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业务办公用房改造工程施工组织设计

四川省气象局南业务用房改造工程

第一章、施工组织编制依据

DB15／T 1895-2020 建筑消防设施维护保养技术规程第二节、工程目标及承诺

第三节、施工前准备工作

第四节、施工前的主要工作部署

第五节、施工阶段的主要工作部署

第三章、项目管理机构及岗位职责

第三节、项目管理人员职责

第四章、施工进度计划和劳动力安排

第二节、进度计划保证措施

第五章、施工机械配置及进出场计划

第一节、主要施工机械设备情况

第二节、施工机械进出场计划

第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施

第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求

第一节、楼地面工程施工方案

第二节、墙、柱面工程施工方案

第三节、天棚吊顶工程施工方案

第四节、乳胶漆工程施工方案

第五节、门窗及防水工程施工方案

第六节、电气工程施工方案

第七节、给排水及消防工程施工方案

第七章、工程质量管理措施

第八章、安全文明施工方案

第五节、安全生产与事故的应急预案

第一节、环境保护管理目标

第二节、环境保护管理体系

第三节、环境保护管理职责

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章、施工组织编制依据

按照四川省气象局南业务用房改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。

针对四川省气象局南业务用房改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。

本工程施工组织设计是根据业主提供的四川省气象局南业务用房改造工程招标文件及工程量等资料，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。

四川省气象局南业务用房改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工行业标准》以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，四川省和成都市相关部门现行有关规定；四川省气象局南业务用房改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO9001：2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。本施工组织设计遵守的有关标准与规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。

本施工组织设计的编制是为四川省气象局南业务用房改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。

仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

3、施工进度计划方面：

详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

本工程位于四川省气象局内，项目名称为四川省气象局南业务用房改造工程，计划工期为150日历天，具体进场日期以业主书面通知为准。施工内容包括建筑装饰装修、电气工程的施工。施工须满足环保部门有关要求；质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。

第二节、工程目标及承诺

在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。

4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。

第三节、施工前准备工作

施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划；12、合同管理之准备工作；13、施工机械、机具进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。

1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2）项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。

3）项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

4）技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

1）根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

2）根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。

3）安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。

4）复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。

1）根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

2）对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

3）将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

4）劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

第四节、施工前的主要工作部署

针对国内建筑市场趋于白热化的竟争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，且要根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：

1）配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；

2）采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；

3）合理、科学地安排施工进度、施工方案等。

第五节、施工阶段的主要工作部署

1、施工阶段的主要工作部署内容：

1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；

2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；

4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；

5）配合各专业的设备安装、调试；

6）隐蔽工程检查与验收；

2、进度计划调整的准备

进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：

1）材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：

2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

3）施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：

4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；

5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；

6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：

7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：

8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：

9）业主及合同履行等各方面的问题。

总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

、项目管理机构及岗位职责

1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

3、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

4、针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特殊职能：

1）计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制；

2）技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职内业技术员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；

3）由质安督察部成立安全文明施工、环境保护小组，不定期检查。

◆施工组织机构图（见下表）

第三节、项目管理人员职责

3.2各部门各岗位人员职责

项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：

1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

3）负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。

4）负责项目的施工经营活动。

5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

7）及时向公司报告项目实施情况。

1）负责项目施工管理工作。

2）按项目施工组织设计组织施工。

3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。

4）编制项目三个月计划，并组织实施。

5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。

6）负责项目的交验工作。

7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

1）负责项目施工技术管理工作。

2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

3）批准项目重大施工方案。

4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

7）审查重要不合格产品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

◆综合管理部（包括办公室、行政、人事劳资、经营、财务）

1）现场的文秘及外联工作。

2）现场文件收发、复印、打字工作。

3）召集项目经理部召开的会议、记录项目大事记。

4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。

5）现场行政管理工作。

6）现场的工会管理工作。

7）现场的治安保卫管理工作。

8）非施工和非生活用车辆的调度。

行政管理的主要职责如下：

1）建立项目行政管理的各项规章制度。

2）负责职工生活管理。

3）负责生活区的管理。

4）负责职工医疗保险和卫生防疫的管理。

人事劳资管理主要职责如下：

1）按人力计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进、离施工现场。

2）与各施工队伍协商，调配现场人力。

3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。

4）负责临时用工及实际用工的管理与计划。

5）负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。

6）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。

7）其它人事劳资日常管理工作。

计划经营管理职责如下：

1）在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。

2）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。

3）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。

4）根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时报送有关报表。

5）负责项目的预、结算工作。

财务管理的主要职责如下：

1）制订各项财务管理办法并实施管理。

2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。

3）负责项目成本核算。

4）负责财务档案的整理、归档。

5）其它日常财务工作。

在项目范围内代行公司生产技术部职责，接受公司生产技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：

1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。

2）在项目技术负责人的主管下，编制施工组织设计。

3）编制施工方案和施工技术措施。

4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

5）组织实施图纸会审和技术交底工作。

6）编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。

7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

8）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

9）参加不合格品的评审鉴定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。

10）负责竣工资料整理和交验组织管理工作。

◆质安检查部（包括质量控制、安全、试验和计量管理）

在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。

质量管理部主要职责如下：

1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。

2）制定质量控制检查点。

3）负责施工中一般工序检验和试验。

4）监督进货验货检查。

5）组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。

6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。

7）负责与业主质量监督部门的联络工作。

8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。

9）在项目范围内行使质量否决权。

10）根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。

安全管理主要职责如下：

1）制定项目安全管理和各项规章制度。

2）组织安全教育及安全检查。

3）组织安全事故的调查、分析和处理。

4）组织安全工作的考核和评比。

5）其它日常的安全工作。

在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：

1）编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。

2）根据机具、材料配备计划，组织项目所需的机具、材料进场。

3）与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。

4）负责项目范围内的物资采购。

5）负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。

6）负责物资的进货检验和试验。

7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。

8）负责施工余料的回收及退库。

遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1）根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调需求。

3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

5）负责本组工作范围内的安全生产及文明施工。

第四章、施工进度计划和劳动力安排

四川省气象局南业务用房改造工程施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的标段施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限限及其开、竣工的日期限，从而确定装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、篱笆机械的需要数量和调配情况，以及现场院临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

1、施工进度的总体计划表

作为施工单位，拟建的项目工程将根据施工进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。

2、计划开、竣工日期和施工进度计划表

四川省气象局南业务用房改造工程施工总进度计划用网络图表达（见附表四）。具体开竣工日期按照监理工程发开工令为准，用图表的方式表达总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开投时间及其施工持续时间。

第二节、进度计划保证措施

1、进度控制的作用与执行条件

2)进度控制顺利执行的条件施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥，协调人力、物力、监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：A．施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；B．在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；C．充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对施工的知道作用；D．对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；E．确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；F．注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。

2、进度计划的编制与审定

1)进度计划的编制，工程进度计划按以下几种类型进行编制：a.项目总进度计划：工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上（横道图）表示。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。b.项目施工进度计划：该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图或网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。c.作业进度计划：是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队（组）实施项目施工的控制文件。

2)进度计划审定：施工单位在投标时一般只提供初步的进度计划。根据规定，施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。当业主认为进度计划不符合要求时，会要求施工单位进行修改。当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。施工单位在编制工程进度计划（包括修订的进度计划）时，应重点考虑以下问题：把握竣工时间，分析关键线路是否正确；所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；基本工程程序是否实际、实用；施工设备是否配套、有效；施工设备的规模和激素状态是否良好；运输通道如何规划；员工的工作能力如何；工作空间的分析.是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；进度计划的修改是否影响了竣工期；进度计划的修改是否改变了关键的线路；进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；补救措施是否合理；延期的处理结果是否影响进度计划；可能影响进度的施工环境和技术；

我公司在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。

根据设计施工图纸和招标文件要求，一旦我公司中标承建本工程，将充分发挥我公司管理机械施工队伍的有利因素，优化劳动组合，用统筹法组织施工强有力的项目管理班子，技术熟练的施工队伍，集中先进适用的施工机械设备，全面完成本工程的施工任务。

四川省气象局南业务用房改造工程工期紧、工程量大、工序精细、工艺要求高等的特点，现场施工人员要根据工程进度情况适当调整。结合本工程具体情况，劳动力计划配置(见附表3)。

第五章、施工机械配置及进出场计划

第一节、主要施工机械设备情况

根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划列出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；以下是主要施工机具、设备清单。

拟投入的主要施工机械设备表。（见附表1、2）；

第二节、施工机械进出场计划

考虑到四川省气象局南业务用房改造工程的施工的特殊性，对我方机械进、出场有比较严格的要求。比如：噪音过大影响工作人员休息；车流量过多，影响气象局交通，施工机械过大损坏气象局设施和环境等。针对以上问题我公司特制定以下施工机械进场措施：

1、大型机械进场必须经过业主同意，并协商好进场时间、路线。

2、机械作业时间必须要配合气象局的作息时间，不能影响工作人员上班和休息时间。

3、在气象局内行径过程中速度不能过快，注意行人和车辆，不得强行通过严禁通过的路段。

第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施

1、工具的保管根据施工总平图设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。

2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员3名。

DB34／T 917-2020标准下载3、切割机、冲击钻、压线钳等易损坏工具要备存货10件以上。

4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。

5、应掌握要具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求

第一节、楼地面工程施工方案

12#施工升降机拆除专业承包工程安全专项施工方案.doc施工工艺流程：1清理基层；2洒水湿润；3刷素水泥浆；4铺找平层；5渗透性防水涂料水泥基防水涂料层施工；6铺砖、石材；7勾缝、擦缝；8养护。

（1）将基层表面的浮土或砂浆铲除清理干净，有油漆时，应用10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净；

（2）根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高；厨卫间地面应比室内地面低10～20㎜。