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内蒙古某选煤厂原煤仓工程施工组织设计

2.1工程地质概况 2

2.2地质气象条件 2

2.3主要施工方法 2

四川地区土地整理施工组织设计3．施工要求及工程管理目标 4

3.2、工程管理目标 4

4.1、项目组织机构及管理模式 5

4.2、施工部署原则 6

5．施工进度计划与工期保证措施 7

5.1、工程进度计划 7

5.2、进度保证措施 7

5.2.1、施工前各项工作准备 7

5.2.2、采用大型、先进的施工机械设备 7

5.2.3、制订合理的方案 7

6．施工总平面布置 9

6.1、施工现场平面布置(见附图) 9

6.2、现场施工总平面布置 9

6.3、现场临电、临水布置 10

6.4、现场施工形象布置 10

7．资源需要量计划 12

7.1、劳动力需要量计划 12

7.2、计划投入的主要施工设备清单 12

7.3、计划投入的主要计量器具清单 13

8.1、施工人员准备 15

8.2、施工技术准备 15

8.3、施工现场准备 16

8.4、施工机械准备 16

8.5、施工物资准备 17

9．主要施工方法 18

9.2施工定位测量 18

9.4垫层及槽仓基础施工 19

9.5回填土工程 21

9.6槽仓施工工艺 21

9.7围护结构施工工艺 23

9.8脚手架施工 29

9.9球形网架屋顶工程施工工艺 29

9.10楼地面工程施工方法 30

9.11水电安装工程施工 30

9.12设备安装 32

10．季节施工措施 35

10.1、雨期施工的措施： 35

10.2、风沙季节施工 36

10.3、冬期施工措施 36

11．质量保证及措施 40

11.1、质量保证体系运行图 40

11.2、本工程质量控制的原则 40

11.3、质量控制的主导过程 41

11.4、成品、半成品保护措施 41

12.1、安全措施 43

12.2、安全用电 45

12.3、现场消防 46

13．工地综合治理和文明施工标化管理 48

13.1、文明标化施工保证体系 48

13.2、综治管理 48

13.3、环境保护措施 48

14．工程交付、服务及保修 50

14.1、工程交付 50

14.2、服务及保修 50

2、大地工程开发有限公司转龙湾专业化选煤厂原煤仓工程设计图纸；

3、我公司ISO—9002程序文件、质量保证手册。

4、我公司ISO14001、OHSAS18001程序文件、体系管理文件有关要求。

5、内蒙古自治区建委有关建设和环境、安全方面的法律、法规。

6、现行国家、行业及地方施工技术规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地基基础工程质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《地下防水工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑工程施工现场供用电安全规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《钢筋焊接及验收规程》

《混凝土质量控制标准》

《混凝土强度检验评定标准》

《建设工程项目管理规范》

神华新街公司转龙湾专业化选煤厂原煤仓工程，位于鄂尔多斯市乌兰木仑镇转龙湾火车站旁边。原煤仓长104,5米，宽60米，主要有槽仓，堆煤地面，框架填充墙，球形网架屋面构成。槽仓深度为10,5米，底板及侧壁均为0,8米厚C30抗渗钢筋砼，四周围护基础为钢筋砼独立基础，部分围护为钢筋砼挡墙，其余为240多孔砖填充墙板加彩钢。塑钢窗，彩钢门。地面用300厚毛条石材灌C20细石砼，下垫200厚级配砂石。

工程地质概况基本为：从地表至基础底依次为：粉细砂、细砂、强风化泥质砂岩、中等风化泥质砂岩。

基础土方采用机械开挖，回填土方采用机械摊铺，人工配合机械夯实；混凝土采用商品混凝土，砼汽车输送泵直接入模；模板采用木模板，方木加钢管扣件，防水对拉螺杆加固。根据钢筋使用位置和钢筋直径不同，钢筋连接采用绑扎搭接、套筒连接，电渣压力焊等工艺。

3．施工要求及工程管理目标

施工范围：神华新街公司转龙湾专业化选煤厂原煤仓工程图纸内所有的内容。

质量目标：确保合格，争创优质工程。

工期计划：工程计划于2012年6月15日开工，2012年11月15日竣工。

充分利用公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：

1．达到国家验评合格标准。

2．确保合格等级，争创优质工程。

1．无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在3‰以内。

根据施工工期要求，通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2012年11月15日完成工程内容。

4.1、项目组织机构及管理模式

4.1.1、项目组织机构

4.1.2、项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。确保工程的按时、优质、高效的完成，公司选派有类似工程管理经验的国家一级项目经理为首和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《ＣＩ工作手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

本工程总体上划分槽仓施工、围护结构施工、球形网架屋面结构施工、地面施工，室内外装饰施工。

槽仓施工：在施工过程中，要切实做好在土方开挖施工中的工序搭接和配合施工，其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这些主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。槽仓完成后及时做好隐蔽资料，及时验收，然后按照图纸要求回填土，在回填土时要做好周转材料清理，为后续阶段施工创造良好条件。

切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，钢筋混凝土的浇筑，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。重点做好混凝土的施工，配合其它专业做好平行流水作业。

室内外装饰：要按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。

收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接收和投入使用等工作。

总之，土建、水、电、暖、设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，抓住其中的关键路线组织施工，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接，做到连续均衡生产。

5．施工进度计划与工期保证措施

5.1.1、总进度计划

工程计划于工程计划于2012年6月15日开工，2012年11月15日竣工，共计154日历天。

根据工程施工工期要求，结合我公司同类工程施工经验，在施工中加快速度、压缩工期，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分等主要环节的施工工期，确保本工程按计划如期完成。

进度安排详见总进度计划。

5.2.1、施工前各项工作准备

项目部组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。

5.2.2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入2台25吨的吊车，满足材料的垂直运输，采用商品砼，车泵一辆，使砼利用泵车直接入模，及保证砼的质量又加快进度。现场减少工人劳动强度和改善施工环境。

5.2.3、制订合理的方案

制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。

5.2.4、专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意，公司调派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，有工程创优经验，项目经理担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

5.2.5、定期召开生产例会

定期召开由各方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5.2.6、引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

6.1、施工现场平面布置(见附图)

本工程的永久性座标引入点以及标高引入点由建设方提供，由我公司负责座标点及标高的引入工作，并以此定好施工现场的测量控制网。

6.2、现场施工总平面布置

现场施工布置和临时办公的布置，详见施工现场临时设施总平面布置图

根据公司的CI手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

6.2.1、现场出入口及道路

根据施工现场和工期的要求，现场设有一个施工入口，方便材料的运输和人员的进出。

本工程的现场地面及道路用级配砂石硬化处理，有专人进行道路洒水，防止起尘。

6.2.2、垂直运输设置

为了满足现场施工的需要，现场投入1台吊车，以满足材料垂直运输和水平倒运。

6.2.3、原材料及加工场地的布置

钢筋原材料、半成品和木工棚就近布置在建筑物旁边。（具体布置详见施工平面布置图）为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。

6.3、现场临电、临水布置

6.3.1、现场临电布置

6.3.2、现场临水布置

根据施工现场情况，包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

6.4、现场施工形象布置

1、围墙：沿工程四周连续布置高度为1.8米的彩钢板围墙，做到坚固、稳定、美观，围墙上书写的内容色调按照CI手册统一执行。

3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

6.4.2、施工现场标牌

1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、防火须知、安全生产六大纪律、安全记录、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“八牌二图”的格式按照CI手册统一执行。

2、在大门内外设置一块可活动警示牌，为“进入工地，请戴好安全帽”。

根据实际情况，在建筑物内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、生活区范围适当搞些绿化工作。

7.1、劳动力需要量计划

1、本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、主体工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的组织。

3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到不影响工期，详细见劳动力计划表。

7.2、计划投入的主要施工设备清单

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备2辆25吨吊车。

2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

7.3、计划投入的主要计量器具清单

本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：

为取得混凝土成形效果，筒壁模板采用钢滑模。

主要周转材料投入计划见下表：

8.1.1、管理人员的选用

在管理人员的选用上，公司调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

公司选派有类似工程管理经验，具有工程师职称且具有项目经理资历、有类似工程经验的宋刚同志担任。

其他主要项目管理人员等由具有大中专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

8.1.2、操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现场110KV变电站土建工程施工方案，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

1、在本工程的全过程中，公司充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

2、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

3、熟悉和审查施工图纸：

（1）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

（2）各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误NB／T 10040-2017 煤层气录井资料解释及验收规范，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。