指终了时间）

1）、施工准备及测量放线：开工后第7个日历天

2）、基础土方开挖:开工后第35个日历天

3）、基础土方修整:开工后第43个日历天

4）、基础垫层砼：开工后第67个日历天

5）、主体施工:开工后第170个日历天

（包括灌渠、护岸、排水渠、河道清淤、机耕路、渠系配套建筑物、上过水路面）

6）、现场清理:开工后第180个日历天

7）、总工期：开工后第180个日历天。

2．4进度计划的分级管理

根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进一步分解为专业工程进度计划：月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。

1、总体施工统筹网络计划

利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。

以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。

月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。

施工中以形象进度计划表的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。

同计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种、各分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和模道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。

2．5进度计划动态管理

1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。

2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期顺延。

2．6各阶段进度保证措施

在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理，各施工阶段进度保证措施如下：

2．6．1施工准备阶段进度保证措施

1、设备精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标目标的实现在组织上有可靠保证。

2、开工前即完成场地前期准备工作，避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。

3、落实前期储备资金，为施工提供资金保证。

2．6．2施工阶段进度保证措施

1、合理划分施工流水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接组织方式组织施工，以加快工程进度。

2、组织立体交叉作业，各专业工程、分部分项工程尽可能在条件具备情况下提前插入。

3、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。

4、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。

5、建立例会制。每日早晚碰头，周未检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。

6、加强与业主的协调工作。

7、加强与监理公司的协调，遵守监理工作程序，服从监理统一进度指令，时刻保持与监理工程师的信息沟通。

8、将分包工程进度纳入总体进度计划统筹管理，要有全局观念，对工程总进度负责。

9、对施工过程中的问题提前预见，提出解决办法，上报监理公司、业主、设计院，以便尽快变更解决，而不影响工程进度。

10、中间验收、隐蔽验收过程中，提前自检，遵守监理公司监理程序，避免耽搁验收时间而影响下步工序的按时进行。

11、进度与利益结构，制定工程进度奖惩条例实施进度奖惩。

13、本工程为跨年度工程，春节期间尽量缩短间歇时间，一般节假日期间施工不停顿。

14、严格按公司一体化管理体系物资管理制度和《采购控制程序》，事前做好合格供方评审工作，提前下达采购计划和签订供货合同，保证材料按质、按时、按地供应。

15、选择技术过硬、操作熟练、吃苦耐劳、敢打硬战的施工队伍。

16、垂直运输任务较重，为加快工程进度，垂直运输机械选用1台塔式起重机，为缓解垂直运输压力，增加一台钢井架。在基础土方开挖同时进行塔基施工，基础施工同时即可以使用塔吊施工。最大限度满足垂直运输需要，加快工程进度。

17、基坑（槽）及土方根据不同部位不同情况，采取机械和人工开挖相结合在不同部位同时开挖，加快土方开挖进度。

18、砼浇筑时采用机械和人工相结合的方法输送砼施工。

19、配备足够劳动力同时，详细制定施工进度计划，采取多班制，尽量连续施工，加快施工进度。

20、钢筋采用焊接连接技术，配备4台焊机，加快钢筋工程进度。

21、本工程制作3~5套定型成套模板，加快模板安装速度。

2．6．3竣工验收阶段进度保证措施

工程煞尾是竣工验收阶段的关键阶段，处理不当，则有可能拖延验收时间。

1、制定完善修补措施，组织专班力量对工程细部进一步完善。

2、强化自检和自评。公司质安部组织项目部对工程自我验收，合格后及时报请监理公司、业主验收，避免二次验收。

3、整理、归档技术档案资料，为顺利竣工验收提供文件档案支持。

为确保工程进度，使进度和利益挂钩，特制定内部奖惩措施；

1、若项目部未按计划工期竣工，公司对项目部予以罚款，若提前竣工，若提前则公司对项目部予以奖励。

2、项目部对施工班组的奖罚额度根据施工用工等具体情况另行制定。

根据招标文件要求工期、工程规模及我公司施工实力，我公司郑重承诺按业主招标工程范围和要求工期，保证在180个日历天内竣工，若不能按期竣工交付，则每延迟一天，我方接受业主600元每天的工期违约罚款。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

各个施工阶段劳动力需要量（见下表）

第二节劳动保护用品配备

为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：

本工程拟配备的计量仪器如下：

本工程拟配备的主要办公设备如下：

对甲方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达甲方，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。

第六节劳动力的保证措施

1、根据总工期用每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使总体计划得到实现。

2、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。

3、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

4、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。

5、实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照计划随时调整，确保按计划完成。

第七节物资材料的保证措施

施工前，根据施工进度计划，认真详细地编制物资材料的采购计划和进场时间，现场物资材料的储备要充分，特别是遇节假日必须提前物资材料的准备，确保现场施工正常进行。

材料是建筑的基础，把好材料质量关是建筑成品质量的基本保证。只有质量优良的材料才能施工出优良的工程。采购物资质量保证：

项目部的材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（4）设备材料的选型及其质量标准的确定

首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。

四、机械设备投入计划及检测设备

根据工程特点及招标工程范围，结合施工方案，为高质量完成施工任务GBT 4238-2015标准下载，特选择先进、效率高、设备状态完好的施工机械、机具及满足施工检测要求的各种精良检测设备，最大限度地为施工服务。

4．1主要施工机械设备投入计划

见《拟投入的主要施工机械设备表》

4．2主要检测设备投入计划

某地基处理施工方案见《拟投入的主要检测设备表》

拟投入的主要施工机械设备表