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双港新家园居住区安置小区C栋住宅楼施工组织设计

第一章、综合说明、总体概述……………………………………………………2

第二章、施工现场平面布置和临建布置…………………………………………7

第三章、劳动力计划………………………………………………………………10

广州市绿色施工围蔽补充定额子目第四章、施工进度计划……………………………………………………………18

第五章、施工进度和施工工期保证措施…………………………………………20

第六章、基础施工方案或方法……………………………………………………22

第七章、基础质量保证措施………………………………………………………31

第八章、基础排水和防止沉降措施………………………………………………36

第九章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施…………………………37

第十章、主体结构主要施工方法方案和施工措施………………………………38

第十一章、主体结构质量保证措施………………………………………………44

第十二章、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施………………………47

第十三章、各工序的协调措施……………………………………………………51

第十四章、冬、雨季施工措施……………………………………………………54

第十五章、施工安全保证措施……………………………………………………56

第十六章、现场文明施工措施……………………………………………………61

第十七章、施工现场环保措施……………………………………………………63

第十八章、施工现场维护措施……………………………………………………64

第十九章、工程交验后服务措施…………………………………………………65

第二十章、隐蔽验收计划…………………………………………………………66

第二十一章、结构实体检验方案…………………………………………………68

拟投入的主要施工机械设备表

第一章、综合说明、总体概述

首先感谢天津市赤龙房地产开发有限公司对我单位的信任，选择我单位进行双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼的施工工作，谨此致以诚挚的谢意！

我公司在施工中，我们将以服从设计、尊重监理、服务甲方作为我们的服务宗旨；以为业主降低工程造价、达到合格以上高质量标准、缩短工程施工工期为目标。结合工程实际，运用我公司技术优势、先进和管理方法以及多年来的施工经验，重新编制科学详细的施工组织设计，采用最佳的施工技术，选择最佳的施工方案，选派优秀的项目经理部，组织精干的施工队伍，确保工程按期交付甲方使用，工程质量达到设计要求以及国家验收规范合格标准。

我们的服务宗旨：服从设计，尊重监理，服务甲方。

1、工程质量目标：工程质量达到合格标准

2、工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。

3、文明施工目标：争创文明工地。

4、工程成本目标：在确保质量的前提下，依靠经济适用先进的施工技术，努力降低施工成本，为建设单位节约投资。

四、施工组织设计编制目的、适用范围、依据：

为指导双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼工程施工，确保施工质量和安全、降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工组织设计。

仅适用于双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼施工。

1、依据双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼工程施工招标文件和天津天元建筑设计有限公司的本项目施工图纸。

3、有关的国家施工规范规程如下：

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》　　　　　　　GB50202－2002

5、《混凝土结构工种施工质量验收规范》　　　　　　　　GB50204－2002

6、《高层建筑砼结构技术规程》　　　　　　　　　　　JGJ3－2002

7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002

14、《屋面工程质量验收规范》　　　　　　　　　　　　　GB50207－2002

15、《建筑地面工程施工质量验收规范》　　　　　　　　　GB50209－2002

16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》　　　　　　　　　GB50210－2001

17、《建筑电气工程质量验收规范》　　　　　　　　　　　GB50303－2002

18、《通风与空调工程施工质量验收规范》　　　　　　　　GB50243－2002

19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》　　　　GB50242－2002

20、《电梯工程施工质量验收规范》　　　　　　　　　　　GB50310－2002

21、《建筑工程施工质量验收统一标准》　　　　　　　　　GB50300－2001

23、《施工现场临时用电安全技术规程》　　　　　　　　　　JGJ46－2005

24、《建筑施工高处作业安全技术规程》　　　　　　　　　　　JGJ80－91

25、《建筑机械使用安全技术规程》　　　　　　　　　　　　JGJ33－2001

五、系统严密的质量管理体系：

1、公司在全员工程质量管理中，建立了以公司总工程师、公司质量科为抽查监督，项目经理、项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。建立高度灵灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量优良。

2、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范标准，坚持工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。

3、企业内部按专业制度控制施工质量。建立系统的工艺质量标准，用工序进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

4、认真执行质量手册规定的程序。抓好过程管理的策划和实施、监视。对关键过程重点予以研究分析，分阶段、抓重点、按工序强化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。

5、强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的沟通配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发出问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权、返工权。

6、积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，加快施工进度的最科学手段。狠抓工程一次成优是我们确保工程质量、降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。

7、建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度，及时了解业主和监理对工程的意见和要求，及时解决。

1、认真贯彻国家对基本建设和各项方针政策。

2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

3、合理安排工程开展程序和施工顺序。

4、选择施工方案时，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术、努力为新结构的推行创造条件；注意结合工程特点和现场条件，使技术和先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环卫的规定，确保工程质量和施工安全。

5、对于必须进入冬、雨季施工的工程，落实季节性措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。

6、尽量利用正式工程、已有设施减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地。

7、贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租凭机械或机械化分包施工等方式。

8、制定能源和材料节约措施。

9、贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。

10、贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，建立健全安全管理制度，制定确保安全施工的措施，并在施工过程中经常地检查、落实、整改。

1、工程名称：双港新家园居住区安置小区三期工程20、22、23、33、34号楼

2、建设地点：天津市津南区微山路延长线东侧、梨双路南侧新家园项目C地块

3、建设单位：天津市赤龙房地产开发有限公司

4、设计单位：北京炎黄联合国际工程设计有限公司

5、勘察单位：黑龙江省第一水文地质工程地质勘察院

6、监理单位：天津市南华工程建设监理有限公司

7、施工单位：天津市津南区双港镇建筑工程公司

8、主要技术经济指标：

9、设计使用年限为50年

10、防火设计建筑分类和耐火等级：建筑耐火等级二级

11、屋面防水等级：二级

12、抗震设防烈度：7度（0.15g）

13、主要结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构

14、本工程+0.00标高相当于大沽高程3.63

八、总承包对工程质量的管理

第二章施工现场平面布置和临建布置

本工程施工现场平面布置如下：

在场区内设置一条循环道路，设置一个出入大门，宽6M，供现场施工工人出入及运输材料用。

道路做法：基坑槽边土回填完成后，在施工区域内设置一条临时循环道路，满足施工要求。

办公区：位于场区,设置办公室、器材办公室、器材仓库、会议室、工长办公室、浴室、食堂。

生活区：位于场区，设置宿舍、厕所、食堂。

材料及设备位置：位于场区，设置大型机械工具存放区、材料堆放区。

在施工现场临时架设施工以及生活照明线路。

第五节施工平面布置原则、依据及方法

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

1、采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

2、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。

1、招标文件的有关要求。

2、现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。

3、总平面图、建筑平面图。

4、总进度计划及资源需用量计划。

5、总体部署和主要施工方案。

6、安全文明施工及环境保护要求。

施工是一个复杂多变的生产过程，工地上的实际情况随时在改变，但整个施工期使用的一些主要道路、垂直运输机械、水电管线和房屋不轻易改变位置，只是各种材料堆放、工具的堆放地需根据不同的施工阶段调整其位置。

搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置：

考虑到运输和装卸料的方便，搅拌站、仓库和材料堆场、构件堆场位置一般遵循以下几点要求：

1、多种材料同时位置时，对大宗的、重量大的和先期使用的材料尽可能靠近使用地点附近布置，水泥、砂石尽可能布置在搅拌站附近，使搅拌材料运至搅拌机的距离最短。

2、按不同的施工阶段使用不同材料的特点，在其相同的位置上可布置不同的材料。

现场运输道路必须满足材料、构件等物品的运输及消防要求。现场的主要道路尽可能利用永久性道路。现场道路布置时，单行路宽不小于3.5M，

双行道路宽在6M以上，以保证现场车辆形式畅通。为使运输工具有回转的可能性，道路应围绕单位工程环行布置，转弯半径要满足最长车辆拐弯的要求，路基要坚实，做到两期不泥泞不翻浆。道路两侧要设有排水沟，以利雨期排水，排水沟深度不小于0.4M，度宽不小于0.3M。

本工程生产临设主要有搅拌棚、器材仓库等。

1、搅拌棚的位置，布置在与办公区、生活区稍远一点的位置，且有一定的材料、成品堆放场地。

2、易燃易爆品仓库应远离电源、火源、热源等。

1、现场用水包括生产用水、生活、消防用水三大类。在可能的条件下，单位工程用水及消防用水要尽量利用工程永久性供水系统，以便节约临时供水设施费用。

2、施工用的临时给水管。由建设单位提供的干管接到施工现场。布置时力求管网长度最短，管径大小、龙头的位置与数量按工程实际规定的大小而定。管道应埋入地下，尤其是受天气寒冷的影响，要埋置在冰冻层以下，避免冬期施工时水管冻裂。也防止汽车及其它机械在上面行走压坏水管。临时管线不要布置在将要修建的建筑物或室外管沟处，以免这些项目开工时，切断了水源影响施工用水。

3、应按防火要求，设置室外消防器材。

4、为了排除地面水和地下水，应及时修通永久性下水道。并结合现场地形在建筑物周围设置排水沟。

5、根据各个施工阶段所需最大用电量，选择合适的变压器和配电设备，而后依据有电设备位置及容量，确定动力和照明供电线路。变压器设在现场边缘，靠近高压线入口处。

6、线路尽量设在道路一侧，不防碍交通和施工机械运转，线路距离建筑物的水平距高大于1.5M。

7、架空线路尽量保持线路水平，以免电杆受力不均。在低压线路中架空线与施工建筑物距离不小于10M，与地面距离不小于6M；跨越建筑物和临时设施时，垂直距离不小于2.5M。

现场的生活设施尽量少设，考虑使用方便，又不防碍施工，并要符合防火、保卫的规定。

工人宿舍、食堂、厕所、浴室：

整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现企业现象。

第一节项目管理部组织机构

我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程任务。

该项目经理部设项目经理1人，项目工程师1人，另外还配有足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、器材员、安全员、质量员、预算员、资料员、管理员等。

第二节项目经理部各人员岗位职责

1、认真贯彻执行公司质量方针、质量目标，落实项目管理人员质量职责，并组织实现本工程项目的质量目标。

2、主持或参加项目质量计划、施工组织设计的编制，确定承建工程项目的关键工序和特殊过程，组织制定项目质量保证及成品保护等相关技术措施。

3、严格执行国家标准、规范及设计文件，履行合同承诺，组织项目施工生产并合理使用资源。

4、对承建工程项目质量负责，组织落实施工全过程的质量控制和监视测量，接受上级部门和各种检查活动，组织纠正预防措施的制定和实施。

5、认真贯彻执行公司质量管理体系文件，加强工程项目的内业管理，组织协调各种质量记录的收集、填制、整编、保存或归档。

6、组织开展项目QC小组活动，实施质量改时，保证项目质量管理体系的有效运行。

7、对现场施工安全、防火安全及文明施工负责，并加强与顾客和沟通，以良好的服务质量赢得顾客满意。

1、根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。

2、了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。

3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

5、在施工过程中，定期时“四对口”，做好预结算动态管理工作。

6、竣工后及时准确编制工作结算书。

7、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

1、审核施工图纸，参加设计交底，研究制定施工工艺方法。

2、按工期和总进度计划要求编制和落实工程项目的月施工计划，提出劳动力、材料供应、机械设备配置的计划安排。

3、负责向作业班组进行书面的施工技术交底和安全技术交底，并在施工过程中进行指导和连续监控。

4、负责工程项目的定位测量放线及轴线、标高的测量放线。

5、组织隐蔽工程检查报验及工序交接验收，及时填写施工日志，砼施工日志及相关记录。

6、严格执行国家标准、规范及设计文件，对违反标准、规范及设计要求的情况，及时纠正、责令返工或停工，并提出处罚意见。

7、参加检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定，接受上级部门的质量、安全等检查，负责组织落实相关整改工作。

四、计划员、统计员、定额员职责：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责基础上施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。

1、根据预算分解、施工方案及施工进度，编制材料物资旬、月需用计划，经项目经理审定后报分公司主管部门。

2、负责进场材料物资的进场验收，发现品种、规格、数量、材质不符或其他不适用情况，应及时报告项目经理进行妥善处理。

3、材料物资进场应按施工总平面图布置图的区域位置合理码（堆）放或入库分类贮存，防止材料物资锈蚀、受损、变质、变形及火灾事故发生。

4、及时做好进场材料物资的标识及收发记录、出入库手续，做到记录准确、手续齐全、帐卡物相符。

1、严格执行国家标准、规范及相关法律、法规，执行公司的有关文件规定，对工程质量负有检查、监督及把关责任。

2、抽查主要原材料的出厂质量证明及检试验结果是否符合标准规定。

3、参加隐检及竣工预检、验收，组织检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定，并在相关记录上签字确认。

4、掌握工程质量情况，及时收集、分析和提供质量信息，对重大质量事故及时上报主管部门，并参加质量事故的调查分析。

5、负责不合格品的标识、记录，并参与评审和处置。

6、掌握常用的统计技术，组织分析和解决施工质量问题。

7、坚持原则，对不符合设计要求、违反规范、标准的施工作业有权制或进行停工处理。

1、配合项目经理或工长编制专项安全施工方案，并监督方案的贯彻落实。

2、负责对进场施工人员进行安全教育及安全知识的培训指导。

3、负责对安全技术交底及相关内业资料的监督审核，配合项目负责人对现场的设备、设施进行检查验收。

4、负责施工过程中的安全检查、监督，对违章指挥、违章作业的现象及时制止和处罚。

5、负责安全事故的记录和报告，参加安全事故的调查分析，监督安全整改措施的实施和验证。

1、负责施工图纸、技术文件、管理文件及相关资料的收发管理与标识登记工作。

2、负责工程材料物资合格证明、相关证件及检试验报告的收集与核查，并分类汇编、妥善保管。

3、负责工程技术资料的填制、整编及相关存档记录资料的收集，办理相关签字、盖章手续，做到与工程进度同步进行，真实、准确、及时、齐全，竣工后整理成卷、移交存档。

4、负责施工图纸变更部分的标识更改，负责竣工图纸的绘制、整理和盖章、移交。

5、负责所分管质量管理体系运行记录的填制和整编。

1、严格执行公司安全防火十条禁令及各项治安防范制度。

2、负责施工现场灭火予案的制定，有各级人员消防责任书。

3、负责施工现场临建设施报请公安防火部门审批。

4、负责督促做好现场的维护工作，保证消防器材齐全有效，布局合理。

5、负责监督明火作业，专人监护，持证上岗，操作符合规定。

6、对现场劳务人员及时签订防火防盗合同书，进行有关法制、治安、防火教育。

7、负责现场范围的自查，发现隐患及时整改中建总部土方开挖基坑支护施工方案（52P），并做好记录。

8、监督现场贵重材料、仪器、设备的保管，明确专人负责，落实防资措施。

9、接受上级保卫部门的监督检查，确保施工现场不发生火灾和其他治安灾害事故。

第三节项目指挥管理系统

1、加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人CNAS-GI005：2020 设备监理领域检验机构认可指南.pdf，各尽其职，确保每一级人员顶岗到位。

2、以公司生产经理为首的生产指挥系统，每周组织一次施工生产协调会，每半月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。

3、由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。