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纺织厂染整车间工程施工组织设计

第二章指导思想与实施目标 12

4、文明施工目标 14

5、科技进步目标 14

6、环境保护目标 15

GB／T 17889.4-2012标准下载第三章工程概况与编制依据 15

第3节施工区域情况 19

第四章施工组织结构说明 21

第1节项目管理机构设置 21

第2节施工机构职能 22

第3节项目各部门职责 23

第4节项目与**的关系 24

第1节施工技术准备 25

1、做好调查工作 25

第2节物资条件准备 27

1、建筑材料的准备 27

2、构配件及半成品的加工订货准备 28

第3节施工机械选型与准备 28

1、起重运输机械的选取 28

2、混凝土搅拌站选取 29

3、输送泵的选取 29

第4节劳动力准备 30

第1节施工总体部署 31

第2节工程总体施工程序 33

第七章主要分部分项工程施工方法 33

1、主要测量人员及器具 33

2、建立施工平面控制网 34

3、主轴线的定位与放线 35

第2节人工挖孔桩施工 36

1、人工挖孔桩施工顺序 36

2、人工挖孔桩施工方法 37

3、钢筋的加工制作及领料 45

3、屋架梁及天窗架模板 50

5、现浇楼梯模板 52

第7节混凝土工程 52

1、砼的试配与选料 52

2、混凝土的运输 53

3、砼的浇筑和养护 53

第8节结构吊装工程 55

4、临时固定、校正、最后固定 58

第9节脚手架工程 58

1、脚手架的搭设和拆除 59

2、联墙拉杆的设置 59

3、脚手架的防护 60

4、脚手架的验收 60

第10节砌体工程 60

第11节楼*面工程 62

3、水泥砂浆面层 64

第12节装饰工程 65

6、阿姆斯壮板吊顶 70

第13节屋面防水与保温工程 71

第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施 73

第1节施工进度控制计划说明 73

1、总进度控制计划说明 73

2、附房施工进度计划说明 74

第2节施工进度保证措施 74

第九章总平面布置 76

第1节现场总平面布置说明 76

第2节现场临时供电、供水 77

1、用电负荷的计算 77

2、配电方式与现场用电布置 77

3、施工供水管线布置 78

第4节总平面管理措施 78

第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 79

第2节质量保证体系 80

1、质量管理组织机构 80

2、质量管理职责 81

3、质量监督体系 83

第3节质量技术措施总则 84

第4节施工准备过程中的质量控制 85

第5节施工过程中的质量控制 86

第6节质量保证技术措施 87

1、施工计划的质保措施 87

2、施工技术的质保措施 87

3、施工操作中的质保措施 88

4、施工材料的质保措施 88

第7节分项工程质量措施 89

1、计量管理制度 95

2、计量管理措施 96

第十一章安全管理措施 98

第2节安全生产体系 99

1、安全生产责任制 99

2、安全生产制度 100

3、安全技术措施 101

第十二章季节性施工措施 104

第1节雨季施工措施 104

第2节冬期施工措施 105

第十三章环境保护及文明施工 106

第1节环境保护措施 106

第2节文明施工措施 107

1、现场文明施工管理细则 108

2、现场文明施工检查 110

第十四章成品保护 111

第1节成品保护组织机构 111

1、成立专项成品保护组织机构 111

2、成品保护机构的运行方式 111

第2节成品保护实施措施 112

1、制成品保护 112

2、现浇钢筋混凝土工程成品保护 113

3、砌体成品保护 115

4、楼*面成品保护 116

5、门窗成品保护 116

6、装饰成品质量保护 117

7、屋面防水成品保护 117

8、水电安装成品保护 118

9、交工前成品保护措施 119

第十五章工程保修措施 120

我**对被邀请参加XX工程染整车间投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实*勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是某局某**对XX工程染整车间的投标文件之一，它体现了我**的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我**的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明*完成建设任务。

根据我**的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为2001年月日开工，2001年月日竣工，总工期为天。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在‰以下。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我**集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我**多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速*建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：

1、楼板一次抹光技术；

2、竖向电渣压力焊技术；

4、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。

施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。

施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

XX工程建设**位于鄂州市YY镇ZZ村，建设单位为WW**，设计单位为MM建筑设计院。

本次招标范围为：设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。

鄂州XX工程染整车间平面呈长方形，占*面积15486m2，总建筑面积约16891m2，由一平面尺寸为192.6m×68m的主车间和东、西、南三向附房组成。主车间及东、西、南三侧附楼建筑高度分别为9.548m、12.02m、5.9m、4.1m，主厂房为单层，东附楼三层，首层层高4.2m、二、三层层高3.6m。西、南附楼单层。

外墙：外墙采用深灰、浅灰、白色高级涂料。

内墙：、碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室内墙面为白色防腐涂料。总风道、空调室内墙面为防水砂浆。门厅为花岗岩贴面。卫生间为白色瓷砖贴面。变压器室为石灰砂浆墙面，其余内墙面均为白色乳胶漆。

*面：漂染车间、磨毛间、保全室为细石混凝土面层。整装车间、胚绸库、包装材料库、通道、临时成品库、更衣室、低压配电室、电气运转、空调运转为水磨石*面。卫生间为防滑*砖面层。化验室、物理实验室、储藏室、楼梯间、值班室为*砖面层。门厅为花岗石面层。碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室为耐酸瓷砖面层。空调室、空压室、热力站、除尘间为水泥砂浆面层。

楼面：办*、会议室、挑廊、楼梯间、卫生间为*砖面层。总风道为防水砂浆面层。

顶棚：根据各用房功能不同，顶棚分为防水砂浆、水泥砂浆表面、白色防腐涂料面层、混合砂浆表面、白色乳胶漆面层、石灰浆顶棚、阿姆斯壮板吊顶。

屋面采用L603卷材防水层，上铺绿豆砂，保温材料为FSG防水树脂珍珠岩。

门分为镶板门、铝合金弹簧门、木质防火门、钢门、铝合金玻璃门等。窗分为塑钢推拉窗、铝合金百依百页窗木门、防火卷闸门、放射防护门、塑钢*弹簧门、无框玻璃门；窗分为铅玻璃窗、塑钢推拉窗及玻璃幕墙。

主要构件砼强度等级分类表

施工区域现正进行场*平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。

1、鄂州XX工程染整车间施工邀请招标书。

2、WW设计院设计的施工图。

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。

4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5、某局及本**的企业标准

6、某局某**颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

7、现场和周边的实际踏勘情况

8、采用的主要规范及标准目录

GBJ321《预制砼构件质量检验评定标准》

1）贯彻执行国家和鄂州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与**各职能部门的业务联系和经济往来，每月向**经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办*室：负责*关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2）工期控制：**每月对项目进度情况进行一次检查，对**的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：**凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：**每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：**制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对**范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：**负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：**负责劳动力的培训、取证某大型社区市政景观工程施工组织设计，对全**的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

1)气象、*形和水文*质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文*质及气象情况，相应*采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多T／CAGHP 051-2018标准下载，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管*点；供电的能力、线路距离等。

4.1.2做好与设计的结合工作