施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

泵站土建及机电安装工程施工组织设计方案

第一部分 综合说明 4

第二部分 施工准备计划及施工总平面布置 6

第2章 施工准备计划 9

瑞安天地房地产项目A区水电安装工程施工组织设计第3章 施工平面布置 11

第三部分 工程管理架构 14

第四部分 主要施工机械、材料进场计划 17

第1章 施工机械的选用及进场计划 17

第2章 材料供应管理及材料进场计划 19

第五部分 主要施工技术措施 22

第1章 平面控制网和主轴线的测定 22

第2章 标高控制网的测定和标高的传递 23

第3章 地下提升泵房基坑支护及土方开挖 25

第4章 钻孔灌注桩工程施工 29

第5章 地下提升泵房施工 32

第6章 主体结构施工方案 42

第7章 脚手架工程 50

第8章 砌体结构施工 56

第9章 内外装饰工程 58

第10章 门窗工程 62

第11章 楼地面工程 64

第12章 屋面及防水工程 67

第13章 道路工程 71

第14章 绿化照明工程 77

第15章 安装工程施工 81

第六部分 劳动力需要量计划 97

第七部分 施工用水用电容量 97

第八部分 工程质量保证措施 99

第1章 成品保护措施 99

第2章 质量管理体系 100

第3章 质量管理体系的建立 100

第4章 质量管理措施 101

第5章 施工过程质量控制 101

第6章 重点质量控制保证措施 103

第九部分 雨季施工措施 109

第十部分 安全施工及文明施工的保证措施 111

第1章 安全施工的保证措施 111

第2章 消防安全保证措施 112

第3章 文明施工措施 114

第十一部分 施工总进度计划及施工进度计划保证措施 117

第十二部分 地面交通维护与疏导 120

第十三部分 工程保修承诺与具体措施 121

本施工组织设计针对“天河地区1号泵站土建和机电安装施工”招标文件及相关内容编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。

按建设单位提供的施工图和有关资料说明，承包本招标工程的土建和机电安装施工。

结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制。

针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。

积极推行ISO9000质量管理体系。大力提高工作质量，达到优良工程。

高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。

本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

本工程施工，我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到优良工程。

为方便安排施工，本工程暂定于2003年11月10日正式开工，计划工期170日历天，竣工日期为2004年4月28日。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。

施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理。管理目标创广州市安全、文明施工样板工地。

本工程保修期限按招标文件要求为两年。

以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。

本工程为天河地区1号泵站工程，建筑面积246.4平方米，施工内容包括泵站土建施工，泵站部分小型机电设备的采购和安装。

施工准备计划及施工总平面布置

根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分六阶段进行，各阶段划分和控制和重点如下：

第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。

第二阶段：基坑支护桩及工程桩施工，计划40天完成，包括试桩与桩基检测。

第三阶段：土方挖运、承台、地梁等工程施工，此阶段将抓紧进行土方开挖、基坑排水、桩头处理、承台与地梁施工等，计划35天完成。

第四阶段：主体结构施工，计划28天完成（其中地下提升泵房18天，主体结构10天），砌体与粗抹灰计划在结构完成时插入，室内抹灰、部分装饰、安装工程将开工，该阶段为工程施工的高峰期。

第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

第六阶段：室外工程与工程收尾阶段，包括室外管线、室外道路等。同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作，目标是在171日历天内完成全部工程。

工程为钻孔灌注桩，配备钻孔桩机一台。

平整场地→定位放线→验线→定桩位→检验→挖桩→检桩→土方开挖→清理承台地梁基槽→验槽→浇捣砼垫层→绑扎底板筋→二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置→插柱及剪力墙筋→验筋→浇筑基础底板砼→养护→主体施工。

底板结构施工：复核放线→垫层施工→防水施工→底板钢筋绑扎→底板混凝土。

地下一层结构施工：放线→负一层墙柱钢筋→负一层墙柱模板→负一层墙柱混凝土→首层梁板模板→首层梁板钢筋→首层梁板混凝土。

在结构施工中，混凝土、钢筋、模板工种相对于工程独立按从下向上的顺序施工。其施工工序如下：

定位放线→墙柱钢筋安装，防雷焊接→墙柱模板安装→墙柱混凝土浇筑→墙柱混凝土养护→梁板模板安装→梁板钢筋安装及预埋管线→梁板混凝土浇筑→混凝土养护。

在装饰与安装施工中，不进行分区施工，分别组织专业班组紧跟结构工程施工。砌体施工计划于结构完成时开始插入。

楼层不准许住人，目的是不影响楼层砌体施工，住人将影响土方回填、砌体施工，且影响文明施工管理。

原则上顶棚与墙面抹灰随砌体进度进行，施工中特别强调安装配管要求在砌体墙线放完后、砌体施工前开始配管，以防止出现砌体砌好后再进行配管而出现大量凿打墙体的现象，不仅不利于文明施工，而且破坏了墙体的整体性，造成大量的浪费等。

本工程需与水电安装及设备安装配合施工。

定位放线→砌砖→内外墙抹灰

安装配合预埋、留孔阶段

根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。

随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。

整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。

为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证最终获优良工程。

为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对楼板进行养护，防止楼面荷载上得过早造成楼板开裂，楼板养护一天内，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。

钢筋全部在现场加工、现场绑扎，钢筋接长采取闪光对焊，板筋搭接施工，楼层竖向钢筋≥16的采用电渣压力焊连接，模板采用建筑胶合板部分采用钢模板。

混凝土采用商品砼，现场配备混凝土搅拌搅拌机一台，供零星工程用.

施工用水：采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备一台120KW的发电机一台。

垂直运输：现场设井架1台。

外脚手架采用落地式双排钢管脚手架满搭，严禁使用木顶架、竹架等。

主体结构及砌体结构及装饰工程完成

会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

搭设现场办公用房，生活用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。

平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。

现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

井架等固定式垂直运输设备的布置，结合本工程实际情况，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。

工程计划配置，1台快速提升井架作垂直运输用。

搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置

尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；

由于工程使用商品砼，故工地现场仅设1台砼搅拌机，供零星工程用。同时布置2砂浆搅拌机，所有砂、石堆场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近；

木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场；

堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。

按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。

根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。分别布置办公室、宿舍、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施。

临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。

水源由DN100引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。

临时设施区设消防栓1个。

临时设施区沿区内建筑物布置人行走道，并用砼硬化。区内堆场按泥结路面设定。

临时设施区沿生活区可铺草地，并用小树小花给予点缀。

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9000体系标准和公司质量保证体系。

项目经理部架构及主要管理人员资料，详见本标书相应内容。

建立ISO9000质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

负责对不合格品的纠正措施的实施；

负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

贯彻执行质量方针和质量目标；

负责项目经理部文件和资料控制工作；

参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

贯彻执行处质量方针和质量目标；

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

负责质量记录的收集、整理、移交工作；

参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

编制物资采购申请计划；

负责项目分管物资的采购工作；

负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

及时准向有关部门提交物资报表。

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

配合合同部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时合同评审工作；

按时完成工程验工和预、决算工作。

贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、简历及业绩相关内容见本施工方案后附表

主要施工机械、材料进场计划

施工机械的选用及进场计划

施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

优化配置施工机械设备，并实行统一管理。

JGT214-2017 建筑门窗五金件 插销施工机械设备管理及维修保养

施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。

插入式振动棒Φ25\Φ50

DB34／T 1743-2012 在用汽车排气污染物限值及检测方法（遥测法）.pdf交流电焊机　　17Kw

直流电焊机　　20Kw

发电机组　移动式120KW