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南京三十九中学多层框架结构教学楼施工组织设计

1、南京三十九中学教学楼位于南京市下关区新民路150号，本工程由江苏工业民用建筑设计院设计，教学楼其造型成矩形，最高层为5层，半地下室。总建筑面积5135.33m2（根据招标文件统计），本工程内部结构布置合理，功能齐全，外部构造新颖，独具风格。

2、本工程采用现浇砼框架结构，抗震设防裂度为7度，抗震等级为三级，主要结构砼强度等级为C30和C25。

3、墙体本工程填充墙内墙采用KM1粘土空心砖，外墙采用KP1砖砂浆为M7.5混合砂浆，砼独立桩承台,有梁式整板基础。

4、内外墙及顶棚装饰：内墙采用混合砂浆抹灰、乳胶漆饰面，厕所洗手间采用瓷砖贴面。外墙：采用水泥砂浆粉刷、聚合物水泥基防水涂料底，弹性涂料面及面砖饰面，顶棚：水泥混合砂浆粉刷，乳胶漆面及轻钢龙骨铝塑板吊顶。

5、屋、楼地面：本工程楼地面主要有水磨石地面、地砖地面及抗静电地板，屋面采用不上人保温屋面龙源中学工程施工组织设计，屋面防水等级Ⅱ级。

6、门窗工程：塑钢门窗。

7、安装工程：安装工程包括室内给排水系统、消防系统、照明系统、防雷接地、弱电系统等系统。

该工程位于南京市下关区新民路150号南京市三十九中学内，为确保工程施工时不对周围环境及附近上下水管网造成影响，我单位进场后，将对施工现场进行周密布置，营造优美的施工环境，认真执行环保有关规定，争创市级文明工地。

2、该工程为多层建筑，主体施工的重点为工程定位测量，轴线控制，模板制安及垂直标高的引测，以及建立轴线控制网及高程控制系统。

3、内墙填充墙砌筑变形裂缝：抹灰层空鼓等质量通病必须得到有效控制。

4、严格控制屋面、卫生间的渗漏现象，注重48小时的注水试验工作，严格杜绝排水管道排水不畅及堵塞，给水、消防管道渗漏现象。

5、本工程建筑布局合理，造型新颖别致，外装修为面砖及高级弹性涂料，内装修为彩色水磨石、乳胶膝饰面及铝塑板吊板。建成后更显其华贵，优雅的特点，故质量确保优良，创“金陵杯”是我们的奋斗目标，因此我们必须以严谨科学、踏实的工作精神，精心组织，严格把关，誓必实现目标。

6、本工程业主要求施工工期为325天，本着使业主尽早投入使用，结合自身的实力和投入的机械、材料；本公司若有幸中标，将以业主界定的日期完成本次招标界定的全部工作量。

7、本工程工期历经春、夏、秋、冬，施工周期长，须做好各种材料设备和成品保护工作，并加强冬雨、暑季的施工措施。

8、本工程主体完成后，进驻该工地的各专业班组较多，如水电安装、内外装修等，因此对整个工程施工的综合协调和施工组织安排，显得格外重要。

根据上述几个特点，我公司慎重承诺，我公司在土建安装总承包组织施工过程中，必须克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量，一流的工程进度，保证做到工程质量优良，争创“金陵杯”，现场管理为“市标化工地”，并认真做好直辖各班组及分包单位的关系，确保本工程各专业的顺利进行，满足监理及业主的要求。

本公司认真学习招标文件，图纸答疑中现场介绍，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性，本公司经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。

1、工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001为基础，提高要求进行验评，在达到优良标准的基础上，争创市优质工程——“金陵杯”奖。

2、工期目标：本工程业主要求施工工期为325天，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验，进行进度控制，确保按期完成。

3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保施工现场必须“达标”，建成“市级文明工地”。

6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。

7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在南京市建筑市场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的一切处罚。

根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。

1、基础阶段施工规划：

(1)、本工程基础采用钢筋砼独立桩承台及有梁式整板基础，独立承台基底标高为－4.70M，整板基础底标高均为－3.90M,在施工时应重点做好施工顺序的安排，以保证施工的顺利进行。

基础挖土方式采用机械挖土，人工配合修正，开挖时需做好相应基坑壁的支护及环境监测工作，不得对临近道路及管线产生影响，开挖时，一次开挖深度到垫层表面以上20cm处，同时做好地表面水的截流引排工作。

(3)、基础钢筋混凝土施工，采用泵送商品混凝土施工，循序渐进，一次到位，专人振捣的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时并严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。

2、主体结构施工规划：

(1)拟用机械：为了确保工程工期，充分利用机械，决定本工程采用一台QTZ40Tm塔吊，为考虑塔吊吊运材料的效率，方案研定布置于A轴外（6－7）轴间旁距A轴4m基础开始挖土时，即塔吊基础施工完毕，保证基础施工时投入使用提高效率。

(2)施工电梯旁设置砂浆搅拌站一座。(以提供砌体、楼地面及内墙、室外工程粉刷用)。

(3)结构砼采用商品砼，采用泵送至浇筑部位。楼面、框架梁、柱一次浇筑，主体结构砼按清水砼的要求组织施工，确保主体结构优质。

(4)钢筋工程配备双套钢筋机械(对焊机、弯曲机、切断机)，采用现场场内加工制作。现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接或机械连接。

(5)模板采用十一夹板，木方为主，现场场内加工制作，特殊部位采用十一夹板上铺贴一层PVC板，从而达到清水模板要求，钢管扣件、门架支撑，按早拆体系工艺施工。

(6)脚手架采用双排钢管落地脚手架，搭设方法按操作规程，外侧张设安全密网，实行脚手架全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。

(7)墙体粘土空心砖，在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工件必须提前结束，禁止在砌体上开槽、打洞。

3、装饰工程施工规划：

装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。

4、室外及扫尾工程施工规划：

(1)此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。

(2)项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报南京市建筑业协会进行质量等级验收，并进行市优工程的申报工作。

根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工，顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

本工程主体结构施工采取柱、墙、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。

2、分部、分项施工流程：

土方工程→清理桩头→垫层→基础钢筋绑扎→柱、钢筋定位→支模

→基础砼→±0.00以下墙柱、钢筋绑扎→支模→柱、砼

（2）钢筋砼结构层施工：

基层清理→施工放线→框架柱钢筋绑扎→预留、预埋→验收→支模→

平台钢筋绑扎、预留、预埋→验收→柱、墙、平台、梁砼浇筑→养护

清理→放线→拉墙筋→验收→墙体砌筑及埋管、留洞→整修→验收

结构基层处理→大角挂线→贴饼、刮糙→弹分格线、贴分格条→塑钢窗框→上面层→涂料→清理　→拆脚手

三、施工管理组织机构及人员配备

1、成立我公司南京三十九中学教学办公楼工程指挥部(决策层)

总指挥：公司经理兼项目主管

成员：项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。

3、挑选一支具有实际操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。

（二）项目部主要成员及技术力量的配备：

项目管理组织机构及人员配备情况表

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（三）项目部主要成员的工作要求：

鉴于本工程的特征及业主要求，必须确保“优良”创“市优质工程”，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组合有25人组成的项目管理班子(具体人员配备详见4—2现场主要施工人员表)。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

9、项目部按公司IS09002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

10、加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

(四)项目部管理组织机构主要工作网络：

建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系，见下图(4—4—1)

（五）项目管理信息系统

本工程施工过程中，项目经理部将采用项目管理信息系统，初步实现项目的信息化管理，从而提高管理水平，使施工进度加快，生产有条不紊，实现安全文明施工，确保施工质量，材料使用有效地控制，减少材料浪费，从而控制成本，（系统软件为Acces97，应用于WIN95操作系统下）。

本系统共分以下三大部分：

(1)公共基础系统：公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。

(2)维护安全系统：维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

(3)业务职能系统：业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目日常工作的各个方面，服务于施工和管理。

本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、安全性、追溯性；它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额领料，降低成本；施工质量和工作质量能得到保障，信息流通环节减少，速度加快，责任人明确，有针对性，提高工作效率；生产有序，施工进度得到控制；安全文明施工同生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。

四、施工准备与资源配备

1、工程开工前，我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。

2、对施工组织设计修改、整理后，并报工程总监理及业主审批。

3、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

4、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。

6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。

7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。

组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

l、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。

2、组织塔吊基础的施工，保证塔吊安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。

3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖10天内完成。

5、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。

6、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。

DB32／ 3966-2021标准下载7、模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。

1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、

2、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。

3、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。

某国际金融大厦安装工程施工组织设计（四）主要施工机械设备的配备：

为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。除施工电梯需在主体结构结束前安装，其余机械均可提前进场，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见下表：

主要施工机械进场计划表