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芜湖恒丰冷食有限公司冷库综合楼建筑工程施工组织设计

芜湖恒丰冷食有限公司冷库

第一节、本工程项目施工目标

第三节、项目班子及施工队的确定

北京市第三十五中学迁址建设工程5号楼（音乐厅食堂等配套设施）施工总承包招标文件施工组织设计.doc3、临时设施搭建及用地情况

5、施工机械进退场时间

6、现场主要机械设备表（附表）

第五章、施工现场管理机构的设置和管理保证体系

第六章、主要技术组织措施和保证措施

第一节、施工进度、工期保证措施及工期承诺

第二节、质量保证措施及质量等级承诺

2、质量控制程序及质量保证体系（附图）

6、质量技术措施的实施

7、材料检验、试验制度

第七章、进度计划及总平面布置图

1、现场总平面布置图（附图）

2、进度计划横道图（附图）

第八章、主要部位施工方案及专项施工方案

第二节、定位放线及永久水准点的设置

第八节、填充墙砌筑工程

第十二节、水电安装工程施工方案

第十三节、现场临时施工用电方案

第十四节、外墙钢管脚手架搭设及拆除方案

第九章、季节性施工措施

第十一章、环境保护措施

第十二章、施工安全保证措施

第一节、建立安全生产管理体系

第二节、安全生产保证措施

第四节、施工现场临时用电管理措施

第十三章、文明施工保证措施

芜湖恒丰冷食有限公司冷库综合楼工程的施工组织设计编制是依据该工程设计施工图纸、图纸答疑和本工程所在地的施工环境及地质条件资料。

2、现场踏勘所了解的初步情况。

3、现行施工验收规范、规程及质量验收标准。

4、本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。

业主规定工期：240日历天

开工日期：2010年12月28日

竣工日期：2012年08月28日

确保工程质量达到市级合格标准（每道工序按企业标准实施）。

7、安全生产、文明施工目标

安全生产无事故，文明施工不扰民。

工程名称：芜湖恒丰冷食有限公司冷库综合楼工程

建设单位：芜湖恒丰冷食有限公司

设计单位：安徽星辰规划建筑设计有限公司

施工单位：建设工程有限公司

监理单位：建设工程管理公司

勘探单位：芜湖市勘察测绘设计研究院

质量监督部门：芜湖市建设工程质量监督站

建筑地点：芜湖市鸠江区地块

1、冷库综合楼建筑面积18316.92平方米，本建筑为综合楼。

2、主体结构为三层，地下一层；楼板为现浇混凝土楼板，独立柱基础，框架结构（房屋高度总高为14.5米）。

3、本建筑安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级，建筑屋面防水等级为二级，建筑场地类别Ⅱ类，上部混凝土结构的环境类别一类，基础混凝土结构的环境类别二a类。地基基础设计等级为丙级。

4、本工程抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，设计地震分组第一组。

5、本工程各部分标号，基础、承台及梁柱为C35、主体柱、梁板结构均为C35，基础垫层C15。

（1）±0.000以下，M7.5水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖。

（2）±0.000以上的外墙,MU10.蒸压灰灰砂砖，M7.5混合砂浆。

（3）±0.000以上的内墙，MU10.蒸压灰灰砂砖，M7.5混合砂浆。

门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》[JGJ113]

和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号及地方主观部门的有关规定。

（1）地面：水泥砂浆地面（用于所有地面）

素土分层夯实→碎石垫层120厚夯实→C15素砼垫层80厚→刷素水泥浆一道→10厚1：2水泥砂浆找平层→10厚1：2水泥砂浆面层。

（2）楼面（一）：水泥砂浆楼面（用于除卫生间以外所有楼面）

钢筋砼结构板面→刷素水泥浆一道→30厚细石砼面层。

（3）楼面（二）：水泥砂浆毛楼面（用于卫生间楼面）

钢筋砼结构板面→刷素水泥浆一道（加5%的108胶）→15厚1：3水泥砂浆找平层→2厚高分子防水涂料→30厚细石砼面层。

内墙（一）：内墙面（用于楼梯间内墙）：

砖墙体→9厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆打底→5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆找平→2厚腻子罩面→5厚耐碱网格布→白色涂料两遍。

内墙（二）：水泥砂浆毛墙面（用于卫生间）：

砖墙体→15厚1：2.5水泥砂浆打底→5厚耐碱网格布→5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆找平→面砖饰面。

（2）外墙外保温面层：参照06J123B1/27系统。

钢筋砼板底→素水泥浆（内加10%的108胶）一道→5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底→2厚纸筋灰→面浆饰面。

按照国标，防水层为3厚SBS复合防水卷材。

（1）凡外露铁件均用红丹打底，除注明外均为白色金属漆罩面。

（2）铝合金门窗为中灰色，栏杆为中灰色，扶手为中灰色。

（3）凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内做1～2%坡度坡向地漏；有水房间的楼地面应低于相邻房间≥30mm或做挡水门槛，有大量排水的应设排水沟和集水坑。

（4）凡入墙或接触的木构件需涂防腐油两道。

（5）木门均采用底漆一道米黄色调和漆两道，楼梯木扶手均底漆一道栗壳色调和漆两道。

（6）木制构件，配件均刷中灰色调合漆一底两度，不露面木制品与砌体接触部分均满涂防腐油。

本工程设有室内给水系统、室内排水系统、室外给水系统、室外排水系统。

给水管材及接口：生活给水管为PPR给水管，接口方式及设置详见产品说明，注意处理好管道伸缩。

水压试验：室内给水管道试验压力为工作压力的1.5倍，但最小不应小于6.0kg/cm2，最大不超过10.0kg/cm2。

室外和楼梯间明装管采用25mm厚聚乙稀泡沫保温，外包铝箔，做法详见S159。

排水管材及接口：室内排水采用UPVC管承插接口，粘接剂粘牢，粘接剂的理化性能，必须符合产品说明书的要求，排水管安装，必须按图集要求的位置数量，装设伸缩节，水封及弯头均取带有检修孔型。

排水管道的横管与横管，横管与立管的连接，应采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通，立管与排水管端部的连接，必须采用两个45°弯头。

生活污水管道的坡度按标准坡度敷设。排水立管上检查口应安装在离地面1.00m高处，检查口的朝向应便于检修。排水地漏的顶面应比净地面低0.01m，地面并应有不小于0.01坡向地漏的坡度。

（3）室外给水系统：给水管必须铺设在老土层上，且不能铺设在石块、木垫、砖垫或其他垫块上。当管底为软土时，应夯实后铺管，密度不底于95%。当管底为岩石或半岩石时，管底铺厚砂200mm做基础。管道回填土不能有石块、砖块、草皮、树根等杂物。

（1）供电：本工程为三层框架结构，楼板全现浇。电源由底层室外电缆井采用电缆穿钢管埋地引入。

（2）配电：电表配电箱供电，分别单独穿管敷设。

（5）防雷措施：本工程属三类防雷建筑，屋面采用避雷带作接闪器，避雷带采用Ø10镀锌圆钢，防雷引下线利用柱内四根直径不小于Ø12mm主筋上下焊接，接地装置利用基础内钢筋网及基础圈梁内结构钢筋作自然环形接地体，突出屋面的金属物体均须同避雷带焊接不得少于二处。

第一节、本工程项目施工目标：

质量：确保合格工程，争创市级优良工程。

安全：确保无重大伤亡事故发生。文明施工。

第二节、项目组织体系：

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司实际情况，按公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报总公司，具体见附图。

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节、项目班子及施工队的确定：

本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行两个施工流水段，以伸缩缝为分界线。

第五节、总体施工方案：

工程施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳动力，充分利用资源和机构设备。初期要以主体结构施工为先层，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉感染。

为了加快施工进度，土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用泵送混凝土，垂直运输采用一台角铁井架，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手，因本工程总层高在14.5米以下，外脚手均采用整体落地式全封闭钢管脚手架。

第六节、总体施工工艺流程：

施工准备→测量放线、砼试配→基础工程→主体工程、脚手架搭设→屋面工程→填充墙、门窗安装、室内粉刷→外粉刷、楼地面工程→水电工程、油漆工程→收尾及竣工验收。

土建、水电的施工管理人员要认真熟悉施工图纸，领会设计意图。掌握好细部构造做法，做好施工图（预）会审准备。

搜集详细的工程地质、水文地质及相关资料，了解拟建场地地下土层分布状态。

认真编制分项工程施工方案，做好向全体进场施工人员进行技术交底的准备。

做好开工前有关建筑材料试验，砼试配及测量仪器和计量器具的校验等工作，备齐有关标准图集。

根据设计总平面图结合现场地形、地貌确定建筑物测量放线控制点及高程控制点。

（1）粗直径钢筋连接技术：

本工程框架独立柱钢筋电渣压力焊，独立柱横向截面大，钢筋规格大，含量高，为更有效的降低施工成本，这类钢筋均采用竖向电渣压力焊接技术，节约钢筋量为11.5T。工程采用全自动电渣压力焊机，配备持证作业人员上岗，并具有多年施工经验，这项技术确保了竖向结构的安全性，提高了钢筋接头质量。

（2）计算机信息化管理技术：

本工程在施工组织方案施工过程中，各项技术复核图纸管理，都是通过微机软件处理，而且监理单位和建设单位对这项工程的管理都采用了微机储存管理，通过信息化管理，从企业的生产技术管理水平到现场各施工环节的施工优化都起到决定性作用。

新型模板技术应用技术：采用聚胶板支立全框架现浇面和独方柱模，与普通钢木模板相比，具有表面光滑、平整、成型规范等优点，施工中采用整体大面积与立、标高，平面几何尺寸严格控制，特别是梁柱、板节点严加控制，这种模板装拆方便，省工省时，而且辅助材料极少、支撑简便牢固，强度、刚度、稳定性满足要求。使成型后的砼为清水砼，提高了模板质量和施工技术水平。

本工程为全现浇框架结构，施工面积比较大，工期较紧，所需周转材计划用量较大，必须在结构施工前备足、备齐，以保证工程顺利进行。其它材料选好合格供方，订好购置合同。

定型钢模板、钢管支撑排架及扣件由本公仓库按计划用量排供，不足部分租赁。

18厚胶合板、方料等由项目经理部外购，木模板在现场加工配制。

水泥、钢材选择好大型建材公司的合格供方购置，并按规定取样复试合格再大量购置。其它材料选择好合格供方，订置好购置合同。

本工程可利用现场的主要空间在校内，可利用空间搭设临时设施和堆放材料，设置一台井架。施工道路可利用原道路作为材料运输和人行通道料。施工道路可利用原道路作为材料运输和人行通道（具体现场布局见总平面布置图）。

本工程电源可直接由建设方指定的地点接通到施工现场的配电箱，水源可用水管从建设方指定的水源接通到施工现场。

具体做法：用“三相五线”制接通“220V”和“380V”电源到施工现场的配电箱，根据一机一闸设置各动力机械的闸刀，并按装漏电保护器，施工层的流动分箱要要发层进度设置，施工现场的动力用电和照明用电线路要架空行走，统一布局，不得乱拉乱接，更不得悬在脚手架上，本工程动力机械用电220KW（各工程同时操作），主干线用16mm线，支干线为电缆线和护套线。

根据水源的具体位置，用自来水钢管接通施工用水到施工现场，根据生活用水情况设水龙头，施工现场的用电和用水应安排专人统一管理，形成制度化，做法人人有责任来监督把关，切实地搞好工地的生产用水和用电工作，并安排专人随时检查施工用水和用电情况，发现隐患立即整改。

3、临时设施搭建及用地情况：

本工程临时设施搭建可安排在空间地带，统筹安排临时设施的搭设和材料堆放位置，现场搭设的临时建筑为门卫、办公室、配电房、水泥库、食堂和工人住宿及木工和钢筋工的操作场地。

本工程工期紧，质量要求高，楼、屋面均为现浇结构，为保证本工程高质快速地进行，对劳动力做出如下安排。

精心挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳且作风过硬的优秀施工队伍，所有进声队伍必须经过考察、评价，建立合格劳务供方后，择优录用。

对特殊工种均保证持有关部门核发的作业证和技术等级证，并在进场时做好技术质量安全交底和教育工作。

根据本工程施工工艺要求及本工程施工总进度计划的需要，合理安排施工作业人员的进场周期，确保各工序作业工作面饱满，配施工现场劳动力计划表：（附表）

5、施工机械进退场时间：

该工程竣工后就要考虑材料和机具进退场问题因此考虑进退场日期如下：

施工机械进场计划：2010年12月24日

施工机械退场计划：2011年8月8日

施工模板进场计划：2010年12月28日

施工模板退场计划：2011年5月18日

脚手架进场计划：2011年2月20日

脚手架退场计划：2011年7月5日

小型材料进场计划：2010年12月24日

小型材料退场计划：2011年8月6日

人员进场计划：2010年12月23日

人员退场计划：2001年8月15日

工程竣工后，施工现场做到清洁、卫生、道路畅通。

6、施工机械设备配备计划表：（附表）

第五章、施工现场管理机构的设置和管理保证体系

1、项目经理部组成人员（附图）

我公司施行工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理委员会，质量管理的办事机构为公司质检科。

本工程我公司选派优秀的现场项目经理，在工程开工前，项目工程部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图及施工组织设计，并在确保工期、质量的基础上对其组成人员进行严格分工，建立起相应的责任制，落实责任人。

3、质量保证组织系统（附图）

第六章、主要技术组织措施和保证措施

第一节、施工进度、工期保证措施及工期承诺：

我公司在编制本工程工期时少于国家定额工期，不要求赶工奖励。

1、缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。

2、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明

5、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。

6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

（1）施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

（2）技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划逐级进行技术交底。

（3）项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

（4）材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

8、本工程拟用一台龙门提升架作为现场材料垂直运输。

9、本工程在结构现浇板中的钢筋均采用Ⅰ级钢筋，可提高进行现场加工配制，缩短工期，降低成本，避免在现场配料。

10、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。

11、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。

12、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

13、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:

（1）公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。

（2）项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划

（3）项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。

（4）监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。

（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。

14、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

（1）根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。

（2）管道安装：按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。

（3）电气安装：电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。

15、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:

（1）项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。

（2）项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。

第二节、质量保证措施及质量等级承诺：

要认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，走质量兴业之路，公司将本工程列为公司一号重点工程，在全公司范围内选调经验丰富且年富力强的管理人员担任各专业技术骨干，组成精干的项目管理班子，确保本工程质量标准达到市级优良。

建立以项目经理为首的施工现场质量管理小组，由项目经理任组长、项目部技术负责人任副组长，组员有项目部质量检查员、施工员、资料员、材料员、瓦工工长、木工厂、钢筋工长和水电工长组成。认真落实各级人员岗位责任制，做到期精心组织，精心施工，消除一切质量隐患。

2、质量控制程序及质量保证体系：

质量控制程序施工现场严格按质量保证体系规范管理施工，详见质量保证体系图（附图）。

3、制作安装作业指导书：

严格按本公司下发的制作安装作业指导书指导施工作业。并组织所有员工每周三下午进行学习。尤其是模板工程作业指导书、钢筋绑扎工程作业指导书、常用钢筋焊接作业指导书、混凝土工程作业指导书、卷材屋面防水作业指导书、楼地面工程作业指导书、砖砌体砌筑作业指导书、排水管闭水试验作业指导书、项目质量计划编制作业指导书等涉及到本工程的作业指导书更要加强学习。

要认真做好技术交底和图纸会审工作，每道工序施工前，技术人员应就施工工艺、技术措施、质量要求、验收标准等向施工班组作详细书面技术交底，使每项各操作工人明确质量要求，掌握施工要领，人人把住质量关。

严格执行自检、交接检制度和专职质量检查员的“三检”制度，上道工序未经检查验收，下道工序并不得施工，同时坚持边操作边检查，将施工误差控制在职规定的限值内，将质量隐患消灭在施工过程中，保证各道工序一次成活，一次成优。

质量管理监督公司工程质量技术科安排一名专职质量检查员进驻本工程的项目经理部，代表公司实施全面的质量管理监督，检查各工序的技术交底落实情况，工人操作规程情况，规范执行情况，质量评比情况等，实行质量一票否决权。将工程质量和经济效益挂钩，确保工程质量达到市级优良标准。

工程施工过程中，工程现场指挥部对该工程的施工员、材料员、施工工艺等采用各种预控措施，并健全各项检查验收制度，以确保该工程按期、按质地完成施工任务。

工程开工前，项目部根据施工合同和投标承诺要求与项目经理签定工程质量安全协定，公司职能部门监督执行，并进行考核。

各工种施工人员都必须经过岗位培训，持证上岗，进入施工现场的材料、半成品、成品都应有出厂合格证明，钢材、水泥、砖、砂石等必须进行复试，不合格的材料不准使用，并经建设单位的代表审核合格材料方能使用。

所有分部分项工程，工程项目部提请验收前，必须进行自检，并填报自检记录，由现场指挥部核验。经核验合格后，报有关主管单位进行验收，未经验收不得进行下道工序施工。

施工过程中，工程定位、灰线验收、砼工程的钢筋及模板分项，屋面、地面项目班组都必须提前通知建设单位代表，监督单位及质检工程师，其中基槽、基础及主体分部都必须通知勘探、设计、质检站一同参加，且项目部、公司质检科应在现场监督施工操作，严格进行控制及检查验收，主体工程完工后及竣工验收前，项目部应提前将工程资料报公司总工工程师审核，并经公司质检部门评定合格后再审报质监站进行核验。

6、质量技术措施的实施：

本工程为确保市级合格工程，对该工程落实质量措施划分出具体的检验批，分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程整套验收记录表格，来具体落实统一标准和专业验收规范，共同验收工程质量。

对该工程质量的验收应符合《建筑工程施工质量统一标准》，在施工过程中不得有违反强制性条文。

建立以项目经理为首的现场质量管理小组，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强全面质量意识教育，开展技术培训和岗位练兵活动，提高全体施工人员的质量意识，确保本工程达到市级优良工程。

重视施工前期准备工作，各有关人员要认真学习有关建筑施工规范标准，充分准备图纸，领会现场设计意图，掌握细部构造，编制分项工程施工工艺卡，指导每个工人的操作，使之做到操作按规程、施工按规范、检查按标准。

认真做好技术交底和图纸会审工作，技术人员要向施工人员进行详细的技术交底，使每个工人明确质量要求，掌握操作要领，施工过程中消除质量通病，做到人人把关。

认真进行原材料检验，钢材、水泥等必须具有质保书并按规定取样复试，合格后方可用于工程上，各种强度等级的砼要认真确定设计配合比，柱和梁板均应按规定制作砼试块并及时送试验室养护。

施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”制度，上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工，尤其是隐蔽工程必须经设计、建设和质监单位检查验收后方可隐蔽。

加强工种间配合和衔接。在结构施工中，水电等工种密切配合，设专人检查预期留孔洞、埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。各种暗管、线槽、开关接线盒等应在进入装饰施工前敷设完毕，不得事后凿槽开洞。

加强质量、技术监督，实行样板引路，创建样板工程，确保主体和装饰工程施质量。

推行质量合同化管理，严格实行质量奖罚制度，各工种作业队进场前须与项目经理签订施工合同，明确创优要求，实行重奖重罚，用经济手段强化质量管理，坚决行使“质量否决权”。

认真做好各项施工记录，设专人负责整理保管各项技术资料，保证工程竣工后及时向建设单位提交真实完整的质保资料。

7、材料检验、试验制度：

所有土建、水电安装材料、构（配）件等必须具有质量合格证明和规定的复试检验报告，符合设计要求后方可用于工程上，材料取样、结构砼、砂浆试块置必须有监理代表现场见证。

现场要设置可靠的计量器具，50m长钢尺、磅秤、水准仪、经纬仪等要经过计量检验部门验证。结构砼、砂浆的拌制要按配合比准确计量，保证规定的搅拌时间。混凝土成形后要加强养护，确保其强度达到设计要求。

加强工种、工序间的配合与衔接，主体结构施工阶段，水电等专业要与土建密切配合，在梁板混凝土浇筑前，专职质检员要检查预留孔洞及予埋件位置，逐层跟上防止遗漏，避免事后开槽凿洞，影响结构安全。

坚持以样板引路，按预定目标控制施工质量，在现场设立标准样板结构、内装饰、楼地面样板间与施工班组制订经济奖罚措施，实行优质优价，提高操作工人的创优积极性和工作责任心。

认真做好各项施工记录，每层结构钢筋等隐蔽项目及时请有关单位检查验收。各分项工程完工后及时进行质量检验评定，各类技术档案的收集、整理做到与工程进度同步。

服从业主和监理的监督与指导，尊重采纳业主和监理的正确意见和建议，做到令行禁止，相互协作，共同把好工程质量关。

第七章、进度计划及总平面布置图

1、现场总平面布置图（见附图）

2、进度计划横道图（见附图）

第八章、主要部位施工方案及专项施工方案

本工程为框架结构住宅楼，根据结构形式及特征，该工程在对单位（子单位），分部（子分部）检验批施工，在工程施工过程中应自行组织检查，对存在的问题及时更正，交由公司质检科检查，最后由建设方通知监理单位和设计单位到施工现场对单位（子单位）分部（子分部）工程进行检验上海某物业公司管理区域绿化养护工程施工组织设计，核验质量符合要求后方继续下部工序的施工。

总之，施工前应做好一切准备工作，安排好准备工程计划，准备好施工用具，工程施工时应要遵从“先地下，后地上”，“先土建，后安装”的原则组织施工。

本工程施工顺序安排：施工准备→基础工程→主体工程→屋面工程→门窗安装及填充墙→内粉刷→外粉刷→地面工程→水电、油漆→道路及配套设施→水电测试及验收。

第二节、定位放线及永久水准点设置：

本工程基础为独立柱基，且为三层框架结构，因此工程施工过程中要定时地对建筑物进行观察，根据数据分析建筑物的沉降情况。本工程场地比较平坦，工程施工到一层结构时，为便于观察该工程的沉降情况，应把定位放线时设定的永久水准点投测到±0.000上0.6M高的位置处，用角钢嵌入0.6M处的砼结构中，具体定位和水准点的设置方法应：

1、基础工程开工前，应根据建设方给出的规划红线设出建筑物的龙门板和龙门桩，在龙门板上标出建筑物的中心轴线某市西外新区南北干道北延长段市政工程施工组织设计，拉通线放出桩基具体位置图。

2、龙门板和龙门桩设置后应有专人负责，并应经常进行检验，校正。基础工程施工时应拉通线，用线锤引入基槽，核准后再进行施工，基础工程完工后，应在室外地面的结构相应部位标出轴线的位置，便于上部结构施工时用经纬仪投测。经门板水平应用水准仪进行测量，板面应是在同标高内，不得有误差。