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重庆渝发建设集团公司建筑工程施工组织设计

一、工程概况··············································1

二、设计简介··············································1

第二章施工组织机构··········································2

一、机构设置··············································2

DB45／T 960-2014 建筑基坑工程安全管理规范.pdf二、管理原则及措施········································3

第三章施工部署··············································4

一、施工总体目标··········································4

二、施工组织与管理········································5

三、施工段划分及施工顺序··································5

四、主要施工方案选择······································6

主要机械设备投入及劳动力计划··························7

一、主要施工机械、设备投入计划····························7

二、主要劳动力需用计划····································8

施工准备··············································9

一、开工前的调研与协调工作·······························10

二、技术准备·············································11

三、组织准备·············································11

四、施工现场准备······································12

第六章施工进度计划·········································12

一、工程进度总控制·······································12

二、流水施工组织方式·····································13

三、施工进度计划控制详见施工进度计划表···················13

第七章、施工平面布置·········································13

一、布置原则·············································13

二、主要机械设备布置·····································14

三、主要生产、生活临建工程安排···························14

四、施工用水、供电布置···································14

第八章、主要施工技术方案·····································15

一、工程测量·············································15

二、基础工程·············································16

三、主体结构工程·········································18

四、隔墙砌筑工程·········································26

五、装饰工程·············································29

六、楼地面工程············································33

七、外墙缸砖··············································36

八、厨房、卫生间、阳台及防水······························38

九、屋面工程··············································39

十、水电安装工程··········································46

十一、特殊部位施工········································52

第九章、质量保证措施··········································53

建筑工程施工质量执行规范及强制性条文·················53

二、组织保证体系·········································54

三、施工前的质量准备工作·································55

四、施工过程中的质量管理制度·····························56

五、施工过程中的质量管理办法·····························57

六、把对质量有重大影响工作程序制度化·····················59

七、工程回访保修·········································60

第十章、工期保证措施··········································62

一、组织管理措施··········································62

二、技术保证措施··········································62

三、进度管理措施··········································63

第十一章、安全、文明施工管理··································64

一、组织管理系统··········································64

二、安全生产措施··········································65

三、文明施工措施··········································70

第十二章、环境保护、防尘降噪及防止扰民措施····················72

一、环境保护措施··········································72

二、防尘措施··············································72

三、降噪措施··············································73

四、防止“扰民”措施······································74

第十三章、雨期施工措施········································74

一、结构施工·············································74

二、屋面工程··············································75

三、装修施工··············································75

四、雨期物资准备··········································75

五、雨期安全文明施工措施··································76

第十四章、降低成本措施········································76

第十五章、新工艺、新技术、新材料、新设备的运用及管理··········77

一、新工艺、新技术、新材料、新设备的运用··················77

二、新工艺、新技术、新材料的运用应用管理办法··············78

龙湖·蓝湖郡一期四组团工程施工组织设计

第一章工程概况及总说明

2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，丙类抗震设防。

3、本工程由重庆市建筑设计研究院设计。

4、本工程三通一平已完成。

1、外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材、外墙涂料、金属百页等；外墙作外墙内保温，保温材料采用保温砂浆；外墙除百页窗外的门窗均采用彩色铝合金门窗，门窗除车库窗玻璃采用单层玻璃外，其余均为双层透明中空玻璃。

3、厨房、卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰，其余内墙及天棚满刮腻子。

4、平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦。

龙湖·蓝湖郡一期样板房工程组织机构网络图

①目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。

①实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。

③施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。

④建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程管理联席会，每周定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。

⑤实行“四控”、“五制”

四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。

五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

本工程我公司将优化组合调配施工技术力量，在物资、资金等方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标：

本工程确保总工期为145天，以保证2004年4月1日能够竣工交房。

(三)安全生产、文明施工目标

为了确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理，项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。

项目部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按计划，按照施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书），精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工管理；落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，掌握好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。

三、施工段划分及施工顺序

本工程共四栋联排别墅和一栋售楼部，四栋联排别墅的后浇带自然将每栋分为两段。每栋楼均可独立施工。

依据工程特点和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟采取以结构工程施工为主导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。

工程总的原则是：先地下后地上，先框架主体结构、再隔墙砌筑后装修，由下至上逐层进行，为减少装饰占用的有效日历天，做到管理科学，施工均衡，尽可能提前插入隔墙砌筑和内装饰抹灰，其主要施工顺序如下图：

砌筑及室内抹灰采用工具式里脚手架，外墙装饰采用双排外脚手架。为了达安全文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设4×6米宽的平台。

框架柱采用δ=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、构造柱、圈梁及必须现浇的过梁、挑梁和楼面板，采用δ=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采用钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采用木模盒子成型。

钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、构造柱、圈梁及现浇板筋采用搭接焊。

主要机械设备投入及劳动力计划

一、主要施工机械、设备投入计划

根据该工程的工程特点、施工计划、工期要求，配备足够完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，以提高其完好率和利用率，并按照现场要求时间入场（见下表）

主要机械设备投入量计划表

二、主要劳动力需用计划

由于工程平面面积大，工期紧，因此，根据工程合理进行分段。基础工程以石工组为主，进行基础开挖剔打，到主体结构上升阶段，将其分成五个独立流水段进行作业，在主体上升过程中，主要以、木工和钢筋工为主，中途穿插水电工预留预埋，到一层梁板拆模后，穿插砖工进行隔墙砌筑和抹灰工进行内墙抹灰，待主体结构完毕，着手外墙砖粘贴、门窗安装、内墙涂料腻子、屋面及防水工程。总之，主体结构以木工、钢筋工和砖工为主，装饰阶段以抹灰工、粘贴工、涂料工、水电安装工等为主，具体劳动力需用计划见下表。

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，真正做到“三快”，为工程开工创造必备的条件。

一、开工前的调研与协调工作

经过现场勘察，了解掌握本工程周围及现场环境，做好本工程方案及保护措施。

2、做好与各部门的协调工作

（1）与建设单位的协调

施工前期，我们将积极配合建设单位搞好前期准备工作，向业主呈报施工方案、进度计划，接受业主意见并加以改进。

工程开工后，随时向建设单位汇报工程进度计划、工程质量情况，接受业主的检查监督。

（2）与设计单位的协调

严格照图施工，未经设计同意不随意变更设计。对施工图中出现的问题，及时向建设单位、监理单位汇报，并向设计提出意见，办理设计变更后再进行施工。根据建设单位要求，组织设计参加安装材料、装饰用料、卫生洁具等选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计单位、建设单位、施工单位共同签署材料订样单。

由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，与设计做好协调工作。

（3）与监理工程师的协调

在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工大纲和施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和监督检查，并按照监理要求予以整改。

（4）与市政公用部门的协调

工程施工前，对现场的施工市政管线进行查探、调查，并与市政公用部门协商，采取切实可行的措施，确保市政管线的安全。

（5）与公安交通部门的协调

根据基础施工具体情况，提前与公安交通部门进行协调，制定现场保安消防方案，以避免扰民和环境污染。

设计交底纪要到后10天

设计交底纪要到后20天

GB／T 18916.56-2021标准下载编制半成品及材料加工计划

施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配

现场组织机构的建立和人员就位

公司、项目经理、施工工长

滨江镇三联村挡土墙施工方案施工许可证等有关手续的办理

与城管、工商、消防、环卫派出所、街道电讯等周边关系的协调