施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
庆主港区长寿老黄沟码头复建工程施工组织设计（技术标）第一章编制说明及编制依据
3.2、质量、安全、进度管理模式
佛山市某树脂厂区工程工程施工组织设计3.5、项目经理部主要岗位职责
4.1、施工总平面布置及说明
5.1、施工总流程及施工重点说明
5.3、钻孔灌注桩基施工
5.4、人工挖孔桩基施工
5.5、承台及挡墙施工
5.7、道路及堆场施工
第六章工程投入的主要材料及进度计划
6.1、程投入的主要物资(材料)进场计划
6.2、程投入的主要物资(材料)计划管理
6.3、要物资(材料)计划表
第七章工程拟投入的主要机械设备及进场计划
第八章劳动力安排情况及劳动力计划表
8.1、工队组建及劳动力管理
第九章确保工程质量的技术组织措施
9.3、量保证管理措施
9.4、量保证技术措施
第十章确保安全生产的技术组织措施
第十一章确保文明施工的技术组织措施
第十二章确保工期的技术组织措施
13.1、投入本标段的主要施工设备表
13.2、配备本标段的试验及检测仪器
13.4、工进度计划表
第一章编制说明及编制依据
我公司在重庆主港区长寿老黄沟码头复建工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在合同工期内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设、监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，中标后，我方将编制更详细的施工方案。
1、《重庆主港区长寿老黄沟淹没码头复建工程招标文件》及招标答疑；
2、《重庆主港区长寿老黄沟淹没码头复建工程》施工图；
3、现场勘察、咨询资料；
4、我公司现有机械设备、机具材料及施工技术力量；
5、我公司以往类似工程施工经验；
6、采用的主要规范有：
《工程建设标准强制性条文》（水运工程部份）
《质量安全环境管理手册》QG—/YHW01—2003
《项目管理手册》QG/YHW03—2003
本工程建设规模：该工程为二类码头；设计吞吐量为45万吨/年，拟建规模为1000吨级（兼顾3000吨级）件杂泊位1个，设计年通过能力48.3万吨。建设项目有码头平台、陆域、堆场、道路等配套设施。
2.1、设计水位（黄海高程）
设计低水位：149.31m，高水位175.91m，设计河底程145.21m。
2.2、自然条件及工程地质
水文：据长寿水文站资料，长江多年平均流量为11500m3/s，1939年以来年最高水位179.16m（1981年7月17日），年最低水位143.88m（1941年2月12日），多年平均水位150.5m，水位变幅达35.28m。
工程地质：陆域主要地层有淤泥层、砂混粘土、中砂、粗砂层，码头区主要部位持力层均为微风化砂岩。
地震烈度：抗震设防VI级。
2.3、主要建设项目一缆表
C20块石砼挡土墙基础
砼面层抗折4.5Mpa，厚24cm
砼面层抗折5Mpa，厚30cm
水泥稳定碎石基层，厚20cm
水泥稳定碎石基层，厚30cm
水泥稳定碎石基层，厚35cm
Φ10cmPVC排水管
10cm厚植被砼,C20
拟建码头停泊水域宽度为70米，前沿设计最低高程为：161.5米，下河道路共计650米，其中前沿线长为200米。港区道路约为400米。设置杂件堆场3个共计约为1.4万平方米。道路结构为30cm砼面层下层依次为30cm厚6%水泥稳定碎石基层、15cm厚级配碎石垫层、强夯土基；杂件堆场结构为10cm厚预制C50砼联锁块铺面，下层依次为5cm厚粗砂垫层，35cm厚6%水泥稳定碎石基层35cm，15cm厚级配碎石垫层，强夯土基层。
码头陆域前沿采用C30挖孔桩及C30预制挡土板结构，设计桩长12.5m～23.9m,桩身断尺寸为2.5×1.5m；陆域后方采用C30钻孔灌注桩基及C20片石砼挡墙结构，设计桩径1.6m，设计桩长10m～16.5m.。桩基设计嵌入深度5m（中等风化岩层）。
下河公路外侧采用干砌条石护面，坡脚采用M10浆砌块石护脚；陆域后方边坡采用拱形骨架衬砌内植草护坡和框格梁护坡。
下河公路外侧采用活动栏杆结构、其它部位采用钢管栏杆结构。系船柱设计拉力值250KN，码头区排水沟纵坡不小于3%。
项目经理部按照我局颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
3.2、质量、安全、进度管理模式
1、质量、安全管理模式
根据局的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。
为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
1、质量目标：分项工程合格率100％，分项工程优良率90％，分部工程优良率85％以上，观感评分得分率88%以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。
2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保在合同工期内完成招标工程全部内容。
3、安全目标：确保安全文明施工达到优良标准
科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建本工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下：
1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。
3、项目组织机构示意图
3.5、项目经理部主要岗位职责
③、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
④、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
⑥、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对局长理负责。
①、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
③、分管本项目物资管理，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
④、负责纠正和预防措施的组织实施。
①、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
③、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
④、定期召开质量例会，并及时向局主管部门反馈质量信息。
⑤、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
⑥、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
⑦、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
①、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
②、负责项目经理部文件和资料控制工作。
③、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
④、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
⑤、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
⑥、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
⑦、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑧、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
①、贯彻执行质量方针和质量目标。
②、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。
③、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
④、负责质量记录的收集、整理、移交工作。
⑤、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
GBT 38654-2020 公共信息导向系统 规划设计指南①、编制物资采购申请计划。
②、负责项目分管物资的采购工作。
③、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
④、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
⑤、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
⑥、搞好部门间协作DB15／T 1392-2018 综合布线工程建设价格测算规范.pdf，做好材料和工具的使用管理工作。
⑦、及时准确地向有关部门提报物资报表。